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【生产部经理的岗位职责】企业生产部岗位职责以及工作要求有些【--经理述职报告】 企业生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门那么企业生产部岗位职责以及工作要求有哪些呢来看看的企业生产部岗位职责以及工作要求介绍吧
1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
2、分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告;
3、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
4、制定与实施库存计划和生产成本控制计划;
5、主持与供应商的价格谈判;
6、编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用;
7、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;
8、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作
一、生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作
二、管理职责
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2、根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作
3、根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联系解决生产缺口的物料
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人员解决处理
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任
7、按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量
8、满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务
9、负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作
10、编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划
1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施
2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排
3、负责实施生产过程的管理，组织按工艺生产，生产过程中各环节的检查、改进，负责对在制品采取适宜的防护措施
4、负责生产设备的维护保养管理，参加新建、改建、扩建、大修工程和新产品项目的审查督促有关部门不断改善员工的作业环境，
5、做好生产成本控制和成本统计工作，配合财务实施生产成本的控制考核
6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通，保证生产流程的顺畅
7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的演练，提高在岗员工处理突发事件的能力，减少生产事故的发生
8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中的有关异常问题
9、定期召开生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行
10、协助安全部门做好全厂的安全生产检查督促并配合有关部门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等定期检查和校验工作
11、有权下达隐患整改指令，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业等令其停工停产
12、积极推广应用安全管理的现代化方法，提高安全管理水平
13、负责生产配方的发放，配合供应部及时合理采购原材料
14、执行总经理交办的其他工作任务
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作猜你感兴趣:
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