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精选工程经理工作总结有关 方案作为工程管理的一项职能,它贯穿于整个工程的全过程,在工程全过程中,随着工程的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整,形成一个前后相继的体系下面是OK为您精心的精选工程经理工作总结有关 本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化工程、xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程、xx数字城管工程的现场监理工作 xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程主体工程已全部完成,工程分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理 xx中心医院建筑智能化工程是公司在xx的重点工程从战略层面上来看,监理效劳质量好坏、上下,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多我方严格按工程管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量凡事预那么立,先有方案方案,再启动实施考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核 xx中心医院建筑智能化工程总投资约XX余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作 工程初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方屡次组织工程专题图纸评审会安防子系统视频监控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支80余万元根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准内外网、光纤到桌面、通信一用一备,在后期的图纸评审过程中严格执行标准参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统
2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配 防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单独接地不大于1欧姆动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键,其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评估 前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活因为涉及到综合管网,上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸的同时,也应实时对局部路径合理调整现场人员把握几个原那么,先图纸,后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等统一标准、灵活监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核,及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施 本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理工程部,继续参与xx数字化城管工程建设的监理工作 xx数字城管监理工程是公司XX年的重点工程,也是合同额最大的工程对于初次独立担当总代,并承当如此大工程的我来说,压力非常大 刚进工程组,按照根本监理流程,认真学习招标文件、投标文件因合同到10月初才签,前期无合同通过学习招标文件、投标文件,总结工程存在如下几大风险
1、个人技能风险; 按照监理合同,“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理,个人经验缺乏、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强; 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案,设备清单所附设备与其在方案表达的建设思想有冲突虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备网闸配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差业务网、视频网、局域办公网、公安网的平安问题、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现双屏工作站全上大屏等
3、提篮子工程,工程推进困难; 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程个人行为和企业的运营方式,资金垫资薄弱、技术力量都有风险后期的实施过程,风险充分暴露硬件平台供货严重滞后,进场3个月未供货因为资金问题,装饰装修工程停滞不前,局部节点工序延迟导致工程重要节点滞后
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大; 四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍根底数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等,涉及到工程建设团队内部、外部的沟通衔接工作,工程推进难度大
4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大; 软件开发方负责系统乃至于整个工程的总集成,关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作,谁来做、做什么、怎么做不清晰我前期在屡次工程例会详见会议纪要和监理周报提出,后期在局部问题还是出现无人做的情况 针对上述几个风险,我努力提高自己能力,向总监、公司汇报,要求解决人力配备我同时在屡次工程例会明确要清晰责任,做到事有人做、责任有人担我同时积极配合建设指挥部现场沟通,外部沟通不畅及时反应建设方内部沟通不到位、事情落实不到底的,以工作联系单的形式留底催促并同时报呈建设方领导批阅工程进度及时总结,进度偏差风险及时汇报建设方,将工程推进不利的风险转移 工程于XX年12月31日,根本完成了主体工程的建设市委市政府比拟满意工程的建设情况工程建设还有许多收尾及完善工作要继续,主要集中在如下几个方面
1、园林绿化类数据,树种确实认工作
2、“三区一园”指挥中心的收尾线缆、标识打制、卫生清理、空调的安装工作
3、市级监督指挥中心收尾裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善工作
4、各个分项硬件子系统的培训工作
5、数字城管实施方法和绩效考核指挥手册的编制工作
6、人员机构编制定岗、定编,人员班子业务操作培训工作
7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作
8、室外探头的安装、安装现场的归原工作
9、扩展型子系统的开发工作
10、创新型子系统的需求确认工作
11、硬件分项子系统配置文档的工作
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的工作 又经过一年的锤炼和学习,发现自己很多缺乏,需在如下几个方面去提高和突破
1、提高效劳意识、责任感; 监理工作就是提供软效劳,必须提高效劳意识按监理合同明确责任、范围、工作,但同时积极配合建设方监理工作不能局限在办公室,仅仅成为承建方的传话器我个人认为要积极下现场,发现问题并总结将问题要害及时反应给建设方我同时认为方案和方案多和细致并不绝对重要,把科学合理的方案和方案贯切落实才是真实有效年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小,要树立风险意识,居安思危、防微杜渐将问题化小化无我们是建设方的防火墙,要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承当风险我们必须要树立,“工程出问题,推进不利,我是第一责任人”的意识
2、解决问题方案性、目的性增强; 努力提高技能素养和积累经验,事先预判风险、发现问题积极旁站现场建设工作,关键节点实时旁站,勤能补拙,及时发现问题监理工作驱动必须要有自己的一本经,日志、周报、月报要及时编写,既是对工程实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程每天的工作要有重点,抓大放小的推进工程实施每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点,都要一一跟踪并催促承建方落实到位
3、学习的广度、挖掘深度,提高监理质量; 监理工程需要个人有必要的技术底蕴作为我个人既要加强学习的广度,也有同时钻研学习的深度我进入监理行业已三年有余,已深深感觉自己的缺乏知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾,学习要有所成必须具备两点这需要下功夫、沉住气,毛躁、浅浮、骄傲是不行的来年我首先将公司的监理标准、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读,通过书本积累、实践推敲,不断提高自己 20xx年度在公司各级领导的正确领导下,带着工程部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产方案,根据工程部的实际工作情况,总结回报如下 20xx年,我们按照公司的工作目标,以平安生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带着工程部全体员工,开拓创新,抓质量、包平安、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行
一、完成工程工程
1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了根底根底主体施工的各项准备工作;
2、****厂房工程建设根本完成; 3****工程基坑工程完成,根底垫层施工完成,准备施工防水工程施工
二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种标准规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,工程部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的根底上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量
三、强化平安管理 为了认真贯彻执行平安生产规定,实施工程平安技术措施,建立健全平安生产管理机构,坚持管生产必须管平安的原那么,平安与生产矛盾时,生产必须服从平安,工程部施工员在安排施工任务时,应同时做好平安技术交底工作,施工现场服从平安管理,对施工中的各局部各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立平安生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工根本知识和操作规程教育,正确使用平安防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施,确保施工平安生产
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中,做到有组织、有方案、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益
2、在保证工程质量和平安的情况下,加快施工进度
3、施工本钱控制,一是严格控制工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作
4、加强本钱管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化
5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地
6、加强施工管理,提高施工施工组织水平正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低本钱的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种防止返工的措施
五、争创优质品牌工程 牢固树立百年大计质量第一的知道思想,强化工程部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理控制,使工程管理活动秩序化、标准化,确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标方案,抓住事前、事中、事后控制的三个阶段,工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责,合理科学组织施工,努力争取银河华府C-1办公楼工程创优质工程
六、抓好工程部建设 在工程部的各项工作中,不断增强员工的政治意识,大局意识,责任意识,使整体素质和凝聚力得到显著提高,积极组织员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,积极参与、配合公司的各项工作 20xx的工作方案安排
1、按照公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施,争创国家级优质工程
3、在平安文明施工上,争创省级平安文明工地
4、加强工程部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率 在20xx年里,我们工程部将在公司的领导下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和开展做好我们的奉献 20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报 〈一〉20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是**小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2该工程为公司重点工程工程,20xx年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程 〈二〉全年各项工作完成情况 1工程质量完成情况 **小区是公司20xx年重点建设工程,我作为工程经理被公司批准后,立即开始了工程部的组建工作首先根据**的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制**小区的质量目标为创立“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施方法为保证整个目标的实现,我组织工程部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目标 2工程生产及进度控制 **小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为工程开工较晚,劳动力出现缺乏对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度 在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成4xxxx,内装修工程完成3xxxx从整个工程进度来看,与原方案工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付 3平安、设备管理 施工进场的准备期间,我组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据工程工程特点,制定了设备需用方案,并组织了布置和安装施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患加强建筑物临边的平安防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时工程部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了
1.5‰以内 ,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求 4材料、降本和人工费的管理 材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案整个施工期间,工程及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿 5 全年工作存在的缺乏
①工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比拟好但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度从总体来讲,进度根本上到达了金屋的要求但是与其他工程部进行比照,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏 20xx年工作方案 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
① 继续抓好**工程管理工作**工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重考虑到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识尽管根底薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作 20xx0xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理 一是人的管理人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序 二是物的管理也就是材料的管理20xx年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比照分析,找出缺乏,制定对策 三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良工程管理方法,为公司的开展作出奉献 12月份渐渐接近了尾声,现将12月份主体工作回忆如下,工程主要从一落实集团文件夯实销售根底,二扩充营销渠道增加及时信息宣传,三强化销售引导工作三个方面入手现将具体工作总结如下
一、12月工作总结与回忆
1、常规工作 1xxxx华府3月度方案; 2每周十二项工作方案; 3销售周报及月报整体调整或协助调整; 4周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;
2、强化落实工作 1严格落实春节营销推广工作; 2老业主回访感谢信寄发及情况落实; 3春节期间值班情况工作安排; 4新年欢乐会主体活动落实; 5小蜜蜂拓客强化工作; 6铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部拓客工作; 7周边竞品工程市调
3、12月整体营销思路 xxxx华府20xx年12月份主题推广思路,围绕“xx新春购房节”为思路线下配合“新年欢乐汇”活动; 1营销推广工作涉及面之广 ◆增加的渠道社区灯箱、楼宇广告、出租车led芜湖县+无为县,芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅,DM直邮; ◆阶段性推广渠道365网络通栏年前年后各一周; 2阶段性推广主题 ◆第一阶段1月28日-12月03日 xx新春购房节之豪宅大团购20套湖景房,超值价恭贺新春 返乡客户凭有效证件购房,额外优惠5000元,老带新额最高赠万元物管费 关键词非返乡客户每天只有三套,可享受额外优惠5000元,强化新春购房享团购,强化返乡客户享特惠 ◆第二阶段12月04日-12月10日 xx新春购房节之豪宅大礼包4重豪礼惠江城,礼献新年 第一重超低首付,超高性价比,轻松豪宅梦 第二重82-200平湖景新品,特惠价含豪华精装6000元/平起 第三重特推20套新春置业特惠房,最高钜惠23万,返乡客户品车票总价立减5000元 第四重符合条件“老带新”,新老客户各赠三年物业管理费,最高赠万元 关键词超低首付,超低单价,老带新着手,同时在推广中为“新年欢乐汇”活动预热; ◆第三阶段12月15日-12月24日 xx新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵 随文众望所求,择主稀售,82-200平纯粹豪宅,传世稀品,新春珍藏,含豪华精装6000元/平,最高钜惠23万 第一重超低首付,超低首付,超高性价比,轻松豪宅梦; 第二重82-200平湖景新品,特惠价含豪华精装6188元/平起; 第三重特推20套新春置业特惠房,最高钜惠24万,返乡客户凭车票总价立减5000元; 第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、趣味寻宝、1元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊DIY等; 第五重星级会所全天开放体验美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球系列等; 第六重符合条件“老带新”,新业主可获96折优惠,老业主可获成交额2%购物卡; 关键词超低首付,超低单价,老带新着手,新年欢乐汇,通过年前大礼包的二次冲击,增加客户的来电来访 ◆第四阶段12月24日-12月28日 xx新春购房节之最后10套压轴钜惠,仅限本周 关键词通过xx新春购房节最后一波优惠冲刺市场
4、工程团队主体工作回忆 1强化春节老业主回访工作,“老带新”强化邀约; 2春节期间销售工作安排12月度“xx新春购房节”说辞培训,“新年欢乐汇”活动培训; 3合肥公司精细化管理文件培训; 4新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训; 5新春上班后客户梳理与邀约;
5、工程销售分析 本月成交面积32套,成交总金额3196万元,完成公司制定的目标91%,总成交面积
4737.87平; 1产品分析12月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼,从楼栋去化看,楼栋均衡去化需要进一步去化; 2团队分析销售团队亟待补充新的能量,案场销售动线需强化执行 二.未来工作方案与展望
1、工作方案 1工程总体推广思路以“xx,醉美xx”为主题 落脚点关键词园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色生活,深入阐述工程品质 2促销策略xx豪宅皖江大团购 在形成稳定的品质根底之上,利用“团购”优惠,拼团报名,网络团购等,促成多组客户组团成交,案场把握好现场折扣;
2、营销执行工作 1继续完成与执行工程营销推广工作; 2协调及落实好工程销售环境包装及环境整改工作增加及更新工程围墙画面; 3继续强化筹划团队的市场监控及是市场及时信息的了解; 4强化案场培训工作及竞品工程市场分享;
3、工作展望及建议 1与工程部协商在确保人身平安的前提下,销售员可以带客户到工地现场,让客户亲身感受华府超阔楼间距; 2强化团队的凝聚力,在合理的管控之下,充分发挥每个人的主观能动性; 3区域会议,需要确定执行制度,悟到那么实,实那么执,执那么力; 4xx华府筹划团队每个人需要及时了解团队情况,现已形成例会制度,形成会议纪要,充分了解团队情况,提倡提出优质见解 根据公司20xx年xx月xx日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求,现结合我xx工程部实际,认真梳理总结20xx年工作情况,对20xx年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展 一年来,我工程部在公司领导的正确领导下,全体工程部成员以公司方针目标为中心,建立标准化工程部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下
一、各项生产任务完成情况
1、xxx一期道路及场地硬化全部竣工
2、xxx
一、二期室外给排水管网全部完成贯穿
3、新建东、西门房、全部竣工
4、新建换热站全部竣工
5、xxx一期新建铁艺围墙全部竣工
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 一前期施工准备工作 我工程部随着各个施工工程的开工,组建工程部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、平安人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工平安协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和本钱目标的管理,做出大量细致的工作认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图完善各类施工变更设计等工作 一推进工程科学管理机制 我工程部充分发挥工程部管理核心作用,把工人同工程管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为工程管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行工程标准化管理,由工程部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量为此,我工程部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作 工程的管理内容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作作为工程部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员缺乏和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作 为了整个工程按方案、有序进行,工程部安排每周有工作例会,每月有工作总结和工作方案按月制定方案,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整方案,确保方案落实对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数目前,我工程部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成 二抓好质量、进度及本钱控制工程质量是工程建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是工程部打响企业品牌的根本我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识 一是及时跟进设计,做好每个工程前期准备工作根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状,我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通,对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改良对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见,尽量防止耽误工期 二是做好工程质量技术管理工作根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点,为使工程质量实现预期目标,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优我们除了按照设计图纸以及施工标准进行管理的工序验收外,还重点加强构造要求的检查其具体做法是事前预控合格的产品、材料进场使用事中监控施工过程要求施工单位自检自查对于施工人员操作加强现场巡视工程部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进行监督 对发现施工存在的质量问题,及时组织施工单位会商,协调施工中的矛盾,加强沟通,催促施工方对存在问题予以整改,控制施工的进度、质量、平安对工程质量情况实行全过程跟踪盯控事后控制,在工序验收中发现的问题,屡次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决保证工程质量没有出现重大问题 三是原材料质量是工程质量的根底,合格的原材料是建设高品质工程的前提为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作 四是抓好本钱管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求,做到结算合理 三提供技术支持,做好技术配合 在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力现场技术配合已远远超出作为工程部的要求我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原那么,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作工程部屡次通过或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行 四抓好平安文明施工与现场管理工作,平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作,平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境随着工程施工逐步进入顶峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给平安文明施工管理工作也增加了难度为此,我们在平安管理中采取了如下一些措施
1、明确责任、完善制度 根据公司的要求,工程部建立了各级人员的平安生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变,为了适应平安管理工作的需要,工程部及时完善了相关平安管理程序或平安管理制度,标准施工人员的作业行为,使平安文明施工工作得以顺利进行
2、加大平安宣传力度和平安文化建设力度各工程部充分利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险控制重点和措施横道图、劳动平安风险控制“红线”平安宣传板,宣传施工平安知识此外,还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度充分利用全国平安生产月活动,大力宣传平安文化,在工程部及施工现场张挂各种平安警示标志,时刻提醒员工注意平安,把平安放在心上,落实在行动中
3、平安生产管理机构设置情况 为更好的管理各工程平安生产工作,工程部结合实际情况,成立了以工程经理为首的平安生产工作小组,并将办公室设在工程部,并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实
4、平安投入情况 随着每个工程的开工,文明施工平安的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及平安防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材及等,用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面,为平安生产施工工作提供有力的保障 五平安检查及隐患治理情况 各工程部加强平安检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项同时,根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求,各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作通过不断检查,发现隐患及时处理,进一步标准文明施工现场的治理,确保工程的平安生产 六组织开展平安培训教育工作 工程部始终坚持平安生产,教育先行的理念,牢牢抓好平安培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的平安意识各工程部组织每天进行班前平安技术交底,没有平安技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各工程部及时组织对新进场人员进行了岗前平安教育和综治消防平安教育,并做好学习记录 七扎实开展平安根底管理工作 我工程部坚持“平安第一,预防为主,综合治理的方针,扎实开展各项平安根底管理工作 一是认真落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前平安教育及平安技术交底后,方给其上岗 二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度 三是完善管理风险卡空制度,建立平安生产管理问题库,及时做好平安问题集整改措施的上报工作 四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证上岗 五是发挥每月平安生产例会的作用,协调和解决平安生产工作的难题 六是各工程部管理人员始终坚守在施工现场,及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态 七是建立重大危险源平安生产应急预案,实时监控重大危险源情况 八是加大对流动人员的管理,对进退场人员建立台账 九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理 八现场防护和人员防护情况 现场防护方面,施工现场采用防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员及车站生产办公区域 九加强自身建设情况 本年度是我工程部施工以来困难较大的一年由于工程部人员少,施工单位多,作业面大而散,再加上工程虽小却涉及专业繁杂,搞好管理难度很大我们边应对工作,边加强自身建设从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作 一是所有人员遵守规章守纪,严格要求自己管理人员一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的合作气氛 二是在认真完本钱职工作的同时,倡导相互协作,注重工作质量,积极寻求解决方法,合力解决施工中的各种问题 三是做好工程周报、月报每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量,用文字表达或表格形式进行汇总,并通过文字形式将下月方案和工程进展情况及时反应公司领导为领导决策提供依据
三、存在的缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩但是,还有以下需要改良和正视的问题我们反思总结几点原因 1对工程总体方案把握欠周,对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性个别控制节点工期被动 2管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要 3缺少应对设计不够完善的现场处理能力 4有局部施工人员业务素质较差,管理投入不到位,方案得不到落实 一工程管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改良 质量是公司开展的根底,在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用
2、进度控制需要提前谋划 20xx年的进度控制管理不是很好,主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方,进度方案的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更太多一期管网工程给了我们一个很大的教训
3、本钱控制过程监督不严 过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,给本钱控制工作带来很多麻烦
4、平安文明施工控制 平安文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中平安文明施工管理没有做好,主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标,在现场管理中对施工单位要求不严格造成的
5、现场签证重视程度不够 过去的一年中,对现场签证的重视程度不够,表现在现场签证不及时,工程管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够,对于出现的问题没有及时处理
6、协调管理能力应加强 管理协调能力对工程工程进展的影响很大,目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强 二工程部管理职能应加强
1、制度建设及标准化管理推进水平不高 加强工程部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,需要用统一的标准指导各项工作
2、监督检查、指导力度需要提高 在xxxx室外配套建设的过程中,工程部对工程的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题这需要工程部不断加强对工程建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决 本年度在公司领导的带着和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从工程经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改良工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务
一、强化形象,提高自身素质 为做好工程经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是方案性,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的管理目标,如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行管理
二、强化职能,做好效劳工作 工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的效劳工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各工程的顺利进行一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行
三、缺乏之处 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多缺乏,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还缺乏,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好 回忆一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的工程,让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理模板内容仅供参考 。