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企业平安生产值班制度为了进一步增强各级领导对施工生产平安的工作责任心,现对生产平安值班作如下规定
一、平安值班人员
1.各分公司平安值班领导人员由各自的安委会确定,报总公司平安部备案
2.各分公司平安值班人员,原那么上是每月一人,轮流进行
二、平安值班人员的职权
1.各分公司平安值班领导主要是协助主管平安领导的工作在值班期间,行使同级主管平安工作领导的职权和主管平安领导者一并对当月的施工生产平安工作负领导组织责任
2.平安值班人员在值班期间,要集中精力抓好本单位的平安生产工作,领导和组织本单位的平安、技术、施工、教育等业务部门开展各种形式的平安教育和平安检查工作宣传、贯彻平安生产的方针、规程和上级有关要求;按照国家建设部颁发的“建筑施工平安检查评分标准”和省、市、县及总公司有关规定,检查本单位的施工生产平安情况,奖优罚劣,及时纠正违章,改良平安设施,使本单位的平安工作不断提高
3.平安值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的.指令,并立即向上级主管平安工作的领导或上级平安值班领导报告
三、交接-班
1.平安值班交接手续,一般应召开会议布置履行交接程序和手续交接会的时间安排每月末或月初第一天
2.平安值班人员在值班期间要做好值班记录主要是记录值班期间所做的平安工作内容和结果;在交接会前要做好准备,以便将值班时已解决的问题和要继续解决的问题及考前须知交接清楚
3.交接-班会的主要内容是上一月平安值班领导向下一月值班领导交接和上一级平安值班领导布置下一月平安值班中的工作重点和有关要求
4.总公司原那么上每月举行一次平安值班交接例会例会时间用通知各分公司的当月值班领导和接-班领导应届时到会,特殊情况不能到会要请假,但应保证一名分公司值班领导到会要尽量防止由平安业务部门人员代替到会的现象各单位应根据本单位的情况,制定相应的领导值班奖罚,使值班人员在值班期间的工作好坏和施工生产平安情况在经济上与平安值班人员挂钩如工伤事故率情况,各分公司平安检查评分情况等主管平安工作领导和其他人员的经济挂钩问题,仍按各分公司的现行方法执行
5.本规定自××××年××月××日起开始执行。