文本内容:
公司办公室文化建设活动方案班级文化建设活动方案办公室文化建设活动方案
一、活动目的办公室文化是企业文化建设的重要组成局部,为加强办公室文化建设,营造和谐共处、积极向上的办公室文化环境,特举办办公室文化建设及评比活动,以此增强办公室成员的凝聚力,激发办公室成员的工作激情,提升工作质量
二、活动内容活动时间xx年4月19日—xx年4月27日报名截止时间xx年4月18日下班之前活动评比时间xx年4月27日报名方式现场报名(xx楼综合管理部、xx楼综合管理部)、网上报名(通过qq向以上两位联系人报名)、报名(通过向以上两位联系人报名)报名考前须知报名时需告知所在楼层、办公室门牌号、参与人员数量及姓名、牵头人姓名活动地点公司活动流程
①各办公室牵头人通过不同方式向工会相关联系人报名;
②建设期间,由各牵头人组织并监督办公室文化建设;
③建设时间截至后,由公司工会组织人员进行评比奖项内容评出一等奖(1名,300元)、二等奖(2名,200元)和参与奖(所有参与部门,100元)办公室文化建设内容(建议)
①办公室卫生;
②个人办公桌面;
③室内墙面布置;
④艺术物品及绿化;
⑤办公室文化主题或格言等各参加团队可自由发挥,但建议尽可能利用已有资源,防止过度铺张浪费
三、具体评分项办公室文化建设的评比项分为5项,合计50分1文化主题(10分)每个参与团队必须拥有一个文化建设主题,评委根据主题与公司文化和日常工作内容的契合程度酌情打分文化建设主题可通过标语展示、口头表达等方式进行呈现2主题呈现(20分)室内场景布置新颖、个性鲜明、简洁大方,富有创意和特色;(10分)室内布置表达团队人员的工作特点;(5分)文化建设讲求节约、务实;(5分)3房间卫生及物品摆放(10分)房间内地面干净、桌面整洁、无烟头烟缸;办公桌椅、电脑、书本文件、沙发等摆放合理、整齐、有序4其他
(10)团队成员的精神风貌、穿着打扮;评分现场的讲解(例如创意由来、布置过程、成员参与等);
四、评分方式由公司领导(1人)、工会成员(2人)和公司员工(推举4人)共同组成7人评分小组,按照评比项对每个办公室进行评分通过取平均值的方式计算出最后的得分注所选评委不能对自己的办公室打分附表办公室文化建设评分表办公室文化建设评分表办公室号评分人评比项文化主题(10分)主题呈现(20分)卫生及摆放(10分)其他(10分)得分总分/模板内容仅供参考 。