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平安生产管理台账平安生产管理台账表格安全生产台账资料**诚达市政工程建设有限责任公司20XX年1月**诚达市政工程建设有限责任公司简介**诚达市政工程建设有限责任公司成立于xx年8月,随着企业不断的开展壮大,现具备市政工程施工总承包三级资质.主要承当的业务为城市道路工程(不含快速路);单跨度20米以内桥梁工程公共广场工程;2万吨/日及以下给水厂;1万吨/日及以下污水处理工程;1立方米/秒及以下给水、污水泵站;5立方米/秒及以下雨水泵站;直径1米以内供水管道;直径
1.5米以内污水管道;总储存容积500立方米及以下液化气贮罐场(站);供气规模5万立方米/日燃气工程;2公斤/平方厘米及以下中压、低压燃气管道、调压站;供热面积50万平方米及以下热力工程;直径
0.2米以内热力管道;生活垃圾转运站;城市绿化工程;城市照明工程公司以“追求卓越、锲而不舍、以人为本、建设精品”的企业精神为核心、务实求精、诚信创新现有职工88人,管理人员10人,中高级专业技术人员30人;高级工以上技术工人28人我公司本着共谋开展,合作共赢的原那么先后与徐工集团、南京英达、西安达刚、北京中交等国内大型企业进行了合作,并与三一重工达成了战略合作伙伴关系我公司采购了国内一流企业生产的沥青洒铺车、综合养护车、稀浆封层车等筑养路设备与稳定土拌合站、沥青搅拌站等路面材料生产设备我公司具有能独立完成市政道路施工从原材料生产、加工-材料运输-道路施工-道路养护的专业技术力量自成立以来我单位本着科学管理、技术创新的宗旨,不断加强自身建设,提高自身专业技术水平,采用产业经营加资本经营双轮驱动的手段,坚持不懈的在市政根底设施施工行业做强做大做久,从而整体提升市场运作、资源整合、管理控制、综合创新四种能力,努力践行“推动技术创新、建造精品工程、提升城市形象”的企业使命面对市政工程建设形势,**诚达市政工程建设有限责任公司依托自有优势和经营理念,不断开拓进取,公司将以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的效劳与社会各界朋友团结协协作、共创辉煌**诚达市政工程建设有限责任公司简介2平安生产责任制6平安生产监督检查管理制度13平安生产绩效挂钩与奖惩管理制度14企业员工违章处分制度18特种设备平安管理制度20危险品存储使用平安管理制度24平安生产教育培训制度25平安分析与事故报告管理制度26事故紧急救援管理制度27平安生产事故行政责任追究制度31平安教育制度32施工组织设计编制审批制度33特种作业人员持证上岗制度34平安生产检查制度36设备管理制度37平安技术交底制度45消防平安制度46平安生产资金保障责任制47供给单位管理制度48平安生产档案管理制度50文明、卫生制度51临时用工管理制度52特种作业平安生产管理制度54企业设置平安管理机构的文件55平安机构职责56公司法定代表人的平安生产责任制57平安员平安生产责任制58总经理平安生产责任制59副总经理平安生产责任制60技术员平安生产责任制61技术负责人平安生产责任制62工程负责人平安生产责任制63平安技术措施制度64平安生产管理岗位责任制度65保卫消防部门平安生产责任制69防护用品及设备管理制度70职业病危害防治措施71生产平安事故综合应急预案74工程主要负责人现场带班管理制度86综合办公室责任制88财务部岗位责任制度90财务人员平安职责94施工员平安生产责任制95工地门卫岗位职责规章制度96材料员平安生产责任制106中小机械操作工平安技术操作规程107装载机司机平安技术操作规程109材料设备部门责任制110设备管理员平安生产岗位责任制111后勤岗位责任制112施工作业人员平安生产责任制114平安生产责任制第一条法定代表人(董事长)平安生产责任制
1、作为公司法定代表人,是平安生产的第一责任者
2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策和法规,掌握公司平安生产动态,每年组织一次董事会研究平安生产工作,决策并制定公司平安生产方针和目标在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营方案的同时,研究制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作方案
3、建立健全公司平安生产保证体系,领导公司平安生产委员会第二条总经理平安生产责任制
1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规,对本公司平安生产实行动态管理,贯彻执行公司平安生产方针和目标,领导本公司平安生产工作,对公司平安生产管理负全面领导责任
2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制,明确考核指标,组织本公司平安生产目标管理考核工作,并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩,实行平安生产一票否决制度
3、建立健全公司平安生产监督管理机构,配备足够的监督管理力量,完善平安生产监督管理手段,并将平安生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算
4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖惩方法,保证公司平安生产工作有方案、有目标、有检查、有考核、有奖罚
5、公司发生伤亡事故后,应组织事故的调查处理工作,研究制定防范措施并组织实施
6、领导制定并实施公司事故应急救援预案,建立健全公司事故应急救援体系第三条公司主管平安生产副总经理平安生产责任制
1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规,实施公司平安生产动态控制,协助董事长、总经理落实本公司各项平安生产管理制度,对本公司平安生产工作负直接管理责任
2、落实公司平安生产工作方案和平安生产责任制,并方案、布置、检查、总结、评比公司的平安生产工作
3、审核平安技术管理措施,制定公司平安技术措施经费的使用方案
4、组织本公司平安生产活动和平安生产宣传教育工作
5、领导本公司平安生产监督管理机构开展工作,研究公司平安生产工作,领导组织本公司平安生产检查管理工作,及时解决生产过程中的平安生产问题
6、本公司发生伤亡事故后,要亲临事故现场,领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作第四条总工程师(技术负责人)平安生产责任制
1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规,协助本公司法定代表人做好平安生产方面的技术领导工作,对本公司平安生产工作负技术责任
2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程工程施工方案时,同时审查平安技术措施
3、领导本公司平安技术攻关活动,确定公司职业平安卫生研究工程,并组织鉴定验收
4、对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的平安性,组织编制或审定相应的平安技术操作规程和平安生产技术交底
5、参与本公司伤亡事故的调查分析工作,从技术上分析事故原因,制定防范措施第五条总会计师平安生产责任制
1、组织落实公司财务工作的平安生产责任制,认真执行平安生产奖惩规定
2、组织编制年度财务方案的同时,审批平安技术措施经费使用方案,保证经费到位
3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费
4、组织分析平安生产工作的平安保障措施经济指标,并制定公司平安技术经济指标第六条平安管理部部长平安生产责任制
1、负责公司平安生产工作监督、检查、评比管理工作
2、负责参加年度平安生产检查,对施工中存在的事故隐患,责成存在隐患的部门制定措施,排除隐患
3、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施
4、协助公司主管领导制定平安生产规章制度
5、负责平安生产管理资料的收集
6、落实平安生产举报事故,查处在平安生产上违规、违章行为,对上述行为一经查实上报主管部门并按要求责令工程限期整改
7、负责监督、检查工程平安目标责任书的签订第七条工程经理(工程第一责任人)平安生产责任制
1、认真贯彻执行平安生产方针政策和法规,落实公司平安生产各项规章制度,结合工程工程的特点,组织制定本工程工程平安生产管理方法,并监督实施
2、作为工程工程平安生产第一责任者,对本工程工程的平安生产负全面领导和管理责任在建立工程工程管理体系时,要明确平安生产领导小组制定本工程工程专(兼)职平安管理人员
3、专员平安员的配备按照要求配备足够的专职平安员(平安员的配备要求是5000万元以下的工程1人;5000万元~
1.5亿元的工程2人;
1.5亿~
2.5亿元工程3人;
2.5亿元以上的工程设平安生产管理机构)劳务分包单位必须按工程管理要求配置专职平安员
4、在组织工程工程施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的平安生产责任考核指标和考核方法,定期组织实施考核,工程工程平安生产责任制的考核要与经济效益挂钩
5、健全完善用工管理制度,适时对组织施工生产人员上岗前的平安生产教育和变换工种以及工伤复工前的平安生产教育,保证施工人员的劳动保护用品
6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的平安技术措施,组织并监督工程工程中平安技术交底和设施设备验收制度的实行
7、领导组织本工程定期的平安生产检查,及时组织相关人员消除事故隐患,对上级平安生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题,应定人、定时间、定措施限期整改,并按时将整改情况向上级反响
8、本工程发生伤亡事故时,必须做到迅速抢救伤员,妥善保护现场,及时向上级报告事故情况,并配合有关部门进行事故调查,认真落实防范措施第八条平安员平安生产责任制
1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣传贯彻公司各项平安生产规章制度,并监督检查执行情况
2、协助领导组织本公司平安生产活动,宣传平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识
3、平安生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告
4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合平安管理规定的应立即予以纠正
5、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范措施
6、及时为工程经理、技术负责人、平安生产管理人员改良施工工艺和操作方法提供资料信息,协助工程工程师及时解决工程平安方面的技术问题
7、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见
8、遇有特殊紧急的不平安情况时,有权指令先行停止生产并且立即报告领导研究处理第九条技术员平安生产责任制
1、对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任
2、作为工程工程技术人员,对本工程本岗位的平安生产负技术管理责任,并主持本岗位的平安技术交底工作
3、在日常施工技术指导时,要制定、审查平安技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实
4、主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时,制定相应的平安技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题
5、认真执行平安技术措施与平安操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故
6、参加平安生产检查,对施工中存在的不平安因素,从技术方面提出整改意见和方法予以消除
7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见第十条现场施工负责人(施工队长)平安生产责任制
1、认真执行平安生产方针政策和法规,严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程,对所负责承当的施工工程的平安生产负直接责任,不违章指挥,制止冒险、违章、违规作业
2、对所管的施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效负直接责任
3、组织并催促技术人员做好书面平安技术交底,并做好记录和签字工作,遇有生产与平安发生矛盾时,生产必须服从平安
4、领导所属班组搞好平安生产,组织班组学习平安操作规程,并检查执行情况教育工人不违章作业和冒险蛮干,正确使用防护用品
5、经常进行平安检查,及时纠正工人违章作业,认真消除事故隐患
6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报,有权拒绝不科学、不平安的生产指令
7、作好施工现场的平安生产日常检查和记录工作第十一条设备管理员平安生产责任制
1、要树立“平安第一”的思想,认真贯彻执行规章制度,对一切机械设备,必须配备齐全、有效、可靠的平安防护保险装置,确保平安运转,进行平安施工
2、要加强对设备操作人员的管理,组织定期或不定期平安技术培训学习设备电气平安技术操作规程,到达应知应会经考核合格,持证上岗
3、要经常对电机设备进行检查,维修保养,不得带病运转作业,保持完好洁净,提高设备使用率
4、要定人定机使用机电设备,定员、定责,上岗前对各个部位检查,事先排除故障或隐患,并不准他人动用,用毕后切断电源,锁好闸箱第十二条质检员平安生产责任制
1、认真贯彻执行平安生产方针政策和法规,落实公司平安生产各项规章制度,结合工程工程特点、对本工程平安生产负协查管理责任
2、对施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效是否符合平安要求负监督责任
3、日常工作检查时,随同的平安工作随时查验,并及时纠正工人违章作业,认真消除事故隐患
4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报
5、有权拒绝不科学、不平安的生产指令第十三条仓库保管员平安生产责任制
1、树立“平安第一”的思想,对实现平安技术措施必须的材料保证供给,并对进库的材料进行验收,符合规定方准提供使用
2、定期对进场的防护设施进行检查,对腐朽、破损、失修或不合格的材料,及时报废更新,不得迁就和凑合使用,酿成隐患
3、积极学习平安材料业务知识,为平安生产创造良好条件打下平安生产牢固根底
4、作好物质材料的防火、防盗、防潮、防雨工作第十四条线长平安生产责任制
1、每天上班之前,要进行平安考前须知说明和提示,作业过程中要进行平安巡逻,发现违章或不平安现象立即纠正,并且班后进行平安讲评和总结,并做好每日的平安记录
2、经常组织班组人员学习平安操作规程,对工作人员进行日常性平安教育,催促班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力
3、认真落实平安技术交底,不违章指挥,冒险蛮干
4、经常检查班组作业现场平安生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导
5、认真做好新工人的岗位教育、培训工作,在工作过程中,时时对平安进行检查
6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导第十五条平安生产管理委员会平安生产责任制
1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣传贯彻公司各项平安生产规章制度,并监督检查执行情况
2、制定定期平安生产工作方案和方针目标,并负责贯彻实施
3、研究公司平安动态,组织调查研究活动,编制研究报告,制定或修改平安生产管理制度,负责审查本公司制定的平安操作规程,并对执行情况进行监督检查
4、协助领导组织本公司平安生产活动,宣传平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识
5、组织本公司平安生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、工程经理
6、建立定期平安检查制度公司每年组织一次平安生产施工检查,公司所属各工程应每半月组织一次平安生产检查
7、平安生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告
8、平安生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发现事故隐患均由受检查单位工程负责人组织整改,按时限要求及时反响整改情况
9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合平安管理规定的应立即予以纠正
10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的平安技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对平安技术措施的执行情况监督检查
11、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程工程的设计、审查和竣工验收
12、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见第十六条技术部门平安生产责任制
1、认真贯彻执行平安技术标准和平安操作规程,保障在施工生产中的平安技术措施的制定与实施
2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,应在每个环节都贯穿平安技术措施,对确定的施工方案,要检查实施过程遇有方案变更,应及时组织修订
3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时,要同时检查平安技术措施的实施情况对施工中涉及平安方面的技术性问题,应及时提出解决方法
4、对新技术、新材料、新工艺,应制定相应的平安技术措施和平安操作规程
5、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施第十七条人事部门平安生产责任制
1、贯彻执行平安生产的方针、政策,做好公司平安教育培训工作
2、组织对新调入、转业的员工及管理人员的平安生产培训教育工作
3、按照上级有关规定,负责审查平安管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充平安监督管理人员
4、参与伤亡事故的调查,认真执行对事故责任者的处理意见平安生产监督检查管理制度第一条根本任务是发现和查明各种危险和隐患,催促整改,监督各项平安规章制度的实施,制止违章指挥、违章作业第二条平安生产检查应贯彻领导与群众相结合的原那么,每年应进行群众性的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查第三条综合检查分公司(厂部)、车间、班组三级,分别由主管领导、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查,公司(厂部)级每月不少于二次,班组级每周一次第四条专业检查应分别由专业部门的主管领导组织本系统人员进行,每年至少二次,内容主要是电气装置、机械设备、厂房建筑、平安生产装置以及防火等专业检查第五条季节性检查分别由各业务部门的主管领导,根据地理和气候特点组织本系统人员,对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查第六条日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查,生产工人上岗应认真履行平安生产责任制,进行交接班检查和班中巡回检查,各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查第七条各级各层次各形式的平安生产检查,对查出的隐患都要逐项分析研究,落实整改措施,并将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门,重大隐患及整改情况应由公司专职平安生产主管理员汇总存档平安生产绩效挂钩与奖惩管理制度第一条目的;为了加大平安生产管理力度,完善鼓励约束机制,充分发挥各工程现场工程部在平安生产管理中的主体作用,不断提高工作质量与管理水平,落实公司关于工程现场各级岗位平安生产职责,确保平安生产方针、政策、法规及各种平安生产规章制度、平安标准和平安管理要求、平安措施的落实,鼓励各工程施工现场高度重视平安生产,常年做到平安生产无事故,稳定平安生产形势,确保平安管理工作的连续性,依据电力系统平安生产管理规定,特制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司在建工程的平安奖惩工作,包括分包单位所属平安监督网络体系成员,以及各参建单位全体(主要负责)人员第三条参考文件(无)第四条术语与定义
1、三级平安教育“总包级、分包级、分包专业班组级共三级”
2、三违“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”第五条职责
1、公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全平安奖惩管理方法,并负责平安奖励资金的落实
2、公司监审部以及平安监督网络体系成员负责违章罚款及异常事件/事故惩办细那么的制订,并监督实施
3、公司财务部负责建立平安奖惩资金专用帐户,确保专款专用
4、公司监审部及平安监督网络体系成员是平安奖惩管理的具体实施的责任主体第六条奖惩细那么
1、有以下表现之一的现场工程部和个人,公司应给于奖励a)认真贯彻公司的平安生产方针、规章、制度,在预防事故、平安施工过程中做出显著成绩的;b)消除事故隐患,防止重大事故发生的;c)发生事故时,积极抢救并采取措施防止事故扩大,使职工生命和国家财产免受和减少损失的;d)在平安技术、工业卫生方面积极采取先进技术,提出重要建议,有创造创造或科研成果,成绩显著的;e)坚守岗位,忠于职守,在职业平安卫生工作中做出显著成绩的;f)屡次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的;g)平安生产根底工作扎实,定期召开平安会议、组织平安检查,严格按各类《作业指导书》内容要求分包单位落实各项平安防护措施的;h)专职平安管理人员严格按公司要求建立各项平安管理台帐,根底资料内容健全,记录完整标准;i)按照公司要求,现场工程部认真开展平安管理工作并认真执行公司在平安施工方面的各项管理规定,工程全过程平安管理工作成绩显著未发生重伤以上人身伤害事故,公司应给予工程部全体人员一定奖励;j)按照公司要求,现场工程部认真开展平安管理工作,并认真执行公司在平安施工方面的各项管理规定,工程全过程未发生损失超过一万元的设备事故以及火灾事故,公司应给予工程部全体人员一定的奖励m)没有按专业《施工组织设计》、《作业指导书》中规定落实平安防护措施的对各专业工程师罚款500元、平安工程师罚款300元;n)重大分项工程或专业施工方案,未及时组织进行平安技术交底并形成书面交底记录的对相关专业工程师罚款500元、平安工程师罚款300元;o)大型施工脚手架(超过24m),未要求分包单位编制搭设方案,并按方案验收投入使用的对现场施工经理、相关专业平安工程师、平安工程师各罚款600元;p)吸收塔防腐施工期间以及内部设施安装期间,未按公司规定要求达标管理的对现场施工经理、相关专业平安工程师、平安工程师各处分600元;q)大件吊装作业没有要求分包单位编制吊装方案,并现场监督作业对现场施工经理、相关专业平安工程师、平安工程师各罚款600元;r)每发生一起重伤及以上人身伤害事故,根据事故责任划分(直接责任、间接责任)处以事故责任相关人员300-1500元罚款;s)每发生一起设备、财产损失超一万元、火灾事故损失超一万元,根据事故责任划分(直接责任、间接责任)处以事故责任相关人员200-1000元罚款;t)发生异常事件或事故,未按“四不放过”原那么进行处理,每项处以现场工程经理、相关专业平安工程师、平安工程师各300元;u)对工程现场所发生的各类异常事件、未遂事故、事故迟报、瞒报每发生一次,处相关责任者500元;v)对工程负有管理责任的相关人员,承当相关管理责任及接受相应处分w)由于事故责任者的行为已构成犯罪的,公司按法律规定移交司法机关追究刑事责任
3.奖励实行精神奖励和物资奖励相结合的原那么物资奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级,精神奖励包括记功、授予荣誉称号等并且结合公司全年的绩效考核和工程奖的分配
4.公司及工程管理部应从每个工程造价中预留千分之一至二作为平安专用奖金(此奖金不包括在工程中期以及工程结束的奖金),由公司财务部建账,经公司领导、分管生产的主管领导批准,监审部以及平安监督网络体系成员直接控制使用
5.公司应建立“平安风险、监督制约、教育鼓励”三项机制;实行“工程全员平安风险抵押金”方法,强化个人平安风险意识
6.违章与事故罚款应纳入平安奖金专户,不得挪作他用
7.平安施工具有一票否决权凡发生重伤以上人身伤亡事故或其他重大事故的工程主要负责人,取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格相关责任分包单位取消下次工程招投标资格
8.对各施工现场所发生的各类异常事件以及人身、机械设备等事故或其他事故隐瞒不报,或歪曲、掩盖事实真相,一经查证落实,将给予现场负责人和专职平安工程师以行政记过至撤职处分,并对异常事件/事故加倍给予经济处分企业员工违章处分制度第一节总那么第1条为严明纪律,奖励先进,处分,调发动工积极性,提高工作效益和经济效益,物制订本制度第2条对员工的实行以精神和思想教育为主、经济惩罚为辅的原那么第3条本制度适于公司全体员工第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第二节处分第6条员工有以下行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予除一定时期的奖金、扣除局部工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;
2.违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、怠工,没完成生产任务或工作任务的;
3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的;
5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;
6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;
7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
8.财务人员不坚持财经制度,丧失原那么,造成经济损失的;
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未到达刑事处分的;
10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
11.泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
12.散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的;
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
14.有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处分的员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理第7条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承当应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失
1.造成经济损失5万元以下含5万元,责任人赔偿10%-50%;
2.造成经济损失5万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额第8条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理第9条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理调查完毕,监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人第10条给予员工行政处分和经济处分,应当慎重决定必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩第11条调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月第12条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案第13条员工对处分决定不服的,允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的,允许向上级主管机关申诉第14条受处分的员工,在处分事项未了结之前,不得调离公司公司宣布辞退、开除的除外第15条受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分特种设备平安管理制度为保证本单位使用的电梯等特种设备平安、正常、有效使用,特制定平安管理规定,内容如下
1.特种设备的购置、安装凡属特种设备均应由使用部门提出购置方案,经采购部门审核并报本单位领导批准后,由采购部门负责购置持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合平安技术标准的特种设备特种设备安装前,使用部门先确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作,开工前应照规定向特种设备平安监察部门办理开工告知手续任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备安装完成后,本单位(或者应催促安装单位)应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验
2.对各类特种设备进行登记特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内,由本单位设备管理部门办理登记手续在该特种设备的显著位置加贴登记樗及检验合格标志
3.管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及平安状况,并负责制定相关的设备管理制度和平安技术操作规程
4.特种设备档案资料的管理特种设备平安技术档案管理,是为特种设备平安运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管当需调阅特种设备技术档案资料时,档案管理责任人应严格照章办事,履行调用借阅手续并由相关领导审批后,方可交给资料借阅人特种设备技术档案应当包括以下内容特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等;特种设备运行管理文件包括特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;特种设备的日常使用状况记录(运行记录);特种设备及其平安附件、平安保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;特种设备运行故障和事故记录等
5.特种设备使用制度1.特种设备使用部门的各级管理人员,应具有平安生产意识和特种设备使用管理相关知识,加强特种设备使用环节的平安管理工作2.各设备使用地点、场所(如电梯机房等)应设置平安警示标志,严格履行出入人员登记手续,平安管理人员、操作人员,一律按规定登记进入凡进入危险场所其他人员包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员进入,应由本单位或部门负责人批准,并在平安管理人员、操作人员等陪同下进入,进入后严格遵守相关制度,不得操作特种设备其他人员不得进入上述地点、场所3.依据《条例》、《特种设备作业人员监督管理方法》规定,特种设备的作业人员和平安管理人员应经特种设备平安监察部门考核合格后,方可从事相应特种设备的作业或管理工作严禁安排无证人员操作特种设备,杜绝违章指挥和违章操作现象特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不平安因素,应当立即向设备平安管理人员和部门平安负责人报告各设备使用部门应当对特种设备作业人员进行条件审核,保证作业人员的文化程度、身体条件等符合有关平安技术标准的要求;并进行特种设备平安教育和培训,保证特种设备作业人员具备必要的特种设备平安作业知识培训应做出记录特种设备作业人员的资格证书到期前三个月,应提出复审申请,复审不合格人员不得继续从事特种设备的作业4.特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程(操作规程可根据法规、标准、标准要求,以及设备使用说明书、运行工作原理、平安操作要求、考前须知等内容制定,具体内容可参考《特种设备操作规程》)和有关的平安规章制度设备运行前,做好各项运行前的检查工作,包括电源电压、各开关或节门状态、油温、油压、液位、平安防护装置以及现场操作环境等发现异常应及时处理,禁止不经检查强行运行设备设备运行时,按规定进行现场监视或巡视,并认真填写运行记录;按要求检查设备运行状况以及进行必要的检测;根据经济实用的工作原那么,调整设备处于最正确工况,降低设备的能源消耗当设备发生故障时,应立即停止运行,同时启动备用设备假设没有备用设备时,那么应立即上报主管领导,并尽快排除故障或抢修,保证正常经营工作严禁设备在故障状态下运行因设备平安防护装置动作,造成设备停止运行时应根据故障显示进行相应的故障处理一时难以处理的,应在上报领导的同时,组织专业技术人员对故障进行排查,并根据排查结果,抢修故障设备禁止在故障不清的情况下强行送电运行当设备发生紧急情况可能危及人身平安时,操作人员应在采取必要的控制措施后,立即撤离操作现场,防止发生人员伤亡
5.各使用部门应加强特种设备的维护保养工作,对特种设备的平安附件、平安保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修,填写检修记录,并按规定时间对平安附件进行校验,校验合格证应当置于或者附着于该平安附件的显著位置,并送交XX部门备案6.设备使用部门应按照特种设备平安技术标准的定期检验要求,在平安检验合格有效期满前30天,向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作未经定期检验或检验不合格的特种设备,不得继续使用根据特种设备检验结论,通知各使用部门做好设备及平安附件的维修、维护工作,以保证特种设备的平安状况等级和使用要求对设备进行的平安检验检测报告以及整改记录,应建立档案记录留存7.单位根据设备使用情况,定期(至少每月进行一次)组织平安检查和巡视,并做出记录各部门特种设备平安管理人员应当对所属特种设备的使用状况进行检查(但每月不少于一次),发现问题或异常情况应立即处理;情况紧急时,可以决定停止使用特种设备并及时报告XX部门8.特种设备如存在严重事故隐患,或无改造、维修价值,或超过平安技术标准规定使用年限,应及时予以报废9.为了保障特种设备平安运行,本单位制定了详尽的、可靠的、操作性强应急预案,主要内容包括应急救援组织及其职责;危险目标确实定和潜在危险性评估;应急救援预案启动程序;紧急处置措施方案;应急救援组织的训练和演习;应急救援设备器材的储藏;经费保障应确保在遇到突发事件或意外情况时,能够迅速控制及疏导人员,防止引发事故10.设备管理部门将采取定期检查和不定期抽查的方式,对各特种设备使用部门的平安生产管理情况进行检查,并将检查结果以书面形式反响给使用部门
6.其他设备大修、改造、移动、报废、更新及撤除应严格执行国家有关规定,按单位内部逐级审批,并向特种设备平安监察部门办理相应手续严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及撤除未经批准或不符合国家规定的设备,一经发现除给予严肃处理外,责任人还应承当由此而造成的事故责任
7.电梯的日常维护保养必须由取得国家相应许可的单位进行电梯应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查本单位平安管理部门(人员)和电梯管理部门应催促日常维护保养单位及、维保人员在维护保养中严格执行国家平安技术标准和北京市地方标准《电梯日常维护保养规那么》的要求,按时认真完成维保工作,保证其维护保养的电梯的平安技术性能,并负责落实现场平安防护措施,保证施工平安填写相应的维保记录,并经使用单位平安管理人员签字确认电梯的日常维护保养单位应当对其维护保养的电梯的平安性能负责接到故障通知后,应当立即赶赴现场,并采取必要的应急救援措施危险品存储使用平安管理制度
一、对公司存放的酒精、固化剂、油漆、胶水、氧气瓶等应设专用仓库保管
二、实行专人专管,并建立严格的出入库和领用登记手续
三、生产领用时,要严格按照操作规程办事,经办人、车间及生产部要坚持层层把关,实行签字审批制度
四、库房要求通风、枯燥、防火、防潮
五、各类物资注明标识,分开对方
六、坚持盘点制度,防止丧失
七、运输或搬动时要注意轻拿轻放,防止相互碰撞造成事故
八、在运输过程中,要选用有特种行业许可证的客户进行承运平安生产教育培训制度为了贯彻落实国家各项平安生产法规制度和政策,增强职工的平安生产意识,确保企业的平安生产正常运行及职工的平安健康,特制定本制度新入公司(厂部)人员(包括新工人、合同工、临时季节工等)均须经过三级平安教育公司(厂部)级教育由公司(厂部)办组织,安保科负责,车间级教育由车间主任负责,班组织教育由班组长负责公司(厂部)要对职工进行经常性的平安生产思想、平安生产技术和遵章守纪教育,做好日常平安生产教育工作各部门定期开展平安生产活动,班组平安生产教育活动每周一次在大修或重点工程检修,以及重大危险性作业时,平安科应催促指导检修(施工)单位进行检修(施工)前的平安教育特种作业人员必须按《特种作业人员平安技术考核管理规那么》的要求进行平安技术培训考核,取得特种作业证后,方可从事特种作业发生重大事故和恶性未遂事故后,企业主管部门要组织有关人员进行现场教育,吸取事故的教训对经过平安生产教育培训的人员要进行平安生产技术考核公司(厂部)级干部的考核由上级主管部门组织进行,其他干部由安保科负责进行,工人的平安生产技术考核由车间负责组织平安分析与事故报告管理制度
1、平安生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原那么
2、平安生产事故发生后,负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向工程部或分公司领导报告,工程部或分公司应在2小时内报告公司平安生产办公室
3、公司平安生产办公室接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后,应当立即报告公司主管领导,由公司主管领导研究采取进一步措施
4、对于死亡、重大死亡事故,公司主管部门应当立即按系统逐级上报事故报告应当包括以下内容
(1)事故发生的时间、地点、单位;
(2)事故的简要经过、伤亡人数,直接经济损失的初步估计;
(3)事故发生原因的初步判断;
(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况;
(5)事故报告单位
5、发生死亡、重大死亡事故的公司应当保护事故现场,并迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大
6、轻伤、重伤事故,由工程部或分公司负责人组织成立事故调查组,进行调查;死亡事故,由公司组成事故调查组,进行调查
7、事故调查组有权向发生事故的公司和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料,任何单位和个人不得拒绝
8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经公司主管领导同意后,由发生事故的工程及其主管部门负责处理
9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成平安生产事故的,或者事故发生后隐瞒不报、谎报、成心延迟不报、成心破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,由公司主管部门或者公司按照国家有关规定,对公司负责人和直接责任人员给予行政处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任
10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的,由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任事故紧急救援管理制度第一条公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、生产技术科、平安保卫科等部门组成,发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组织和指挥第二条应急救援指挥部总指挥由总经理担任,副指挥由主管平安和主管生产副经理担任,下设协调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、平安保卫组、医疗救护组第三条应急救援指挥部成员职责总指挥总经理1全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策;2复查和评估事故(事件)可能开展的方向,确定其可能的开展过程;3指挥现场人员撤离,确保任何伤害者都能得到足够的重视;4决定事故现场死是否实行交通管制,协助场外应急机构开展效劳工作;5与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排;6及时向上级平安部门报告重大伤亡事故应急处理工作;7在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理;8负责组织制定平安技术培训方案,对现场急救员与现场的所有作业人员进行自救互救知识的培训教育,使每一名从业人员都能够掌握通畅呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术,了解在可能出现的恶劣条件下求生求救的方法副指挥职责
1、副经理(平安)1协助总指挥工作,负责组织编写工程总体应急预案,提出抢险报修及防止事故扩大的临时应急方案和措施;2指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷;3评估事故的规模和开展态势,建立应急步骤,确保员工的平安和减少设施和财产损失;4审核工程平安技术交底资料,发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持;5组织绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料;6总指挥不在现场时代行工作
2、副经理(生产)1负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练;2负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作;3负责组织自愿救险救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业救灾队伍抢险与救灾,防止事故或灾害扩大与蔓延在事故调查清楚并定性的条件下,尽快清理现场,恢复生产协调联络组生产调度1设立与应急中心的通讯联络,为应急效劳机构提供建议和信息;2负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达,保证领导指挥机构与各成员之间,本单位与上级和周边单位之间(如地方消防、医疗机构)信息及时沟通,完成调度、汇报、通告与救援工作;3负责在整个救险救灾过程事与遇险人员的家属联络和接待,作好精神和生活上的安抚工作;4负责对外消息的发布与澄清事宜;5负责保险索赔事宜的处理,做地善后事宜;6负责应急过程的会议、记录与,应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告后勤保障组采购部1负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供给、组织、调集工作;抢险救灾组生产技术科1在第一时间内组织现场平安抢险救灾工作,对抢救过程中的工艺设备、管线以及电力等进行调整和控制,并及时报告应急救援指挥机构报告现场情况2负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处置,并协助医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗;3抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估;4负责组织调查事故经过,查明事故原因,提出防范措施并提出对事故责任者的处理意见;5应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告平安保卫组平安环保科1事件发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾害区域;2负责保护现场、组织人员对事故现场照相取证;3负责维持秩序、疏通交通等工作;协助、配合政府有关部门对伤亡事故的处理医疗救治组财务科和质量科1负责在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等);2区分伤重程度,使重试受害者优先得到外部救援机构的救护;3协助外部救援机构转送受害者的治疗效果,并将治疗进展情况及时反响给应急领导机构,以便领导及时做出决策第四条平安环保科及相关科室要根据公司各类预案要求及时开展救援演练工作第五条公司内事故报警方式采用内部和外部线路进行报警,由指挥部根据事态情况通过公司内部发布事故消息,做出紧急疏散和撤离等警报需要向社会和周边发布警报时,由指挥部人员向政府以及周边单位发送警报消息事态严重紧急时,通过指挥部直接联系政府以及周边单位负责人,由总指挥部亲自向政府或负责人发布消息,提出要求组织撤离疏散或者请求援助,随时保持联系第六条公司应急救援人员之间采用内部和外部线路进行联系,应急救援小组的必须24小时开机,禁止随意更换号码的行为特殊情况下,号码发生变更,必须在48小时内向指挥部报告指挥部必须在24小时内向各成员和相关部门发布变更通知第七条现场事故应急处理的首要任务是控制和遏制事故,从而防止事故扩大到附近的其它设施,以减少伤害在处理事故时要坚持以下原那么1消除事故原因;2阻断泄漏;3把受伤人员抢救搬运到平安区域;4危险范围内无关人员迅速疏散、撤离现场;5事故抢险人员应做好个人防护和必要的防范措施后,迅速投入排险工作;第八条安排对工人情况进行记录,包括姓名、工作岗位、工作班次、地址等,并保存在应急控制中心,还要定期更新,以便在应急疏散人员时保证所有人员都疏散到位发现缺员时,应及时报告所缺员工的姓名和事故前所处的位置等第九条事故发生后,要迅速划定事故现场隔离区范围,防止无关人员误入现场造成伤害,同时要做好隔离区的交通速到工作第十条事故得到控制后,要立即对现场进行洗消并迅速成立事故调查小组,在对现场进行采取摄像、拍片等取证分析后,由总指挥下达解除应急救援的命令在涉及到周边社区和单位的疏散时,由总指挥通知周边单位负责人员或者社区负责人解除警报第十一条救援小组、事故发生当事人必须在24小时内组织召开事故分析会(特殊情况可以延期,最多不超过三天),救援小组必须在召开事故分析会的48小时内将处理结果报公司领导,处理结果将在现场进行通报,让全体员工受到教育第十二条处分1对违反制度规定,不积极执行救援任务、不配合救援工作的相关人员处200员罚款,严重的降职甚至解除劳动合同2对事故当事人处200-1000元罚款,并进行平安教育,情节严重的解除劳动合同平安生产事故行政责任追究制度为了有效地防范重、特大伤亡事故的发生,依法严肃查处和追究事故责任单位及责任人的行政责任,特制度本制度凡乡(镇)属单位、生产及经营组织的责任人和业主(以下简称单位及人员),在职责范围内,因未履行或不正确履行平安生产职责,导致发生伤亡事故或重大财产损失的,对其单位及人员,按以下规定处分、处分及追究责任1凡发生一次死亡1—2人,或一次重伤9人以下的一般伤亡事故,对责任单位处以2000元以上2万元以下罚款,对责任人员处以200元以上500元以下罚款,对负有领导责任的人员给予通报批评或警告,对负有领导责任的人员给予通报批评或警告、记过处分;对负有管理责任人的人员给予警告、记过处分2凡发生一次死亡3—9人,或一次重伤10人以上的重大事故,对责任单位处以5000元以下罚款,对负有领导责任的人员给予记过或记大过、降级处分,对负有管理责任的人员,给予记大过或降级处分构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任3凡发生一次死亡10人以上(国家规定的特别重大事故标准以上)的特大事故,对责任单位处以2万元以上20万元以下罚款,对责任人员处以800元以上5000元以下罚款,对负有领导责任的人员给予记大过或降级处分,对负有管理责任的人员给予降级或撤职直至开除公职的行政处分构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任4单位和人员在本单位发生平安事故时,不立即组织抢救、隐瞒、拖延或谎报事故,或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的,给予降级、撤职处分,并对逃匿的处十五日以下拘留构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任5对单位和人员的行政处分,由负责平安生产监督管理的部门依照有关平安生产法律、法规执行;给予拘留的行政处分由公安机关依照治安管理处分条例执行;给予行政处分的由监察机关依照行政监察法的规定执行;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任平安教育制度
1、目的为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的认识,增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,防止事故的发生,确保各项工作顺利进行,必须对员工普遍、深入、经常地进行平安生产思想、平安技术知识、规章制度和操作技术的教育,特制订本制度
2、职责
2.
1、办公室组织、负责公司平安教育
2.
2、各部门负责人负责线组长级平安教育
2.
3、线组长负责现场车间员工的平安教育
3、管理内容与控制要求
3.
1、新入公司人员(包括新工人、合同工、临时工),均须经过公司、部门、班组三级平安教育
3.
1.
1、公司级教育(一级),由办公室组织、负责,教育内容包括党和国家有关平安生产的方针、政策、法规、制度及平安生产重要意义,一般平安知识,本公司生产特点,重大事故案件,公司规定以及入公司后的平安检查考前须知,工业卫生和操作性平安隐患控制等知识
3.
1.
2、部门教育(二级)由部门负责人负责,教育内容包括现场工作特点、工艺及流程、主要设备的性能、平安技术规程和制度、事故教训及平安考前须知等
3.
1.
3、班组级教育(三级)由班组长负责,教育内容包括岗位施工任务、特点、主要设备结构原理、操作考前须知、岗位责任制、岗位平安技术规程、事故案例及预防措施、平安装置和工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等
3.
2、员工要树立“平安第一”的思想,自觉接受平安教育,学习平安知识,保证平安生产
3.
3、工作中要严格执行平安操作规程,防止各类事故发生
3.
4、岗位员工必须按规定穿戴劳动保护用品,严禁穿着个人衣服上岗
3.
5、平安员要切实履行职责,随时检查平安生产制度落实情况,制止违章操作和冒险作业
3.
6、电器和机械设备故障应由专业人员排除,非专业人员严禁自已动手处理
3.
7、车间现场内原那么上禁止动用明火,确需动火时应请示领导,动火现场要设专人监管,人走火灭
3.
8、车间现场要加强平安用电和防盗措施施工组织设计编制审批制度
1、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,运用系统工程原理在编制施工组织设计的同时编制有针对性的、详细的施工组织平安设计文件,以及指导施工过程中的平安活动,保证工程施工顺利进行
2、施工平安技术措施在开工前与施工组织设计同时进行,编制施工平安技术措施人员和编制施工组织设计人员必须密切配合,互相沟通施工平安技术由工程主管平安技术的负责人编制对特殊的施工组织设计平安的措施编制,各工程部,各施工单位要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求,特别对结构复杂,危险性大,特性较多的特殊工程,编制单项的平安措施
3、施工平安技术措施要根据不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人员、不同的机械设备、材料、施工方法等,编制不同的施工措施
4、施工平安技术措施要根据施工变化情况及时进行修改,修订后上报审批
5、施工平安技术措施的主要内容1环境防护主要是在施工过程中对周围建筑物及个人的平安防护2冬季防冻、防滑,夏季防暑、防雨、防雷击的平安技术措施3易燃、易爆、有毒及其它有害作业的平安技术措施特种作业人员持证上岗制度《建设工程平安生产管理条例》第二十五条规定垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的平安作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业特种作业人员包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业含水质化验、压力容器操作、制冷作业、垂直运输机械作业、安装拆卸工、起重信号工等,以及由省、自治区、直辖市平安生产综合管理部门或国务院行业主管部门提出,并经前国家经济贸易委员会批准的其他作业特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的平安作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业专门的平安作业培训,是指由有关主管部门组织的专门针对特种作业人员的培训,也就是特种作业人员在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的平安技术理论学习和实际操作训练经培训考核合格,取得特种作业操作资格证书后,才能上岗作业特种作业操作资格证书在全国范围内有效,离开特种作业岗位一定时间后,应当按照规定重新进行实际操作考核,经确认合格前方可上岗作业对于未经培训考核,即从事特种作业的,《建设工程平安生产管理条例》第六十二条规定了行政处分;造成重大平安事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法的有关规定追究刑事责任
1、特种作业定义根据《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令规定,特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的平安有重大危害的作业
2、特种作业人员具备的条件1年龄满18岁;2身体健康、无阻碍从事相应工程的平安技术知识,参加国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成绩合格;
3、培训内容1平安技术理论;2实际操作技能
4、考核、发证1特种作业操作证由平安生产综合管理部门负责签发;2特种作业操作证,每两年复审一次连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每四年一次;3离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格前方可上岗作业平安生产检查制度平安生产检查以国家有关平安生产法律、法规及上级部门和公司有关平安生产的各项规章制度等为依据以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育、查平安防护、查机械设备、查操作行为、查伤亡事故处理等为主要内容公司组织的平安检查以定期检查为主,以查处制度性违章为主要内容,每半年组织一次工程经理部组织的平安检查要以经常性平安检查和自查为主,以查操作性的违章为主要内容,每月检查的次数不得少于一次,各级检查都应对检查情况互相通报,检查结果将作为平安评比的主要依据各级检查结束后要全面系统地分析总结,针对发现的问题制定限期整改措施,并将整改复查情况及时反响到检查部门设备管理制度第一章总那么第一条生产设备是工厂固定资产的主要组成局部,是工厂生产能力的重要物质根底,经常保持设备处于良好状况对充分发挥生产能力,确保产品质量,保持生产正常开展,具有特别重要的意义第二条公司领导必须加强对设备管理和维修工作的领导,要重视设备管理和维修工作,在日常维修保养工作中,做到“三好”(管好、用好、修好)“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)第三者设备管理和维修工作,要执行以预防为主,维护保养与方案检修并重的方针,坚持先维修,后生产的原那么,做到科学管理、正确使用,精心维护,定期保养、方案检修,搞好配件供给,促使设备经常保持良好的技术状态第二章设备管理的职责范围
一、生产部1.在生产科应负责制订设备管理制度2.负责编制设备保养方案,以及自制设备备件和外购备件的方案,以保证维修方案的落实和维修质量的提高3.负责贯彻设备保养制,开展群众性的“三好”“四会”活动,不断提高设备完好率,降低故障停台率,并组织检查评比,确保设备正常运行4.负责设备统一编号,做到随机附件和技术资料齐全,逐台入账,建立设备档案,认真做好设备统计工作,并每年清查一次,做到账、卡、物相符5.负责制订设备操作规程,做好正确使用设备和维护保养设备的思想教育和技术训练6.组织有关人员对设备事故进行调查分析,处理落实措施,对重大设备事故要做到“三不放过”,并做好统计上报工作
二、各车间部门的职责1.在生产部的指导下,各使用车间部门负责设备的准确使用和日常维护保养工作,负责新增一般设备的安装、调试,并报生产部验收2.对设备的封存、启用、迁移、改装,必须填写申请报告单,报送生产部,经批准前方可进行3.负责组织执行设备的三级保养和突修工作,到达设备完好率指标,应建立设备维修记录,及时报送维修费用方案4.负责对新工人和来厂培训、实习人员进行设备平安技术操作的教育5.确保设备的准确使用,正常运转和日常维护保养工作,使设备保持“整齐、清洁、润滑、平安”四项要求6.发现违章操作,立即纠正并给予教育帮助第三章设备使用1.主要生产设备实行定人定机,凭证操作,根据生产需要,经技术考核合格,可以指定操作多台设备,操作者对操作之设备及附件负保管保养责任,公用设备由车间或班组指定专人负责保养2.操作工人必须熟悉所操作设备的结构、性能,经考核合格,才能操作3.对特殊工种,对电工、机动车辆架驶员等,须按国家规定专业培训,并经考试合格,凭证上岗第四章设备三级保养1.严格执行设备三级保养制(日常维护保养、一级保养、二级保养),实行维护专责制,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、平安1.1日常维护保养班前、班后由操作工人认真检查、清扫、擦试设备各个部位和注油保养,使设备经常保持清洁、润滑,班中发现设备故障,应及时进行排除,并认真做好交接班记录1.2一级保养以操作工人为主、维修工人为辅,对设备进行局部解剖和检查,清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油线、油毡、滤油器,调整各部位配合间隙,紧固设备各个部位,设备累计运行五百小时进行一次一级保养1.3二级保养以维修工人为主、操作工人为辅,列入设备的检修方案,除做一级保养内容外,还对设备进行局部解体检查和修理,更换或修复磨损零件,检查修理电器局部润滑局部要清洗换油,使设备技术状况(包括精度)全面到达省定的完好标准,设备累计运行二千五百小时,那么进行一次二级保养2.生产科根据
一、二级保养周期,会同车间负责编制
一、二级保养方案,车间在每月安排生产方案的同时,要确保
一、二级保养方案的完成
一、二级保养方案完工后一律填写有关验收单,报生产科备案统计考核3.设备三级保养是稳固、提高设备完好率的重要手段,因此,操作工人必须养成自觉进行设备保养的良好习惯,对于不按方案进行保养的设备,生产科有权责令车间停止使用,并限期实行“强制保养”第五章设备方案检修第一条加强设备方案检修,防止设备带病运转,检修方案中包括
一、二级保养和大修理方案第二条每年年末,设备使用部门填报下一年度设备大修理方案,报生产部汇总,经审查平蘅,编制全厂设备年、季度大修理方案,同时编制自制备品配件的生产方案和外购备品配件的采购方案,由分管经理召集有关部门共同审定后批准执行,并列入企业的考核指标第三条企业在下达生产方案的同时,要下达设备检修方案,在生产与设备维修发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原那么合理安排,检修设备中,坚持“修用结合”,在测绘设备和大修进入总装及试验车阶段,操作人员必须参加第四条设备大修后,由质检部为主,会同生产部和使用部门,组织维修工人,质量检验员和操作工人对大修后的质量进行验收,验收交接后,在正常使用情况下,经96小时运转不出故障,否那么有承修者负责修复经屡次大修或严重损坏、严重缺陷,无法修复到出厂标准时,可适当降低标准,但必须保证工艺要求第五条企业的年、季、月度设备检修方案必须严格执行,努力完成,不允许随意变更,确因特殊情况需要变更时,应严格履行审批手续1.凡须变更月、季度设备检修方案,应由有关部门于方案执行前1~2个月提出变更申请经主管经理批准交生产部下达2.凡需变更年度设备检修方案,应由有关部门于六月份前提出变更申请,由生产部汇总复核后,经主管经理审签,报公司总经理审批第六条设备修理要实行经济核算,开展和推广“三新”技术,缩短停歇时间,降低修理本钱,提高修理质量,并要逐步完善和修订大修工时定额、材料定额、停工定额、费用定额等资料,以便逐年修订第六章新增设备的采购第一条价值在500元以上,使用年限在一年以上,能单独完成某项工序的以及能构成固定资产的设备,经分管经理审定及财务部落实工程、货款后,由生产部负责采购第二条新设备采购进厂后,由设备管理员会同使用部门开箱,对设备技术资料、附件等进行核对,拆箱后进行交接第七章新增设备安装验收第一条新增设备,由生产部会同使用部门,根据设备说明书、出厂检验单、附件清单及安装施工技术要求,进行验收交接,验收合格后办理编号、登账记卡,技术资料由档案室保管、存档,工具附件由使用部门保管第二条自制设备和革新工程制造完工后,会同技术部、质检部和使用部门进行验收,如经生产验收,到达工艺要求,有实物相符的设计图纸和技术文件,可验收交接,由技术部编号、登账、入卡报财务部,技术资料由档案室保管存档第八章设备封存、启用、迁移和调拨第一条对闲置二个月以上的设备,由使用部门进行清洗,保养涂油后向设备组办理封存手续,并报财务部停提折旧费,如使用部门又须使用时,必须办理启封手续,经生产部同意后报财务部注销第二条但凡设备需要迁移时,由迁移部门提出申请,经生产部办理手续,连同随机附件一道迁移,必要时须经技术部会签后进行生产设备调拨时,由生产部提出,经分管经理同意,设备科、财务部办理调拨手续第三条但凡使用封存、迁移、调拨之设备及附件,未经设备科办理批准手续,任何人不准拆卸零件和部件第四条企业内部车间之间需借用设备时,由借用部门提出申请,经生产部同意前方可借用,在借用期间,借用部门应对设备的使用、维护及修理负责,借用结束后,须经借出部门验收同意前方能结束借用之责第五条为延长设备使用寿命,提高设备的机械化、自动化程度,增加设备零件的巩固性耐磨性,改良设备的薄弱环节,改善设备的操作条件,以及使备品配件适应我国系列而改变设备技术状况时,称为设备改良,为满足生产工艺要求,扩大工艺使用范围,提高产品质量与加工精度而改变设备技术状况时称为设备改装第六条设备的改良和改装要尊重群众的首创精神,要有科学根据,并进行周密的研究和试验第七条设备的改良与改装均需由使用部门或技术部门填写设备改装(改良)申请书,并附改装(改良)方案,交生产部按规定权限审批,一般设备由生产部批准,精、大、稀设备由主管经理批准第八条设备的改良与改装不得撤除或挪用其它设备的附件及附属设备,改装后原设备不用的构件应退库保存,以免丧失第九条设备改装完成后,需由改装部门报生产部组织有关单位进行试车验收,验收后的一切技术文件交档案室归档管理第十条改装完成后,设备性能、用途如已变化,设备的分类、编号也随之改变,并应重新核算复杂系数,调整账卡第十章设备的报废第一条凡列入固定资产的生产设备,符合以下条件之一时,可按规定申请报废1.超过使用年限,主要结构陈旧精度低劣,生产效率低且不能改装利用或调出者2.使用年限未到但不能迁移的设备,因建筑物改造或工艺布置改变必须拆毁者3.腐蚀过甚无修复价值或继续使用易发生危险者4.绝缘老化,磁性失效,性能低劣且无修复价值者5.因事故或其它灾害,使设备遭受严重损坏列修复价值者第二条设备报废审批权限一般设备折旧费已提完者,由企业负责人批准,报主管局备案,设备未经正式批准报废前,使用车间(部门)不得拆卸、挪用设备的零部件和自行处理第三条设备的报废由使用车间(部门)提出申请,经生产部组织有关科室及使用车间(部门)代表进行认真的技术鉴定,并填写“生产设备报废申请书”一式五份,按规定程序报批第四条设备经批准报废后,由生产部会同财务部、销售部,进行报废设备的处理,处理的残值作企业设备更新改造之用,同时注销设备的卡片和在设备台账中的编号及其它有关资料第五条低值、易耗设备的报废处理,参照固定资产的报废处理规定办理第十一章设备事故分析处理规定第一条设备非正常损坏,造成停产或效能降低者均为设备事故设备损坏使生产中断,停机修理五昼夜以上或修理费用达五百元以上者,精、大、稀、关重设备发生事故而降低精度、性能者,厂内供电设备发生故障而中断供电十分钟以上者,均为重大事故第二条事故发生后,操作者应产立即采取措施(切断电源),防止事故扩大,并保护现场,迅速向车间主任、维修工及生产部报告(重大设备事故应同时立即报告公司领导)第三条车间设备维修员会同班长、车间管理人员组织有关人员进行分析,得出结论重大事故应由车间主任立即召开现场会,会同生产部及有关人员对事故进行分析,坚持做到三不放过不查清事故发生原因不放过,责任者和群众未受到教育不放过,没有防范措施不放过第四条事故由车间立即上报,并自事故发生时起三日内填写事故报表告第五条对事故责任者应查清原因,分析情况,给予批评教育或行政处分,情节严重者应追究法律责任第六条对预防和抢修事故有显著功绩者,依情况给予表扬或奖励第十二章设备技术档案资料管理第一条为加强设备管理和维修工作,从新设备进厂(包括自制设备)到设备报废,应齐全所有技术资料,以利管理,维修和质量检验工作的顺利进行第二条设备技术资料内容有1.生产设备台账;2.设备说明书;3.原出厂几何精度检验单;4.设备移交验收单;5.原出厂装箱单;6.设备附件单;7.设备大修理完工检验记录;8.设备改装申请及说明;9.设备重大事故报告单和分析处理结论;10.技术状态明细表;第三条设备技术资料,一律由档案室负责收集保管,如果借用必须办理借用手续,时间不得超过十天,如有损坏或遗失者,根据情节轻重,给予批评教育和必要的处分第十三章设备备件管理第一条备件库保管要做到分区、分类、四号定位,摆放整齐第二条自制备件完工检验合格后,由车间办理报交入库手续,对事故件临时急件、改装件,由各使用部门申请,生产部审批,交车间优先安排生产,完工入库后应迅速通知使用部门领导第三条对所入库的自制备件和外购备件,应及时做好清洗、上油、防锈保养工作,对库内备件实行按季检查保养制第四条要负责将备件月度和年度的领发及库存情况报财务部、生产部第五条备件的领用一律以旧换新,并由使用部门填写领用单,说明使用情况,履行签批手续后(一般备件由车间维修组长签字,关键、贵重、复杂的备件由生产部审批),方可领用,对暂不能拆下,须旧件配作、改装无旧件、旧件丧失等特殊情况由生产部审批后发给并应及时将旧件催办交库第六条设备备件在可能情况下,搞好协作,互通有无,相互支援,但需经生产部同意签字后,办理财务手续第七条收回旧件,应本着物尽其用的原那么,由生产部共同签字,提出报废和修理利用意见第十三章设备维修规程设备维修是保证设备的生产能力经常处在良好状态,为提高修理质量,缩短修理停歇时间,降低修理本钱,延长使用寿命,是维护再生产的重要措施在进行维修过程中,必须遵照如下规程1.操作工发现故障,应立即切断电源,保护现场,及时向车间主任汇报,汇同设备管理员实地查看,分析事故原因和解决措施,制订方案,由生产部汇编,并向公司作书面汇报2.制订大修前任务书,做好预检和复检工作,维修人员依据修理任务书,做好修前准备工作3.列出缺损件明细表,并由生产部准备更换件图纸,及其工装夹具图纸4.做好试车记录及精度测试记录,试检合格后,由质检部、生产部发竣工验收单5.做好修后总结,并把修理记录完整全面地记录下来,以供以后参考平安技术交底制度
1、严格执行逐级平安技术交底制度,工程开工前由工程经理将工程概况、施工方法、平安技术措施、平安防范点向参加施工的负责人和施工员进行交底
2、每个分项工程施工前,施工员应根据施工组织设计要求,向施工作业班组进行平安技术交底,并催促班组长将交底内容落实到每一位施工作业人员
3、各级平安技术交底要履行签字手续,交底内容要全面,并要有针对性消防平安制度
1、认真贯彻执行消防监督条例和“预防为主,防消结合”的消防方针,实行目标管理
2、建立有主要领导和各职业部门领导参加的消防平安组织,成立公司(厂部)义务消防队
3、公司(厂部)配备与生产相适应的消防器材,设置固定式消防设施,设专人管理,并定期检查、试运行
4、消防器材设置在明显、取用方便又平安的地方,要经常检查,做到“三定”(定点、定型号和用量、定专人管理),不准随便挪用
5、发生火灾时,现场人员应立即灭火,并即时向(厂部)领导汇报,义务消防队必须迅速进入现场,扑灭火灾,并维持好现场秩序
6、根据火势情况,判断公司(厂部)力量不能迅速自救下,要及时向市消防大队报警,说明着火物质和火灾概况,同时派人到路口接应消防车,指明引车路线和消防水源
7、公司(厂部)要设立划分禁火区,生产区要有明显的禁火标识
8、安保笠应根据生产季节情况,制订消防工作,进行经常性的消防宣传培训,结合事故预想,组织有关部门进行演练平安生产资金保障责任制
1、根据本公司实际情况及平安技术措施经费的需要按方案及时提取平安技术措施经费,劳动保护经费及其他平安生产所需经费,保证专款专用
2、按照国家、地方以及公司对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准
3、协助平安生产主管部门办理平安奖罚款的手续供给单位管理制度第一条目的对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定要求第二条适用范围适用于对原辅材料、配套件的采购及供方提供效劳的控制第三条职责
1.技术部负责编制采购物资技术标准,参与合格供方评定;
2.质管部负责对采购原辅材料、配套件进货验证;编制《合格供方》,负责对供方的评价和选择
3.总经理批准《合格供方》第四条程序
1.采购物资分类技术部负责制定采购物资技术标准,根据其对随后的实现过程及其输出的影响,将采购物资分为三类a重要物资(A)类构成最终产品的主要或关键局部,直接影响最终产品的使用或性能要求(即产品的原器件、机壳、结构件)b一般物资B类对最终产品的技术性能影响较小(即标贴、标牌、等)c辅助物资C类起辅助作用产品(即包装材料)
2.对供方的评价与选择1评价流程类别选择流程重要物资A类一般物资B类一般物资B类证实材料○○○书面调查○○供方质保能力调查表样品测试○测试记录小批试用○○试用记录评价批准○○○供方评定记录、合格供方日常控制○○○进货记录定期复评○○○供方评定记录2生产部采购人员根据采购物资技术标准和生产需要,通过对物资的质量、价格、交货期等进行比拟,选择推荐供方根据采购物资重要程度,明确对供方的控制方式和程度3对供给重要物资的供方,进行《供方质保能力调查》,提供充分的书面证明材料,可以包括以下内容,以证实其质量保证能力a体系认证证书,或生产许可证、营业执照等;b本公司对供方质量管理体系进行审核的结果;c供方产品的质量、价格、交货能力等情况;d具有良好的企业信誉;4对第一次供给重要物资的供方,除提供充分的书面证明材料外,还需经样品测试及小批量试用,合格后经评定后才能供货;对体系建立前已与公司建立供货关系的供给重要物资的供方,相关部门填写《供方评定记录》对书面证明材料和以往的供货业绩提供评价意见,总经理批准,可列入《合格供方》5对于第一次供给一般物资供方,需要经过样品验证和小批试用合格,各相关部门提供评价意见,填写《供方评定记录》,经总经理批准,可列入《合格供方》;对体系建立前已与公司建立供货关系的供给一般物资的供方,相关部门填写《供方评定记录》对以往的供货业绩提供评价意见,总经理批准,可列入《合格供方》6对于批量供给的辅助物资,销售部在进货时对其进行验证,并保存验证记录,合格者由总经理批准后,即可列入《合格供方》对零星采购的辅助物资,其进货验证记录即为对此供方的评价7为公司提供效劳供方如运输单位可按
2.3a,评价符合要求可列入合格供方
3.对合格供方的控制1供方产品如出现质量问题时,质管部应以书面形式通知供方采取相应的纠正措施,同时应考虑采取加严检验或限期整改或暂停供货等处理方法假设连续出现质量问题那么取消该单位合格供方资格2外协作的供方,公司可组织到现场监控,确保外协产品质量3生产部采购人员每年年底对合格供方进行业绩统计,组织一次复评,并填写《供方评定表》通过供货检验记录,并兼顾价格、交货、效劳情况进行评定,对符合要求的那么保持合格供方资格,对于不稳定的取消合格供方资格4评价和评价结果所引起的任何必要的措施记录由采购部门予以保持平安生产档案管理制度本公司档案室保存的档案,主要供本公司使用
1、如其它部门或个人查阅时,须经档案室负责人或档案形成部门领导同意,并仅限于室内阅览
2、凡因特殊需要,经批准同意借出的档案,外借时间一般为三周左右,到期仍需继续利用,须办理续借手续
3、借出的档案不得转借他人,不得随意涂改、圈划、眉批,不得拆卷,不得增删档案内容或污损档案
4、凡外单位或个人查阅档案,须持单位正式介绍信,写明查档目的平安、公安部门查阅有关档案,须经公司领导批转
5、凡复制、摘录档案,须经档案室负责同志利用档案的单位和个人未经上级主管部门或档案室同意,不得擅自公布档案内容
6、借阅档案须办理借阅登记手续,并确保档案的完整与平安
7、查询档案,只限于一般问题的咨询档案的储存必须标准、分门别类,标识明确,便于查询文明、卫生制度
1、职工应养成良好的卫生习惯,讲究文明,自觉遵守文明卫生制度
2、职工注意仪表,上班衣着整洁、精神饱满、礼貌待人、使用文明用语
3、办公室经常保持窗明地净,物品堆放整齐文件柜、橱和办公桌桌面保持整洁、有序,不要随意摆放与工作无关的物品
4、公共过道、会议室、盥洗室等处不得堆放任何东西,不得随意乱扔纸屑,不得乱扔烟蒂,不得乱倒茶叶渣,不得乱吐痰卫生设备使用后应及时冲洗
5、使用会议室或其他办公室开会,会议结束后应认真做好清洁卫生清扫工作
6、工作人员应自觉精心保护公物,水、电、气设备使用后应及时关闭开关,节约用水、电气
7、工作人员工作结束后,应及时清理、归类、登记和各种文件和账簿未经同意不得随意翻阅其他人员办公桌上的文件和资料,以免遗失
8、工作人员应正确处理全局利益和局部利益关系,自觉维护团结,关爱他人,互相帮助,团结协作临时用工管理制度第一章总那么第一条 为维护公司正常的工作秩序,加强临时用工管理,合理配置人力资源,提高工作效率,保证生产、经营工作的顺利进行,特制订本方法第二条临时用工在公司定员定编的前提下,坚持按照以岗择人,宁缺勿滥的原那么,努力提升整体绩效第三条本方法适用于公司所有临时员工第二章临时用工范围本方法所称临时用工皆指公司定员定编外使用期限不超过一年的临时性、季节性、专业性用工第三章临时用工录用第五条录用程序
1、各部门需使用零散民工、临时工,由各部门提前一周提交临时用工申请(包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面的内容),经部门负责人签发后送人力资源部审核,经上报总经理批准后,由人力资源部统一调配
2、特殊情况下,假设需紧急使用的临时工,应由部门负责人事先与人力资源部联系商定,并补办临时用工申请手续
3、临时用工由公司人力资源部归口审批,各部门必须在公司核定的临时用工控制指标内申请使用,不得擅自或超指标雇佣、安排临时工,凡未按照规定程序办理的部门,由此产生的一切责任由部门相关责任人自负第四章录用条件
1、坚持四项根本原那么,品行端正;
2、符合国家法律规定的劳动年龄即年满18周岁;
3、身体健康,能胜任所从事的工作;第五章聘用管理
1、严格控制在生产岗位上使用临时工,对于电气、机修、化验、计算机等技术含量较大、复杂程度较高的岗位不得使用临时工,对于少数有一技之长安排在生产岗位的临时工,必须坚持先培训、后考核发证,须持证上岗,对达不到要求的,不得安排上岗工作
2、本公司雇佣的临时工实行担保规定,凡来公司从事临时性工作的人员,必须有1-2名具有本地户口、有稳定职业和经济收入的人员出面担保
3、担保人必须承当以下义务2.1保证被担保人自觉履行协议书规定的效劳期限及各项规定;
2.2保证被担保人遵纪守法,自觉遵守本公司及用工部门的各项规章制度;
2.3保证被担保人在效劳期限内服从工作分配和公司安排;
2.4保证被担保人向本公司缴纳风险抵押金
4、被担保人必须遵守以下规定
3.1严格履行协议书规定的效劳期限及各项协议条款;
3.2工作服从分配,按时上、下班,努力完成交给的工作任务;
3.3遵纪守法,自觉遵守本公司及用工部门的各项规章制度;
3.4未经领导批准,不得擅自带着亲友到本公司参观、住宿等;
3.5按规定缴纳风险抵押金
5、凡经公司考核录用的临时工,到人力资源部报到时须携带以下材料⑴一寸彩色、黑白照片各3张;⑵本人身份证及当地街道或乡村出具的允许外出务工证明书、女性务工者还须另外开具方案生育证明书;⑶担保人书面担保字据;⑷本人近期体检表;⑸暂住手续证明
6、人力资源部负责同新录用临时工办理报到手续,并同其签订聘用协议,明确双方的责任、权利和义务第六章临时用工管理临时工在本公司工作期内,由用工部门负责其教育和管理,在聘用协议规定的效劳期限内,如发生异常情况应及时报告人力资源部及有关部门,协议期满,用工部门应主动向人力资源部办理清退手续第七章对于进入生产场所工作的临时工,用工部门必须会同主管部门对其进行平安和思想教育,必须指派一名正式员工负责领导其工作,经常检查、督导及纠正其不标准操作和不平安行为,必要时可宣布停止其工作第八章附那么第十条本规定由人力资源部负责解释;第十一条本规定经报公司总经理办公会批准后,自发布之日起生效特种作业平安生产管理制度特种作业人员管理制度为加强特种作业人员的平安管理,确保操作者本人和他人的平安,保证生产的正常进行,特制定本制度
1、对特种作业人员统一集中管理,配备专业性管理人员,直接高度管理,并由专职平安员监督检查,强化管理
2、特种作业人员要责任心强,热爱本职工作,遵章守纪,服从指挥,按技术标准办事
3、每年年初对特种作业人员进行整顿,但凡年龄较大,或者不服从管理违章蛮干,专业技术较差的,或者造成事故未遂和已形成事故者,及时调整,不得从事特种作业
4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训合格,持证上岗,并按期复查,参加再培训
5、要建立特种作业人员档案,建立登记卡,实行一人一卡
6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后作业
7、特种作业人员要每月脱产学习半天,学习规章制度及平安操作规程,进行事故案例剖析,总结经验教训,提高技术水平
8、对特种作业人员上岗前要进行技术交底,无技术交底不得进行上岗作业,上岗后要严格实施平安措施
9、要坚持上下岗平安检查制度,及时排除不平安因素,创造良好的平安生产环境
10、要严格执行验收制度通过验收,确保合格后理验收手续,并由验收人员交付使用
11、上岗后,不得擅离工作岗位,不准闲谈聊天,集中精力,精心操作
12、不违章作业,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保平安生产企业设置平安管理机构的文件
1、贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,落实《平安生产法》和国家、省、市和上级其它有关平安生产的法律、法规、制度,研究平安生产重要问题,及时向上级主管单位及市安委会汇报平安工作;
2、对全公司平安工作实施综合管理,负责协调、指导、监督平安生产工作;
3、审核批准公司平安生产方针、目标、管理方案、规章制度、平安技术措施、平安生产方案等并催促实施;
4、安委会负责对全公司平安生产责任制落实情况进行监督催促实施层层平安责任承包;
5、推广平安生产科研成果、先进技术及现代平安管理方法,建立、健全平安生产责任制,改善平安生产条件,保障公司平安生产到达国家标准和行业标准;
6、组织开展全公司性平安生产宣传、教育、检查活动;
7、组织召开安委会会议、平安例会,及时研究分析全公司的平安生产形势,全面掌握平安生产情况;
8、处理各类事故,组织对同事因公死亡、重伤,火灾、爆炸、中毒、泄漏事故等的调查处理,负责催促事故的调查、分析和统计和上报工作,制定防范措施,决定处分事项;
9、对平安生产环境保护有较大奉献的部门及个人,做出表彰奖励的决定,同时对在平安管理工作中失职及违章的作业人员作出处分的决定;
10、催促相关部门做好职业平安健康管理和劳动保护的有关事项平安生产委员会下设平安生产委员会办公室,负责日常工作开展平安生产委员会办公室设在平安处平安机构职责
1.贯彻执行平安生产工作条例及有关平安技术劳动保护法规
2.做好平安生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验
3.经常深入基层,指导下级平安技术人员的工作
4.掌握平安生产情况,调查研究生产中的不平安问题,提出改良意见和措施
5.组织平安活动和定期平安检查
6.参加审查施工组织设计(施工方案)和编制平安技术措施方案,并对贯彻执行情况进行催促检查
7.与有关部门共同做好新工人,特殊工种工人的平安技术培训、考核、发证工作
8.进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理
9.制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并报告领导处理
10.对违反平安生产工作条例和有关平安技术劳动法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上告公司法定代表人的平安生产责任制公司总经理(法定代表人)应对本单位平安生产工作负全面领导责任,是公司平安生产、文明施工第一负责人,其职责是
1.1主持制定并发布实施质量、环境与职业健康平安管理体系管理方针、目标,建立健全本单位各级平安生产责任制,贯彻执行国家劳动保护的各项政策、法规,审定颁发本单位各项制度和操作规程
1.2保证本单位平安生产投入的有效实施,在安排和审批生产方案时,必须将平安技术、劳动保护措施纳入方案,按规定提取平安技术措施经费
1.3按照国家规定设立平安专职机构,配备一定数量的专职人员,建立公司平安生产、文明施工机构网络,催促和支持各部门的平安工作,发挥其监督效能
1.4定期组织平安生产、文明施工大检查,及时消除平安生产事故隐患假设事故发生,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人(总经理)接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告
1.5公布公司年度平安管理目标,并按目标的要求履行自身职责,带着公司员工为完成目标制定一系列的措施
1.6适时组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案,定期做好各种应急救援预案的演练平安员平安生产责任制
一、负责施工现场的平安生产、文明卫生、防火管理工作,遵守国家法令,认真学习熟悉平安生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设
二、经常及时检查施工现场的平安生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报工程经理处理
三、坚持原那么,对违章作业,违反平安操作规程的人和事,决不姑息,敢于阻止和教育
四、对平安设施的配置提出合理意见,提交工程经理解决,如得不到解决,应责令暂停施工,报公司处理
五、平安员有权根据公司有关制度进行监督,对违纪者进行处分,对平安先进者上报公司奖励
六、发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告工程经理和上报公司
七、做好平安技术交底工作,强化平安生产、文明卫生、防火工作的管理总经理平安生产责任制
1、企业总经理是本企业平安生产的主要负责人,第一责任人,对企业的平安生产工作全面负责
2、认真贯彻执行国家和上级关于平安生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其它平安生产职责
3、建立、健全本单位平安生产责任制亲自带头自觉执行,并经常或定期检查平安责任制的执行情况,奖优罚劣
4、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程
5、保证本单位平安生产投入的有效实施
6、催促、检查本单位的平安生产工作,及时消除生产平安事故隐患
7、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案一旦发生重大事故要亲自指挥、调度
8、及时、如实报告生产平安事故并按照“四不放过”原那么组织各类重大事故的调查处理和整改工作
9、亲自主持并批准全厂平安生产规划、方案,确定全厂的平安生产目标
10、亲自主持并批准重大平安技术措施和隐患治理方案,确保平安生产资金的投入,不断改善劳动条件
11、每月至少召开一次平安工作会议,研究布置、解决有关平安的重大问题,并组织实施有关平安方面的重大决议
12、关心职工,保护职工,积极治理有毒有害物质,不断改善职工的劳动环境
13、企业内实行各类承包以及与外单位的各项承包合同中,必须有平安技术指标、平安管理要求和平安职责等条款,并认真审核
14、总经理不在时,由代理者负责副总经理平安生产责任制1在总经理的领导下,在各自管辖的工作范围内协助总经理贯彻落实国家有关平安生产的法律、法规2按照“管生产必须管平安”的原那么,主管生产的副总经理负责平安生产的具体管理工作3每月至少组织一次全厂性的平安大检查,并对查出的问题及时解决,对重大平安问题提请总管理处至总经理处解决4组织制定、修改全厂性的平安管理制度,各项平安责任制度,劳保标准及安技措施、方案、规划,并提请总管理处至总经理审批后,组织实施5抓好平安教育和安技考核工作,协助总经理组织各类重大事故的调查和处理工作6对新建、扩建、改建和技术改造工程、防毒治理和平安设施必须与主体工程同时设计、审批,同时施工,同时验收投产7负责对特殊动火和特殊危险作业的平安措施的审批技术员平安生产责任制
一、应对施工现场实现平安生产的目标尽职尽责对技术平安工作负责
二、按照有关平安技术规程、标准编制施工组织设计,发全技术措施内容齐全,针对性强
三、及时解决施工作业中的平安技术问题,并根据施工生产季节气候变化情况制定预防措施
四、协助工长向作业人员进行技术交底和平安教育活动
五、催促贯彻平安技术措施,制止违章作业
六、参加伤亡事故的调查处理,协助编制平安技术措施技术负责人平安生产责任制
一、认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、标准结合单位技术情况,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况
二、对公司、工程部施工生产中一切平安技术工作全面负责,经常把平安技术工作列入重要议事日程每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比平安技术工作及时研究、处理重大平安技术难题
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“平安第
一、预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核、施工方法确实定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用,以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节,都要有平安技术措施,要针对性强,实用效果好,成为科学指导施工的技术依据
四、经常对职工进行平安技术知识培训、考核工作不断提高广阔职工平安技术水平和预防事故的能力
五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题,应列入重大科研工程,有方案、有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,彻底改善劳动条件
六、组织学习平安技术操作规程,制定特殊施工工艺的技术措施,催促各工程部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时,必须制定相应的平安技术措施在组织技术鉴定时,必须把平安技术措施、装置列为重要内容
七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时提出平安技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施情况
八、参加重大伤亡事故的调查,要从技术上分析事故原因,提出技术鉴定意见和改良措施要经常深入施工现场,检查施工技术措施的落实情况,及时解决施工中的平安技术问题工程负责人平安生产责任制
1、对本工程部平安生产负直接领导责任
2、落实施工组织设计,施工方案中各项平安技术要求,严格执行平安技术措施审批制度,施工工程平安交底制度及设备设施交接、验收、使用制度
3、随时掌握平安生产动态,监督并保证平安生产保障体系的正常运转,定期和不定期组织平安生产检查,及时消除事故隐患与不平安因素,制止违章指挥和违章作业;
4、严格遵守特殊工种及民工使用的平安生产管理规定领导组织职工含外包队长的各项平安生产教育,
5、发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护,及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定井落实各项防范措施,认真吸取教训平安技术措施制度
(一)、编制平安技术措施方案,应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据,根据公司年度施工生产的任务,各项工程施工的特点确定平安技术措施工程,针对平安生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施,做到不断改善劳动条件,防止工伤事故的发生
(二)、劳动保护平安技术措施方案的范围包括⒈起重机械上的各种防护装置及保险装置(如平安卡、平安钩、平安门,过速限制器,过卷扬退制器,门电锁、平安手柄、平安制动器等),为了平安而进行的改装⒉各种运转机械上的平安起动和迅速停车设备⒊为平安而重新布置或改装机械和设备⒋电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)⒌为平安而安设低电压照明设备⒍在原有设备简陋,全部操作过程不能机构化的情况下,对个别繁重费力或危险的起重,搬运工作所采取的辅助机械化设备⒎在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施⒏在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置⒐在生产区域内,工人经常过往的地点,为平安而设置的通道及便桥⒑消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施⒒为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施⒓机械、电气设备等传动部的防护装置⒔为保持空气清洁或使温湿度符合劳动保护平安而安设的通气换气装置⒕工作场所的休息室,用膳室及食物加热设备⒖购置或编印平安技术,劳动保护的参改书,刊物、宣传画、标语等⒗建立与贯彻有关平安生产规程、制度的措施⒘平安技术劳动保护所需的工具、仪器⒙女工卫生室及其设备㈢、平安技术措施工程由公司平安科在工程开工时依据工程、公司实际情况制定,经公司经理批准后由相关部门执行㈣、平安技术措施的重大工程由公司组织实施,一般工程均由基层各部门负责实施,平安科负责定期检查实施情况㈤、平安技术措施工程的费用和使用材料,都应切实保证平安生产管理岗位责任制度 第一条为了加强对公司平安生产的管理,实现平安生产管理的标准化、标准化,改善劳动条件,确保场所平安,促进公司事业的开展,建立层级清楚、管理科学的责任制体系,根据国家有关法律、法规,结合公司的实际情况制订本制度 第二条公司的平安生产工作必须贯彻“平安第一,预防为主”的方针,贯彻执行法人代表负责制,各级主管要坚持“管生产必须管平安”的原那么,生产要服从平安的需要,实现平安生产和文明生产 第三条公司设平安生产委员会(以下简称“安委会”),由公司总经理任主任,由副总经理、总经理助理及各部门的主管组成其主要职责是全面负责公司平安生产管理工作,研究制订平安生产技术措施和劳动保护方案,实施平安生产检查和监督,调查处理事故等工作安委会的日常事务由公司平安主任和平安督导员负责处理下设义务消防队 第四条公司各部门设平安生产小组,组长由各部门主管担任,并按规定配备兼职平安管理员负责对本部门的员工进行平安生产教育,制订平安生产实施细那么和操作规程实施平安生产监督检查,贯彻执行安委会的各项平安指令,确保生产平安 第五条公司法定代表人(或负责人)平安职责 公司法定代表人(或负责人)是公司平安生产第一责任人,对公司的平安生产全面负责,具体要做到
1、认真贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示,把平安生产工作列入公司管理的重要议事日程,要亲自主持重要的平安生产工作会议,布置平安生产工作
2、牢固树立“平安第一”的思想,贯彻平安生产原那么,确定本单位平安生产目标并组织实施;负责落实各级平安生产责任制催促检查各部门抓好平安生产工作
3、健全平安管理机构,充实专、兼职平安技术管理人员定期听取公司安委会主任的工作汇报,及时研究解决平安生产中存在的重大问题
4、组织审定公司平安规章制度、平安技术规程、重大的平安技术措施、改善劳动条件的规划和年度平安生产工作方案,保障平安技术措施的经费,及时解决重大隐患,对本公司无力解决的重大隐患,及时向上级有关部门提出报告
5、组织对重大伤亡的调查分析,按“四不放过”的原那么严肃处理(即事故原因分析不清不放过,当事人及其他员工没有受到教育不放过,没有事故防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过),并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责
6、根据公司《平安生产奖惩制度》,对平安生产工作进行奖惩 第六条公司安委会主任平安职责 公司安委会主任是公司平安生产直接责任人,分管平安生产工作,具体要做到
1、协助公司领导贯彻执行上级行政主管部门有关平安生产要求,及时转发上级和有关部门的平安文件、资料,对本公司平安部门的有关材料,及时组织会审,并打印、下发
2、在公司管理整体规划中,突出“平安第一”的思想,把平安管理纳入经济责任制,在考核评比时,同时考核平安生产
3、定期向公司领导报告平安生产情况,及时报告涉及平安生产的重大问题;负责贯彻执行岗位责任制检查管理制度,检查以平安岗位责任制为核心的各项制度执行
4、对新入职人员(包括实习、受训人员)及时安排平安教育,经考核合格前方可分配岗位;在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练;组织对各种作业人员的培训、考核工作;组织管理公司义务消防队
5、拟定年度平安生产工作方案,组织实施日常平安生产管理工作;组织制定平安生产制度,并负责检查催促其落实;拟定平安生产工作的资金投入和组织保障方案罗湖家园网
6、组织实施火灾隐患整改工作;组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防平安标志的维护、保养,确保其完好有效,保证疏散通道和平安出口畅通
7、参加重大事故调查,办理事故责任者的惩办手续,把平安工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容中
8、按照国家规定,从质量上和数量上配备好专、兼职平安技术人员和消防人员;在签订各项用工协议时,明确有关平安工作的规定,并会同公司有关部门执行
9、健全平安保卫制度,认真做好要害部门(如仓库、财务室、门卫等)的平安生产和保卫工作;负责重大事故的现场保卫工作;负责易燃易爆物品的管理
10、完成公司法定代表人工(或负责人)委托其落实的其它消防平安管理工作 第七条各部门经理或主管平安职责 各部门经理或主管是本部门平安责任人,负责抓好本部门的平安生产工作,积极配合和支持公司安委会开展工作
1、贯彻有关平安生产法律、法规和公司的平安生产规章制度,落实平安生产会议决定的事项,制定部门平安生产方案,加强部门日常平安管理工作;定期召开分管部门平安工作会议,分析平安生产动态,及时解决平安生产中存在的问题
2、组织员工参加公司举办的各种平安知识教育和培训,对部门员工进行经常性的平安思想、平安知识、平安技术教育,开展每天的岗前平安教育;组织分管部门开展平安竞赛活动,总结推广平安工作的先进经验、奖励先进单位和个人;负责分管部门的平安考核工作
3、监督、检查分管部门对各项平安规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为组织本部门开展平安防火、平安生产自查活动,配合公司组织的防火检查,发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向公司有关部门提出报告在上报的现时,组织制订可靠的临时平安措施;落实重大事故隐患的整改
4、发生紧急情况,负责组织现场员工进行疏散工作,确保人身平安;发生平安事故,应迅速赶赴现场,及时对事故责任提出处理意见 第八条平安主任平安职责
1、依据国家公布的有关法律、法规及技术标准,协助公司领导,建立并逐步完善以平安生产责任制为中心的公司平安生产管理规章制度,并对有关规章制度的执行落实予监督检查
2、编制公司平安管理工作规划,开展平安评价,筹划公司平安文化的推行,主持本公司平安生产宣传教育活动,主持编制公司各生产岗位的平安技术操作规程
3、主持编制平安生产应急预案
4、熟悉掌握本公司平安生产现状了解公司设备状况及各种不平安不卫生因素,定期组织平安检查,及时发现事故隐患,尤其对公司平安生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控,随时向安委会主任提出事故隐患情况及整改建议
5、公司发生伤亡事故,须积极组织抢救伤员,并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告,同时总结事故教训,落实防范措施
6、如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司平安管理状况,主动协助劳动平安监察机关实施对本公司的平安监察活动
7、结合公司的绩效考核工作,开展平安检查,催促整改平安隐患
8、处理突发的平安事故,协调与相关主管部门的关系
9、公司领导及部门经理或主管交办的其它任务保卫消防部门平安生产责任制
一、协同有关部门对职工进行平安防火教育,开展群众性平安生产活动
二、主动配合有关部门开展平安大检查,狠抓事故苗头,消除治安灾害事故隐患,重点抓好防火、防爆、防毒工作
三、对已发生的重大事故,协同有关部门组织抢救,查明的原因;责任事故由有关部门处理,对原因不明的事故要参与协助调查;对事故当时人和负责责任人进行严格处理,根据性质的后果情节进行处理和上报防护用品及设备管理制度
1、劳动防护用品(具)由工程部统一购置,所买产品必须具有生产许可证、产品合格证等,产品质量到达标准标准
2、工程经理和工程平安员应对购置的劳动防护用品(具)进行查验
3、劳动防护用品(具)应按规定抽样送检,合格前方可发放并使用
4、工程部应明确专人负责对劳动防护用品(具)进行保管和发放,并做好记录
5、劳动防护用品(具)由施工技术人员或平安员根据现场环境和有关规定要求告知作业人员正确的使用方法
6、班组长应催促所有作业人员正确配戴使用劳动防护用品(具)
7、不得以货币或其他物品替代劳动防护用品(具)发放职业病危害防治措施
一、目的根据《中华人民共和国职业病防治法》,为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护劳动者健康及其相关权益,促进企业持续、稳定开展,实现公司所确定的职业健康平安目标,特制定本措施
二、适用范围公司所属各工程部从事接触粉尘、电气焊、建筑防水、防腐保温、油漆作业等有毒有害作业时均应执行本方法
三、防治方针职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针各工程部应为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件,并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护
四、职业病危害种类根据企业经营和施工现场的具体情况确定本公司的职业危害为六大类
1、生产性粉尘的危害在建筑施工作业过程中,材料的搬运使用、石材的加工建筑物的撤除,均会产生大量的矿物性粉尘,长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病
2、缺氧和一氧化碳的危害在建筑物地下室施工时由于作业空间相对密闭、狭窄通风不畅、特别是在这种作业环境内进行焊接或切割作业,耗氧量极大,又因缺氧导致燃烧不充分,产生大量一氧化碳,从而造成施工人员缺氧窒息和一氧化碳中毒
3、有机溶剂的危害建筑施工过程中常接触到多种有机溶剂,如防水施工中常常接触到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯,喷漆作业常常接触到苯、苯系物外还可接触到醋酸乙酯、氨类、甲苯二氰酸等,这些有机溶剂的沸点低、极易挥发,在使用过程中挥发到空气中的浓度可以到达很高,极易发生急性中毒和中毒死亡事故
4、焊接作业产生的金属烟雾危害;在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质,如电气焊时使用锰焊条,除可以产生锰尘外,还可以产生锰烟、氟化物,臭氧及一氧化碳,长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒
5、生产性噪声和局部振动危害建筑行业施工中使用的机械工具如钻孔机、电锯、振捣器及一些动力机械都可以产生较强的噪声和局部的震动,长期接触噪声可损害职工的听力,严重时可造成噪声性耳聋,长期接触震动能损害手的功能,严重时可导致局部震动病
6、高温作业危害;长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱,损害中枢神经系统,可造成人体虚脱,昏迷甚至休克,易造成意外事故
五、防护措施
(一)作业场所防护措施
1、各工程部应根据公司的具体情况识别、确定职业病危害种类,制定相应的防治措施
2、在确定的职业危害作业场所的醒目位置,设置职业病危害警示标志
3、施工现场在进行石材切割加工、建筑物撤除等有大量粉尘作业时,应配备有效的降尘设施和设备,对施工地点和施工机械进行降尘
4、在地下室等封闭的作业场所进行防水作业时,要采取强制性通风措施,配备行之有效的通风设备,进行通风,并派专人进行巡视
5、对从事高危职业危害作业的人员,工作时间应严格加以控制,并有针对性的急救措施
(二)防护措施
1、公司为有效防止职业病对作业人员造成人身伤害,从管理上明确公司职能部室及施工现场管理人员多级责任制,分清在职业病预防上的岗位职责
2、加强对施工作业人员的职业病危害教育,定期组织培训教育,提高对职业病危害的认识,了解其危害,掌握职业病防治的方法
3、施工现场做封闭式施工,用高度不低于2m的围挡将现场四周围起来
4、施工现场材料堆放整齐(散材成堆,型材成垛)
5、现场临时仓库内各种袋(桶、箱)装材料码放成垛,小型材料上架存放
6、接触粉尘作业的施工作业人员,在施工中应尽量降低粉尘的浓度,在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘,作业人员正确佩带防尘口罩
7、从事防水作业,喷漆作业的施工人员应严格按照操作规程进行施工,施工前要检查作业场所的通风是否畅通,通风设施是否运转正常,作业人员在施工作业中要正确佩带防毒口罩密闭空间内进行防水、喷漆作业容易导致一氧化碳中毒,如防护用具不能正常发挥作用时,必须立即撤离现场至通风处,并通知施工现场其他人员在确保自身平安的前提下对该场所进行通风;假设已出现中毒病症,应立即报告工程部进行处理;慢性中毒病症比拟不易被发现,公司对从事此类作业的施工人员每年组织一次体检,发现职业病病症将立即通知本人并调离岗位,采取必要的治疗措施
8、电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备,使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下,在难以改善通风条件的作业环境中操作时,必须佩带有效的防毒面具和防毒口罩电气焊作业易引发的职业病与第7条所列根本相似,参照第7条执行
9、进行噪声较大的施工作业时,施工人员要正确佩带防护耳罩,并减少噪声作业的时间如因进行强噪音作业导致头晕、耳鸣等病症,应立即停止作业并通知其他人员进行治疗,病症严重者报公司应急救援小组送至医疗机构进行治疗每年进行一次体检生产平安事故综合应急预案
1.总那么
1.1编制目的为全面贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,标准生产经营单位应急管理工作,提高应对和防范风险与事故的能力,保证职工平安健康和公众生命平安,最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响的重要措施及时、有效地组织对本单位突发的重大生产平安事故的采取应急救援行动,确保单位具备快速反响和处理事故的能力,最大限度地减少人员伤亡、财产损失与社会危害,特制定本预案
1.2编制依据《中华人民共和国平安生产法》中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国消防法》(中华人民共和国主席令“xx”第6号)《生产平安事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》(安监管协调字“xx”56号)《危险化学品管理条例》《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-xx)《特种设备平安监管条例》(国务院549号)《吉林省平安生产条例》《生产平安事故应急预案管理方法》(国家安监总局17号令)《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么》(AQ/T9002-xx)等法律法规及有关规定
1.3适用范围本预案适用于**诚达市政工程建设有限责任公司平安生产过程中发生的机械伤害、起重伤害、火灾爆炸、触电、噪声振动、坠落、车辆伤害、自然灾害等危险、有害因素造成的事故
1.4应急预案体系根据公司平安生产实际情况和风险的评估结果,建立针对各类平安生产事故的应急预案体系,应急预案体系由通化公路工程综合应急预案1个及施工工程现场处置方案4个构成
1.5应急工作原那么
1.
5.1以人为本,平安第一把保障职工的生命、财产平安和身体健康作为应急救援工作的出发点和根本点,以最大程度地减少平安生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务
1.
5.2统一指挥,分级负责公司负责统一协调、指导应急救援工作,各所属办公室、施工班组按照各自职责和权限负责有关平安生产事故灾难的应急处置工作
1.
5.3属地为主,分级响应在生产过程中平安事故发生后,事故班(组)必须做出迅速反响,果断采取应对措施,组织应急救援,全力控制事态开展,同时立即向上级主管部门报告上级部门根据事故情况做出判断,决定响应行动
1.
5.4预防为主,平战结合贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,高度重视平安生产,坚持事故灾难的应急救援与日常演练相结合,做好预防、预测、预警和预报工作,做好常态下的风险评估、队伍建设、完善装备、预案演练工作
1.
5.5采集信息,科学决策依靠科技进步,采用先进技术,多元化获取事故的各种信息、数据,科学决策,依法决策,提高应急救援的处置能力
2.危险性分析
2.1危险源与风险分析
2.
1.1危险源主要危险源为机械伤害、火灾、触电、噪声振动、车辆伤害、自然灾害、高处坠落等经辨识本企业无重大危险源
2.
1.2主要危险因素分析
2.
1.
2.1机械伤害事故危害分析施工机械等设备的外露传动局部防护装置不健全或有缺陷,不按操作规程操作,不按规定正确穿戴劳动防护用品发生绞伤事故
2.
1.
2.2触电事故危害分析电气设备因维护、保护不当,平安管理不严,非电工作业人员装修电器设备和线路,违反操作规程,检修前不验电及不悬挂标志牌等极易发生触电事故
2.
1.
2.3火灾事故危害分析电器短路等均可引发火灾爆炸塑料原材料是易燃品与火能燃烧并能发出有害气体,因此存放时必须远离火源
2.
1.
2.4车辆伤害事故危害分析有运输车辆这就存在车辆碰撞、挤轧、擦刮设备与管线等事故的危险,同时也有可能发生人员受到车辆伤害的危险常见的车辆伤害事故有车辆行使中引起的挤压、撞车或倾覆等造成的人身伤害;车辆运行中碰撞建筑物、构筑物、堆积物引起建筑物倒塌、物体飞溅下落和挤压地面而产生物体飞溅等造成的人身伤害
2.
1.
2.5噪声危害分析机械运转过程所产生的噪声而引起的危害机械引起的噪声包括
(1)机械性噪声由于机械的撞击、摩擦、转动而产生的噪声,如电锯、切削机床在加工过程中发出的噪声
(2)电磁性噪声由于电机中交变力相互作用而发生的噪声,如电动机、变压器等在运转过程中发出的噪声
2.
1.
2.6高处坠落事故分析桥梁施工大局部工作属于高空作业,可能造成高处坠落事故由于高处坠落事故往往会造成比拟严重的人身损伤,不仅是皮肤局部的损伤,还可以引起感染、大量体液丧失等一系列全身病理变化,重者可引起休克、危及生命
2.
1.
2.7自然灾害危害分析自然环境条件中对生产装置及其相关设施可以造成危险的因素主要包括地震、雷击、气温、风、暴雨等
(1)地震强烈地震能对建(构)筑物、设备和管道造成破坏
(2)雷击建筑及设备缺少防雷电设施就有可能遭受雷电侵袭破坏,电器设备火灾爆炸、人身伤害等缺少避雷设施或避雷设施接地不良,放静电接地电阻过大,都可能遭到雷击或雷电感应放电
(3)气温在高温环境下,生产人员在高温环境中易出现操作失误严寒有可能导致设备、管道、阀门冻坏破裂,并造成物质泄漏和人员冻伤
(4)风室外高大设备假设根底固定不牢靠等因素,遇强风可能造成高大设备倒塌,人员作业时受到危害
(5)暴雨夏季时节,往往伴有暴雨,假设厂区防洪及排水设施不良,会对仓库、生产区等造成影响
3.组织机构与职责
3.1应急组织体系
3.2指挥机构及职责
3.
2.1领导小组下设办公室设在经理办公室应急救援办公室职责是传达领导小组的指令,负责召集协调各应急专业队伍的统一行动,及时了解、掌握、报告事故抢险进展情况,协助组长做好调度指挥及协调工作
3.
2.2领导小组主要人员分工组长组织实施平安事故应急预案的实施副组长协助组长工作,负责向上级报告事故情况及处理方法,调度事故应急救援专业技术预案,协调事故应急处置统一抢险,协助组长抢险施救工作的现场指挥,组长不在位时,行使组长的职责成员按照领导小组的指挥,负责各自职责范围内的人员抢险调度工作
3.
2.3领导小组职责及任务a)传达领导小组的指令,负责召集协调各应急专业队伍的统一行动,及时了解掌握报告事故抢险进展情况;b决定所发生的事故是否启动应急救援预案;c制订和修订建设平安事故应急预案;d组建应急处置队伍,组织实战训练和演习,催促检查平安事故的预防措施和应急处置的各项准备工作;e发布和解除应急指令,组织指挥应急队伍和应急救援行动,现场紧急处置突发事故,必要时请有关方面支援;f组织调查事故发生原因,总结事故应急经验教训;g作好事故善后处理工作
3.3应急救援专业小组组成及任务
3.
3.1事故现场抢险救援组由领导小组办公室牵头,事故所发部门负责人组成,其主要任务是负责对现场受伤人员的救助,控制事故现场
3.
3.2人员救护组由事故所发部门负责人通知,行政中心牵头,财务部负责人组成组织事故单位和医护人员对伤者组织进行救治
3.
3.3善后处理组由行政部牵头,各有关部门及科室配合组成,主要负责事故遇难者的善后处理
3.
3.4事故调查组由领导小组办公室牵头,各相关职能科室、平安负责人及有关专家组成,负责或者配合上级有关部门调查事故发生的原因,并做好责任界定,事故处理和责任追究上报等工作
3.
3.5后勤保障组由领导小组办公室牵头,组织车辆及相关财务等提供救援应急处理的财物
4.预防与预警公司、各所属车间及工程部应从制度建立、技术实现、业务管理等方面建立健全各项生产经营活动的平安预防和预警机制加强对平安防护工作和应急处置准备工作的监督检查,做到早发现、早报告、早处置
4.1危险源监控
4.
1.1危险源的监控方式、方法从以下几个方面进行1.技术控制建立事故隐患及危险源管理系统,为平安生产管理部门管理与决策提供准确、全面、形象的信息、依据的手段2.人员管理人员的控制首先是加强教育培训,做到人员平安,其次是操作平安对危险源的监控主要由公司所属工程部负责,公司定期或不定期对所属工程部的危险源监控情况进行监督检查3.管理控制可采取以下的管理措施,对危险源实行控制
(1)建立健全危险源管理的规章制度
(2)明确责任、定期检查
(3)加强危险源的日常管理
(4)抓好信息反响,及时整改隐患
4.
1.2各种事故的预防措施
(1)机械伤害事故预防监控措施
①按技术性能要求正确使用机械设备,随时检查平安装置是否失效
②按操作规程进行机械操作
③处在运行和运转中的机械严禁进行维修、保养或调整等作业
④按时进行保养,发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时停止其使用2触电预防措施
①用电设备及用电装置按照国家有关标准进行设计、安装及使用
②非电工人员严禁安装、接拆电气用电设备及用电装置
③严格对不同的环境下的平安电压进行检查
④带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其它设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的平安距离,进行隔离防护
⑤在有触电危险的处所设置醒目的文字或图形标志
⑥设备的金属外壳采用保护接地措施
⑦供电系统正确采用接地系统,工作零线和保护零线区分开
⑨漏电保护装置必须定期进行检查
(3)火灾爆炸事故预防措施
①平面布置中,各施工区域、装置及建筑物间有足够的防火平安距离,并设相应的消防通道
②在生产场所配置了必要的消防器材
③建立了严格的消防制度
(4)噪声危害预防措施
①对工作场所的机械采取消声措施
②对工作场所的消声装置进行维修和更换
③在工作场所的噪声区佩戴听觉保护装置
(5)高处坠落事故的预防措施
①加强平安自我保护意识教育,强化管理平安防护用品的使用
②重点部位工程,严格执行平安管理专业人员旁站监督制度
③随施工进度,及时完善各项平安防护设施,各类平安门栏必须设制警示牌
④各类脚手架及垂直运输设备搭设、安装完毕后,未经验收禁止使用
⑤平安专业人员,加强平安防护设施巡查,发现隐患及时落实解决
(6)自然灾害防范措施
①防雷,采用避雷针、避雷带措施,引下线不少与两根,并沿建筑物四周均匀对称布置,接地电阻不大于10Ω
②抗震根据地震烈度和设备的摆动,有关设备底座加固处理;采用必要的耐振连接方式
③防暑防寒为防止夏季暑热,在生产厂房内采取自然通风换气措施冬季低温,主要建筑物、员工宿舍设供暖设施此外,对贮存、输送水或压缩空气介质的设备及管道采取保温和抗振动措施为施工现场人员配备防暑降温设施及用品,并根据季节变换合理安排工作时间
④其它为防止不良地质对建筑物破坏,对重要生产建筑物根底采取加固措施为防止内涝,施工场地内设置相应的排水系统
4.2预警行动对管理人员、辅助人员和从业人员进行预警培训发现险情后,立即通知现场负责人现场负责人应迅速采取措施,撤离人员、确定可能涉及范围并设置警戒同时报告施工负责人施工负责人进行现场指挥和协调以及根据现场情况向公司主管平安工作的领导、上级平安监管部门和当地政府主管部门汇报和求得援助如在非工作状态发现险情,发现者应迅速直接向工程部负责人报告从外部获取的有关自然灾害、周边险情后,获取人应立即向公司负责人报告公司负责人确认信息属实,及时通过播送等快速手段告知全体作业人员,并组织相应的预警行动
4.3信息报告与处置
4.
3.
14.
3.2事故报告的原那么事故发生现场有关人员应当遵循“迅速、准确”的原那么,在第一时间内报告公司值班长或其指定的现场负责人,事故平安监察人员接到报告后须立即向公司主管领导和上级主管部门报告,同时报当地政府安监部门和主管部门
4.
3.3事故报告的主要内容和时限生产平安事故报告内容包括事故单位,事故发生的时间、地点,事故经过,伤亡人数,伤亡人员自然情况,采取的应急措施,调查、善后组织工作及初步分析的原因等发生一般及以上事故后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内单位说在地街道办事处和上级平安生产监督管理局报告发生一般以下生产平安事故后,事故车间应立即向本公司和业务管理部门报告事故情况,在24小时内书面报告事故简要以及应急预案启动情况
4.4信息发布信息发布责任人负责事故情况的收集、及按规定如实上报,在应急救援指挥领导小组确定的事项范围内向外部发布信息等工作事故信息发布的原那么客观、真实、准确
5.应急响应
5.1响应分级按照可控性、严重程度和影响范围,本单位生产事故分为一般生产平安事故,较大生产平安事故、重大生产平安事故因而设置三种响应级别Ⅰ级响应,适用于造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的较大事故;Ⅱ级响应,适用于造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的一般事故Ⅲ级响应,适用于事故危害有扩大趋势,可能出现危及3人以上生命平安,或可能造成影响公众平安的平安生产事故紧急或临界状态
5.2响应程序企业应急响应的过程可分为接警、判断响应级别、应急启动、控制及救援行动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤应针对应急响应分步骤制定应急程序,并按事先制定程序指导各类生产事故应急响应I、Ⅱ级应急响应,事发单位针对事故性质、类型按平安生产事故应急预案体系启动相关应急预案,控制事态开展;当生产事故的事态无法有效控制时,应按照有关程序向上级应急机构请求扩大应急响应Ⅲ级应急响应,事发单位应立即启动相应的现场处置方案
5.3应急结束
5.
3.1应急解除判别指标
5.
3.
1.1事故现场得以控制,环境处置符合国家及地方政府的有关标准;
5.
3.
1.2危害已经消除,对周边地区构成的威胁已经得到排除;
5.
3.
1.3现场抢救活动(包括搜救、险情及隐患的排除等)已经结束,被紧急疏散的人员已经得到良好的安置或已经平安返回原地
5.
3.2应急结束程序经过应急处置后,企业应急指挥中心确认满足专项应急预案终止条件时,可下达应急终止指令6信息发布
6.1新闻发言人1企业对外信息发布由公司行政部负责2现场对外信息发布人由现场应急救援指挥领导小组指定
6.2信息发布原那么发布的信息应遵守国家法律法规,实事求是、客观公正、内容详实、及时准确
6.3信息发布形式信息发布形式主要包括接受记者采访、举行信息发布会、向媒体提供信息稿件等
7.后期处理
7.1现场后期处置现场应急终结后,事发单位要实施现场保护,为事故调查、善后恢复做好准备企业各部门要积极配合有关单位尽快做好各项后期处置工作
7.2情况报告事发单位在现场应急终结后24小时内向本企业应急指挥领导小组提交事故和现场应急工作书面报告;企业向区安监局、上级主管部门及工业园平安科书面报告事故和应急工作情况
7.3应急总结应急终止后,公司应急指挥领导小组编写的应急总结应至少包括以下内容事故情况,包括事故发生时间、地点、涉及范围、损失、人员伤亡情况、事故发生初步原因;应急处置过程;处置过程中动用的应急资源;处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训;对预案的修改意见
8.保障措施
8.1通信与信息保障公司各所属单位必须保证应急救援所需的通信设备、工具各应急救援机构人员以及当地医院、救援机构、有关政府部门的通信联系方式和方法应公布如下公司外部应急联系
(1)急救应急救治120
(2)火警救火、危难求助119
(3)匪警突发情况、危难救助
1108.2应急物资装备保障公司各所属车间应配备应急报警系统、急救设备、应急照明及动力、逃生工具、消防器材、通讯及运输设备,建立应急救援设施清单,明确贮存地点,并保持状态完好应急救援物资的储藏绝缘靴3双,用于处理漏电事故时防护,供配电室电工;软、硬担架各1副,用于各种事故伤员的抢救;氧气瓶2个,用于各种事故的抢救;救护服2套;急救药箱5个;救生衣12套;雨衣16件;喇叭10个;应急照明灯12只;应急灭火器10只;消防栓扳手12个;防毒面具23副;应急汽车4辆;篷布14块;平安绳15条;五金工具箱5个;平安梯6部;水桶17个;水泵4个;毛巾80条;警戒线3条;对讲机15部;消防沙两堆,消防锹40把
8.3经费保障公司应建立有效机制,保证急救援专项经费,设立20万元的经费,且经费只能用于应急物资装备保障、人员培训保障和应急预案演练保障
8.4其它保障各施工班(组)应根据自身生产场所地理位置、周边环境和危险源的情况,确定交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等所需的人员、物资、设备、资金等
9.培训与演练
9.1培训
9.
1.1公司及及各工程部应制定应急管理培训方案并按方案组织实施
9.
1.2施工队及工程部一个月进行一次培训,主要培训以下内容
9.
1.
2.1平安防护、作业区内平安警示设置、个人的防护措施、用电常识、在建工程的交通平安、设备的平安使用等平安技能
9.
1.
2.2危险源辨识,事故报警
9.
1.
2.3紧急情况下各类人员的防范措施
9.
1.
2.4现场抢救的根本知识
9.2演练
9.
2.1公司根据危险源情况,每年至少组织五次综合应急演练,半年至少组织三次现场处置方案演练
9.
2.2各类应急救援预案演练进行前均应制定方案,结束后,应对演练情况进行总结评价,做好记录,对存在的问题的进行修订
10.奖惩
10.1一旦发生生产平安事故,公司应急指挥领导小组决定启动应急救援预案以后,各应急救援人员应迅速到位履行职责不得借故延误
10.2公司各所属施工队及工程部要树立全局观念,抢险救援过程中,公司应急指挥中心可调用各所属工程部人员、设备、物资等,各工程部必须无条件服从,提供一切便利条件,任何班组和个人都不得拒绝,否那么将追究有关人员的责任
10.3在应急救援工作中有以下表现之一的单位和个人,应依据有关规定给予奖励
10.
3.1出色完成应急处置任务,成绩显著的
10.
3.2使国家、集体和个人的财产免受损失或者减少损失的
10.
3.3对应急救援工作提出重大建议,实施效果显著的
10.
3.4有其他特殊奉献的
10.4在应急救援工作中有以下行为之一的,按照法律、法规及有关规定,对有关责任人员视情节和危害后果,给予行政处分
10.
4.1不按照规定制订事故应急预案,拒绝履行应急准备义务的
10.
4.2不按照规定报告事故真实情况的
10.
4.3拒不执行生产平安重大事故应急预案,不服从命令和指挥,或者在应急响应时临阵脱逃的
10.
4.4有其他危害应急工作行为的
11.附那么
11.1术语和定义
11.
1.1危险源辨识识别危险源的存在并确定其特性的过程
11.
1.2应急预案针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障
11.2应急预案备案
11.3制定与解释
11.
3.1本预案由**市诚达市政建设工程有限责任公司负责编制与解释
11.
3.2本预案每三年修订一次;有以下情形之一时,应急预案及时修订
(一)本单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化;
(二)本单位生产工艺和技术发生变化;
(三)周围环境发生变化,形成新的重大危险源;
(四)应急组织指挥体系或者职责进行调整;
(五)依据的法律、法规、规章和标准发生变化;
(六)应急预案演练评估报告要求修订;
(七)应急预案管理部门要求修订
11.
3.3应急预案修订后,及时向有关安监局报告应急预案的修订情况,并按照有关应急预案报备程序重新备案
11.4应急预案实施本预案自批准发布之日实施工程主要负责人现场带班管理制度为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发【xx】23号)和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(建质【xx】164号)文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求,进一步加强对施工现场的平安管理,严格落实工程平安生产责任,特制订工程主要负责人现场带班管理制度
一、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实掌握当班的平安生产状况,认真落实走动管理相关规定,坚持与工人同时上班,同时下班加强对重点部位、关键环节的检查巡视
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报集团公司平安科和技术中心研究处理
3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处分严禁违章指挥
4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报集团公司平安科和技术中心严禁超能力组织生产
5、对工程管理人员的平安生产责任制落实情况进行监督考核,管理人员落实不到位的,按规定进行处分
6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处分
7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向集团公司主要领导、职能部门报告
二、相关要求
1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行《现场带班人员安排表》规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把平安生产工作的各项任务落到实处
2、现场带班人员有特殊情况必须向工程经理请假,由工程经理安排替班人员,并做好替班前的交底工作,同时执行替班等记制度
3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律,要为所有作业人员做出表率
4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题,并签字确认,于每日碰头会上汇总通报、落实整改
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处分,并对严重违规人员进行平安教育
6、在执行工程主要负责人现场带班管理制度的根底上,进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度,对集团公司领导进行的现场监督检查要做好记录
三、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元
2、现场带班人员请假后,工程经理未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚工程负责人50元
3、带班期间出现平安事故的,一并给予严肃处理和处分
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处分
5、由工程经理负责对带班执行情况进行监督考核综合办公室责任制
一、搞好全公司劳动组织平衡,按生产、建设需要安排劳动力,充分挖掘潜力,提高工时利用、劳动效率按年、季度定期地分析各项劳动指标的完成情况和存在的问题,经常向有关领导和部门提供各项统计资料;按月掌握本单位人员动态,并建立相关台帐
二、负责组织员工的培训工作,催促公司员工学习科学技术知识,编制好公司员工年、季度特岗和专业技术培训方案组织和参与举办各种学习班和开展岗位练兵活动,不断提高员工的技术水平;会同有关部门定期或不定期的对员工进行技术考核工作,检验和掌握员工技术业务水平提高情况;负责新员工的入矿平安培训教育
三、按上级批准的劳动方案,负责编制本单位的年度工资基金方案,并严格执行好工资基金的使用,作好工效岗位工资管理及工资分配作好工资基金的使用分析,按月汇总报批“工资基金使用情况汇总表”;严格审批员工的工资、各种津贴的支付
四、按照规定审查、决定和处理员工录用、调动、转正、定级、晋级、奖励、退休、退职和工种变更工作以及临时工的使用、解雇和工资审核工作;负责员工的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险的统计、计算、扣缴审核工作及档案保管,并对工伤保险工作进行统计、归档工作
五、根据生产条件的变化,在标准定额和规定的修正系数的根底上,负责制定具体的作业定额,报请领导批准后组织实施;分析研究本单位的劳动组织形式,提出改善本单位劳动组织的意见,实现按定额、定员组织生产不断总结研究员工的先进经验与合理化建议,推行各种行之有效的劳动组织
六、负责全公司员工档案的管理,保证档案的整洁;及时传递工人的档案资料,档案目录与档案内容相符合,档案索引号与档案号符合;严格执行公司档案查阅和借阅制度,确保档案的机密
七、贯彻执行劳动法、全面执行劳动合同制,积极为执行岗位技能工资创造条件,作好三项制度改革的根底工作;负责审查、签发和会签职责范围内的业务文件
八、负责组织检查催促劳动保护用品及防暑物资按时发放,深入现场,了解劳动保护用品使用情况,对存在问题及时加以改良,以保证生产平安;贯彻执行上级有关劳动保护用品方面的方针、政策及各种规定,编制本单位劳动保护年、季度方案按规定对职工进行身体检查和矽肺检查,不符合井下作业或粉尘作业的,及时调整工作岗位
九、组织和参与反“三违”检查,对查处的违纪人员要按规定处分并作好劳动纪律检查的原始资料积累,积极参与平安现场办公会,平安质量大检查,严格执行干部值班制度
十、根据生产和工作需要,及时完成上级部门和领导临时交办的其他各项任务 财务部岗位责任制度第一章总那么 第一条根据《会计法》的有关规定,公司根据财会业务需要设置专门从事财会工作的职能部门,明确财会工作岗位要求,科学、合理地组织会计工作 第二条公司根据《会计法》设置会计主管、出纳、会计工作岗位会计工作岗位可以一个多岗,但出纳不得兼稽核,会计档案保管不得兼费用、债权债务账目的登记工作会计工作要有方案地定期轮换 第三条会计人员必须具有会计从业资格,具备必要的专业知识和专业技能,熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度,遵守职业道德 第四条公司财务部门是企业会计核算、会计信息提供、资产平安控制、本钱费用控制、财务预算、营运效率的考核与评价的专业部门,其职能如下
1、负责办理企业资产、负债业务的核算;
2、负责办理企业收入、本钱、费用等的计算和会计核算;
3、负责资金交易和资金拆借业务的会计核算;
4、负责纳税核算和税务申报;
5、负责编审汇总和分析企业有关的会计报表;
6、负责管理本部门的会计档案;
7、负责对企业经济活动的事后监督与稽核 第五条会计人员岗位职责
(一)会计核算 会计人员要以实际发生的经济业务为依据记账、算账、报账,做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按时报账,如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况,及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息,是会计人员最根本的职责
(二)会计监督
1、会计人员对不真实、不合法的原始凭证,有权不予接受,并向单位负责人报告
2、对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,并按会计制度的规定更正补充
3、发现账簿记录与实物不符的,按照会计制度规定有权自行处理的,及时处理;无权自行处理的,应立即向本单位负责人报告,请求查明原因,作出处理,对违反财务制度规定的收支,不予办理
(三)制定本单位办理会计事项的具体方法
(四)参与制定经营方案、业务方案,考核财务方案的执行情况
(五)办理其他会计事项 第二章会计人员岗位责任制 第六条根据企业的业务量多少、资产规模、经营管理的要求、核算组织形式、核算手段等设置会计工作岗位会计工作岗位是一个单位对会计工作进行具体分工而设置的各个职能岗位有明确分工和职责,有利于提高工作效率和质量,强化会计工.fdcew.作管理职能设置会计工作岗位要符合内部控制制度要求的原那么,这样有利于会计人员全面熟悉业务,不断提高业务素质,有利于建立岗位责任制
(一)会计主管岗位责任制
1、在公司总经理的领导下,负责本部门财务会计核算和财务管理工作;
2、根据公司方针、目标、要求,负责本部门方针目标的展开、检查和落实工作
3、负责审核、分析、监督财务方案的执行情况合理制定本部门工作方案,及时进行工作总结
4、负责会计监督
5、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定
6、对本部门财务会计工作定期布置、检查、总结
7、组织会计人员学习,针对公司经营目标新业务开展方向,制定培训方案,考核业务工作
8、负责审核会计报表,监督税务报表申报情况
9、完成领导临时布置的各项工作
10、负责对公司新业务进行财务支持
(二)会计岗位责任制
1、在总经理的领导下,准确、及时地做好账务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用以及资产增减进行核算
2、正确计算收入、费用、本钱,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表
3、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期的组织清产核资工作
4、负责公司税金的计算、纳税申报工作,按时、准确编制各种纳税申报表
5、及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作
6、负责准备税务检查的相关资料及接待工作,协助有关部门开展财务审计
7、负责维护公司与税务机关的日常关系,及时进行信息联络与沟通
8、协助会计主管做好部门内务工作,完成领导临时交办的其他任务
(三)出纳岗位责任制
1、负责办理现金收付和银行存款、取款和转账结算业务
2、登记现金和银行日记账,做到日清月结,保证账证相符、账款相符、账账相符,发现过失(月度内的)及时查清更正
3、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续,严格执行领用支票的手续,控制使用限额和报销期限
4、正确编制现金、.fdcew.银行的记账凭证及时传递
5、严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收付业务,做到合法准确、手续完备、单证齐全
6、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据,做好有关单据、账册、报表等会计资料的、归档工作
7、负责掌管公司财务保险柜
8、负责编制资金状况结余表
9、完成领导临时交办的其他工作 第三章附那么 第七条各岗位工作实行方案进度时限管理
(一)结账时间每月最后一天
(二)会计报表每月初1~7日内
(三)纳税申报及税费解缴工作月度申报工作每月1~12日之前;季度申报工作每季初1~14日之前;所得税年度申报工作为次年4月末之前
(四)其他工作时限按工作方案进度表日期执行 第八条工作权限
(一)会计岗位在当月结账后发现的会计过失,必须上报总经理批准后,根据领导批示进行会计过失更正和调账工作
(2)出纳岗位不得由一人办理货币资金业务的全部过程货币资金支出实行“总经理审批制” 第九条财务专业知识学习
(一)会计人员根据所在岗位和公司经营开展业务规划的方向,即时调整业务学习侧重点 第十条本管理制度自二0一0年三月一日起执行以前制度与本制度相抵触的,以本制度为准 第十一条公司可以根据本管理制度及本公司管理需要拟订相应的实施细那么,并组织实施 第十二条本管理制度未尽事宜,按公司有关制度执行 第十三条本管理制度由公司财务部负责解释和修改财务人员平安职责
1、认真贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,深化平安生产的“双基”工作
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好平安生产工作
4、加强工作责任心,提高平安意识,认真做好本职工作,对财务账薄等妥善保管,做好“五防”工作
5、严格遵守保险柜操作规程,注意保密密码,做到随关、随乱码保险柜钥匙与印章分开存放
6、财会室存放零钞不得超过1000元保险柜内大量现金在站内存放不过夜,每天下班前,大额现金及时送存银行
7、但凡到银行办理现金业务,须有专车专人陪同前往
8、严格按照相关制度办理借款或报账手续施工员平安生产责任制1对所管工程平安生产负直接责任,严格执行各项平安规章制度2组织实施平安技术措施,对各分项、分部工程、各工种的施工以及施工现场搭设架子、脚手架、安装电气、机械设备等要进行书面技术平安交底3对施工现场搭设架子(含脚手架分段)、安装电气、机械设备、井字架、支模、承台、高压防护等平安防护装置都要组织验收,合格前方能使用4协助工程经理组织平安生产检查和工伤、事故的调查、分析处理,并作好记录,催促班组长开展班前平安活动,不违章指挥5组织工人学习平安操作规程,教育工人不违章作业6平安管理资料,做到及时齐全工地门卫岗位职责规章制度
1、集中思想坚守岗位,严格遵守国家的法律、法令,自觉遵守有关治安条例
2、上岗时不准擅自离开岗位,不准睡觉,干私活
3、负责对人员进出管理,本工地人员不佩戴平安帽及工资卡不得进入,外来人员及车辆须登记进入,出门物资须有出门证且出门物资与出门证相符方可放行
4、非本工地施工人员和车辆未经同意,一律不准入内
5、本工地施工人员应主动出示出入证检查
6、晚上值班轮流值勤,要做到勤巡逻,勤了望,勤观察,勤检查,发现不正常情况及时向治安组汇报,采取可行措施,及时处理解决
7、讲究文明礼貌,待人接物和处事,应讲究方法,以理服人,敢于同不好现象作斗争
8、认真做好门卫内外以及办公区场地的卫生保洁工作
9、树立高度的责任心,立足本职岗位,具有良好职业道德和敬业精神
10、如有违反现扬保卫制度者,按工地治安条例处分第一章技术局部
一、分公司技术管理组织架构图:分公司技术总工程师分公司技术质量部工程部
二、分公司总工程师的技术管理职责和权限第一条组织制定并实施分公司科技开展规划和年度技术进步、科技成果推广和应用方案,组织建立健全并落实各级技术责任制、技术节约降低本钱措施,组织研究解决施工中的重大技术难题,促进分公司质量、环境、职业健康平安目标、指标的实现第二条组织分公司的技术标编制工作,并参与公司大型、特大型工程的技术标编制工作第三条负责审核分公司施工组织设计和专项施工方案,审批中型工程实施性施工组织设计第四条主持分公司技术会议,研究和处理施工中的重大技术问题和平安操作问题,参与处理重大质量平安事故,并提出技术鉴定和处理方案第五条推行现代化管理方法,建立各层次技术岗位责任制,负责分公司的技术标准化管理工作第六条配合公司及时引进和推广新技术、新工艺等,组织科研攻关和技术改造,用科学技术推动施工生产开展第七条主持分公司科研成果鉴定,并及时推广应用于施工生产之中第八条组织分公司内部学术交流活动,搞好对外技术协作,及时总结技术管理工作第九条分公司经理授予的其他职责和权限
三、分公司技术质量部的技术管理职责和权限第一条建立分公司工程技术管理体系,定期对工程的技术管理进行检查、指导第二条组织开展技术开发、推广和交流活动第三条参与大中型工程投标施工组织设计的编制工作;组织分公司实施性施工组织设计和专项施工方案的评审工作第四条参与解决工程重大技术问题,参与质量平安事故的技术处理第五条组织、检查和指导工程完成科技成果的申报、中间实施及验收资料等工作第六条参加工程根底及主体工程的中间验收和竣工工程验收第七条组织工程施工技术总结、工法等编写第八条负责检查工程工程档案技术资料
四、分公司工程技术部门的技术管理职责和权限第一条贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度第二条制定工程技术管理制度,明确工程技术管理体系的职责、分工及工作流程第三条负责实施工程的科技研发与推广应用,并负责工程技术工作的持续改良和提高第四条负责工程施工组织设计编制,协助专业各专业工程师编制各专项施工方案或作业指导书第五条负责组织工程的图纸会审、设计交底、施工方案及技术交底、设计变更、技术复核等工作第六条负责组织工程原材料、半成品的检验、试验、计量、测量工作第七条负责工程档案技术资料的收集、、归档、组卷和交付上报工作第八条负责工程的施工技术总结、工法编制等工作第九条参加施工分包单位考察、内部评标、新材料的考察、分包合同的审查等施工生产的技术活动,并提供意见第二章质量局部
一、分公司质量管理架构图分公司技术总工程师分公司技术质量部工程部
二、分公司总工程师的质量管理职责和权限第一条全面负责分公司质量管理工作;第二条组织制定分公司的质量管理制度和机构建设;第三条筹划分公司年度质量管理目标和中长期质量管理规划,并组织实施;第四条组织对公司生产在质量方面的管理和跟踪,并检查各项质量制度和措施的落实情况;第五条组织各类奖项申报工作;第六条组织科技成果推广和技术签订负责公司的QC质量管理及本部门的贯标管理第七条参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收第八条调查处理重大质量事故、工伤事故,进行伤亡事故的统计、分析、报告,提出事故防止措施,催促检查落实情况第九条负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函第十条负责分公司的各类资料的收集、、汇总、归档,准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表
三、分公司技术质量部门的质量管理职责和权限第一条严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及上级单位的有关质量管理制度和规定,并制订、更新分公司各项质量管理制度第二条负责组织工程筹划,组建工程部,协调施工过程中各资源需求的提供第三条按工程的大小(重点)等情况,负责组织编制、审核所辖工程的工程管理筹划、工程质量方案第四条负责对所辖工程施工过程的监控,组织开展定期或不定期工程施工质量检查第五条协助调查组织对重大质量事故的调查,提出处置方案;第六条检查指导所属工程工程的根底及主体工程的中间验收和单位工程竣工验收工作第七条编制并实施分公司的年度工程回访方案,组织工程保修,保存回访及保修记录第八条收集、汇总记录所属工程的不合格信息,并定期对不合格信息进行数据分析,同时对产生的不合格信息制定纠正(预防)措施,并对其进行实施评审第九条按照公司规定建立内部质量监理制,及时掌控工程部的质量动态
四、分公司工程质量部门的职责和权限第一条严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及上级单位有关质量管理制度和规定第二条确定工程质量目标,建立工程质量管理体系,明确各岗位职责第三条按照合同约定的质量目标与上级主管部门一起对工程进行质量管理筹划,编制工程质量方案,质量方案和创优方案经上级主管部门审核批准后实施第四条对工程质量进行日常监督检查,包括对特殊过程确实认和再确认第五条对进场原材料的质量负责;对施工过程中施工工艺质量负责;组织工程工程质量检验批的检验第六条将分包的质量管理纳入工程部的质量管理体系中,并进行监督和管理第七条建立质量奖罚基金,严格按照质量奖罚规定落实对相关人员和分包的质量奖罚第八条收集和工程质量验收资料,为单位工程竣工验收做准备第九条组织过程分局部项工程的验收以及单位工程的竣工验收工作第十条发现、记录、报告不合格品(不合格项),确认不合格品(不合格项)的处置结果对确认的不合格品制定纠正(预防)措施,并进行实施效果的验证第十一条负责工程质量信息的收集、汇总、分析改良和上报第十二条对于确定创优的工程工程,实施创优工作,确保工程工程质量创优目标实现第三章:具体岗位分工
一、质量管理岗位第一条工程质量总结管理定期收集各工程施工技术总结,形成记录对施工过程中的技术亮点照片、录像做好收集编制每月通报当月施工质量情况,并进行分析,针对一些共性、特性问题制定纠正预防措施不断改良第二条质量方案执行情况管理依据质量方案内容,定期检查质量方案执行情况,并下发整改意见,及时收回整改完成情况第三条编制分公司年度质量工作方案,并分解到半年、季度及月度并每月对方案执行情况进行盘点分析,未完成或完成制定相应对策第四条对工程质量人员定期考核通过定期检查工程质量管理工作,对相应质量责任人员定期考核备案第五条参与编制工程筹划书中对质量局部的筹划第六条参与编制分公司QC成果方案并落实检查QC成果发布包括填报相关申报资料、组织分公司内布发布、组织参加上海市到建设部到全国等各级别发布第七条参与质量交流每年组织两次分公司内部质量管理交流与评比,并形成总结第八条参与质量事故的调查与处理第九条施工方案及质量方案、平安专项方案、平安保证方案、大型设备安拆专项方案、关键或难点工序施工专项方案等评审组织分公司内部评审、公司级评审及外部专家评审,编制评审表、收集归档评审记录、盖章,将评审意见及时反响到工程,需要工程完善的催促工程将完善前方案重新上报相关评审单位,直至到达评审通过催办分公司、公司部门对施工方案评审,使评审意见及时反响第十条月度、季度、半年度、年度、生产办公例会PPT编制送审报批第十一条施工方案执行情况管理依据施工方案内容,定期检查施工方案执行情况并下发整改意见,及时收回整改完成情况第十二条参与编制年季度质量管理工作目标及方案(含质量创优工作方案、顾客满意度调查方案、施工质量检查方案、根据当年承接的工程特点和难点编制有针对性的质量管理方案),并落实检查第十三条组织对工程质量方案进行分公司、公司两级评审编制评审表、收集归档评审记录、盖章,并将评审意见及时反响到工程,需要工程完善的催促工程将完善后质量方案重新上报相关评审单位,直至评审通过催办分公司、公司相关部门对质量方案评审,使评审意见及时反响第十四条制定对工程的焊接工艺、钢材、焊材、防火涂料、涂装材料、地角螺栓、探伤等试验检验的检查方案,并落实检查形成记录每月通报各工程相应试验检验情况第十五条制定对工程的检验批、分项、子分部工程验收方案,并落实检查,对异形的、非常规建筑加强验收方案的落实,参与工程验收方案编制每月通报各工程质量验收情况第十六条工程开工前期对工程质量方案、试验检验、工艺报审、材料设备报审提出指导意见,并催促执行第十七条编制年度质量管理培训方案并分解到半年、季度、月度,编制年度质量管理培训方案总结并按每半年、季度、月度进行总结,组织新员工及相关岗位人员进行质量管理培训,如QC活动及成果总结培训、质量方案培训、质量创优活动培训、质量检查培训、质量制度培训等第十八条参与编制质量创优方案并落实检查(鲁班奖、金奖、金刚奖、浦江杯、全国优秀焊接工程、三局杯、钱江杯、黄山杯、扬子江等)制定年度质量创优目标指标并分解到各工程参与工程质量创优筹划及质量保证措施筹划,过程中催促质量创优目标的逐步实现,对外协调质量创优评选单位及相关人员,组织质量创优内外部检查及整改第十九条每月中稿一篇质量管理宣传稿件,一年中至少中稿三篇外部质量管理宣传稿件,四篇局级质量管理宣传稿件,四篇公司级质量管理宣传稿件
二、技术管理岗位第二十条参与技术投标包括参与技术投标筹划、勘察现场、参与招标文件答疑、技术标编制(三维插图、动画制作、施工措施计算验算)、自评审技术标、完善技术标书、技术标书打印装订封标、交标、技术投标经验总结第二十一条对工程技术人员定期考核通过定期检查工程技术管理工作,对相应技术责任人员定期考核备案第二十二条参与编制质量创优方案并落实检查参与工程技术创优筹划及技术保证措施筹划,过程中催促技术创优目标的逐步实现,对外协调技术创优评选单位及相关人员,组织技术创优内外部检查及整改第二十三条工程前期技术筹划及施工方案优化包括深化设计优化、施工措施优化、技术招投标文件交底、工程开工前技术文件编制报送方案及落实检查第二十四条参与技术交流每年组织两次分公司内部质量管理交流与评比,并形成总结第二十五条编制分公司年度技术工作方案,并分解到半年、季度及月度并每月对方案执行情况进行盘点分析,未完成或完成制定相应对策第二十六条参与编制专利并组织专利的申报工作第二十七条参与制定技术培训方案并落实检查第二十八条参与编制科技推广方案及落实检查第二十九条每月中稿一篇技术管理宣传稿件,一年中至少中稿三篇外部技术管理宣传稿件,四篇局级技术管理宣传稿件,四篇公司级技术管理宣传稿件第三十条对工程技术人员定期考核通过定期检查工程技术管理工作,对相应技术责任人员定期考核备案第三十一条协助工程参与施工方案及质量方案、平安专项方案、平安保证方案、大型设备安拆专项方案、关键或难点工序施工专项方案等第三十二条组织工程施工技术总结、工法等编写第三十三条技术管理类文件起草、送审、下发
三、科技管理岗位第三十四条参与编制技术论文第三十五条参与技术交流组织分公司内外的技术交流与培训,并形成资料第三十六条参与编制专利第三十七条参与科技研发立项及落实检查组织、检查和指导工程完成科技成果的申报、中间实施及验收资料等工作第三十八条参与技术创新及技术创效筹划管理参与及时创新及技术创效工作方案,并定期总结技术创新、创效成果,及时形成符合工法、成果鉴定、科技创优等文件形式,并报领导审查第三十九条参与年度质量管理优秀企业申报第四十条组织年度优秀质量管理人员及工程申报第四十一条组织开展技术开发、推广和交流活动第四十二条组织制定并实施分公司科技开展规划和年度技术进步、科技成果推广和应用方案,组织建立健全并落实各级技术责任制、技术节约降低本钱措施,组织研究解决施工中的重大技术难题,促进分公司质量、环境、职业健康平安目标、指标的实现第四十三条参与分公司科研成果鉴定,并及时推广应用于施工生产之中第四十四条配合公司及时引进和推广新技术、新工艺等,组织科研攻关和技术改造,用科学技术推动施工生产开展
四、资料管理岗位第四十五条参与编制标准、标准等文献第四十六条质量记录管理(分项子分部工程竣工验收证明台账、各类质量创优证件台账、工程与分公司往来质量管理文件台账、工程内业资料检查记录台账、施工现场质量巡查记录台账、顾客满意度调查台账、工程回访台账、不合格项处理台账、工程施工过程质量验收台账等)第四十七条技术标招标及投标问价收集归档第四十八条标准、标准、规程、技术规定管理及时更新标准标准规程清单,并将最新清单每季度通报工程及时跟踪国家、地方对施工单位技术管理规定最新要求,并通报工程第四十九条参与编制质量报表(月度工程验收情况台账、质量管理人员台账、质量创优方案执行情况台账、工程质量管理运行台账、质量方案审批台账)做好资料归档第五十条参与工程临时施工措施检查,并形成记录第五十一条参与质量月活动筹划、实施、总结资料汇总第五十二条组织落实半年一次的顾客满意度调查并收集第五十三条施工技术总结管理定期收集各工程施工技术总结,形成记录对施工过程中的技术亮点照片、录像做好收集编制第五十四条文件管理A制定年度施工文件管理目标,定期对醒目进行施工技术文件挂历检查,发现问题向工程提出书面整改意见并催促工程及时整改交圈B对制作文艺、铸造工艺、焊接工艺、涂装工艺、重难点部位施工工艺等核心技术文件统一收集归档管理,形成分公司层的工艺资料库便于效劳后序类似醒目及形成分公司标准C收集、编制、归档深化设计、施工图设计图纸电子版并形成资料库,便于效劳后序类似工程及形成分公司级标准D技术质量责任制度收集归档第五十五条参与工程临时施工措施专项检查,并形成检查记录检查记录及时收录归档第五十六条组织各类科技技术质量会议及签到、编写各类技术质量会议纪要(含培训、方案评审、部门周例会等)第五十七条部门年度预算编制及盘点第五十八条部门考核(含平级、上下级考核)第五十九条对工程资料人员定期考核通过定期检查工程资料管理工作,对相应技术责任人员定期考核备案第六十条负责检查工程工程档案技术资料第六十一条编制分公司年度技术质量工作总结,并分解到半年、季度及月度第六十二条技术质量管理类文件起草、送审、下发第六十三条月度、季度、半年度、年度工程技术质量管理台账、技术质量人员台账、质量报表编制送审报批台账归档材料员平安生产责任制
1、工程部材料员应对所有进场材料做好收、发、存、保管使用的各项管理工作,并负责搜集索取进场材料的材质证明及合格证;
2、工程部材料员要负责监督、审查所有进场的各种机电设备、脚手架、新型建材,防水材料的规格、数量、质量及产品合格证劳动保护和平安防护用品必须到建委指定劳保站进行采购,这些料具进场后必须责成有关工长、平安员、技术员共同对产品的质量、合格证进行监督审查,合格后现场方可使用;
3、认真执行《建设工程施工现场管理根本标准》的规定及施工现场平面图的要求,做好材料堆放和物品储存,对物资的运输也应加强管理,保证平安具体要求如下⑴现场砌块码放,最高不超过
1.8米砂、石和其他散料应成堆,界限清楚,不得混杂⑵现场对易燃易爆及有毒物资应设专库保管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续⑶在运输超长、超高、超重的产品时,要选择适宜的运输工具、机械和行车路线,并加以捆绑拉接固定,以确保在运输中的平安⑷料具和构配件,应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐,大型构件存放时,场地应平整夯实,有排水措施,码放应符合规定⑸施工现场各种料具应按施工平面图指定位置存放,并分规格码放整齐稳固,做到一头齐、一条线中小机械操作工平安技术操作规程
1、现场施工机械必须按施工平面图布置,如须移动,必须经现场施工负责人同意方可移动
2、现场机械安装应稳固,带有胶轮胎的机械应将轮胎拆下并垫离地面,保养好按规定搭设操作平台、防护栏杆,保证进出料平安,整机应搭设平安可靠的操作棚
3、机械安装或检修完毕,必须经试运转正常后,办理交接班签证手续前方准使用
4、一切机械、电器设备的金属外壳和行车轨道必须接零、接地线,电阻不大于10欧在同一供电系统中不准有的设备接零有的设备接地
5、接新的用电规程JGJ46-88规定,所有的施工机械都应安装漏电保护器特别是移动型机具,不安装漏电保护器不得使用
6、实行一机一闸制,所有机械都应设独立的开关箱,箱内不得存放什物开关距所控设备水平距离不宜超过3m
7、机械操作人员要事先经过培训,三机操作工要持证上岗严禁违章作业,严格执行操作规程,实行定机定人定责任制
8、操作工应做到“四懂”“三会”即,懂构造、原理、性能、用途、会操作、会维修保养、会排除故障
9、工作前必须按规定穿戴好防护用品,操作旋转机库严禁戴手套女工要戴女工帽,长发不得外露
10、使用移动型机具,操作人员应严格执行穿绝缘鞋戴绝缘手套的规定,禁止在无穿戴任何防护用品的情况下进行工作
11、机械设备使用前应检查各部位另配件、防护装置、尤其是离合器、制动器、限位器等是否齐全有效,并进行试运转,确认平安前方可使用
12、使用移动型机具应按规定设辅助人员,多机同时作业、要设监护人二人以上共同作业时,必须有从有主,统一指挥
13、工作中精力要集中,不准开玩笑,打闹,不准睡觉和看书护,不做与本职无关的事
14、各种机械不准超载运行,运行中发现有异声、什音或电机过热(超过电机铭牌规定温度)应停机检修、或降温,严禁在运行中检修、保养
15、按时做好各种机械的维修、保养工作,按规定加注润滑油严禁机械带病运转,中途停电,应切断电源
16、检修机械、电气设备时,应拉闸断电锁箱,并挂“有人检修禁止合闸警示牌”,最好设监护人,停电牌应诠挂谁取
17、严格执行交接班制度,下班(或工作完毕)后应切断电源,关箱加锁,并做好“十字”作业(清洁、润滑、调整、紧固、防腐)
18、操作人员应做好本机的使用、停用、维修、保养记录装载机司机平安技术操作规程
1、必须经过培训,考试合格后,方可持证上岗必须遵守道路交通法规和平安防火等有关规定,掌握装载机根本原理和使用知识,能排除一般性故障,按规定正确佩戴和使用劳动防护用品
2、工作前必须对本机进行全面检查保养,起步前必须使柴油机水温达55℃,气压表到达
4.4MPa方可行驶,不准出带病车
3、起步与操作前应发信号,由操作人员呼唤应答,鸣喇叭,作好瞭望,前进或倒车时确认无障碍和人员通行方可行进
4、行驶时防止高坡度和急转弯
5、驾驶室内、室外禁止乘坐驾驶员以外的人员,不准坐在铲斗内或利用铲斗升降的其它作业
6、严禁下坡时熄火滑行
7、装料时注意各种仪表、照明和应急的机械工作状态
8、装料时要求铲斗内物料均匀,防止斗内物料偏重,操作中进铲不得过深,提斗不应过急,一次挖土高度一般不得高于4m
9、工作时严禁人员在升降臂及铲斗下行走
10、工作场地必须平整,不得在斜坡工作,防止在转运料和卸料时发生倾斜作业时发动机水温不得超过80℃,变距器油温不超过120℃,重载作业超温时,应停车冷却
11、全载行驶运物料时,铲斗底面与地面距离应高于
0.5m,必须低速行驶
12、不允许装满物料后倒退下坡,空载下坡时必须缓慢行驶
13、装卸汽车,待车停稳后进行,禁止铲斗从车辆驾驶室上方经过
14、行驶时臂杆履带车体平行,铲斗及斗柄油缸平安伸出铲斗斗柄和动臂靠紧,上下坡时,坡度不应超过20°
15、停机时,必须将铲斗平放地面,关闭电源总开关,水箱水放净上下设备时要抓稳、把牢手柄放到“0”位,切断电源材料设备部门责任制1.建立材料设备管理制度凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于平安防护的料具及设备,必须符合国家及地方有关规定,具有产品介绍或说明的资料,严格审查其产品合格证明材料,必要时做抽样试验,回收后必须检修2.采购的劳动保护用品,必须符合国家标准或地方有关规定,并向行业主管部门提供情况,接受质量监督检查3.做好企业材料和设备的购置、储存、运输、管理,保证平安4.对机具、设备的平安运行负责,严格按照各自的性能和平安技术操作规程进行经常性的检查,并监督维修、保养工作的进行5.对租赁的设备,要建立平安管理制度,确保设备完好、平安可靠6.对新购进的机械、压力容器及大修、维修、外租回厂的设备,必须严格检查和把关,新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定平安操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,并进行鉴定验收7.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故材料、设备方面着手,认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施设备管理员平安生产岗位责任制
1、严格执行企业机械平安设备管理制度,负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养,以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故
2、建立机械设备平安管理台帐、记录,做到内容准确,记录认真
3、制定、组织设备的平安管理制度,定期组织设备的维修、保养工作,保证设备的正常运转,防止意外事故的发生
4、负责组织设备的评比,开展创无事故设备的活动
5、做好设备的平安技术工作,组织和参加设备事故的调查分析,并提出处理意见
6、认真贯彻平安操作规程和维护保养规那么,使设备保持清洁、整齐、润滑,保证设备处于良好的技术状态
7、组织机械操作人员的平安技术培训,坚持持证上岗,机械操作人员必须按规定戴好防护用品
8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作
9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况,协助领导做好各项材料设备的平安管理工作后勤岗位责任制后勤物业中心主任岗位责任制
一、带着全体职工认真贯彻执行党和国家平安生产方针政策,全面加强经营管理,严格执行经济核算,不断提高经济效益
二、建立健全各项规章制度,保证后勤效劳工作严格按照程序、标准和标准进行,并抓好各项规章制度的检查监督,教育职工顾全大局,牢固树立优质诚信效劳的思想
三、抓好后勤工作,密切兄弟单位的协作与相互支援关系,使后勤工作到达先进水平
四、定期召开各环节负责人会议,检查总结上周工作,布置本周各项任务
五、接受行业协会的业务指导,对业务工作实行统一指挥、集中领导,不断提高物业管理水平和效劳质量
六、有方案有步骤地做好物业设备维修、工程工程大修、安全保卫、清洁卫生及财务工作,分工明确、各司其职
七、全面加强思想政治工作,推行民主管理,搞好领导班子内部的团结,确保各项指标在本部门贯彻执行后勤物业中心副主任岗位责任制
一、具体负责分管范围内各项规章制度的落实,保证后勤工作严格按照程序标准和标准进行,并抓好各项规章制度的检查、监督教育职工顾全大局,牢固树立优质诚信效劳的思想
二、制定分管范围内各工种操作规程及岗位职责,确保工作正常进行
三、每日检查分管范围内的卫生,把好食品卫生关,贯彻执行食品卫生法和厨房管理制度
四、定期召开各环节负责人会议,检查总结上周工作,不知下周各项任务
五、带头学习业务知识,掌握效劳工作的真本领,抓好职工业务培训,不断提高各分管范围内全体职工的业务素质
六、认真做好分管范围内防火、防盗、防破坏管理工作后勤物业中心会计岗位责任制
一、爱岗敬业,有良好的会计职业道德,严格遵守《会计法》等财经法规和各种财务规章制度
二、负责后勤物业管理中心的各种经费的会计核算工作
三、认真做好凭证的审核工作,正确反映各项经济收支活动保证会计核算及其资料的真实、准确与合法
四、及时登记各类账簿,核算经营成果,提供会计报表
五、做好各类资产的盘点、清查工作,保证资产的平安与完整
六、加强财务管理,控制费用性支出,降低后勤运行本钱,提高后勤资产运营效率
七、按要求及时、装订会计档案,保证会计资料的平安、完整
八、负责财务处安排的其他临时性工作施工作业人员平安生产责任制
一、认真学习贯彻上级和本公司平安生产方面的规程和制度,严格遵守平安技术操作规程
二、工作前要认真检查所用的机具和平安防护用品以及周围环境的平安状况,工作中时刻注意自己和他人的平安对违章指挥、冒险作业的现象要予以制止
三、树立平安第
一、预防为主的方针严格执行先平安、后生产;不平安、不生产的原那么作业中发现不平安隐患,要停止施工,立即向有关人员反映
四、按时参加班组召开的班前、班后平安会,严格遵守劳动纪律,正确使用、保护和保管好劳动保护用品模板内容仅供参考 。