工程项目安全生产管理目标应包括工程项目目标的系统管理

工程工程平安生产管理目标应包括工程工程目标的系统管理工程工程目标的系统管理工程工程目标管理是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程工程各利害关系者的合理要求和期望工程工程的实施效果表现为承当一个工程工程的施工在外界允许的范围和时间内，保证平安、质量的前提下获得可能最大的利润，这就需要制定工期目标、平安目标、质量目标和本钱目标等工程目标，以实现最终追求的工程管理目标工程管理中各目标完成及完成效果，在于该目标对于管理领导层的决策者的重视程度来决定的，决策者重视那个目标，那个目标就容易实现对于整个工程工程目标制定工程目标（总目标）分解为各职能目标（部门目标）分解可执行目标（员工工作目标）总目标由工程决策者制定，主要有本钱、工期、质量、平安等总目标，各职能部门负责人对总目标进行分解制定相关的部门目标，各部门目标报领导层审批备案，部门负责人对职能部门目标进行分解后对本部门人员制定职责范围，员工根据职责范围制定执行目标报本部门负责人审批备案目标的实现可执行目标（员工工作目标）的实现各职能目标（部门目标）的实现工程目标（总目标）的实现在工程工程施工管理中引入目标管理方法主要目的是要求每个工程管理班子成员必须明确工程工程目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成局部和保证，是一种很好的鼓励管理方法，为决策者奖惩员工提供了有力的根底信息在管理中实行目标管理具有以下优点1）、它是一种有效可行性强的管理方法，在良好的沟通及充分协调的环境下很容易实施和管理2）、目标管理的系统性将工程工程目标与上级部门目标、各部门职能目标、以及各员工执行目标有机的结合起来，使班子成员及每个员工明确自己在工程施工中的地位和懂得自己在实现工程工程目标中的重要性，有利于增强岗位责任感3）、明确的个人目标，在满足工程工程目标的要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，是一种有效的鼓励机制，可以最大程度的调动管理班子成员及员工的积极性4）、目标管理强调最终结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥工程工程班子成员的主观能动性目标管理方法实施的难点1）、目标管理强调最终的结果，需要各种执行目标及职能目标的实现才能保证工程目标的最终实现各执行目标及职能目标的实现需要及时的过程监控，在过程监控中需要完善的可执行的奖罚制度来鼓励过程目标的实现，防止“蝴蝶效应”的发生2）、目标管理过程控制方法主要是“PDCA”方法的循环实现，即方案实施检查处理在实施过程中将产生大量的根底数据，需要将这些根底数据及时的进行分类、统计、汇总，确保工程工程决策者使用的数据是有效的，从而对目标进行检查、验证、分析，到达预防风险的发生、躲避风险建立的台帐

（1）施工方案台帐A、总工期方案B、月度施工方案C、周施工方案D、周实际施工完成E、月度实际施工完成F、周方案、实际施工完成对照表及分析表G、月度方案、实际施工完成对照表及分析表

（2）材料方案表A、总材料方案表（按单位工程划分）B、月度材料方案表

（3）月报对协作队验工台帐A、月报对协作队验工台帐B、月报对协作队验工台帐与月度实际施工完成对照表

（4）二次经营统计台帐（以周、月进行统计）A、设计变更备案表、启动表、完成表B、现场变更备案表、启动表、完成表

（5）月度外聘人员统计表

（6）月度现场临时用工统计表3）、要求各职能部门负责人的能力和水平到达管理要求，因为各职能部门目标的制定，关系到各执行目标的制定及实施，职能目标的实现也将直接影响到工程目标的实现模板内容仅供参考　　 。