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文本内容:
【水泥车间生产承包责任书】车间平安责任书水泥车间生产承包责任书为激发工作积极性,提高工作效率,车间实行生产过程总承包经营方式,通过承包到达提高岗位责任性,提高设备运转率,降低生产本钱,提高职工收入的目的,具体承包内容如下
一、责任目标
1、考核台时产量23t/h(
32.5级和
42.5级水泥一致);月度产量16560t
2、人员定额及根本工资工资定额42890元
二、考核方法及细那么
1、承包人具有人员招收、培训及管理权力,对不服从管理的人员具有辞退及开除的权利开除后要在综合科报备,特别是出现上缴工伤、体检等费用损失,均有承包人负责实际使用人员享受厂部往年厂部规定的劳动保护及相关福利
2、所招人员在上岗前,必须在综合科办理相关入厂手续,并及时上缴工伤保险新进厂人员,必须在综合科进行一级和二级平安培训,培训时间不小于8h,合格后车间内有承包人组织进行三级平安培训,培训时间不小于24h,具备上岗条件后,由承包人负责组织填写员工培训登记表,经综合科核准发放上岗作业证后,方可正常作业否那么,未办理工伤保险或未组织严格培训上岗出现的平安事故损失应由承包人负全责
3、承包人可以根据工作需要合理安排组织上班人员,可以采用精简局部岗位编制人员以提高实际在岗人员的收入,但必须组织好正常的生产运转、设备维修及维护保养工作,不得影响生产厂部按定岗标准核算的吨工资及实际完成的产量核算应付工资额,由车间承包人自主分配工资,但必须按总工资10%的比例留存风险押金,风险押金总额不超过20000元
4、承包人员必须全面负责人员的平安管理工作,提高平安管理责任意识,严格杜绝违章指挥及违章操作平安事故的发生,否那么,产生的一切平安损失均由承包人自行处理
5、承包人员负责生产过程中电耗、钢球段、配件及水消耗的控制和管理责任,必须严格管理,降本节耗,可以采用班组分开考核等鼓励手段努力将所控制费用降低在方案控制指标范围内,厂部采用月底核算,累进月度考核兑现机制,奖节罚超,电耗及水费兑现10%,钢球段及配件兑现20%
6、承包人员必须做好生产设备备件及时清查工作,及设备运行隐患排查上报工作,做到预防性设备管理,防止设备长时间停机,在水泥销售旺季更应管理好设备,在水泥发货紧张期出现设备停机超过24h以上,给予承包人500~1000元处分,超过48h以上的停机事故,给予3000元处分因设备事故停机后,需其他人员协助维修,其维修报酬有承包人负责,或有厂部支付后,从承包费用中扣除
7、承包人应组织人员自觉遵守厂部平安、环保、设备、质量等相关管理制度、技术标准、操作规程及考核方法,自觉服从相关职能部门组织的检查活动,并承当厂部及外部单位组织的检查中未按时按质整改事故隐患处分考核并且承包人要建立起车间内部生产巡检及管理相关记录备查
8、承包人对厂部管理有异议,必须以书面形式提请厂部进行研究解决,必须保证车间工作在厂部总环境中平稳运行因承包人员管理能力缺乏,导致人员流失,无法正常组织生产时,厂部有权全额扣除风险抵押金,并承当连带责任
9、冬季大修时,根据厂部设备科核定的大修内容有承包人负责组织设备大修,大修工资由厂部另外按核定标准支付
10、厂部经统计、考核、审核、审批后才予以方法工资,据此,工资发放时间自然推后一个半月时间
三、其他约定事项
1、本责任书是厂部与承包人共同协商后签订,具有法律效力
2、本责任书签订时限是三个生产年度,双方任何一方违约应承当2万元违约金模板内容仅供参考 。