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202X监理工程年终总结范文 xx年工程部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下,紧紧围绕在以“工程质量、平安管理”为重点,严格过程控制,在方案的目标内将工程建成并投入使用为目的,坚持“守法、诚信、公正、科学”为准那么,以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据,使工程质量、平安、进度根本到达了“业主持续满意”的效劳宗旨 工程监理部在业主的大力支持下,与各参建设单位密切配合,坚持原那么、事实求是、超前指导、严格控制、按标准规程办事、讲究科学态度,提供热请效劳在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好工程的组织、协调、监督、管理工作下大工夫,千方百计做好四大控制质量、投资、进度、平安按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作并针对不同的情况,对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原那么,努力使工程建设到达“两高一底”高速度、高质量、低造价 **市会展中心工程自xx年5月1日开工,xx年8月30完成地下室封顶,预计xx年12月底主体结束地基与根底工程工程经验收合格在结构施工中,监理部一直坚持“三控、三管、一协调”,始终树立“平安第一,质量第一”的思想,增加业主的满意度,按期完成业主确定的目标 在工程施工过程中,加强对施工的管理,根据监理规划、细那么要求,对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理 进度控制进度控制是尽快发挥投资效益的关键,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我监理方针对本年度工程施工的特点,有针对性的对进度进行 预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策制定合理部署,作为进度控制的依据搞好现场平安为工程顺利进行起到了保驾护航的作用审核施工进度方案,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析、总结如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求,经我监理方认真了解分析,发现施工单位投入的模板工人员缺乏,我监理方根据实际情况,要求施工单位,采取组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决 造价控制造价控制是监理工作中比拟难的一项控制在计量支付过程中,首先按图对工程进行核定,明确工程控制总量,使支付在可控范围内,且每期付款都为业主提供一份详细的报表,指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量 质量控制采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制 平安控制平安文明施工是工程顺利进行的保证,是施工人员生命的保证,也能反映一个单位素质,为此我方积极协助并催促施工单位做好现场文明施工,对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安教育、设备防护等通过定期每周进行一次平安文明施工检查日与不定期的检查,做到常强调,常督查,并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式,使平安隐患消失在萌芽之中,整个工地没有出现平安事故 组织协调由于工程投资大,工期紧,给协调工作带来很大的的难度,为此,监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会,协调并解决施工存在的各种问题,从而确保工程施工进度 监理管理科学化管理工程施工过程中,监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理,并取得一定效果 内部管理要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准那么,严格进行监理;以“到达业主持续满意”为宗旨,提供“卓越”效劳 总之通过上面一系列的措施,目前,许昌市会展中心工程进展顺利,总体质量、进度根本满足施工业主的要求在监理过程中,监理方努力为业主提供满意的效劳在今后的工作中,我监理部依然会本着“热情效劳、严格监理”的理念,贯彻公司的质量方针文件,努力做好监理工作,提供优质效劳 通过这段时间的工作,对监理工作进行总结,也算是我们监理工作的一点经验 树立良好心态作为监理人员,首先必须树立这样一种概念我们的公司是最优秀的,我们的工程监理部是最优秀的,我们的监理工作是最优秀的,我们的施工监理管理、施工质量是最好的我们不但要这样说,同时也这样严格要求自己去做,这样在心理上、在感觉上,在实际中就会让各方产生共鸣,先入为主,这样,极有利监理工作 强调沟通业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证主动与业主进行沟通,通过沟通,了解业主对工程施工及监理的要求、看法,同时也向业主介绍监理工作的根本情况,以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通,通过沟通、了解、配合,才会使工程高效、有序地进行,才能确保工程各工程标的实现 超前控制监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志,工程质量、进度、造价管理是相辅相成的,对此,监理工程师要走在各方的前面,提前做到心中有数,综合进行考虑,才能做好对工程质量、进度、造价的控制 目标分解、层层控制、建立好各种台帐对工程目标的层层分解,是确保工程目标实现的关键,建立好监理台帐,是对工程进行量化管理、动态控制的前提如本工程质量目标为优良,把目标分解到各分部、分项进行控制,这样不但思路明晰,而且操作起来 一条原那么、两个重点、三个阶段、四个手段 一条原那么工程质量控制是整个监理工作的核心,按合同、技术标准、设计图纸要求施工是监理工作的原那么 两个重点重要的分局部项工程和关键部位
1、重要的分局部项工程分部工程根底工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装分项工程钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程
2、关键部位梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等 三个阶段
1、施工准备阶段审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理; 审查施工组织设计、方案,技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求
2、施工阶段旁站和巡视检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验
3、成品验收阶段通过检验和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准和误差允许值 四个手段
1、旁站施工过程中对重点的工程和部位实行旁站监理
2、测量监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工
3、试验对各种原材料、构配件、设备等,监理人员现场检验进场,对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样
4、复检在施工完一个工序后,监理人员复检后,方可进行下道工序施工 xx工程技术负责人年终总结模板内容仅供参考 。