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企业执行力实施心得体会经验价值帮助企业提升执行力度经验摘要执行力一直被企业当做管理的重要课题来对待企业做的好,做的大与优秀的执行力管理是分不开的如何正确理解执行力,且有效应用到企业管理中去,成为众多企业的当务之急经验描述笔者通过对执行力(李宁太老师)的学习和实践感悟,总结了一些关于执行力如何做的心得,请借鉴执行力实施步骤和要点
1、定义结果执行的人要知道要做某件事情的目的和意义是什么?
2、确立目标即执行的方向明确
3、制定方案谁做?分什么阶段?何时做出来?
4、制定标准做成什么样子?
5、配置资源需要什么样的人力或物力等?(适宜的人做适宜的事情,明确责任人,岗、责配套)
6、用对方法方法总比困难多
7、监控过程用方案来确认每人,每天,每件事情有没有按方案走
8、确认结果与定义的结果是否一致以上为个人总结,供参考模板内容仅供参考 。