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202X物业员工绩效考核方案优秀范文两篇 作为物业的员工,要遵循物业的绩效考核,那么物业的绩效考核方案是什么样子的呢东星资源网的给大家收集的关于202X物业员工绩效考核方案范文,欢送借鉴参考想要获取更多文章,敬请关注东星资源网,谢谢大家!
一、目的 为加强内部管理,鼓励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式,设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本方法;
二、原那么 制度面前,人人平等坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚清楚讲公开、讲客观、讲开放沟通;不讲条件,不讲情面,不讲照顾;
三、考核人 根据公司组织结构图,每位员工由其直接或间接上级对其考核公司经理总体监督绩效考核实施;公司副经理负责制度统筹、实施、推进;见下表
四、考核内容 包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果
1、考核评分方法每月考核起评分为100分/人,根据奖惩制度通那么相应加减评分,实行考核分直接与绩效奖挂钩
2、绩效面谈制度考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈,帮助其总结经验,发扬优势、找出缺乏,在确认上期考核结果同时,共同确定下期绩效目标或要求考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表
3、强制分布制度原那么上,根据团队优、良、中、差等表现,各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合 员工绩效 120分以上100-120部门表现 80-9960-7959分以下 优秀良好中等较差 不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上 无不大于3%无限制15%以上10%以上 备注对部门表现的评价采用关键事件法,事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件,由领导对各部门作出客观评价
1、对公司提高管理和效劳质量有突出奉献,使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者,奖5~50分/次
2、工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,经核实,奖2~5分/次
3、公司的单项奖励按有关规定进行奖励;
4、积极提合理化建议,对公司物业效劳工作有实际收获和较好推动作用的,经领导确认,奖2~5分/次;
5、及时制止治安、消防及其它突发事件,保护了生命财产平安,减少经济损失,奖5~20分/次;
6、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管本钱有较大成果,奖2~5分/次;
7、对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖2~10分/次,特别突出者,加倍奖励;
五、业务局部
1、对入住流程、装修流程、报修流程、大宗物品迁出流程不清楚的,扣5分/次
2、日常检查记录不完整,不真实,填写不标准的未做到,扣5分/次
3、按要求检查考核清洁工的工作完成情况,未做到,扣3分/次项
4、业主资料文件完备、业主应签署的文件无遗漏、未做到,扣5分/次
5、认真耐心接待投诉,及时处理并跟踪催促解决,未做到,延误维修时间的,扣6分/次
6、客户报修投诉未按要求期限处理,手续不齐全,不履行报修流程扣5分/次项
7、对空置房进行定期检查,未按要求检查并做记录,扣5分/次
8、装修巡查记录不完整,不真实,装修验收手续齐全,未做到扣5分/次项
9、及时收集、、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料,未做到,扣5分/次户
10、管理好业主档案,不遗失、不泄密,未做到,扣5分/次项
11、对管理片区内设施设备不清楚的,维护不到位的,扣5分/次
12、对巡查中发现的问题,不及时予以解决,要求有文字记录,处理过程,未做到扣5分/次项第四条、例外情况处置 未能涵括在考核奖惩制度通那么内,但对公司利益和管理做出重大奉献或导致严重后果的行为,经公司总经理提出并决定,适用例外情况处置程序,处理幅度参照但不限于本制度相关规定,见附表
一、总原那么 为贯彻按劳分配原那么,标准物业公司职工队伍的管理建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金鼓励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶特制定本制度
二、岗位绩效考核原那么
1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;
2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原那么;
3、谁管理谁考核,并表达权重的原那么
三、被考核人员 物业公司经理和职工
四、考核的根本内容 小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核
一、经理考核内容 经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;
1、敬业精神考核 热爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业
2、工作态度考核 有强烈的责任感,以身作那么,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲
3、领导能力考核 有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、鼓励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力
4、工作业绩考核 物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况
5、遵规守纪考核 带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况
6、理论学习考核 物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况
7、综合素质考核 全面考察个人修养和综合素质情况
二、职工考核内容 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面
1、敬业精神考核 热爱本职安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业
2、工作态度考核 有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲
3、工作能力考核 熟悉小区根本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理效劳工作;能够出色的完成上级交给的各项任务
4、遵规守纪考核 服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况
5、理论学习考核 物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况
6、团结协作考核 思想作风正派,处理好同志间关系;工作中不计分内分外,主动配合,密切协作,有良好的群众口碑
7、综合素质考核 全面考察个人修养和综合素质情况
五、考核时间及方法
1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法,在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成考核结果在当月内有效
2、考核测评打分方法
1、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导测评打分由三个局部组成 第一局部,被考评者自我评分填写《经理绩效考核自我评分》,分敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分; 第二局部,民主测评初评打分由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分; 第三局部,考核人综合评判打分由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分 最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%
2、职工测评打分 各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导测评打分由三个局部组成 第一局部,被考评者自我评分填写《职工绩效考核自我评分》,分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分; 第二局部,民主测评初评打分由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者初评打分; 第三局部,考核人综合评判打分由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分 最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50%
3、考核监督局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核,并对其进行监督
4、试用期职工和临时工不参加绩效考核
六、考核等级和奖金加权
1、A级优秀级90分——100分,上月根本奖金加权10%;
2、B级良好级80分——90不含分,上月根本奖金加权5%;
3、C级合格级60分——80不含分,上月根本奖金加权0%;
4、D级不合格级60不含分以下.
七、考核结果的应用 局属各物业公司,分别实行全员本局干部职工年度根本奖金一次性承包制度绩效考核成绩与奖金直接挂钩,作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素
1、绩效考核成绩为A级者,上月奖金分配 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权10%]×根本奖金
2、绩效考核成绩为B级者,上月奖金分配 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权5%]×根本奖金
3、绩效考核成绩为C级者,上月奖金分配 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权0%]×根本奖金
4、绩效考核成绩为D级者,上月不计发奖金并待岗学习一个月,待岗期间也不计发奖金
5、全年度累计12个A者,年终奖励1000元
八、考核纪律
1、各小区物业经理要认真组织,绩效考核必须公正、公平、认真、负责考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理
2、每位职工在民主测评打分时,要做到实事求是、客观、公正,慎重打分凡在考核中结伙串联作弊者,一经查实,将给予扣发一个月奖金直至下岗处理
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区,将给予扣发经理当月根本奖金20%的处理模板内容仅供参考 。