汇仁集团管理咨询合同1116管理咨询合同模板

汇仁集团管理咨询合同1116管理咨询合同模板机密合同编号NS-ZH-xx1112-HR汇仁集团管理咨询合同xx年11月16日委托方汇仁集团（以下简称甲方）受托方北京九略企业管理咨询（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询工程，经协商一致，签订本合同1．咨询工程名称汇仁集团总体管理咨询工程（以下简称本工程）2．咨询工程内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1工程成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于对甲方战略、集团管理架构及根底管理平台的诊断2．2甲方战略澄清2．2．1工程成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告的内容由甲方提供，由乙方根据系统的企业战略框架进行，从而形成书面的、成体系的企业战略2．2．2工程成果二为《关键业务流程设计报告》，该报告将提出企业关键增值流程的选择与设计建议方案2．3甲方集团管理架构2．3．1工程成果一为《集团构建模式报告》，该报告将提出甲方构建企业集团的模式建议方案2．3．2工程成果二为《集团管理模式报告》，该报告将提出甲方对战略业务单元的管理模式建议方案2．3．3工程成果三为《集团中心组织结构设计报告》，该报告将提出甲方集团中心组织结构的设计建议方案及各部门职责2．4甲方根底管理平台2．4．1工程成果一为《集团中心财务管理方案报告》，该报告将提出甲方财务管理系统总体框架、组织架构、主要流程与制度及过渡方案2．4．2工程成果二为《集团中心预算管理方案报告》，该报告将提出甲方预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管控流程及制度2．4．3工程成果三为《集团中心监察审计体系方案报告》，该报告将提出甲方监察审计体系总体框架及工作流程2．4．4工程成果四为《集团中心绩效管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中心所有部门与岗位的绩效管理方案2．4．5工程成果五为《集团中心薪酬管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中心所有岗位的薪酬管理方案2．5跟踪辅导2．5．1工程成果一为提交以上所有报告最终修改稿2．5．2工程成果二为《跟踪辅导反应报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反应意见2．6专题培训2．6．1乙方将在工程中进行七次专题培训，分别为工程启动培训、企业战略培训、集团架构培训、财务管理培训、预算管理培训、绩效管理培训及薪酬管理培训2．7工程思路建议书（见附件一）2．7．1工程思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终工程思路以正式报告为准，思路建议书仅做为参考3．工程组成员与履行期限3．1工程组构成工程指导杨斌工商管理硕士、高级管理参谋工程经理蔺益工商管理硕士、高级管理参谋工程成员卫全华工商管理硕士、管理参谋宋玉卿工商管理硕士、管理参谋卢强工商管理硕士、管理参谋注本工程组根本构成为四人，根据工程进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整3．2履行期限3．2．1本工程总体安排18周时间，其中集中咨询16周，跟踪辅导2周；3．2．2集中咨询从xx年11月日至xx年月日（其中xx年2月9日至26日为春节休假期），xx年月日至月日为辅导期，乙方在辅导期的工作时间为2周4．咨询工程的形式、要求与验收4．1形式4．1．1乙方派出专门的工程小组为甲方提供咨询效劳，必要时可进行市场调研4．1．2乙方的工程小组由四名咨询参谋组成，并由一名高级管理参谋担任工程督导工程督导代表乙方对本工程进行监督与指导，并将有1/4的时间参与本工程，具体时间根据工程进度安排工程小组具体负责对本工程的咨询工作，其中3/4的时间在甲方集中提供咨询效劳，1/4的时间在北京总部工作，以便于工程小组与公司专家委员会及相关专家就工程进行沟通及研究讨论，从而保证工程的总体进程与质量4．1．3乙方在咨询过程中根据咨询方案向甲方提供有针对性的培训，包括专题培训和方案讲解培训4．2要求4．2．1咨询方案具有可操作性，并得到甲方的认可4．3验收标准与方法4．3．1各单项方案经双方反复磋商后由甲方签字认可5．咨询工程工作安排与工作量界定5．1进度安排工程进度工程工作内容乙方责任甲方责任启动阶段介绍工作方案、开展相关培训负责参与调研阶段工程调研负责内部诊断负责参与战略澄清战略澄清负责框架负责内容关键业务流程设计负责参与集团管理架构集团构建模式负责参与集团管理模式负责参与集团中心组织结构负责参与构建根底管理平台财务管理体系负责总体框架、组织架构、主要流程及过渡方案负责制度预算管理体系负责总体框架、预算编审流程、预算管控流程负责制度监察审计体系负责总体框架及工作流程负责制度绩效管理体系负责所有部门体系框架及行政部、人力资源部、财务部、财务总监部、研发部各岗位的绩效及薪酬管理方案设计在乙方的指导下负责对其它部门各岗位的绩效及薪酬管理方案设计薪酬管理体系跟踪辅导审核提交相关文件负责参与体系进一步完善跟踪辅导反应5．2工程进度与工作量（费用）比例工程进度工程工作内容完成时间工作量及费用比例启动阶段介绍工作方案、开展相关培训工程启动三天内调研阶段工程调研

1.5周5%内部诊断

1.5周9%战略澄清战略澄清1周6%关键业务流程设计1周6%集团管理架构集团构建模式1周6%集团管理模式1周6%集团中心组织结构1周6%构建根底管理平台财务管理体系

1.5周9%预算管理体系

1.5周9%监察审计体系1周5%绩效管理体系2周12%薪酬管理体系2周12%跟踪辅导审核提交相关文件8周（工作周为2周）9%体系进一步完善跟踪辅导反应合计16+2周100%5．3培训方案5．3．1专题培训序号培训名称具体内容时间安排培训对象1工程启动培训管理咨询与企业本工程主要内容工程启动三天内，2小时甲方主要的中层以上干部2企业战略培训九略企业战略观如何进行战略澄清工程第2-5周，2小时甲方高管层及核心中层干部3集团架构培训何为企业集团集团架构工程第6-8周，2小时甲方高管层4财务管理培训何为财务管理如何进行财务管理工程第7-9周，2小时甲方高管层及财务系统核心人员5预算管理培训何为预算管理如何进行预算管理工程第9-11周，2小时甲方高管层及核心中层干部6绩效管理培训何为绩效管理如何设计绩效管理体系工程第10-13周，2小时甲方高管层、人力资源部核心人员及核心中层干部7薪酬管理培训何为薪酬管理如何设计薪酬管理体系工程第13-16周，2小时甲方高管层、人力资源部核心人员及核心中层干部5．3．2方案讲解培训乙方将对所有的单项方案进行讲解与培训，对象是甲方高管层及核心中层干部具体培训时间将视工程需要和汇仁集团的情况协商确定5．3．3培训讲师以上所有培训将由我公司工程组成员或工程督导担任7．咨询工程工作要求7．1为保证本工程顺利进行，甲方应确定一位部长为主要联系人，负责与乙方进行工程日常工作的接洽与沟通7．2为保证本工程顺利进行，甲方应成立工程配合小组与乙方共同工作该工程配合小组至少有甲方以下人员参加组长陈年代总裁副组长陈冰郎副总裁甲方确定的与乙方的主要联系人组员行政部部长、人力资源部部长、财务部部长、财务总监部部长、生产部部长、营销部部长、法务部部长及其他必要的工作人员7．3乙方在工程启动前应向甲方提交第一周工作方案并经甲方认可，甲乙双方应按此方案安排第一周的工作7．4乙方应于每周五上午10点前向甲方工程配合小组提交下周工作方案并进行沟通，乙方应于当日下午5点前将由工程配合小组副组长以上人员签字确认的工作方案返还给乙方甲乙双方应按工作方案有关要求和规定开展工作，如有变化，需经甲乙双方共同认可7．5甲方应给予乙方适当授权，即对乙方认为与本工程有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方的工程配合小组提供有关资料如甲方认为无法提供局部资料，应与乙方进行沟通，协商解决方法7．6对乙方提交的各单项方案，甲方应按乙方的要求及时提出书面反应意见甲方总裁及副总裁的意见可由甲方工程配合小组或乙方为书面材料，并经甲方总裁及副总裁签字认可8．权利与义务8．1甲方的权利与义务8．1．1要求乙方按时、按质、按量完本钱工程；8．1．2按时接受本工程各项方案，并享有知识产权；8．1．3按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效；8．1．4按时支付每笔费用；8．1．5根据工程进度，及时对方案提出修改意见，要求乙方按修改意见完成工作8．2乙方的权利与义务8．2．1按时完成工作并交甲方验收；8．2．2对甲方提供的材料提出意见，可要求甲方另行提供必要的材料；8．2．3按时向甲方提供发票并收取咨询费；8．2．4遵守咨询人员职业道德准那么，严格保守甲方的商业机密9．合同的终止8．1乙方向甲方提交的各单项方案，如经沟通修改且连续提交三次甲方均未能签字认可，甲乙双方均有权终止合同8．2合同因以上原因而终止的，已经甲方签字认可的各单项方案应支付相应咨询费10．违约责任10．1甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之4的违约金，逾期1个月，乙方除可终止合同、已收取的费用不予退还外，甲方还应向乙方支付该逾期款项，并支付总费用10%的违约金；逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案应支付咨询费10．2因乙方原因造成乙方未按时完成工作超过1个月，甲方除可终止合同、收回已付的费用外，乙方还应向甲方支付总费用10%的违约金10．3甲方迟延向乙方提供材料或未及时对乙方提供的方案提出修改意见，乙方完本钱工程的时间可以顺延，甲方按本工程日均收费标准向乙方支付顺延期间的咨询费；10．4乙方将在甲方了解的有关情况、甲方向乙方提供的材料以及本工程方案泄露给第三人，造成甲方损失，应承当全部赔偿责任；10．5甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用10．6乙方向甲方提交而甲方未签字认可的方案，甲方不得自行使用或泄露给第三人11．争议的解决11．1履行本合同发生争议，双方应友好协商解决，协商不成，提交有管辖权的人民法院处理12．合同未尽事宜，双方可另行协商，并达成书面协议13．本合同附件与本合同具有同等法律效力，自双方签字盖章起生效甲方汇仁集团乙方北京九略企业管理咨询有限公司法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人xx年11月16日模板内容仅供参考　　 。