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财务人员工程管理年终工作总结财务人员工程管理年终工作总结 导读由于会计报表只能概括地反映工程部的财务现状,如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析,就不能充分理解数字的含义,无法对工程的财务状况是否良好做出有事实根据的结论以下是由J.L推荐的工程部财务,欢迎参考阅读 工程管理工作从20xx年9月-20xx年6月加班加点与同事们完成了工程管理系统相关数据的输入工作,建立了全中心工程管理网络信息平台一是完成工程立项下达任务工作 立项工作分层次完成二是完成工程管理系统的权限设置主要是根据工程管理要求按中心管理层、各部门单位层、工程负责人层 三是参加工程管理讲座加深对工程管理的认识,尽快掌握其理念、方法及具体操作流程 四是帮助搭建企业工程管理系统五是探索工程结算方法由于软件与中心不适应,研究了相应表格,到达共同确认产值、净产值、本钱、已分配绩效等,实现了当月结算当月发放绩效的目标六是积极参与中心工程管理督导工作 固定资产管理工作坚持标准实施政府采购行为上半年由于机构调整及生产需要,各单位都不同程度购置了办公设备我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购 公文处理工作上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作,始终坚持标准有序的运作,提高各类公文的质量和效率 回首过去的上半年到9月份,我深感紧张、繁忙而充实,我为取得的成绩而欣喜,但同时也存在一些问题和缺乏,主要表现在在工作方法上还需要更多换位思考,说话的语气以及语速上需要放慢速度,戒急躁 下半年组织考虑到我身体不好,未有参与更多的工作因此我希望在新的一年里加强锻炼,增强体质,更好地完成各项本职工作 ****工程是集团公司“八个重点”监控工程之一,也是我公司中标的最长隧道施工工程,干好****公路,对我公司以及集团公司隧道工程施工,创立企业良好信誉意义重大从****年10月上场,****年1月1日正式开工,****工程经过一年多的艰苦努力,在施工生产、队伍建设、本钱控制等方面取得了一定的成绩,得到了业主、监理和公司领导的肯定 企业管理要以财务管理为中心,作为****工程财务部,我们本着“精打细算,挖潜增效,节能降耗,共创效益”的原那么,自开工以来,主要做了如下工作 结合本工程工程施工的具体情况,制定了“****工程财务管理方法”,使****工程财务工作有了可依方法在预算管理、资金管理、资产管理、本钱管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定****财务部本着“科学合理,节约增效”的原那么,具体做到了
1.坚持资金“一个漏斗”管理,严禁私人借款,严格执行现金开支范围及银行结算纪律,支票、印章分人管理,做到了相互牵制的
2.财务开支审批权限坚持“一支笔”审批制度,防止财务开支多头审批,乱开口子的现象发生,各种款项的支付,不管金额大小,必须经工程经理签字同意
3.对一切费用开支,都能纳入方案管理,一切经济活动都要纳入合同管理,合同签定后,要及时提交财务部门,对经批准的资金方案和纳入合同管理的费用开支,财务部据以安排资金,以保证资金管理制度和工程部有关内控制度的有效运行 资金保证是如期开工的关键,上场之初,公司领导在年底资金周转困难的情况下,依然为****工程借款70万元,保证了****工程的初期建设和开工准备在办理业主发动预付款的业务上,财务人员在大雪封山之际,往返于工地、天水、兰州之间,使业主1500万元的发动预付款能及时到账,确保了工程的顺利进行同时,在与业主每月的资金结算上,财务部在时间上决不拖延,因为时间就是最好的资金运作的保障,宁争取早一天拔款,行动上决不耽误一刻目前,****工程业主拔款及时,不存在拖延工程款情况 本钱管理是工程管理的重中之重,也是我公司今年工作的重点****财务部严格执行公司“工程工程本钱核算方法及实施细那么”的规定,按公司要求及时上报本钱核算资料,在机械使用费、小型机具使用费、周转材料使用方面完全按照公司有关规定执行 首先,在工程部管理费用开支方面,精打细算,压缩一切非生产性开支,逐级分解公司评估指标,每月对管理费用的开支比照评估指标进行节超分析,查找原因,争取把管理费开支控制在公司规定的范围之内;其次,抓住物资“大头”降低本钱支出,物资消耗是影响本钱上下、效益好坏的主要因素,工程部在物资管理上,通过市场调查,货比多家,建立询价、点验、报销三级联审会签制度,所有材料由保障部统一采购,定期核算各队材料节超;再次,在对队工资核算方面,严格按照公司本钱核算方法,每月核算各队工费节超情况,查找原因,表达多劳多得,按劳分配 每月核算材料节超对工费的影响因素,催促队领导的本钱管理力度,确保广阔职工的利益;最后,各内部队伍建立本钱核算台帐、指标控制经费台帐、工资发放台帐和一本现金帐,工程队一切费用的支出按定额、按标准实行代报代销****工程下设第七工程队、机械队、拌和站三个内部队伍,拌和站核算简单,每月根据生产成品砼核算单价 机械队建立单机、单车核算台帐,油料节超直接与司机工资挂钩第七工程队根据本钱核算规定,每月对各工班进行计价,根据材料节超情况分配各工班工费,队管理人员工资随完成产值、效益浮动 没有一线职工的劳动,就没有管理人员的收益,更谈不上企业的效益施工企业一线职工常常加班加点,夜以继日,干最苦最累的活 财务部门作为他们劳动报酬的分配单位,应尽最大可能做到公平、合理、按劳分配,及时把工资发放到他们手中,确保他们劳动收入的实现****工程下设隧道队、衬砌队、机械队、拌和站、竖井队、临建队六个施工队伍,共有职工90名,外部劳务工150名****工程上场至今,从未拖欠职工一分钱工资,财务部每月根据对队计价,及时核算各队工费,组织人员亲自到各队发放工资,工程部领导高度重视农民工工资的发放问题,要求财务人员把工资发放到每一个农民工的手中,开工以来还未出现因农民工工资发放而导致的矛盾的发生,有力地保证了工程工程的有效运作 每月按时向公司上报财务月报和本钱核算报表,及时完成公司下达的其他任务目前,工程工程施工,业主对资金监管极为严格,****工程上场之初,就和业主、银行签订了三方协议,业主规定20xx以上的资金支出必须经工程办同意后再支付,在建工程不充许上交公司管理费,不充许挪用建设资金,为确保公司上交款的完成,财务部想方设法,****年共上交公司货币资金1140万,设备抵交133万元,其他转账上交12万元,累计上交1285万元,圆满的完成了年上交款任务 核算是财务部门的第一大职能,面对全年原始单据6万多份的工作量,财务部每一个人都尽职尽责,一丝不苟,对不符合规定的票据一律不予接收 财务部建立本钱核算台帐、工资发放台帐、对上、对下计价台帐,确保各种财务数据的及时汇总认真执行国家财务法规、政策,按照国家统一会计制度和规定的程序、要求进行会计核算,保证会计信息的合法、真实、准确 树立严谨的工作作风,严守工作纪律,坚决抵抗各种违法乱纪行为,强化报销手续,对于审批手续不全或违反规定的开支,坚决予以纠正和制止,使财务工作走向标准化、科学化模板内容仅供参考 。