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文本内容:
广告筹划文案[企业广告筹划方法]企业广告筹划方法广告公司针对专户的效劳工程 二店面设计 三定期提供竞争厂牌广告及广告量资料 四定期提供竞争厂牌的市场动态资料 五定期提供消费者对润豪公司企业广告及商品广告的效果反响报告 六定期提供润豪公司企业广告及商品广告的电视媒体统计报告 七随时提供经济方面与润豪公司有关行业的经济资料 八随时会同润豪公司人员一起访问各地区经销商,实际探讨经销商在各地区面临的问题,寻求解决、改善的方法,并提出报告 九定期与润豪公司企划部及电视广告影片公司开会检讨广告得失及改良会议 十一年至少一次以上全面性的市场调查,提供润豪公司参考,以拟订来年行销与广告的依据资料以报纸杂志广告拓展礼盒市场
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1.确实掌握消费者的购置行为 店面广告是群众传播广告的补充工具厂商运用各种群众传达企业印象及商品印象给消费者但消费者走入商店,面临决定购置时的一刹那紧要关头,可用店面广告唤起消费者的再记忆,使之真的购置该厂商产品;以免临时变卦,功败垂成
2.无声的忠实推销员 店面广告被张贴在墙壁上,或被吊挂在天花板下,传达厂商商品的讯息,忠于职守,永不擅离工作岗位
3.提高厂商商品的知名度 店面广告摆设在商店最显眼位置,能快速大幅度提高知名度
4.新产品的告知
5.诱使消费者产生购置欲望
6.争取商店的销售空间 商店的橱窗内,陈列架上,各厂商竞相争夺较好位置与较多空间同理,陈列架以上到天花板的空间,也同样重要,虽不实际摆上产品,但挂上一个杰出创意的店面广告的话,对销售效果也大有助益 二店面广告的种类
1.悬挂式广告 从天花板梁柱上垂吊下来,易引起注目,而且从360度各个角度,都能看清楚
2.柜台广告 柜台上的店面广告陈列,最能吸引消费者注意力因此,最能产生购置效果
3.壁面广告 以海报、装饰旗为主,除具有商品告知的功能外,亦能美化商店的壁面
4.落地式广告 放置在商店内、外的地板上,材料可使用纸、厚纸板、塑胶、压克力、金属等
5.吊旗广告 装饰在商店内、外,是短期内使用,最适合用在促成广告活动的高潮,及塑造季节的气氛以布、塑胶布为材料
6.动态广告 以店面广告里面隐藏的马达产生动作,例如上下、回转等运动,造成有趣的动作、充满乐趣
7.光源广告 在广告内部放入荧光灯,利用其光源商品的文字、图形照亮
8.价目表及展示卡 价目表上写明标价,展示卡上说明商品的特性此种属于小型的POP放置的商品旁、橱窗内、或是直接与商品附着一起视觉效果极佳
9.贴纸 粘贴在商品壁面、橱窗玻璃、车辆玻璃上的小型印刷物大多以平面印刷,或以合成纸压成凸型小巧、不占空间、价格廉价,极具广告效果
10.橱窗式广告 放置在橱窗内的广告 三如何找寻承制POP的厂商
1.广告代理商即广告公司附设店面广告部门,为其客户做这方面的效劳
2.专门承制店面广告的公司最具专业性,经常有优良作品出现
3.大印刷厂附设店面广告部门行销与广告方案编拟指南 一行销方案编拟指南 年度行销方案工程对销售的比率,其格式如下表
16.
1.5
4.根本资料 1市场 ·规模 以销售量及增长率概述市场规模,同时应列出竞争对象的厂牌及其占有率;假设竞争厂牌众多 ,那么仅须列出主要的竞争厂牌 ·消费者 以简单的一两段,略述消费者特性年龄、收入……并列出该商品主要销售地区的总消费量 ·订价 以简明的表格适当地列出竞争者及本公司的零售价以单位大小别表示,假设可能的话,亦可列出每一单位本钱 ·竞争者的推广费用 以六个月为单位,将前些年度竞争厂牌的全年度媒体及促销费用列出;假设可能的话,并应加上该二期间的销售量促销费用的估计仅须包括地区性及全国性促销费用,而不必包括试销本钱,其表格如下表
16.
1.6 根据上列形式,假设发生任何重要改变,须于表后加以注明 ·其他 在本大项内,凡有助于完成决策的任何其他实据或统计资料,须加以表达 2厂牌 ·产品 简述产品的配方、特色,并以表列出产品规格及利益率 ·制造 以简短的几段,依需要程度择取说明现有工厂的生产能力、来年度的投资额、生产量及将采购量等事项,但对新产品而言,那么应作全部的表达 ·商品调查 略述有关特定商品及推销成果的调查,其内容需偏重于实际调查结果,而不需作过程上的评论 ·市场调查 此局部包括所有推销成果上的重要调查,诸如近期广告调查、市场占有率、命名及包装调查等等 ·其他 在本大项内假设有助于完成决策的任何其他实据或统计资料,须加以表达
5.时机点及症结点 1时机点 本工程须列出特定商品的预定增长率及销售目标的主要时机 2症结点 将影响特定产品的目标完成的因素择其重点列出,并同时说明将此风险减至最少的步骤
6.策略 1营销 以简短的词句明确地表达商品的根本目标及行销策略;本项内容的多寡将随个别厂牌的需要而有所不同,但必须限制于半页 2费用 此局部可视其需要程度作择取性说明;但对需负庞大广告费,且其费用常随销售区及市场时机而变动的商品名,须特别加以表达 3Copy须包括三局部简述,第一专注于主要Copy目标,第二完成目标的策略,第三特定商品的电视/印刷等广告量的分配政策,其要点表达不得超过一页 4媒体 本工程包含三要素,第一目标表达,第二完成此目标的策略;应尽可能明确地表达上两项的有关涵盖率、广告出现次数,广告涉及率等,第三列出本年与新年度的销售量及媒体费用,其表如下表
16.
1.7 标准箱代表将有大小不同的单位转变成单一标准尺寸的标准箱,以便使管理者了解总出货量,并根据此关系来计算各项本钱广告公司一般作业收费标准一作业人员组织
1.AE
2.市场调查
3.制作
4.文案
5.媒体 二会议
1.定期会议 旺季每月20-25日开广告检查会议 淡季隔月20-25日开广告检查会议
2.不定期会议 视情况由双方提出召开
3.年度课题研究会议 配合贵公司年度预算提出
4.经常作业检查会议 上述会议之后,由广告公司在隔日提出会议记录作为作业执行的根据 三广告作业工程及收费标准
1.专案作业 1市场根底调查资料 2市场调查 3团体面谈 4COPYTEST或CFTEST 5个案专题研究 6收视率调查 7竞争厂商资料提供
①广告量统计
②广告表现分析
③其他情报 注
1.
2.
3.
4.
5.项,根本上直接外付的本钱由客户负担,视个案大小,酌效劳费
6.
7.项,
2.根本作业 有关客主的行销及广告,含创作,而发动人力、脑力等,均属当然范围,其作业本钱含开会,纸上作业,运用工具,制作直接费用……
3.制作工程本钱,包括设计、打字、完稿、一般拍照、制版、均属
2.模特儿、特殊摄影及特殊喷修的费用,由客户负担本钱
3.客户委托的制作物,包括包装、说明书、公司简介、发表会布置等等由客户负担本钱
4.广告影片,由广告公司负责企划及监督拍摄加收本钱×10%的效劳费
4.群众媒体传播费 1双方协议,群众媒体均通过广告公司发稿包括电视、报纸、杂志、电影院… 2群众媒体传播无折扣无退佣 3印刷费通过广告公司制作、监督、印刷、加收本钱×10%效劳费
5.付款票期 1三个月 2计算方式 上月费用,以当月一起算三个月 例如1月份费用以2月1日起算三个月 四制作物收费标准
1.正确的制作物收费标准,是按工作单统计的本钱,加上
17.65%或15%的效劳费
2.为配合现在客户的接受度,另订定标准表向客户说明,如表
16.
1.2
3.其他135彩色正片一卷2,000元 135彩色负片一卷附相片2,000元 TV幻灯片一卷1,500元 合成、重复曝光、特殊效果的拍摄,视难易程度决定价格
4.说明以上价目为本摄影棚内拍摄价格,外拍另外加30%外出费正、负、黑白同价 彩色正片交客户以最正确底片一张算1CUT,如欲多得底片数张时,须于拍摄前告知,并酌收材料费 拍摄彩色正片同时,如需要加拍彩色负片及黑白片时,彩色负片及黑白局部半价计算 拍摄
120、135种片以1卷为单位,不超过1卷时以1卷价钱收费以上产不包含模特儿费、交通费、搭景布置费、道具购置租借费用及出差食宿费公司自行制作广告作业流程 一报纸稿的作业流程 企划部经理指示制作方向撰文企划部开会核对美工作草图企划部开会核对总经理批准照相打字完稿企划部开会核对总经理批准交报社制版见报 二杂志稿的作业流程 企划部经理指示制作方向撰文企划部开会核对美工作草图企划部开会核对总经理批准照相打字完稿企划部开会核对总经理批准交杂志社印发 三电视幻灯片的制作流程 企划部经理指示制作方向讲解及撰文企划部开会初验美工作草图用幻灯片色纸企划部开会核对总经理批准照相打字完稿企划部开会核对总经理批准拍照幻灯片夹幻灯夹将幻灯片连同讲解稿交电视公司 注电视广告影片交由拍片公司处理,作业流程如下页所述如何确保制作一部好的电视广告影片 第一步骤 当广告公司向广告提议一家电视广告影片拍片公司时,广告主的企划或营业主管须亲自到该拍片公司 一首先要求播映其作品即电视广告影片假设有很多部名片经常在电视上看到的,那么 二要求列出以下人员,最好能见个面 导演 摄影师 脚本企划 第二步骤 接下来,由广告主有关人员、广告公司有关人员和拍片公司有关人员召开会议,商讨拍片事宜 第三步骤 然后由拍片公司企划脚本 注意至少须提供二支脚本 第四步骤 拍片公司提出脚本时,再由广告主有关人员、广告公司有关人员和拍片公司有关人员开会,检查脚本 第五步骤 脚本决定后正式拍摄时,广告主的企划或营业主管必须到拍片现场监督拍摄事宜 第六步骤 当拍摄、剪接完成后叫毛片,拍片公司人员和广告公司人员必须到广告主的会议室播映,最好广告主的全体企划人员和营业人员都参加,一再重视观看毛片,仔细观察是否有致命伤,提出要求修改 第七步骤 毛片确定后,与广告主有关的最后工作那么为配音广告主的企划或营业主管必须到配音公司监督配音事宜模板内容仅供参考 。