【车间操作人员考核实施细则】生产车间改善提案案例

【车间操作人员考核实施细那么】生产车间改善提案案例车间操作人员考核实施细那么考核工程考核内容评价标准得分优秀良中下标准得分标准得分标准得分标准得分生产任务20生产方案完成率完成率100%8完成率95-99%7完成率不到95%590%以下2生产定额完成率完成率100%8完成率95-99%6完成率不到95%490%以下2车间生产调度的服从性完全服从4根本服从3一次不服从2两次不服从0工作态度6工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好团队合作精神6能与同事较好合作，及时完成工作5能相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作4很难相处，常有矛盾发生，，得过且过2岗位知识技能要求15岗位技能全部掌握本工段技能单项技能都到达三星级9掌握本工段三项以上的技能三项技能都到达三星级7掌握本工段二项以上的技能二项技能都到达三星级5掌握本工段一项以上的技能一项技能都到达三星级3对公司的质量主针、目标及对本岗位产品质量要求的理解程度深刻理解6根本理解5有一些理解3不了解2质量管理15产品交验合格率合格率到达97%以上5合格率到达96%以上4合格率到达95%以上3合格率到达94%以下2投入产出率

99.5%以上

599.5%

499.2%-

99.5%

399.2%以下2工艺标准的执行程度（点检、首检等相关的质量记录）严格按工艺要求操作5未违反技术质量纪律3违反一次技术质量纪律五类，不按要求填定一次的2违反二次技术质量纪律五类，不按要求填写两次的1设备模具工具维护使用17使用设备工具的合理性正确使用且较好维护，工具领用定额节约率10%4不按规定要求使用工具的未造成质量损失的，工具领用定额率100%3不能正确使用设备、工具的造成轻微的质量损失的工具领用定额率110%2不能正确使用设备、工具的造成质量损失金额为100元以内工具领用定额率110%1设备模具的维护保养严格按照操作规程要求5只能维持设备模具的正常运转，按要求点检4设备模具运转不正常，未按要求点检一次3设备模具运转极不正常，未按要求点检两次1设备利用率用足用好设备4认真做好机台交班3造成设备空运转一刻钟1造成设备空运转半小时以上0设备模具故障率无4人为造成一般设备模具故障，停产两小时的2人为造成严重设备模具故障，停产半天的1人为造成重大设备模具故障，停产一天的0平安“5S”16工作现场，卫生包干区的的清洁度环境整洁4一处不整洁3二处不整洁2二处以上不整洁1劳保用品的穿戴程度穿戴齐全4劳保用品穿戴不齐全一次3劳保用品穿戴不齐全二次2未正确穿戴劳保用品0文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好4能按规程操作，执行4操作无序，定置管理意识差3极差1平安生产平安意识强，无违章行为4未违反平安生产纪律3违反平安生产纪律，五类违纪一次的1违反平安生产纪律，五类违纪两次的0劳动纪律11出勤全勤5无迟到，早退，有病事假两天以内4一次以上迟到、早退或有病事假两天至一周，未刷卡一次2二次以上迟到、早退或有病事假一周，未刷卡两次串岗一次1违纪无6违反五类行政纪律一次5违反五类行政纪律二次3违反四类行政纪律一次0加分栏绩效改良节能降耗节约资金在1000元以上节约资金在500-1000元之间节约资金在200-500元之间节约资金在0-200元之间提高效率工作效率提高10%以上工作效率提高5-10%以上工作效率提高3-5%以上工作效率提高3%以下合理化建议带来1000元以上的收益带来500-1000元以上的收益带来500元以下的收益带来200元以下的收益综合得分备注

1.在绩效改良中，员工的的工作方法或建议被验收并采纳按照公司科技奖励条例奖励车间仍然加分，纳入年终考核

2.在生产工作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上，违反平安纪律条例四类以上的，都实施一票否决　　　作业人员考绩表部门姓名岗位考核期考评工程考评细项赋分得分工作业绩工作任务生产方案或生产定额完成率100%10生产方案或生产定额完成率95-99%8生产方案或生产定额完成率90-95%6生产方案或生产定额完成率-90%3接受能力快，无需教导10接受能力较快，需稍加教导8接受能力一般，需勤加教导6接受能力缓慢，需反复教导3工作态度主动性无需监督，且能自动增加额外工作8极少需要监督，主动从事改良6经常性工作无需指示，新工作需要监督4只能照章行事且需不断监督2协作性善于协调，能自动自发与人合作8乐意与人协作、顺利完成任务6尚能与人合作，达成工作要求4协调不善，致使工作发生困难3无法与人协作，致使工作无法进行2责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作8具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作6尚有责任心，能如期完成任务4责任心不强，需有人催促，才能完成工作3缺乏责任心，时时催促，亦不能如期完成工作2纪律性守法守纪，服从领导，且教导别人8自动遵守各项规章制度6严格监督才能遵守4不遵守纪律，我行我素2工作绩效质量201585产量201585平安警觉高，处处防范并提出改善建议8遵守平安规定，注意平安6无警觉，粗心大意2违反平安规定并危及他人0小计出勤

1、事假小时，事假8小时扣

0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分

2、病假小时，病假8小时扣

0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分奖惩本考评期所记奖惩为综合评价·综合评分□出色（90分以上）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改良（60-69）□不合格（60分以下）评估人的评语·哪些方面该员工表现特别优良·哪些方面该员工有待改良·绩效改良方案部门经理的评语人事行政科意见部门经理签字人事行政部经理签字受考评人签字（本签名仅说明已了解此考评表内容，与同意与否无关）重要附注此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价，在此期间你必须与你的部属进行沟通，并帮助其改良工作　　　　　模板内容仅供参考　　 。