文本内容:
工程负责人施工现场带班记录工程负责人施工现场带班生产制度工程负责人施工现场带班生产制度为进一步加强工程平安生产管理工作,切实抓好工程部平安生产、增强平安管理意识,落实平安生产责任,根据国发【xx】23号、发改投资【xx】3183号、江苏省交通运输厅苏交质【xx】47号、机场高速改扩建指字【xx】42号文件规定和要求,制定本带班制度
一、本制度所称工程负责人包括工程经理、工程副经理、工程总工程师(以下统称工程负责人)工程经理是**机场高速公路扩建工程JC-KJ6合同段平安生产管理第一责任人,对落实带班生产制度负全面领导责任
二、工作内容
1、工程负责人负责在施工现场,组织协调和指导**机场高速公路扩建工程JC-KJ6标工程的平安生产活动,第一时间负责组织现场突发事件的应急处置
2、以现场巡查和蹲点带班的形式,对当日标段内施工作业区域进行巡视检查,根据施工现场的平安状况,选择当日事故多发、易发的施工环节或部位,或危险性较大的分局部项工程,或首件工程等作业区蹲点带班生产
三、职责权限
1、负责《月度工程负责人带班生产方案》的制定和申报总监办等工作,并严格执行和实施方案;
2、负责检查专职平安员施工现场履责情况;检查作业人员个体防护和施工现场临边防护的标准性设置情况;
3、检查特种作业人员持证上岗情况;起重设备、承重支架或脚手架、大型模板检验验收与平安运行情况;
4、检查平安技术交底与班前会落实情况;
5、检查施工组织设计或专项施工方案中平安措施的落实情况;
6、加强对重点部位、关键环节的施工指导,及时制止“三违”行为;
7、及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情;
8、认真填写带班生产工作日志并签字归档备案
四、人员安排工程经理吴勇工程副经理张荣工程总工陆启钢
五、考核奖惩
1、负责人未按规定执行带班生产的或没按照规定填写带班日志、签字的,每次扣罚责任人元
2、现场带班人员请假后,工程经理未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚工程经理元
3、带班期间出现平安事故的,一并给予严肃处理和处分
4、对限期整改的隐患问题未及时整改到位或没安排、催促落实的,每次处分责任人元;因施工组织设计或专项施工方案中平安措施未有效实施、落实的或因此发生事故的,视情节严重,给予责任人元的处分
5、由公司平安部负责对带班执行情况进行检查、考核/模板内容仅供参考 。