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文本内容:
【疾控中心绩效考核工作实施方案】绩效考核工作实施方案疾病预防控制中心疾病控制绩效考核工作实施方案为贯彻落实《卫生部办公厅的通知》(卫办疾控发[xx]5号)以及《山西省卫生厅关于开展疾病预防控制绩效考核工作的通知》文件的要求,为扎实细致地做好我中心的绩效考核工作,迎接上级卫生行政部门的测评考核,现制定如下绩效考核工作实施方案
一、工作目标建立和完善疾病预防控制体系绩效考核机制,全面综合反映疾病预防控制工作相关的机构和组织履行职能,客观评价疾控工作取得的成效,积极推进疾控体系标准管理,提高工作效率和效劳质量,提高疾控机构履行根本公共职能的能力和效能,将疾病预防控制绩效考核工作纳入常态管理,促进疾病预防控制体系可持续开展
二、工作原那么疾病预防控制绩效考核工作遵循客观公正、及时全面;逐级考核,全员覆盖;标准管理,常规运行的工作原那么
三、工作要求
(一)提高认识,加强领导中心高度重视绩效考核工作,中心分管领导负责随时对所辖科室考核工作开展情况进行的监督和指导绩效考核工作纳入中心年度考核目标,各科室负责人作为第一责任人,要带着科室人员在完成日常工作的同时,全力做好绩效考核工作
1、绩效考核工作领导小组组长副组长成员领导小组负责绩效考核工作的组织实施与管理,对中心的考核工作进行技术培训、技术指导和督导检查合理配置和使用人力、物力、财力资源,研究解决存在的困难和问题科室负责人具体负责考核工作的开展,要加强组织协调和工作安排,落实到具体岗位和责任人,根据任务分解表,按照中心统一的时间进度安排,完成各阶段的任务
2、领导小组下设绩效考评办公室办公室主任成员办公室具体负责考核指标分解,收集、完善各项业务工作标准,组织实施科室和岗位考核,填报机构考核指标数据,做好数据的录入和审核,对考评信息和结果适时通报,撰写绩效考核实施总结、自我评估报告各相关科室负责档案资料的收集、、数据上报负责绩效考核的技术指导,技术咨询与支持,绩效考核报告的审核,培训绩效考核相关人员,督导进程,参与考核工作,帮助解决绩效考核过程中出现的有关疑难和绩效考核质量控制
(二)落实责任,签订责任书对推进绩效考核工作过程中,中心与科室、科室与个人签定责任书,将工作任务层层落实到各科室和每个岗位对成绩显著的科室给予奖励,对工作不认真、不积极而影响绩效考核进程和指标达标的科室和个人,及时给予批评教育,责令改良,以至追究相关责任争取到达整个考评工作资料完整度100%,数据量化度100%,数据准确度95%,数据可信度90%
(三)加强学习,掌握标准各科室在开展工作前,要认真组织学习卫生部《各级疾病预防控制机构根本职责》、《疾病预防控制工作绩效考核操作手册》,充分熟悉和掌握相关指标的含义和要求,对照每一个具体指标的要求,从文件、规划、工作方案、方案、总结、报表、工作记录、档案、信息管理系统、多媒体资料,以及相关部门或媒体报告材料等,多方面收集和证实填写的数据缺乏科学客观的支持材料和解释说明,将不能得到相应的分值
四、绩效考核开展和实施
(一)学习发动将区域疾病控制绩效考核的8个类别、35个工程、104个指标,分解到科室(具体见指标分解表),科室再分解相关指标到个人,并组织科室人员认真学习,深刻理解实施疾病控制绩效考核的意义,正确把握考核原那么和标准,掌握与考核指标体系相关的岗位及其职责、职能和任务,掌握指标相关资料的收集途径、标准要求,准确、科学、客观、公正地对疾病预防控制工作绩效进行评价中心适时召开绩效考核工作发动会,形成人人有目标,个个有责任,积极主动地开展绩效考核工作的浓厚气氛
(二)资料收集系统、标准、统一地按照绩效考核类别、工程、指标界定的要求收集资料和信息,是绩效考核进行定性、定量和客观、科学评价的根底,也是保证公正、公平、公开,明确差距、发现问题、解决问题的重要途径
(三)资料组卷
1、各科室落实专人负责根本数据的收集和填写,并按照一个指标一个卷宗的方式进行组卷,指标名即为卷名,安排1-2名业务经验丰富的人员负责答复考核专家的询问,原那么上谁组卷谁答复,(本实施方案中的日期除文尾处落款日期外均为初步拟订日期,待上级部门明确考核日期后将作进一步调整)各科室完成数据和资料收集完整后,按实际情况根据评分原那么进行自评,统一报办公室验证和审核
2、各科室发现存在疏漏或缺项的指标,尽早安排进行弥补,尤其是需和其他部门配合才能完成的指标要早方案、早布置,便于结合其他业务工作开展需要标化的指标须报中心绩效考核领导小组,经审核前方可列入标化对资料收集过程中存在的问题应及时向领导小组反应,各科室加强沟通协作
(四)数据审核
1、组卷工作完成后,由办公室进行数据审核,经过补充和完善后,由办公室负责将所有数据录入绩效考核管理软件,并撰写绩效考核工作实施总结和绩效评估报告
2、中心办公室负责组卷档案盒的准备、打印及复印保障,以及协助提供有关档案和资料的查询工作
3、绩效考核领导小组对中心绩效考核工作随时进行监督和指导,协调各部门的运行,发现问题及时解决
五、绩效考核指标任务分解按照卫生部印发的《疾病预防控制工作绩效评估标准》,对县级疾病预防控制机构绩效评估的8个类别、35个工程、101个指标,按中心各科室的工作职责作以下分解/模板内容仅供参考 。