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公司活动奖励方案模板公司活动奖励方案【--个人简历模板】 在单位中,工资、奖金及会上会下的公开表扬,都是奖励的范围,关键时刻老板的一个微笑,一个眼神或一个手势,也是一种奖励奖励可以带来很大的人生提升 为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案 适用于对公司员工内部介绍之奖励人事行政部人力资源管理人员除外
1、人事行政部负责对员工内部息地记录与统计,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续
2、财务部按本方案发放相应奖金
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司适用的人才
1、内部介绍人员必须符合岗位要求任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不符合岗位要求的人员介绍给公司
2、管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门
1、奖励办法
1.1介绍人事先到人事行政部作备案,介绍所推荐人员情况,经面试合格后办理手续,同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录推荐备案必须在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可再享受100元奖励
1.3年度内部介绍评比员工每介绍1人入职工作满1个月,给予介绍人1分的积分;满3个月,给予介绍人15分的积分;工作满6个月,给予介绍人2分的积分员工全年度总积分达到6分,即有资格参加年度内部介绍评比总积分第一名,奖励500元;第二名,奖励300元;第三名,奖励200元若出现并列名次时,以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍
2、奖励程序
2.1被介绍人工作达到规定的时间,介绍人即可向人事行政部申请奖励招聘专员按照本奖励方案的规定,协助办理奖金领取相关财务手续,并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责人事行政部按照评分原则,统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间,进行评比,确定名次,发放相应奖金并张榜公布
3、本方案解释权归人事行政部 目的 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度范围 都市圈全体员工 职责 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作 一签署生效 本制度自总经理签署之日起生效 一年度“优秀团队”奖
1.评选标准 本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;
2.评选对象公司各部门以部门为单位
3.评选流程 年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准;
4.奖励标准奖金1000-3000元 二年度“优秀员工奖”
1.评选标准
①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神
②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议
③全年无警告以上惩处
④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可
⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准
2.评选对象公司全体员工;
3.评选流程 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意推荐、行政人事部审核,总经理批准;
4.奖励标准奖金1000元,晋升一档工资 三年度“特别贡献”奖本文模板内容仅供参考 。