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202X店长下半年工作方案范文 工作方案要有患未然的原那么有必要的防范措施或补充方法以下是由为大家收集出来的20xx店长下半年工作方案范文,希望能够帮到大家 1销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数然后把任务分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的根底上提高销售业绩 2提高团队团结和配合 提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是店面的根本所以xx年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓并方案建立人员的稳定性及人员工作的稳定性 3要时刻关注好库存,并熟悉每个品种的产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍 4人员的培养 6店张蕊张青青以逐渐成熟,准备培养她们俩望店长方面开展,她们俩对工作也比拟认真负责对这方面的也有较大意愿22店李美霞对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比拟优秀,每个月都是店里的最高销售人员所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职望领导考察并给这个开展的时机 第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》,真正提高队员的工作积极性
1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、准备工作
3、认真履行绩效管理的检查、监督职责,公正、公平处理问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气 第二项工作强化对正、副队长的培训全面提高正、副队长的综合素质
1、制定正、副队长培训方案
2、从X月份开始每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长强化培训
3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核 第三项工作加强对保安队员的日常培训,提高队员工作水平
1、制定下半年保安队员的培训方案
2、认真落实培训方案,半年集中搞一次军事训练比赛,条件成熟考虑搞一次平安知识竞赛
3、摸索培训经验,形成一种长效机制 第四项工作标准对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作
1、制定新聘队员培训方案
2、结合公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入常规训练
3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行标准培训 第五项工作加强业务学习,提高自身业务素质
1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面 第六项工作做好本职工作,加强对各保安队的检查监督,积极和管理处沟通,共同做好保安工作
1、对照部门职责和岗位职责,做好日常工作
2、加强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段
3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究,认真解决 第七项工作多方位了解保安队员,认真做好保安队后备干部的培养工作
1、实事求是地对所有队员进行能力评估
2、建立后备保安干部名册
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训模板内容仅供参考 。