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[清明节活动策划方案]往年质量月活动策划方案【--清明节】 质量月是在国家质量工作行政主管部门认证认可、标准化等工作的往年质量月活动策划方案,供参考! 分公司所属各单位/项目部 为营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围,增强质量意识,提高质量竞争力,根据《质检总局关于开展20**年全国“质量月”活动的通知》(国质检质联〔20**〕432号)精神和中国能源建设集团、葛洲坝集团总体要求、根据公司统一部署,分公司决定在20**年9月组织开展“质量月”活动现将有关事项通知如下 深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建、集团公司及公司20**年半年工作会议精神,提高质量竞争力,提升质量总体水平,坚定不移地推进“三个着力”(着力加快发展,着力深化改革,着力转型升级),用三到五年时间,努力将水务板块打造成为年产值过 十亿、专业技术领先、具有较强竞争能力和较好经济效益的专业化公司打下更为坚实的基础 推进“三个着力”建设质量强企 20**年9月1日-9月30日
四、组织领导 为加强组织领导,公司成立20**年“质量月”活动领导小组组长李胜 副组长吴宝森俞建萍刘鹏飞刘大沛易涛张延荣肖宝立郭晓勇黄玉珍陈驰骋汪红兵徐应明 陈全章望开清 成员袁宁胡敏何延平张绍瑞邱嵩嵩向汉丹曾利红万培江汪汉龙刘学勤郑长华陶家鹏王斌孙秋平 领导小组办公室设在分公司安全质量环保部,袁宁同志兼任办公室主任,王琳同志兼任办公室副主任
(一)大力开展质量宣传活动,营造“质量月”良好氛围分公司各单位/项目部要结合项目实际,策划“质量月”活动方案,召开“质量月”活动动员会,发动项目部全员积极参与“质量月”活动,并围绕“推进“三个着力”建设质量强企”这一主题组织开展质量宣传活动,在施工现场及厂区等处要悬挂、张贴与质量月活动相关的标语、横幅、图画、彩旗等,并利用专栏、展板、橱窗、宣传单等多种媒介,组织开展影响广泛、带动性强的质量宣传活动和多层次、全覆盖的教育培训活动,深入贯彻落实国家质量法律法规和公司质量规章制度,表彰和弘扬质量强企先进典型,加大对质量违法违规行为的曝光和查处力度,营造人人重视质量的良好氛围
(二)有效开展质量专项整治,切实解决项目突出质量问题分公司各单位/项目部要以“质量月”活动为契机,组织开展质量月暨三季度质量专项大检查活动,项目质量主管领导要亲自带队对重点监控部位和工序及隐患情况进行全面排查水厂、供水施工项目部及分公司所属各外营施工项目部根据各自施工实际情况,有选择性的组织质量验收规范的培训,努力提高广大员工的质量意识和操作技能,做好项目优化,加强对施工队伍及施工 过程的监督管理,确保施工质量城区客户服务中心要“五项承诺、五个一样”努力提高供水服务效率和服务质量以人性化、亲情化为特色,全力打造城区供水更加良好形象以周到、快捷的服务,满足客户需求,以全新的面貌、姿态,竭诚为广大新老客户提供优质的服务水厂改造期间中心化验室要加大水质检测力度,指导水厂水处理做好投氯、加药工作,客服中心调度室加强管网压力监控,及时合理调配开机,确保施工期间的安全优质供水 三)按分公司统一部署,深入开展质量提升活动 分公司各单位/项目部质量月期间通过登门走访、电话拜访、发放征求意见函等方式和渠道,认真开展顾客满意度调查和测评活动,全面了解顾客对工程质量、供水及服务质量的满意程度,虚心听取他们的意见和建议,并督促责任单位(部门)积极整改落实,持续改进各项工作,不断提高质量保证能力和顾客满意度
(四)广泛开展群众性质量活动,提高员工的质量意识分公司各单位/项目部要加大员工的教育培训,推广先进的质量管理方法,开展质量改进、质量攻关、质量竞技、案例分析、问题诊断、经验交流、观摩学习、QC小组、满意度调查、合理化建议和质量论文征集等群众性质量活动,充分发挥群众的智慧和力量,增强全员质量意识,提高员工的质量素质和业务技能
六、活动主要措施
(一)加强领导,精心组织分公司各单位/项目部要高度重视每年一度的“质量月”活动,加强领导,认真策划,科学组织,精心部署,要结合自身实际,做实活动内容,细化活动方案,创新活动形式,保证活动效果,确保“质量月”各项活动顺利开展 各单位、项目部要在9月7日前将质量月活动方案上报分公司安全质量环保部
(二)深入人心,全员参与分公司各单位/项目部要广泛发动全员参与,并从施工生产和工作需要出发,实在办事,办实在事,让全员切实享受“质量月”活动的成果,使“质量月”活动更加深入人心
(三)不断创新,务求实效分公司各单位/项目部要创新形式,组织开展群众喜闻乐见、寓教于乐、互动参与的活动,并坚持问题导向,围绕质量工作中的热点和难点问题,利用“质量月”活动平台,广泛动员,集中攻关,力争在重点质量问题上实现突破,提高“质量月”活动实效
(四)扩大影响,打造品牌分公司各单位/项目部要全方位、多角度开展“质量月”宣传和策划活动,力争把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台,把“质量月”活动办出声势,办出特色,办成品牌 分公司各单位/项目部应对“质量月”活动开展各项工作落到实处,并在活动结束后及时总结,避免“质量月”活动走过场各单位/项目部在9月28前将及以下资料报分公司安全质量环保部
1、20**年质量月(包括活动开展情况、学习培训、检查等内容及图片);
2、《20**年“质量月”活动统计表》;
3、20**年“质量信息调查回执表” 附件
1.20**年“质量月”活动
2.20**年“质量月”活动统计表
3.20**年“质量信息调查函” 二〇**年八月二十六日 附件1: 20**年“质量月”活动宣传
1、推进“三个着力”建设质量强企
2、提质增效升级建设质量强国
3、贯彻党的十八届三中全会精神推动实施《质量发展纲要》
4、全民重质量共筑中国梦
5、增强质量意识建设质量强企
6、恪守质量诚信践行社会责任
7、提高质量效益助推经济发展
8、建设质量强企共享美好生活
9、质量成就品牌信用誉满全球
10、质量同行诚信同心未来同建
11、共建质量强企同创美好生活
12、共筑质量大堤共享和谐生活
13、质量是民生之重兴国之道强国之策
14、质量是民生之本质量是幸福之根
15、提升质量追求卓越共建美丽中国
16、质量提升标准先行
17、人人创造质量人人享受质量
18、提高服务质量追求顾客满意
19、赶超质量标杆争创一流服务
20、质量缔造品牌品牌提升效益 附件2 20**年“质量月”活动统计表 单位名称(公章)填报日期 附件3 质量信息调查回执表 注请在认同的评价栏中划上“√” 签章 年月日 公司各部门 为认真贯彻股份公司中期会议精神,围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求,宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路,以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标,依托全国开展质量月活动的契机,夯实质量基础,加强队伍建设,提高执行力,公司决定九月份开展质量月活动根据品质部下发的《关于开展20***年质量月活动的通知》要求,现将“质量月”活动要求如下 围绕公司年度经营目标,按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求,层层发动,营造“打造经济升级版,实现质量强国梦”的质量管理氛围,开展“提高质量执行力,追求质量零缺陷”的主旨活动,提高公司整体运营质量 打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨 提高质量执行力,追求质量零缺陷
(一)公司成立质量月活动领导小组组长:XXX副组长:XXXXXX 组员:XXXXXXXXX
(二)在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅,努力营造质量月氛围标语横幅制作由办公室统一办理,并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅,质控处组织检查,具体悬挂要求及标语横幅内容如下
(三)各部门要根据公司质量月活动内容,结合本部门特点,编制切实可行的活动计划并贯彻执行9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化,并落实每项活动开展的要求和责任人,形成部门质量月活动计划,由部门负责人签字后于9月2日(星期一)12:00前交到质控处,质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查,对检查中存在的问题在公司周例会上通报,对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项
(四)各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料,宣贯学习形成签到表;各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得,在9月23日上午下班前交质控处
(五)9月6-7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动比武分
一、
二、三名,优胜奖5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分
(六)梳理影响质量问题,多专业、多部门配合研讨,强化质量基础管理由质控处牵头,在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理,就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨;在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨,制定防范措施,完善监控台帐,满足生产质量控制要求
(七)在9月11日前,由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力,追求质量零缺陷”为主题的专题会,就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善,并形成会议纪要
(八)组织开展质量知识竞赛活动9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动
(1)竞赛题目由质控处下发,竞赛分五个方阵进行,第一 方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处,第五方阵质控处联合财务处,每个部门选拔出2名员工参加,每个组由4名人员组成,第1名奖励落地风扇4台,第2名奖励鸿运扇4台价值,第3名奖励高级旅行保温瓶4个,其余参赛人员将获得精美小礼品一份
(2)在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问,答对者送出奖品一份(办公室负责购买活动所需奖品),观众参与组织要求制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人
(3)对未能按以上要求组织人员参与的部门,考核部门负责人20分
(4)抢答竞赛活动由质控处牵头组织,办公室配合开展
(九)在9月21日前,质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动,前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理;后者重点检查质量考核是否按制度要求落实,是否存在不考核和让步考核现象
(十)开展全员质量基础知识培训在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析”培训;在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训;9月19日晚19:00在宾馆二楼会议室,组织水泥、制造分厂(除机修外)不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参加的“质量控制基本知识与标准规程”培训,所有培训结束后要进行闭卷考试,对考试成绩不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行,否则对当事人扣考核分20分的考核,部门领导连带考核10分/人
(十一)强化市场质量服务,提高用户满意度9月中下旬由销售处策划质控处配合,组织以公司领导带队,质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组,做好市场调研走访,广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见,了解主要竞争对手产品实物质量水平,不断完善公司产品质量定位,改进内部质量管理,改善产品质量和使用性能,优化质量服务,使公司产品在市场竞争中取得主动,进一步提高用户满意度
(十二)9月26日晚19:00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力,追求质量零缺陷”演讲比赛各部门要认真动员员工积极参与,演讲内容围绕主题,内容要积极向上,杜绝网络抄袭,一旦发现为抄袭,取消资格,并扣责任人考核分50分;各部门参与人数上限不控制,但至少要满足以下要求质控处2人,矿山分厂2人,制造分厂4人,水泥分厂2人,销售处2人,其它部门各1人比赛设立
一、
二、三等奖各一名,优胜奖2名,一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台,优胜奖分别发放旅行保温瓶一个,获奖者均发放荣誉证书,全部参赛选手均获精美纪念品一份(办公室负责荣誉证书和奖品准备)
(十三)召开质量月活动总结会各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会,并把总结会纪要于10月4日之前交质控处,否则扣部门责任人考核分20分;质控处及时进行汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部 附件1质量月活动开展计划表 附件220***年质量月活动 根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20**年全国“质量月”活动要求,为深入贯彻公司20**年质量工作要求,扎实响应公司20**年“质量月”活动方案,进一步提升质量管理水平,特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20**年“质量月”活动实施方案 落实《质量发展纲要20**-2020年》,以提高项目工程质量为核心,落实质量管理提升工作要求,开展质量指标量化分析,推进质量管理体系建设,开展管理体系融合,提高项目部及各承包商基础管理能力,为业主提供优质工程和服务,确保质量安全,以质量发展打造寰球公司品牌 强化质量安全意识,促进质量效益发展 20**年9月1日-30日 本次活动分3个阶段进行 第一阶级9月1日-9月6日为宣传发动阶段
1、召开会议,印发资料、文件、周密部署
2、学习文件、吃透精神
3、利用标语、标牌、宣传栏大造声势 第二阶段9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段
1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改
2、依法立制、强化质量职责
3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用 第三阶段9月26日-9月30日为总结提高阶段 对“质量月”开展进行总结,找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量控制管理工作中存在的问题,落实改进措施,建立长效机制,杜绝同类问题的再次发生
(一)、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20**“质量月”活动领导小组 为加强“质量月”活动的组织领导,特成立20**年“质量月”活动领导小组领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部,由现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务 组长王瑞、高全乐、陆江 副组长许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太 组员崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、各承包商其它项目管理人员等 活动参与人员寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参 建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员
(二)及时宣传发动,悬挂标语横幅,营造良好的质量月活动氛围 山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配合,与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动,自9月3日起,各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏,通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和宣传活动,加强“质量月”活动的宣传报道,营造“质量月”活动氛围积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为的良好氛围 具体安排如下
1、9月1日-9月4日,各承包商按照属地管理原则,在各装置界区显著位置,进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏对质量法规、质量文化、进行宣传营造全员关注的质量氛围
2、制作“质量月”宣传栏在现场展板或宣传栏上进行“质量月”宣传教育,宣传“质量月”相关活动开展情况开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏,以生产图片为依据,以简明的文字为说明,图文并茂的体现“质量月”的宣传功效
(三)广泛开展QC小组活动,推广先进质量管理方法 项目部质量部组织开展QC小组活动,积极动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平,广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动,开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活动,进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性,营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围项目质量部积极推动QC小组活动,积极组织开展先进质量管理方法的推广宣传、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习《质量发展纲要(20**-2020年)》及集团公司和寰球公司质量提升方案通过活动的开展,提高质量管理能力和水平,全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力 具体安排如下 1)、学习和研讨:动员各参建承包商、各生产班组组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度,在学习质量体系文件的基础上、进一步完善质量体系
2、各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底 3)、对QC活动感兴趣的人员组织QC知识培训激发活动参与人员参与质量月活动的热情,提高参与QC小组成员活动水平,对今后更好开展活动将起到有效的帮助 4)、鼓励大家积极参与网络教育平台,学习新知识,抒发读书感言,提高质量意识
(四)落实质量提升工作要求,开展质量检查整改工作项目质量部落实质量管理提升工作要求,按照《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案》(中寰质安函〔20**〕32号),进一步细化落实本项目现场质量管理提升实施方案,对照《中国寰球工程公司20**年工程建设质量提升方案实施计划》、《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案工作任务分解》和公司《工程建设项目质量管理规定》及相关质量要求,认真组织开展本项目部质量自检自查活动,认真开展“查质量责任意识,查质量安全水平,查质量保证制度,查标准执行情况,查计量检测保证,查现场管理,查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动,提高项目部管理人员及分包单位的质量管理水平本项目重点加强对工程设计、采购、施工等全过程质量管理检查和控制,严把各阶段质量关口,切实提高工程实体质量项目经理为质量工作第一责任人的责任,亲自组织或参加质量检查,发现隐患及时消除,确保工程和服务质量,项目质量部认真做好质量讲评及质量整改工作积极配合寰球总部生产管理与项目控制部、QHSE管理部组织对项目质量自查和整改情况的抽查
(五)持续推进质量管理体系完善及改进工作 项目质量部根据公司质量管理体系文件要求,结合项目现场实际情况,认真组织落实本项目受控文件的检查完善,推进质量管理体系与其他体系融合,不断提高体系运行的有效性项目质量部针对外审及各类质量检查中发现的问题,举一反三,对照《质量管理体系推进评审记录表》(20***版),认真查找本项目存在的质量问题和不足,积极整改,进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况,确保质量管理体系运行良好 八冶项目部、盛华项目部、华油工建项目部、中核二三项目部要根据质量管理体系文件要求,结合实际情况,认真组织落实本部门质量管理体系文件编制完善工作各项目部要针对监督站、业主工程部(项目分部、质量组)、监理以及寰球公司现场项目部各类质量检查中发现的问题,举一反三,认真查找本单位、本项目存在的质量问题和不足,结合“质量月”活动,进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况,持续改进,确保质量管理体系运行良好具体要求如下 1)、寰球现场项目质量部门响应公司号召,积极开展“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查 2)、检查与奖惩有关质量的抽查工作,如技术文件的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉(业主整改单、监理通知单、寰球NCR单等)和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等
3、9月7日-9月10日为施工单位自查自改阶段,9月11-9月15日寰球现场项目部组织对施工现场进行第一次施工现场的质量大检查(三查四定或中交前大检查),公布检查结果,整改单位应及时安排对存在的问题进行整改并举一反 4)、9月16日-9月20日寰球现场项目部组织对施工现场进行第二次施工现场的质量大检查(三查四定或中交前大检查),评出优秀承包商,曝光质量隐患及不合格品情况,提出纠正预防措施,并按本项目制定的质量处罚管理规定相关条文处罚到责任单位和直接责任人 5)、评选“质量标兵”“质量标兵”候选人(八冶、盛华项目部上报1名候选人,华油工建、中核二三上报2-3名候选人)每个候选人必须提交一份事迹陈述材料,说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、参选优势和承诺等然后由寰球公司在活动总结期评选出5-6名“质量标兵”,每位“质量标兵”奖励奖金300元
(六)开展质量指标量化分析 “质量月”期间,项目质量部结合实际,认真填写质量月报中的各项数据并及时上报同时对照公司年初发布的质量目标,检查确认目标指标完成情况,分析质量目标体系的科学完整性,查找不足,识别质量目标的提升空间,持续改进质量绩效,采取切实措施提升质量管理工作水平
(七)开展质量样板工程创建活动 项目质量部积极推进质量样板工程创建活动按照《中国寰球工程公司20**年度质量样板工程创建活动方案》(中寰质安函〔20**〕56号)要求,对照考核标准,组织开展自检自查活动,组织对申报质量样板工程不定期开展自评活动,确保申报项目达到质量样板工程要求争创国家、行业、地方(省、市、自治区)的质量奖和优质工程,积极引进先进的质量管理方法,总结质量管理先进经验,提高质量管理水平,积极参加质量标杆评选活动,不断提升寰球公司EPC工程项目的质量水平
(八)开展质量经验交流活动,不断提高质量管理水平 组织开展质量经验交流活动,在活动中,各单位总结近几年的质量管理工作,通过面对面的交流,彼此分享经验,吸收好的管理方法交流的重点放在设计质量管理和提升上,同时在交流现场举办质量图片展览通过交流,各单位对照本单位的管理工作进行改进,实现质量管理水平的全面提升公司继续开展质量论文评选活动,将于9月底前完成论文收集及评审工作,10月中旬前完成优秀论文的发布与表彰准备工作
(一)加强领导,认真组织,精心安排项目各部门、承包商各项目部要围绕今年“质量月”活动主题,结合实际,制订出具体的活动计划,切实把20**年“质量月”活动落到实处
(二)要扎实开展“质量月”活动,不走过场,不搞形式,要创新活动方式、提升活动水平、注重活动实效,活动要突出重点,针对有效,形成氛围通过“质量月”活动来真正促进“工程质量”跨上一个新台阶
(三)要以开展“质量月”活动为契机,结合质量提升工作要求,认真分析当前在质量管理方面存在的主要问题,提出强化质量管理的建议项目各部门、承包商各项目部要认真总结“质量月”活动的好做法以及取得的成效项目质量部将总结和《20**年公司“质量月”活动统计表》提交总部生产管理与项目控制部,由生产管理与项目控制部汇总
(四)总部生产管理与项目控制部组织对总部各项目部“质量月”活动开展情况进行考核和评比,对于表现突出的单位和项目部,公司将通过寰球之窗、质量安全环保节能专栏等公司内部平台进行通报表彰
六、活动总结及评估改进成果 通过“质量月”的宣传、学习和改进,按照策划-实施-检查-处置的P、D、C、A方法来评估和改进运作的项目,细致分析、深刻总结,把质量意识真正落实到实际工作中去全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过质量月活动使本项目部质量管理再上一个新台阶! 质量月主题标语4副强化质量安全意识,促进质量效益发展质量标语12副
1、依靠科技建优质样板工程,重视环保修绿色环保工程
2、铸造精品工程让业主放心,强化项目管理展寰球风采
3、至诚至精追求卓越品质,更优更新服务神达昊达
4、以鲁班精神打造一流装置,用寰球理念中交优质工程
5、把握施工全程,注重规范依据,致力持续改进
6、精益求精,有条不紊,严要求落实销项 认真细致,追求品质,高标准组织中交
7、以管理保质量,以质量保进度,以效益求发展
8、寰球工程,永筑成功
9、业主项目的成功,就是寰球的所求
10、强化市场竞争意识,营造项目团队精神
11、诚信服务、精益求精、创新发展、持续改进
12、.质量靠大家,情系你我他 标语要求
1、布料材质厚实牢靠,宽度70CM以上长度10-15M
2、标语前应有中石油的宝石花标识
3、标语右下角有“中国寰球”四个字后缀
4、配套张挂横幅的竹竿若干
5、标语穿竹竿部位制作应牢固本文模板内容仅供参考 。