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文本内容:
[xx机械制造公司202X年度降本增效工作方案]一线职工的降本增效**机械制造公司202X年度降本增效工作方案为切实靠实公司降本增效责任,推动**公司高质量开展,全面顺利完成各项生产经营指标,根据《**煤电集团202X年生产经营(工作目标)全员承包考核管理方法》,结合**公司实际,特制定本方案
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神和习近平视察甘肃重要讲话精神,牢固树立新时代高质量开展新理念,全面落实集团公司“三会”和领导讲话精神,按照平安高效,效劳矿区,高质量开展的根本思路,以平安开展为前提,推进公司生产平安化、管理制度化、质量标准化、效劳一流化的管理目标,立足矿区、效劳生产、不断提高效劳质量、效劳水平和产品质量,以完成目标任务和管理上水平为重点,主动适应内部市场开展需求,更好地创新经营管理,优化工作思路,破解开展难题,着力抓好平安生产和产品质量,提高效劳意识,全面完成全年各工程标任务,实现可持续、高质量健康开展
二、总体目标
(一)202X年**公司主要经济指标
1、平安生产杜绝人身伤害事故
2、生产标准化达集团公司一级平安生产标准化标准
3、产值全年完成65800万元(其中自营9800万元)
4、产品销售:力争实现产销平衡
5、利润全年完成130万元
6、本钱百元收入本钱
96.55元
7、货款回收当年完成100%,以前年度30%
8、“两金”压降目标完成集团公司考核
(二)202X年分厂(车间)指标分解序号车间名称产值(万元)利润(万元)回收复用修旧利废(万元)物资消耗定额(%储藏定额(万元)电力消耗(万kwh)1自营局部机加工分厂
10002057446625.23铆焊锻造厂
17004057779010.35器材厂
18003057322049.86锚杆厂
3200130155010010.35复合材料厂
2100401049909.73铸造车间160-
4054481048.48小计9960220250505001142联营局部56000合计65960
(三)部室指标分解序号202X年降本增效稳增长高质量开展目标责任单位责任人完成时限一加强销售管理,降本增效 1落实产成品去库存监督检查工作,年末产成品库存控制在集团公司考核范围以内,以销定产销售部杨建辉月度考核2加大产品外部销售力度,销售额度力争实现增长2%销售部杨建辉月度考核序号202X年降本增效稳增长高质量开展目标责任单位责任人完成时限
(三)部室指标分解3货款回收当年100%以前年度35%销售部杨建辉月度考核4债权清收完成年度目标
6.46万元销售部杨建辉分月考核二加强物资采购管理,降低材料本钱5制定内部市场产品管理方法、内部市场产品管理准入制度财经部(经营)李玉琴2月底6落实库存原材料监督检查工作,定期不定期下基层盘库,保证不影响生产的前提下,保证合理库存在500万范围以内财经部(经营)李玉琴月度考核7加强材料管理,进一步强化材料采购、使用、回收全过程管理,争取在今年原材料尤其钢材、化工材料采购本钱上涨的根底上降低采购费用财经部(经营) 李玉琴月度考核三加强设备及产品质量管理,降本增效8设备完好率达不到90%每降低1%,扣
0.5分;设备待修率超过5%每超出
0.1%,扣1分;设备事故率超过1%每超出
0.1%,扣1分,累计计算最高扣5分加强运行管理节电节水,节约6万元平安生产技术部苟艳春月度考核9加强产品质量管理,严格按质量体系文件执行平安生产技术部吴必红月度考核 10优化生产布局,调整生产结构,改良生产工艺,提高工效平安生产技术部杨福德年底完成11严格执行《集团公务车辆管理规定》,对外出办理业务的人员合理安排集中乘车,对货运车辆全部安装GPS定位监控装置,实行定点加油、定点维修,降低车辆运行费用综合办张根林分月落实四进一步深化三项制度改革,加强劳动用工和薪酬管理,降本提效12加强工资发放管理,严格按照集团公司考核结果综合办财经部张根林刘斌分月落实序号202X年降本增效稳增长高质量开展目标责任单位责任人完成时限
(三)部室指标分解发放(财务)13加强工资分配考核管理,定期召开工资考核例会,及时通报考核结果,严格按集团公司绩效分配及平安结构工资方法执行综合办财经部(经营)张根林李玉琴分月落实14进一步加强治安保卫管理治安保卫蔡吉玉月度考核 五加强财务本钱预算、控制,提升效益 15加大“两金”压降总目标的督办考核,严格落实集团公司考核指标财经部(财务)刘斌分月落实16压缩办公费用支出,充分利用QQ群、综合办公系统传送文件,减少纸质文件的传递综合办财经部(财务)张根林刘斌年底完成17严格控制差旅费,对能以、联系的业务,尽量不安排出差公务接待尽量安排在职工食堂,接待费用控制在集团公司方案指标内综合办财经部(财务)张根林刘斌年底完成
三、降本增效稳增长重点工作及保障措施
(一)加强组织领导成立降本增效稳增长高质量开展领导小组,组织实施工作组长党委书记、执行董事副组长公司经理、工会主席、副经理总工成员副总工程师、各部室负责人及各分厂(车间)负责人领导小组下设工作办公室办公室设在财经部,财经部经营部长)任主任,财经部财务部长、综办主任、平安生产技术部部长、党群部部长任副主任考核办主要负责降本增效各项指标的进展情况,协调、督查、考核、落实有关事项,确保全员层层经营承包工作方案的顺利实施
(二)保障措施
1.突出党建引领,进一步推动公司高质量开展以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届三中、四中全会精神为指导,发挥党委把方向、管大局、保落实的作用,稳固主题教育成效,牢牢把握企业党的建设总要求和公司开展目标,提升党支部建设标准化水平,坚持以党的政治建设为统领,以提升党建质量为主线,以效劳生产经营为导向,强化意识形态和党员教育管理,修订各项规章制度,抓好人才梯队建设,培育企业文化,彰显群团活力,全力助推平安有保障、管理上水平、改革有动力,更好地发挥党组织在企业高质量开展中的引领作用
2.注重根底建设,努力实现平安开展坚持管理、装备、素质、系统并重原那么,着力解决平安生产工作认识不够到位、根底不够扎实、措施落实不够得力等问题,突出抓好平安生产标准化工作,构建风险分级管控、隐患排查治理和平安质量达标“三位一体”的平安生产标准化体系深入推进“人人都是班组长”全员自主管理班组模式和职工素质提升活动,实现公司各分厂(车间)100%班组到达全员化、自主化、标准化、模式化管理目标,着力打造本质型平安岗位;强化职工平安教育培训,不断提升职工队伍平安素质,切实筑牢平安管理根底工作
3.强化质量意识,明确质量目标提质提效一是严格按照集团公司工作要求,切实强化内部管理,严格执行国家、行业和企业各项生产管理、质量管理和效劳管理的标准、标准、要求,提供符合国标、行标和符合集团公司要求和满足需求单位生产要求的产品,保障集团公司的平安生产二是严把原材料采购关(质量和价格);三是严把产品加工过程中在各个环节的质量管控,严格按照ISO9001质量体系文件、煤矿主要设备大修资质证书管理、矿用产品煤安标志有关标准、制度、标准要求组织生产管理四是将质量目标作为公司长期目标,列入各部室、分厂(车间)月度、年终考核的主要内容,把质量考核作为考核指标的重要内容严格考核,纳入个人收入分配考核中奖罚兑现
4.狠抓“两金”清理压降和本钱管控工作一是全面分析“两金”占用情况,明确压降目标,按照既定方案,加强组织协调,严格考核;二是按月对各单位班组经营承包进行检查,对查出的问题及时进行纠正,催促限时整改,并持之以恒的搞好全员层层经营承包的推进工作;三是各职能考核部门要经常深入一线,掌握现场管理情况,对经营承包管理工作停滞不前、弄虚作假、敷衍了事的分厂(车间)、部室及时进行通报批评和处分四是严格考核,强化提高执行力,充分表达奖罚清楚,力争做到公平公正,从而保证层层经营承包管理的目的性和有效性,有序推进目标任务的完成
5.加大技术工人的培养力度一是创新质量文化,培育工匠精神,工匠精神是企业先进文化的重要内涵质量创新既要依靠先进设计、技术创新,更是高技能人才精益求精,追求卓越的成果二是全面推进全员素质提升活动特别是要加大技术工人的培养力度结合当前开展的全员素质提升活动,继续实施与兰石集团达成的技能培训协议和与红古区技工学校合作开展的甘肃省“新型学徒制”技能培训方案,主要通过内部培训、学历提升、技术比武、与同行先进企业学习交流等途径提高职工综合素质和技术水平,为公司高质量开展奠定坚实根底
6.提升优质效劳公司销售人员定期或不定期的深入用户单位,与他们思想沟通到位、信息掌握到位、需求了解到位、工作效劳到位对产品质量出现的一些问题第一时间到现场解决,保障矿井平安生产同时,掌握第一手资料,通过改良生产工艺和作业流程等措施提高产品质量,努力为矿区各单位提供更加优质的产品和优良的效劳
7.导入卓越绩效模式,推进**公司高质量开展要按照集团公司安排部署,积极配合中煤协认证中心导入卓越绩效模式各项工作顺利开展,要通过对照标准标准查找自身缺乏,努力将各项工作做实、做深、做细,为公司实现平安开展、高质量开展提供坚强保证**机械制造202X年3月16日模板内容仅供参考 。