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水泥公司劳动竞赛方案公司劳动竞赛方案xx年公司劳动竞赛方案水泥公司xx年只生产P.C
32.5水泥,年平均本钱
270.54元,8月份平均本钱最好为
255.84元,熟料料耗年平均为
49.84%,年最好水平为
48.95%,年平均电耗
37.17度/吨水泥,年最好水平为
35.83度/吨水泥,年平均台时为
23.87吨/每小时,年最好水平为
25.97吨/每小时,根据集团下达的直径Φ
2.4××13m磨电耗36度/吨水泥、直径Φ
3.8×13m磨(正在建设中)电耗35度/吨水泥、料耗≤
49.0%的指标,为了完成xx年的指标,生产质控做出以下具体方案具体措施如下
1、提**时
1、利用晴天晾晒原材料并且严密苫盖,降低入磨水分≤
1.5%
2、利用**式破机对大块物料进行破碎,保证入磨物料粒度≤25mm
3、上料工在开磨1小时内进行循环检查,运行操作中30分钟检查一次,稳定喂料量做到不堵不卡
4、磨工在开磨1小时内进行循环检查,运行操作中30分钟检查一次,稳定台时保证磨内通风顺畅、流速稳定、不饱不空
5、质控部每个小时根据水泥磨的台时测一次外加剂的量,如有不符及时调整,保证水泥外加剂使用正常
2、降低电耗
1、开磨前30分钟各个岗位提前精细检查系统设备,缩短开停磨时间≤10分钟
2、定时加不定时地对机电设备巡检,确保磨机系统稳定运转
3、防止水泥磨空转和机电设备空运转,开磨15分钟后,才可以参加矿渣粉(开磨15分钟后再把矿粉罐下的下料绞刀的开关翻开),保证水泥的质量
4、制成工段岗位人员负责外加剂不许断料,提高磨的产量,从而降低电耗
3、降低料耗
1、xx年利用**熟料既能保证水泥3天强度还兼顾熟料易磨性
2、质检员每个小时根据水泥磨台时及时调整、检测助磨剂的掺加量,并且形成记录,使得助磨剂不断流,保证了磨内不包球、不起静电、质量稳定
3、做好进厂熟料强度的一车一检验工作,每天进行小磨试验,为了更好的掌握熟料强度的变化,做到搭配的最正确效果
4、当熟料或脱硫石膏断料时,立即停止所有原料的电子秤,待熟料和脱硫石膏下料前方可转电子称生产
四、降低本钱
1、挖掘老厂区内以前的原料堆场可以使用的废料(废料的主要成分是矿渣和过火煤矸石),降低水泥的制造本钱
2、严格控制好台时、电耗、料耗,从而从根本控制好本钱xx年生产和质控把以上措施做好的同时,还制定了针对各个岗位的考核方法,把指标落实到每个人,调动起每个人的积极性,各个岗位互相监督,发生问题追究到个人,同时也对外协制定了一套严格的规定,还要在生产运行中找出漏洞并及时调整完善提高,以上一系列措施落实到每个人,**公司有信心在xx年完成水泥的各项指标生产部xx年3月26日/模板内容仅供参考 。