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[班组管理心得体会]生产班组管理心得体会班组是企业的细胞,是企业最基层的组织企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动因此,搞好班组管理,就是搞好企业管理的根底班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船没有班组作扎实的根底,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪而班组长就是班组管理的关键班长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者他们与员工同处一线企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实班长素质的上下直接影响工作的完成和质量的优劣鄙人认为,作为一名收费班长,班组管理的务实创新是重要源泉,班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的小手笔做出优秀的大文章要到达这个目的,班长必须从以下几个方面入手1.制定小规矩班组根据高速公路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际情况的管理措施,以此标准班组员工的思想和行动
2.树立小模范在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为模范,在班组管理中起表率作用
3.做好老娘舅要想让上级精神快速深入班组员工,及时成为员工的自觉行动,就必须了解员工的心态,与他们坦诚相待这需要一个轻松、愉快的气氛这就与我们收费工作的环境有质的区别,班长必须经常性组织班组员工聚聚,通过聊天、娱乐等方式去发现员工生活中的一些困难和思想波动,及时地去抚慰和解决,从而升华员工对班组建设的认识,凝聚智慧和力量,自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感班组也会有强大的凝聚力和战斗力
4.吸收金点子让员工自己来管理自己,为班组建设献计献策,提合理化建议,班长做好把关,实现群策群力和局面以上既是本人的一点经验,也是对自己工作的要求,更是个人努力工作的方向模板内容仅供参考 。