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文本内容:
本钱费用控制措施费用控制措施和考核方法费用控制措施及考核方法一.动力费具体控制措施及考核方法首先将动力费按使用途径分生产用电、生活用电、作业转供电三局部,分别由生产副队长、地质技术员、工程技术员负责管理及控制具体是
1、生活用电局部及生产用电局部中日常开停井检查由副队长负责,制定的日常管理及考核方法是以队里下达的生活用电指标为标准进行来管理,通过考核方法到达控制的目的考核想法是无原因超1度扣当月绩效1分,连续2个月无原因超出用电指标,从第3个月开始,每超1度扣当月绩效2分,每节约1度奖励绩效1分,连续3个月节约的,从第4个月开始每节约1度奖励绩效2分,如果出现奖励大于扣罚的情况,将扣罚总额按比例奖励分配
2、日常开停井检查,按地质方面制定的各井开停井规定作为日常检查和考核标准来管理,通过考核到达控制的目的,初步方案考核方法为检查发现不按规定开停井且没有合理原因的,一次扣绩效2分,累计2次及以上的,每次扣绩效4分
3、生产用电局部中制定合理间抽制度由地质技术员负责管理及控制,考核想法是浪费的动力费占该井当月预算动力费的比例进行考核
4、作业转供电局部,由工程技术员负责管理及控制,考核对象是工程技术员、作业监督、电工和采油工,具体控制及考核想法是工程技术员日常检查发现作业转供电过程中有违规内容的,每次扣作业监督5分,采油工2分,累计两次及以上的,每次扣作业监督10分,同井或平台转供电的扣采油工4分,非同井或平台转供电的只扣作业监督,连续3次出现转供电违规的,扣作业监督100分转供电交接及线路检查核实出现漏洞的,扣电工当月绩效5分,累计两次及以上的,每次扣电工10分,连续3次出现漏洞的,扣电工100分如果检查发现或接到举报以上情况并调查属实的,除按以上原那么处分作业监督、电工和采油工外,每次扣工程技术员当月考核10分,累计两次及以上的,每次扣20分二.一般生产材料具体控制措施及考核方法
1.根据现实情况,加强库房锁钥匙的保管,保管员在岗必须由保管员开库付料,队内其他人都不许私自拿库房钥匙开库拿料,保管员在休班的情况下锁钥匙由核算员保管,有料出库时做好记录保管员和核算员晚间回家通勤,在下班时把库房锁钥匙交给副队长,副队长不在休班时交给平安员保管,有料出库时做好记录
2.严格出库手续,任何人领料都要先找保管员签领料单,保管员在领料单上要写明用料的名称、价格、剩余费用、用料岗位、领料人签字,领料人拿领料单找副队长签字,副队长要针对领料单上记录的内容进行考虑,领料岗位剩余费用还有多少,是否修理后再用等,最后决定是否签字出库,保管员看到队长签字的领料单后在进行付料此制度严格执行,保管员达不到要求考核5分,领料人达不到要求考核5分
3.库中的所有生产材料都要摆放整齐,标签填写清楚,可回收利用的物资要及时入库,分类存放,做到一目了然,达不到要求每处考核保管员2分
4.严禁库中材料有无故丧失现象,账、卡、物必须相吻合,每月副队长对库房盘点后的物资进行抽查,发现问题每处考核保管员2分
5.领料人要掌握自己岗位的费用使用情况,在领料前要考虑好此料是否应该领,就料是否能维修后再次使用,不能换的决不要更换,必须更换的不要将就,旧料要及时交回到保管员有达不到要求者考核5分
6.各岗配备的工具、所管理的设备、仪器仪表等存放维护保养是否到位,达不到要求每处考核负责人3分各岗位的配电由各岗位人员负责日常的检查,发现异常及时汇报,检查不到位,汇报不及时每次考核2分电工负责各岗位电器的维护、定期检查工作,每半月对全部的电器设备进行维护检查一次,维护、检查不到位每次考核电工2分
7.全体员工要提高修旧利废的意识,每修旧利废一次要做好记录,由队领导进行验证,奖励5分
2.严格控制车辆,防止重复出车,由副队长对每天的工作量进行综合,统一分配车辆
3.严禁跑私车、空车发现一次考核驾驶员5分
4.车辆到达目的地后熄火,冬季驾驶员下车找地方取暖发现车辆停止情况下在运转,一次考核5分
5.汽油有无丧失、给人现象,发现一次考核50分四.柴油具体控制措施及考核方法
1.柴油车辆柴油控制措施依照汽油控制措施四轮车月定量100升,焊车月定量200升
2.柴油发电机按月、按生产时间把柴油分解到各井每超一升考核柴油机工1分DA8-17(三天一开8小时)月定量320升,DA13-15(每天23小时)月定量2760升以上计算方法按每月30天,每小时
4.0升计算
3.柴油有无丧失、给人现象,发现一次考核50分五.煤炭具体控制措施及考核方法
1.严格出库手续,队长签字,出库数量要用计量工具(单轮车每车20公斤)计量准确
2.单井罐加温每次定量350公斤,每超1公斤考核采油工10分
3.原煤有无丧失、给人现象,发现一次考核50分模板内容仅供参考 。