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XX年房地产公司人员年终工作总结范文这篇关于xx年房地产公司人员年终工作总结范文,是工作总结之家特地为大家的,希望对大家有所帮助!自从进入房地产公司已经有3个年头了,在这3年里,我进步了很多,不仅仅是在业务方面上的进步,还有很多现实中的问题比方为人处世原那么、处理紧急事件的能力,以及和同事客户之间的关系这些我都取得了很大的进步我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错,自己进入了一个适合自己的行业和公司,我感觉十分的幸运xx年已经走过,我就我在过去一年的工作做一下我的总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这一年的工作历程,作为******企业的每一名员工,我们深深感到*****企业之蓬勃开展的热气,*****人之拼搏的精神****是******销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比拟陌生在公司领导的帮助下,****很快了解到公司的性质及其房地产市场作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己在高素质的根底上更要加强自己的专业知识和专业技能此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿经过这段时间的磨练,****同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作房地产市场的起伏动乱,公司于****年与****公司进行合资,共同完成销售工作在这段时间,****同志积极配合****公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前筹划完成了广告宣传,为**月份的销售高潮奠定了根底最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终经过这次企业的洗礼,****同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高xx年下旬公司与******公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃在此期间主要是针对房屋的销售经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面在销售部,**同志担任销售内业及会计两种职务面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中在开盘之际,该同志根本上每天都要加班加点完成工作经过一个多月时间的熟悉和了解,****同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一过失此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开的xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益剧烈的市场竞争中,占有一席之地xx年,公司还有的挑战在等待着我金融危机的阴影还没有散去,房地产公司的前景不被看好,房价也是涨降中来回打转,让人摸不着头脑,所以房地产行业是极难做的不过相信只要我们全体员工一致努力,做好自己的本职工作,做好市场调查,我们就会取得一个不错的结局,相信我们一定能够做好xx年的工作!您可能还会对以下的文章感兴趣房地产类开展实例剖析筹划书xx年房地产公司工作方案房地产公司营销筹划书房地产行业市场营销筹划书年终工作总结延伸阅读各位同事大家下午好!xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收目前除尚余小局部高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率到达98%,别墅和商铺单位已全部售空去年,公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元元旦锦江的开盘销售场面异常炽热,销售率节节攀升,实现了xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应五期工程方面,地下室局部和地上裙楼局部已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,工程全年未出现重大质量及平安事故酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩物业管理方面,物业公司在广阔员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司开展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业效劳水平和内部管理水平得到逐步提高公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高,专业素质得到加强现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气,各项工作根本实现有章可循,有据可依,有记录可查工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公司下达的任务同事们,xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面第
一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期开展,故打造品牌物业将成为物业公司xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比拟重要的问题一是人员流动性过高,专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员员工流动性高,必然导致一些列的问题出现一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让局部工作不能有效开展起来所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,表达更多的关心,让员工感受到家的温暖,减少员工流失与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性开展二是平安防范工作仍存在有漏洞由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循人性化、效劳性原那么的同时,也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好防火、防盗、防人为破坏三防工作,确保小区平安无问题三是内部管理和工作流程须进一步完善和标准目前,物业公司在港联参谋公司的指导下,内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架,但也还存在较多缺乏和有待改良的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现因此,物业公司应从效劳就是让客户满意,业主至上,效劳第一等效劳理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破四是创收能力进一步提高去年物业虽然现在推出了一些个性化效劳工程,但现仅限于内部客户,且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决方法,利用好现有的有利资源提高创收能力第
二、公司内部管理方面一是进一步完善公司规章制度,细化管理流程严格执行公司的各项规章制度,逐步与标准的管理体制接轨,进一步明确内局部工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,标准有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展二是加强团队建设,努力提高员工素质首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的气氛,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的开展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的开展提供优秀的人才资源保证第
三、工程管理方面强化工程管理,细化工作方案积极加强对施工单位的管理工作,对工程进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的方法,真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进工程建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务同事们,在新的一年里,荣耀和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的开展壮大做出更大的奉献以上是为大家好范文,希望对大家有所帮助这篇关于《13年房地产公司年终工作总结范文》的文章,是工作总结之家特地为大家的,希望对大家有所帮助!公司各部门20xx年,是继20xx年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一年为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策新老国八条及七部委意见等,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面面对风云变幻、市场动乱不安的20xx年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,原创认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,根本完成了年初工作目标方案现将公司一年来的工作总结如下
一、二0xx五年主要工作情况一经济指标完成情况全年开发房屋建筑面积17000xxxx米,建成房屋面积15000xxxx米,完成房地产建设投资2030xxxx元,实现销售2350xxxx元,销售面积12500xxxx米二工程推进方面经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工龙头寺工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资700xxxx元,并己开始售楼部施工但对照年初工作方案,两个工程总体推进进展相对缓慢究其原因,主要有以下方面一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;原创二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了工程整体推进时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审尽管工程整体推进时间有所滞后,但对工程下步的运作还是利大于弊首先,工程的产品和功能定位更加准确,xx年整个房地产形势好转,将更利于工程的建设和销售其次是通过努力,增大了工程建设规模,龙头寺工程通过控规调整,建设规模由原来的2xxxx平方米增加到了3xxxx平方米,增加了1xxxx万方,聚信广场建设规模从1xxxx方增加到了2xxxx方左右,潜在经济效益可观同时,龙头寺工程通过协调和利用政策还节省了土地本钱其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍,为工程的下步运作奠定了坚实的根底三企业管理方面在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司开展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理方法同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“×××第二届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“×××第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”集团所属工程也在今年先后获得××ד优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“×××十佳建设工程”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号聚信地产品牌正逐渐被业界和广阔消费者所接受和认同上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人四存在的主要问题在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和缺乏,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改良,籍以推进集团公司的全面工作
二、二0xx年工作方案20xx年1-10月,全市整体房地产投资额340亿元,比去年增长
27.8,施工面积646xxxx平方米,比去年增长
23.5,新开工面积
1561.4xxxx平方米,比去年增长
2.3,竣工面积108xxxx平方米,比去年增长
59.4,虽然受4月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,特别是4-7月更是相对平缓,但进入8月销售开始上升并呈逐步上升势头,销售均价保持稳中略升20xx年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的开展但同时我们也清楚认识到,市场的开展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家面对剧烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头,实现公司跨越式的开展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验为此,集团公司经慎重讨论,特提出20xx年工作方案如下一指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使工程品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升二目标方案方案全年新开工房屋总建筑面积约1xxxx平方米其中聚信广场工程约xxxx平方米,龙头寺工程约xxxx平方米,方案实现销售2亿元
1、聚信广场工程方案3月根底开始施工,12月底裙房局部竣工并交付使用,塔楼主体结构根本封顶方案全年完成一期商业总面积80的招商量方案全年实现销售收入
1.5亿元,其中商业局部完成一期可售单位70销售量,公寓局部完成可售面积50的销售量,c栋住宅完成可售面积70的销售量
2、龙头寺工程方案3月开始土石方施工,6月开始土建根底施工,12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验,市政道路及中央景观公园形成,完成住宅局部的规划设计,并积极争取协调好高压线拆迁实施方案方案全年完成市场己建成局部80的招商量三工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据工程及公司开展的需要,及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置
2、以市场为导向,强力推进工程运作“聚信广场”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在xx年根本扫除因此,在xx年的工作中,我们必须集中精力,将两个工程作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好工程的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强工程施工过程各个环节的建设管理,保证工程高质、高效按方案推进;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证工程销售及招商方案的顺利实现原创
3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平
4、加大资本运作力度,千方百计想方法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证工程的顺利推进总之,20xx年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务各位同事大家下午好!XX年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收目前除尚余小局部高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率到达98%,别墅和商铺单位已全部售空去年,公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元元旦锦江的开盘销售场面异常炽热,销售率节节攀升,实现了XX年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应五期工程方面,地下室局部和地上裙楼局部已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,工程全年未出现重大质量及平安事故酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩物业管理方面,物业公司在广阔员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司开展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业效劳水平和内部管理水平得到逐步提高公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高,专业素质得到加强现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气,各项工作根本实现有章可循,有据可依,有记录可查工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公司下达的任务同事们,XX年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面第
一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期开展,故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点去年物业公司存在几个比拟重要的问题一是人员流动性过高,专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员员工流动性高,必然导致一些列的问题出现一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让局部工作不能有效开展起来所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,表达更多的关心,让员工感受到家的温暖,减少员工流失与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性开展二是平安防范工作仍存在有漏洞由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时,也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区平安无问题三是内部管理和工作流程须进一步完善和标准目前,物业公司在港联参谋公司的指导下,内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架,但也还存在较多缺乏和有待改良的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现因此,物业公司应从“效劳就是让客户满意”,“业主至上,效劳第一”等效劳理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破四是创收能力进一步提高去年物业虽然现在推出了一些个性化效劳工程,但现仅限于内部客户,且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决方法,利用好现有的有利资源提高创收能力第
二、公司内部管理方面一是进一步完善公司规章制度,细化管理流程严格执行公司的各项规章制度,逐步与标准的管理体制接轨,进一步明确内局部工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,标准有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展二是加强团队建设,努力提高员工素质首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的气氛,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的开展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的开展提供优秀的人才资源保证第
三、工程管理方面强化工程管理,细化工作方案积极加强对施工单位的管理工作,对工程进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进工程建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务同事们,在新的一年里,荣耀和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的开展壮大做出更大的奉献以上是为大家好范文,希望对大家有所帮助更多文章各位同事大家下午好!xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里,豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收目前除尚余小局部高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率到达98%,别墅和商铺单位已全部售空去年,公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元6月份,四期工程“大花”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,局部在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于xx年春节前开盘元旦xx的开盘销售场面异常炽热,销售率节节攀升,实现了xx年的开门红,在xx市房地产市场再次引起轰动效应在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“xx-xx年度中国房地产最正确宜居楼盘”称号公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“xx年度中国房地产年度最正确经理人奖”和“xx年度中国房地产最正确操盘手”称号五期工程方面,地下室局部和地上裙楼局部已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,工程全年未出现重大质量及平安事故酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩物业管理方面,物业公司在广阔员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司开展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业效劳水平和内部管理水平得到逐步提高公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高,专业素质得到加强现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气,各项工作根本实现有章可循,有据可依,有记录可查工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公司下达的任务同事们,xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面第
一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期开展,故打造品牌物业将成为物业公司xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比拟重要的问题一是人员流动性过高,专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员员工流动性高,必然导致一些列的问题出现一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让局部工作不能有效开展起来所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,表达更多的关心,让员工感受到家的温暖,减少员工流失与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性开展二是平安防范工作仍存在有漏洞由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时,也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区平安无问题三是内部管理和工作流程须进一步完善和标准目前,物业公司在港联参谋公司的指导下,内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架,但也还存在较多缺乏和有待改良的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现因此,物业公司应从“效劳就是让客户满意”,“业主至上,效劳第一”等效劳理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破四是创收能力进一步提高去年物业虽然现在推出了一些个性化效劳工程,但现仅限于内部客户,且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决方法,利用好现有的有利资源提高创收能力第
二、公司内部管理方面一是进一步完善公司规章制度,细化管理流程严格执行公司的各项规章制度,逐步与标准的管理体制接轨,进一步明确内局部工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,标准有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展二是加强团队建设,努力提高员工素质首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的气氛,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的开展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的开展提供优秀的人才资源保证第
三、工程管理方面强化工程管理,细化工作方案积极加强对施工单位的管理工作,对工程进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进工程建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务同事们,在新的一年里,荣耀和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的开展壮大做出更大的奉献这是一篇关于XX房地产公司年终工作总结,由辑收集,希望可以帮助到您!20xx年即将过去,转眼间又要进入新的一年——20xx年,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终,掐指一算,我到公司已经有三年的时间回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情三年的时间看到许多同事都进进出出,以前熟悉的面孔都换上了新的面孔,公司在不断的开展,不断的壮大,而我在这三年也是一年跟一年不一样我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好以下是我在20xx年的工作总结汇报20xx年10月,公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻,我被调至盛世蓝庭工程部经过这三个工程的洗礼,也让我从中学到了很多,各方面都有所提高新的工程,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的珍贵时机,圆满地完成工作任务是我唯一的目标在20xx年度本工程部的销售额并不理想上半年楼市销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得销售工作艰难重重,也是我从事本行以来最为严峻的一段时期而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大的萎缩从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是,可以说是销售做的十分的失败在目前的市场上,竞争楼盘太多,地理位置与价格不同,这对于本工程部造成一定的压力与之前公司预期的销售目标尚有一段距离,通过后期分析,主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅本工程之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素房产市场的不稳定因素,户型设计过大或不合理,价钱偏高,很多人也采取了隔暗观火每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用,但事实与方案还有一定的差距,原方案三个月内开好水电开户都向后延迟了假设干个月,因此,无形当中对现场销售也造成了一定的影响,楼盘自身因素由于受到规划的影响,本工程在同等住宅小区相比还存在一些差距,如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等特别是贷款问题,在同等条件下,贷款客户在选择我们楼盘时要比购置其他小区的住房首付比例高出10%,同期存款利率也将提高许多因此,在无形当中也增加购房者的资金压力不过由于受到整体环境的影响,原先公司预定的价格体系与现市场行情相比拟已有了很大的变化,目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势,无形中为楼盘的销售起到了促进的作用工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《xx年房地产公司人员年终工作总结范文》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题模板内容仅供参考 。