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文本内容:
年度中层绩效考核方案绩效考核方案范本xx年度中层管理人员绩效考核方案
一、目的为有效评价公司中层管理人员xx年度的工作绩效,充分发挥考核评价体系和鼓励约束机制的作用,促进中层管理人员绩效的持续改良和不断提高,制定本方案
二、被考核范围公司全体中层管理人员
三、考核期限xx年1月1日至xx年12月31日
四、组织机构成立绩效考核实施小组,实施小组负责绩效考核的组织、实施工作中层管理人员绩效考核结果最终经总经理办公会审核后通过
五、考核内容考核内容工作业绩、工作态度和工作能力工作业绩考核是考核被考核人在考核期内的履行职责状况及工作结果工作态度考核是考核对岗位工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作能力考核是考核在岗位实际工作中具备的能力考核人综合考虑考核期内被考核人在工作中反映出的各项工作业绩、态度和能力,根据评价等级说明,对被考核人做出评定,最终确定被考核人的得分
六、考核方式考核方式共分二种,书面测评和员工访谈对中层管理人员所在部门员工进行访谈,调查了解中层管理人员的工作业绩、态度和能力书面测评分为上级考核、同级互评、下级民主测评
1、上级考核由公司领导对所有中层管理人员进行工作业绩、态度和能力考核见表1中层管理人员工作业绩考核表,表2中层管理人员态度能力考核表总经理和分管副总经理考核各占15分,其中工作业绩占5分,态度能力占10分其它高管考核占30分,其中工作业绩占10分,态度能力占20分
2、同级互评同级互评占20分,中层管理人员相互进行态度和能力考评,见表3中层管理人员态度能力互评表
3、下级民主测评下级民主测评占20分,由各部门、单位的下属员工对本部门、单位的中层管理人员进行态度和能力的民主测评,见表4中层管理人员态度能力民主测评表各水厂、营业所、供水管理部中层管理人员民主测评考核人为所在单位班组长、管理人员和职工代表其他中层管理人员民主测评考核人为所在部门的全体员工考核分值分配如下表考核人工作业绩态度和能力总经理510分管副总510其他高管1020中层管理人员20下属员工20
七、考核分值计算方法考核得分=总经理考核得分+分管副总考核得分+其它高管考核得分+中层互评得分+下属员工民主测评得分
八、考核时间安排时间工作内容元月9日召开考评小组会议,提出工作要求元月10日准备考核表,发动说明中层管理人员绩效考核方案元月11日机关中层管理人员民主测评元月12日基层单位中层管理人员民主测评;中层管理人员互评元月13日收集领导考核得分;统计数据,考核结果排序
九、考核结果的运用根据中层管理人员的最终考核得分进行排序,考核得分与本人绩效工资挂钩考核结果前5名者按150%的比例发放绩效工资,最后5名按50%的比例发放绩效工资二00六年元月九日附件1表2中层管理人员绩效考核评分标准(适用领导评分)等级工作业绩态度能力工作数量(
2.5分工作质量(
2.5分工作效率(
2.5分工作改良(
2.5分敬业精神(
4.0分)团队意识(
4.0分)主动性及方案能力(
4.0分)执行能力(
4.0分)专业能力(
4.0分)很好(A)工作满负荷,但仍按方案全面完成工作工作成果被作为公司学习的典范在规定时间之前完成工作提出了新的方法,改变了工作流程,并取得了显著成果热爱岗位工作,以专业标准与标准化要求每项工作积极主动与他人合作完成有关工作,人际关系融洽能在工作前,提交整体的有效的工作方案有效落实工作意图和实施方案,并不断修改,工作效果比预定的好对岗位工作有关的知识、技能全面把握并能熟练运用较好(B)完成了规定的岗位工作,且完成了较多的方案外的工作与以前相比,工作质量明显提高或受到众口好评在规定时间之内完成工作工作流程改良导致工作效率的明显提高积极投入每一项工作并以岗位标准完成每一项工作积极主动与他人合作完本钱部门工作,而他人的工作不够积极,人际关系融洽能在工作前提交初步实施方案并在开展工作中加以完善在实施过程中按工作方案和标准工作,到达预定的要求全面掌握工作技能并运用到工作中,虽深度不够,但能胜任岗位工作一般(C)工作量与岗位职责根本匹配按要求完成工作在规定时间之后完成工作,未产生不良后果所有工作都有明显的工作流程,并按流程工作积极投入大局部工作,并以岗位标准完成工作与他人的合作不够积极、主动,但能够勉强完本钱岗位的工作工作前不能提供方案,只提供大体方案,根本能完成工作在实施过程中,细节出现问题,导致实施效果与预期有差距,但完成了工作掌握大局部工作技能,对一二项技能不熟,导致少数工作欠佳差(D)工作量不饱满工作不断返工,或对其它工作产生影响在规定时间之后完成工作,产生了轻微影响需要在上级指导下才能完成工作或流程不合理对大局部工作热情缺乏,对少数几项工作投入较多,影响了整体工作与他人的合作不够积极、主动,导致有关工作滞后或质量明显下降工作前无任何方案,对开展工作有影响对工作意图把握不够,导致工作不能圆满完成大局部工作技能掌握不好,导致工作效果较差说明
1、本表总分值为30分
2、工作业绩10分,分为四个等级,很好=
2.5分,较好=
2.0分,一般=
1.5分,差=
1.0分
3、态度能力20分,分为四个等级,很好=
4.0分,较好=
3.0分,一般=
2.0分,差=
1.0分附件2表3中层管理人员态度能力互评评分标准(中层管理人员适用)指标等级序号很好(A)较好(B)一般(C)差(D)1责任心明确自己的岗位职责,自觉主动对工作负责在一般情况下,对工作负责在有上级监督的情况下,对工作负责对工作中的失误进行逃避,或推卸责任2合作性与同事合作有效,与人相处非常好一向合作良好大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦时常不能合作,家长制作风,难以配合3勤勉及纪律性不仅遵守各项规章,而且带头为形成良好的工作秩序而努力很好的遵守各项规章,维持良好的工作秩序大体上遵守规章,不服从命令的事少有发生不遵守规章,不服从命令的事常有发生4决策管理能力有高度的分析解决问题能力,并能正确判断处理具有分析解决问题能力,并能正确判断处理稍具分析能力,能应用经验判断在较窄范围内,能自行判断5业务知识能力具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识具有高度的业务知识,但对有关联的其他知识还不十分具备业务知识水平合格,对有关联的其他知识了解不够业务知识水平尚需进一步提高,缺乏有关联的其他知识备注
1、本表总分值为20分;
2、本表共有5个考核指标,每个指标分为四个等级,很好=
4.0分,较好=
3.0分,一般=
2.0分,差=
1.0分;附件3表4中层管理人员态度能力民主测评评分标准(下属员工适用) 指标等级序号很好(A)较好(B)一般(C)差(D)1责任心竭尽所能并勇于承当责任了解自己的职责且有责任心对大局部工作都有责任心责任心一般,不能主动承当责任2纪律性遵章守纪,并教育、影响他人能自觉遵守各项纪律与规章根本能遵守各项纪律与规章提示、要求下才能够遵守纪律和规章3业务知识专业知识丰富,能融会贯穿掌握岗位相关知识,并能灵活运用对岗位相关专业知识根本掌握掌握大局部岗位相关知识,需进一步提高4工作方法产生理想效果方法得当,富有成效能正确开展工作,但效果一般单
一、呆板,方法不合时宜5组织能力有方案、有组织、有条理,下属员工积极性高能带着员工完成工作任务工作虽不滞后,但组织管理方面欠缺工作滞后,经常突击完成任务备注
1、本表总分值为20分;
2、本表共有5个考核指标,每个指标分为四个等级,很好=
4.0分,较好=
3.0分,一般=
2.0分,差=
1.0分;模板内容仅供参考 。