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文本内容:
根本公共卫生效劳工程绩效考核方案【XX年工程绩效考核方案】**县xx年度国家根本公共卫生效劳工程绩效考核方案为认真贯彻落实根本公共卫生效劳工程工作,促进工程各项工作指标的完成,了解和掌握各基层医疗卫生机构xx年度根本公共卫生效劳工程工作实施情况,特制定本考核方案
一、考核目的了解和掌握各基层医疗卫生机构xx年度根本公共卫生效劳工程开展情况、实施效果以及工程资金管理、使用情况,总结经验,改良工作,推动工程任务落实考核结果作为安排和拨付根本公共卫生效劳工程补助资金的依据,促进根本公共卫生效劳均等化
二、考核依据本次考核依据主要包括
1、国家根本公共卫生效劳标准(xx年版);
2、省根本公共卫生效劳工程资金管理方法(苏卫规财〔xx〕5号);
3、省卫计委转发《国家卫计委关于做好xx年国家根本公共卫生效劳工程工作通知》的通知(苏卫社妇〔xx〕27号)
三、考核原那么一分级考核原那么坚持“两级目标考核”制度,根据年度任务目标,县级考核乡镇,乡镇考核村二客观公正原那么坚持公开公平,客观公正明确考核程序、内容、标准,考核结果客观、真实地反映根本公共卫生效劳工程任务实施和进展情况三科学合理原那么采取日常监测数据分析,现场抽查考核将随机抽查局部重点指标,采用查阅资料、问卷调查、随访等方式进行四绩效挂钩原那么坚持考核结果与经费补助挂钩充分发挥绩效考核的杠杆作用,考核结果作为安排补助资金的重要依据
四、考核对象20个乡镇卫生院,4个专业公共卫生机构
五、考核时间11月26日—12月1日,每个单位时间半天(具体日程见附件)
六、考核方式本次考核根据年度报表数据及工程工作进展情况,在对各相关单位工程实施情况进行总体评价的根底上,对20个卫生院进行现场抽查考核每个卫生院现场随机抽查1个村卫生室现场考核将选取局部重点指标,采用座谈访谈、查阅资料、问卷调查、随访和入户核查等方式进行
七、考核内容
(一)组织管理方面,包括工程管理制度建设、日常管理和考核、信息化建设等
(二)资金管理方面,包括资金拨付、支出和财务管理等
(三)工程执行方面,按照国家根本公共卫生效劳标准要求,考核各类根本公共卫生效劳工作的开展情况
(四)满意度方面,考核效劳对象和医务人员对根本公共卫生效劳工程的综合满意度
八、考核计分考核分数=组织管理指标得分15%+资金管理得分10%+现场抽查考核指标得分×70%+工程实施效果得分5%,总计总分值100分
九、考核组织安排
(一)县卫生局、县财政局负责协调、指导和监督考核工作,公布考核结果
(二)县卫生局工程办公室负责xx年度根本公共卫生效劳工程考核的组织管理工作
(三)县卫生局工程办公室组建现场考核组,具体开展现场工程抽查考核工作分两个考核组,每个考核组由11-12人组成,分别为组长1名、组织管理2名、资金管理1名和业务执行8名(医科政1名、县疾控中心3名、县妇幼保健所2名、县卫生监督所1名、县三院1名)指定1名联络员,负责协助进行现场考核的组织协调工作
(四)12月上旬,对考核工作进行总结,并完成考核总报告
十、考核质量控制考核方案和指标体系经县工程技术指导组专家反复研究讨论确定现场考核前,对参加考核人员进行集中培训,统一考核方法和标准现场考核情况要向当地进行沟通反应,并视情况需要组织复核卫生局制定工程考核人员工作守那么,并组织人员开展现场督导,确保考核过程公平、公正,考核结果真实、客观
十一、考核结果应用卫生局将向全县通报考核结果绩效考核结果直接与被考核单位xx年根本公共卫生效劳补助资金挂钩,工程执行单位依据工程实际工作量、绩效考核结果兑现年度工程结算补助资金附件
1、**县xx年度根本公共卫生效劳工程绩效考核人员工作守那么
2、**县xx年度根本公共卫生效劳工程绩效考核人员
3、**县xx年度根本公共卫生效劳工程绩效考核日程 县卫生局根本公共卫生效劳工程办公室 xx年11月25日附件1**县xx年度根本公共卫生效劳工程绩效考核人员工作守那么第一条为保证xx年度根本公共卫生效劳工程考核的顺利实施,标准工程考核管理,明确考核人员职责,保证考核结果客观、公正,根据国家及省、市根本公共卫生效劳工程绩效考核方案要求,制定本工作守那么第二条县卫生局工程办公室负责xx年度根本公共卫生效劳工程考核的组织管理工作第三条县卫生局工程办公室组建现场考核组,具体开展现场工程抽查考核工作本次考核分为两个考核组,每个考核组由12人组成,分别为组长1名、组织管理2名、资金管理1名、中医药管理(医政科)1名、疾病控制3名、妇幼保健2名、卫生监督1名、精神卫生1名指定1名联络员,负责协助进行现场考核的组织协调工作第四条本守那么所称的工程考核人员,包括参与xx年度国家根本公共卫生效劳工程考核组织工作的卫生局职能科室人员、专业公共卫生机构相关人员和有关专家第五条工程考核工作纪律参与考核工作的所有人员需遵守以下工作纪律
(一)严格按照考核方案、考核流程和考核管理制度要求进行考核,统一标准和方法,按照考核程序和评分标准进行考核、访谈、记录、计算等相关工作
(二)遵守工程考核工作纪律,认真履行职责,遵守职业道德和有关法律、法规,客观反映考核工作中发现的问题,对汇总材料、所提出的意见署名并承当个人责任
(三)不得私下接触考核单位有关人员,不得收受考核单位的财物或者其他好处,不得在工程考核中向考核单位等索取个人报酬及好处未获允许,不得中途退出考核工作
(四)客观、真实地反映工程工作开展情况、实际效果和存在问题,对考核中发现的问题、亮点经验及时核查和记录,并收集、留存相关材料了解并记录考核指标和实际进展情况,填写相关工作表格,按时按量完成考核任务如复核时发现有质量问题,相关人员须对此承当责任
(五)及时向工程考核组报告所负责工程的考核情况,反映遇到的问题如未经组长同意擅自处理造成后果的,由个人承当责任
(六)严格遵守保密原那么,不得私下向考核单位透露考核结果和有关情况负责所考核局部的材料汇总、报告撰写工作,及时提交给小组联络员,并对其报告撰写局部予以解释
(七)违反上述工程考核工作纪律的人员,由其个人对造成的相关后果承当责任第六条工程考核组的主要职责包括
(一)参加考核前培训和现场抽查考核工作
(二)收集、和保存考核相关文件和资料,完成现场抽查单位的工程考核工作报告第七条现场考核组组长主要职责包括
(一)全面协调小组成员和工程考核地的工作
(二)整体把握现场考核工作,维护工程考核工作纪律
(三)明确组内成员具体分工,组织考核小组会议,向被考核单位反应考核情况
(四)组织完成小组考核工作报告
(五)参与完成工程考核报告第八条现场考核组联络员在考核组组长的指导下,负责具体协调考核工作,主要职责包括
(一)制定考核具体日程,协调考核所需资源
(二)现场考核期间,协助维护工程考核工作纪律
(三)完成考核组组长分配的考核任务,收集和组内成员的考核情况,录入考核数据,收集和考核原始资料
(四)汇总成员意见,形成小组考核报告
(五)参与现场考核结果复核,参与汇总工作报告,形成工程考核总报告
(六)承当考核组组长交办与考核相关的其他工作第九条本守那么由县卫生局工程办公室负责解释/模板内容仅供参考 。