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文本内容:
【施工管理奖励考核措施】施工管理工程工地管理公司秉承先进企业文化和开展理念,依靠优秀管理团队的科学经营机制,坚持以人为本,诚信经营,为员工搭起展现人生价值的事业平台,全力打造更具竞争实力的消防企业
一、薪金鼓励机制为使宝德公司更具活力、更具实力、更具挑战力,也让员工们有时机、有平台,充分展现个人能力现将宝德薪金发放模式作如下规定
1、普通员工发放模式根本工资+增幅工资+年终奖金即
①根本工资A新员工(没有经验)为元/月;B新员工(有一定经验)为元/月;C试用期(三个月)为元/月
②增幅工资A满周年后才能享受增幅工资;B增幅一年一次,涨幅为200元/月
③年终奖金奖金标准实行三档一档奖金为一个月工资;二档奖金为二个月工资;三档奖金为三个月工资
2、工程管理员发放模式根本工资+增幅工资+提成即
①根本工资A一般管理员为元/月;B有经验管理员为元/月;C资深管理员为元/月;D试用期(三个月)为元/月
②增幅工资A满周年后才能享受增幅工资;B增幅一年一次涨幅为100元/月
③提成按公司规定的提成方法执行
3、部门经理发放模式根本工资+增幅工资+提成+岗位补贴即
①根本工资A副经理为2800元/月;B经理为3000元/月
②增幅工资增幅一年一次,涨幅为100元/月
③提成按公司规定给的提成方法执行
④岗位补贴A副经理为200元/月;B经理为300元/月以上薪金发放模式,将作为宝德公司鼓励机制,从xx年3月开始执行注望全体宝德员工认清就业形势,认清自己的能力,认清宝德平台同时,也希望大家珍惜时机,珍惜缘分,珍惜宝德努力实现自己的梦想
二、奖励方法为使宝德公司在管理上更具人性化,更具团队精神,更具个人展现平台现将煽动先进、鞭策全局的奖励方法作如下规定
1、奖励对象凡属于宝德公司正式员工的,且工作满一年的
2、奖励条件凡在工作中能端正思想,热爱宝德、团结同事、互相帮助、任劳任怨、刻苦工作、胜任本职、成绩突出、且无事故的
3、评选方法由各部门自行推选,总公司评选而定
4、奖励名额公司机关5%;施工一线5%名
5、奖励金额优秀员工元;优秀管理员元
6、奖励时间一年一次(春节前实施)
三、处分规定本处分规定主要是针对公司施工管理员的,公司参照执行
4、以下行为(签证、请款不及时的)一次扣罚500元,并记录在案
①错过签证时机的;
②签证时机不会做,做;
③签证工作不及时、拖拉、跟不紧、手续不全的;
④因人为原因,造成施工进度受阻的;
⑤进度跟得上,请款工作跟不上的;
⑥请款工作做了,但,跟不紧、措施少、效果差的
5、以下行为(平安防事故)一次扣罚600元,并记录在案
①因操作不当,发生工伤事故的;
②高空作业不系平安带、帽的;
③带电作业没有防护措施的;
④动火作业没有做防护措施的;
⑤操作切割机未佩戴防护用品的;
⑥违反操作规程,造成重大事故的以上处分规定均作为宝德公司名下工程工地管理的内容之一,也是针对宝德公司工程管理员的一种鞭策目的是严格管理,标准管理、平安管理让我们共同努力,创宝德品牌,宝德辉煌本规定自宣布之日起执行/模板内容仅供参考 。