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品牌品牌筹划范文品牌名牌——与叶茂中先生商榷罗军xx第4期依我之见叶茂中先生《品牌的误区》《销售与市场》xx年第1期一文中的根本观点,笔者颇为认同,但其中关于品牌与名牌的概念及其关系还需进一步理清,在此谈一些不同看法文中的有关观点割裂了品牌与名牌的内在关系其实在现实的市场运作中,最迫切的问题是人们往往认为名牌就是知名度很高的品牌,而无视了名牌的其它特征我们需要强调的是名牌就是强势品牌,是市场竞争中产生的、具有杰出表现、得到顾客忠诚与认可的、能产生持久的巨大的效应的品牌名牌是品牌的归宿,是终级目标品牌战略是品牌经营中长远的、全局性的、纲领性的谋划,其最终目的是创名牌和开展名牌消费者对名牌的互动体验为三个阶段认知度、满意度、忠诚度在这一重要认知点上,许多企业走向了误区,误认为经营品牌到了很高的认知度,就是名牌,结果走了许多弯路,甚至走向衰亡我们熟知的“秦池”、“爱多”、“三株”等品牌至今仍有很高的知名度,但是它们根本没有等到成为名牌的那一天就陨落了也就是说它们离消费者对其品牌的忠诚度还很远为什么会有这一认识偏差呢我们必须从品牌的所有含量因素来分析一个品牌要构筑成真正的名牌,必须由许多的含量因素保证如文化含量、管理含量、营销含量、质量含量、科技含量、广告含量等只有这许多的含量到达某一“值”时,才能真正成为名牌一些企业往往因为广告含量很高而造成名倾一时的市场效应,就误认为已成为“名牌”,最终或败于管理,或败于营销,或败于其他无疑,品牌战略的重要内容就是提升品牌所有含量因素,但是,这些含量因素在实际操作中又不是齐头并进的,不同的企业可以有不同的侧重点,这就是品牌战略的差异性,它是企业的核心竞争战略,而什么样的战略决定什么样的品牌营销战术组合笔者以为,未来品牌竞争的核心含量是科技含量因为其他任何含量,如质量含量、营销管理含量,在同等条件下,都具有可模仿性、可跟进性、或可超越性当然科技投入具有高风险性,并不一定和回报成正比,这也是许多企业不敢高投入的主要原因也有人认为科技是文化的一局部,这样认为不无道理,但问题是中国文化最深的沉淀就是文化感太厚,太优越,太包罗万象,以至于国人向来重文轻理,将科技创造归于“杂”学,所以我们有必要将科技地位认真地提升起来当然这并不意味着摒弃其他含量模板内容仅供参考 。