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文本内容:
某工厂班组建设实施方案为全面落实我厂xx年工作会议精神,根据《XX厂员工队伍建设纲要》的规定,制定本工厂班组建设实施方案
一、指导思想坚持以“以人为本”和“科学开展观”为指导,深入贯彻落实XX厂工作会议精神,以加强班组工作效率为龙头,以班组精管理为根底,以提升班组长素质为关键,以争先创优模范班组为目标,打好根底、健康开展、求真务实,科学建设班组,为XX又好又快开展提供组织保障
二、总体目标力争用5年的时间,到达“四个提升”,即班组长素质全面提升、根底管理水平全面提升、员工业务技能水平全面提升、员工思想文化道德素养全面提升;实现“五化”,即班组工作指标化、工作流程标准化、工作步骤精细化、工作考核数据化、工作管理精细化;打造“五型班组”,即和谐型、节约型、学习型、平安型、清洁型;到XX年底,“五型班组”的达标班组至少到达90%,优秀班组至少到达70%,模范班组至少到达40%
三、主要内容
1、加强班组制度建设围绕落实岗位责任制,建立和完善各项规章制度、工作流等工作制度体系同时进一步强化执行力,维护规章制度的严肃性和权威性,真正把各项制度落实到位,执行到位,使生产操作和经营效劳过程中的每个环节处于受控状态
2、加强班组长队伍建设组织班组长培训,提高班组长管理水平和综合素质通过竞聘上岗等方式,将业务素质硬、组织能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位明确班组长在生产经营、平安环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任,切实发挥好班组长的核心作用对于优秀班组长,制定相应鼓励政策
3、加强班组创新建设通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,开展提合理化建议、技术革新、创造创造、“五小”小改良、小创造、小设计、小建议、小革新、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等群众性经济技术活动创新活动,不断提高班组自主创新能力
4、加强班组技能建设做好技能操作人员“三个100%”工作,即100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能通过“比、学、赶、帮、超”、岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动,促进员工提高业务水平,增强履职能力,打造高素质的一线员工队伍
5、加强班组健康平安环保建设加强班组健康平安环保素质教育,增强健康平安环保意识,建立健全健康平安环保责任制,把健康平安环保责任落实到班组,分解到岗位加强风险防范,认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练,全面提高员工应对突发事件的能力
6、加强班组思想建设以构建社会主义核心价值体系为主线,用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑,加强社会主义、爱国主义、集体主义教育,遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及大庆精神和海油优良传统教育,增强员工的主人翁责任感要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,培养员工良好的职业道德和社会公德
7、加强班组民主建设要尊重员工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革开展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利
8、加强班组文化建设制定班组共同愿景和班组成员开展目标,形成和谐共进、共同开展的气氛,培育员工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通气氛与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队
9、加强班组机制建设建立健全班组绩效考核机制,将各项生产、经营、效劳指标细化分解到班组,将班组整体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平公正、奖惩并举的鼓励约束机制加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权,增强班组长的行为能力和分配的公正性实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配鼓励制度,形成“在一线工作荣耀、在一线工作重要”的气氛
四、具体措施
1、加强对班组建设工作的组织领导成立班组建设工作领导小组,主要领导担任组长各所属单位须成立相应的组织机构,明确职责分工,形成统一领导,相关部门协调配合,各单位主要负责人亲自负责,党政工团齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局
2、统一思想和行动通过多种形式的思想发动,使全体员工尤其是各级领导提高对班组建设的重视程度,自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心各单位要统一思想和认识,齐心协力,狠抓班组建设,积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题
3、深入开展班组达标管理工作制定总体的工作目标和班组建设规划及总体要求,各所属单位结合实际,确定本单位的班组工作目标和规划方案,细化分解各项指标各单位根据班组建设的标准,加强整改,开展岗位竞赛和创优争先活动,激发班组创优争先的积极性和广阔员工积极参与的热情
4、试点先行,逐步推进根据XX系统各所属单位班组建设工作根底不平衡、组织开展工作难易程度不同等特点,采取先试点、后推广的工作方法在深入调查摸底的根底上,先在一些根底较好的单位开展班组建设工作试点,并及时进行全面分析和总结,摸索出一套符合特点的班组建设经验,进而逐步推进
5、抓好宣传总结各所属单位要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,加大对模范班组、优秀班组的宣传力度,及时宣传创立“五型”班组活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广阔员工积极参与到活动中来,积极营造创立活动的良好气氛,推进班组建设深入开展为全面落实我厂xx年工作会议精神,根据《XX厂员工队伍建设纲要》的规定,制定本工厂班组建设实施方案
一、指导思想坚持以“以人为本”和“科学开展观”为指导,深入贯彻落实XX厂工作会议精神,以加强班组工作效率为龙头,以班组精管理为根底,以提升班组长素质为关键,以争先创优模范班组为目标,打好根底、健康开展、求真务实,科学建设班组,为XX又好又快开展提供组织保障
二、总体目标力争用5年的时间,到达“四个提升”,即班组长素质全面提升、根底管理水平全面提升、员工业务技能水平全面提升、员工思想文化道德素养全面提升;实现“五化”,即班组工作指标化、工作流程标准化、工作步骤精细化、工作考核数据化、工作管理精细化;打造“五型班组”,即和谐型、节约型、学习型、平安型、清洁型;到XX年底,“五型班组”的达标班组至少到达90%,优秀班组至少到达70%,模范班组至少到达40%
三、主要内容
1、加强班组制度建设围绕落实岗位责任制,建立和完善各项规章制度、工作流等工作制度体系同时进一步强化执行力,维护规章制度的严肃性和权威性,真正把各项制度落实到位,执行到位,使生产操作和经营效劳过程中的每个环节处于受控状态
2、加强班组长队伍建设组织班组长培训,提高班组长管理水平和综合素质通过竞聘上岗等方式,将业务素质硬、组织能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位明确班组长在生产经营、平安环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任,切实发挥好班组长的核心作用对于优秀班组长,制定相应鼓励政策
3、加强班组创新建设通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,开展提合理化建议、技术革新、创造创造、“五小”小改良、小创造、小设计、小建议、小革新、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等群众性经济技术活动创新活动,不断提高班组自主创新能力
4、加强班组技能建设做好技能操作人员“三个100%”工作,即100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能通过“比、学、赶、帮、超”、岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动,促进员工提高业务水平,增强履职能力,打造高素质的一线员工队伍
5、加强班组健康平安环保建设加强班组健康平安环保素质教育,增强健康平安环保意识,建立健全健康平安环保责任制,把健康平安环保责任落实到班组,分解到岗位加强风险防范,认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练,全面提高员工应对突发事件的能力
6、加强班组思想建设以构建社会主义核心价值体系为主线,用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑,加强社会主义、爱国主义、集体主义教育,遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及大庆精神和海油优良传统教育,增强员工的主人翁责任感要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,培养员工良好的职业道德和社会公德
7、加强班组民主建设要尊重员工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革开展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利
8、加强班组文化建设制定班组共同愿景和班组成员开展目标,形成和谐共进、共同开展的气氛,培育员工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通气氛与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队
9、加强班组机制建设建立健全班组绩效考核机制,将各项生产、经营、效劳指标细化分解到班组,将班组整体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平公正、奖惩并举的鼓励约束机制加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权,增强班组长的行为能力和分配的公正性实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配鼓励制度,形成“在一线工作荣耀、在一线工作重要”的气氛
四、具体措施
1、加强对班组建设工作的组织领导成立班组建设工作领导小组,主要领导担任组长各所属单位须成立相应的组织机构,明确职责分工,形成统一领导,相关部门协调配合,各单位主要负责人亲自负责,党政工团齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局
2、统一思想和行动通过多种形式的思想发动,使全体员工尤其是各级领导提高对班组建设的重视程度,自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心各单位要统一思想和认识,齐心协力,狠抓班组建设,积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题
3、深入开展班组达标管理工作制定总体的工作目标和班组建设规划及总体要求,各所属单位结合实际,确定本单位的班组工作目标和规划方案,细化分解各项指标各单位根据班组建设的标准,加强整改,开展岗位竞赛和创优争先活动,激发班组创优争先的积极性和广阔员工积极参与的热情
4、试点先行,逐步推进根据XX系统各所属单位班组建设工作根底不平衡、组织开展工作难易程度不同等特点,采取先试点、后推广的工作方法在深入调查摸底的根底上,先在一些根底较好的单位开展班组建设工作试点,并及时进行全面分析和总结,摸索出一套符合特点的班组建设经验,进而逐步推进
5、抓好宣传总结各所属单位要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,加大对模范班组、优秀班组的宣传力度,及时宣传创立“五型”班组活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广阔员工积极参与到活动中来,积极营造创立活动的良好气氛,推进班组建设深入开展模板内容仅供参考 。