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员工鼓励机制实施方案鼓励机制,也称员工鼓励,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的表达一是可以运用工作鼓励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与鼓励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性三是者要把物质鼓励与形象鼓励有机地结合起来给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化鼓励能使鼓励效果产生持续、强化的作用
一、鼓励措施
1、目标鼓励通过推行目标责任制,使工作指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务
2、示范鼓励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工
3、尊重鼓励尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,到达一种知恩必报的效果
4、参与鼓励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度,提高员工主人翁参与意识
5、荣誉鼓励对员工劳动态度和奉献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、荣耀榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等
6、关心鼓励对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物
7、竞争鼓励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
8、物质鼓励增加员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级
9、信息鼓励交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如恳谈会、经理接待日制度
10、自我鼓励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺
11、培训通过根本和高级的培训方案,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才为员工提供广泛的培训方案,培训方案包括一些根本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标
12、培育人才,经营人才1)、鼓励员工学习,提供学习帮助,让员工知识多元化开展2)、在工作之余学习报考专业学院3)、考取职业资质等级证书4)、当拿到大专以上或资格等级证书公司会给予不同程度的福利补助以到达培养人才的目的13处分对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工,分别给予警告、经济处分、降职降级、撤职、留用观察、、开除等处分
二、鼓励策略企业的活力源于每个员工的积极性、创造性由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,到达最正确状态
1、鼓励员工从结果均等转移到时机均等,并努力创造公平竞争环境
2、需在目标任务下达前鼓励的,要提前鼓励
3、员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关心,及时鼓励
4、对有突出奉献的予以重奖员工鼓励实施方案xx-08-3017:25|#2楼第一局部实施鼓励的意义员工是企业一切活动的核心,企业的开展离不开员工才能的发挥,而鼓励是员工努力工作的动力源泉于是,如何对员工实施恰当的鼓励便成为企业关注的首要问题正是因为深知鼓励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把鼓励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的鼓励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润第二局部制定鼓励方案的指导思想
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动一是自我动力,二是超我动力这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向组织中对人的管理,就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标
2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引具体方式就是提供三个鼓励报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励
3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观
4、公司员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于一般员工针对知识员工的鼓励策略必须适应这种较高的自我与超我动力
二、鼓励体系与鼓励作用
1、鼓励体系
2、鼓励作用
三、把鼓励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去企业文化与员工鼓励的关系如下列图所示第三局部鼓励措施
一、建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制
(一)完善福利
1、为员工上五险一金共6页
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假,不够一年的满一个季度提供1天带薪休假
3、xx年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币,以70名员工计算,年预算为
1.4万元
4、
五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费(本钱70×200×3=42000元)
5、培训季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训方案将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来开展,通过培训来建立学习型企业
(三)成就鼓励制度
1、授权
(1)上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性
(2)研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导
(3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行
2、业绩竞赛四月开门红鼓励方案第一个开单业务经理奖励280元;并授予奖牌奖一个后期四月内开第一单员工奖励180元当月业绩突出并突破50万的奖金680,当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300元四月底申请1800的团队费用,用于团队建设后期鼓励根据当月情况而定客户经理工资标准底薪分为2000根本工资加200元全勤奖;共2200,提成按原方案不变;业绩20万底薪2500;到达40万3000;60万以上3500;建议,无论那个渠道来的业务,都给予接待跟踪业务员一定比例提成后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理
3、目标任务沟通
(1)在工程、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息
(2)这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题
(3)公司每周召开一次办公会,每月第一周周一召开办公会,总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务,以及需要各部门完成的工作
(4)各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题
4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家所以,经理必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策坦诚交流不仅使员工感到他们是参与销售的一分子,还能让他们明了销售策略如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少的一局部,鼓励作用更明显
5、表扬员工
(1)当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺这种祝贺要及时,要说得具体
(2)如果不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬员工的良好表现书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些共6页
(3)某个工程成功后,公司要开会庆祝,鼓舞士气庆祝会不必隆重,只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了
(4)经理还应该公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许有些经理喜欢私下称赞、公开批评事实上恰恰相反,只有公开称赞、私下批评才更能鼓励员工对于表现不佳的员工,有时候主管必须做的是帮助他们建立信心,给予他们较小、较容易的任务,让他们尝到成功的滋味,并给予他们正面的回馈之后再给予他们较重要的任务,以逐渐引导出好的表现
(5)只重结果,不重过程管理者在对员工进行鼓励时,应该鼓励其工作成果,而不是工作过程有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的典范否那么,其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚至做一些外表文章,来显示自己辛苦,获取表扬从公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工,所以,公司应该鼓励员工用最简单的方法来到达自己的工作目标总之,工作成果对公司才是真正有用的
(四)时机鼓励
1、资源部与各部门协商岗位说明书时,人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能,把员工安排到相应的岗位,一是做好公司员工队伍建设,培养后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划
2、员工职业生涯规划管理这一鼓励措施是基于组织与员工共同成长、共同开展和共存共荣的观念的,是人本管理思想的最正确实现方式它具有深层次的鼓励效应
3、人力资源部制定和实施培训方案,增加员工学习的时机
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我鼓励机制
1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机
2、赋予员工工作崇高的使命
(1)公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成潜藏于员工内心的强大内驱力,并把这种文化内驱力指向企业目标
(2)例如,当一个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“日益污染的环境”时,他的工作士气便会提高许多缺乏这种使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作
3、用企业愿景鼓励员工
(1)现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的开展前景就极为重要了,就好似是队伍最前面的旗帜,起到定方向、鼓励和领导的作用
(2)如果企业的开展目标很清晰,每个阶段的开展步骤很有方案,而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的
三、构造公司内部人文环境
(一)关心鼓励
1、了解是关心的前提,作为一名部门经理,对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;此外,还要对其他一些情况心中有数,即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数
2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求,设法满足这会大大调发动工的积极性
3、员工过生日,公司要表示祝贺!在外的员工人力资源部要打表示慰问
(二)团结协作气氛鼓励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗,让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消灭吧!
(三)领导行为鼓励
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,鼓励员工朝着既定的目标前进
2、而鼓励效应更多的非权力性因素包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、率先垂范、以身作那么等,是产生影响力和鼓励效应的主要方面
(四)集体荣誉鼓励
1、公司每年通过,都要评选两个优秀部门,授予“年度优秀部门称号”
2、公司要在办公区设立专栏,对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍,同时要张贴员工的照片
3、通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和荣耀感,形成自觉维护集体荣誉的力量
4、评选两个优秀部门,一是让优秀部门之间有竞争;二来也能在公司内营造典型示范效应,使其他部门向优秀部门看齐
(五)年终鼓励每年年终,公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书,书上有总裁的亲笔祝福和签名
(六)外出游览每年春季和秋季,公司要组织两次外出旅游,以增强员工的团结协作精神
四、把员工视为“合伙人”
(一)公司致力于建立与员工的合伙关系,以将爱生谊联所有员工团结起来,将整体利益置于个人利益之上,共同推动爱生谊联向前开展
(二)“员工是合伙人”这一政策具体分为二个方案
1、利润分享方案
(1)员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润
(2)每年年末每位员工应分享的利润=(本人当年绩效考核的得分/100)×应分得的利润
(3)应分得的利润以年终奖的形式发放
2、雇员持股方案
(1)在目前公司还没有上市的情况下,根据管理的2:8原那么,可以让公司关键的20%的员工分享一局部股份
(2)等公司上市后,所有员工都可以通过工资扣除或其他方式,以低于市价15%的价格购置公司股票员工鼓励实施方案xx-08-3019:16|#3楼第一局部实施鼓励的意义员工是企业一切活动的核心,企业的开展离不开员工才能的发挥,而鼓励是员工努力工作的动力源泉于是,如何对员工实施恰当的鼓励便成为企业关注的首要问题正是因为深知鼓励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把鼓励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的鼓励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润第二局部制定鼓励方案的指导思想
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动一是自我动力,二是超我动力这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向组织中对人的管理,就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标
2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引具体方式就是提供三个鼓励报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励
3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观
4、公司员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于一般员工针对知识员工的鼓励策略必须适应这种较高的自我与超我动力
二、鼓励体系与鼓励作用
1、鼓励体系
2、鼓励作用
三、把鼓励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去企业文化与员工鼓励的关系如下列图所示共4页第三局部鼓励措施
一、建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制
(一)完善福利
1、为员工上三险
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假,不够一年的满一个季度提供1天带薪休假
3、xx年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币,以70名员工计算,年预算为
1.4万元
4、
五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费(本钱70×200×3=42000元)
5、培训季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训方案将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来开展,通过培训来建立学习型企业
(三)成就鼓励制度
1、授权
(1)上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性
(2)研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导
(3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行
2、业绩竞赛
(1)xx年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和奉献,进行排名,并逐一表扬优秀员工
(2)销售部门比当季度实现的销售额;软件开发部比当季度开发或测试任务的完成情况;系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量
(3)公司在server1上设立“业绩竞赛”专栏,张贴每季度三大业务部门的竞赛结果,只公布各部门优秀的前5名
(4)各部门内部公布全体员工排名,并帮助排名靠后员工分析原因
(5)用数据显示成绩和奉献,能更有可比性和说服力地鼓励员工的进取心
3、目标任务沟通
(1)在工程、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息
(2)这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题
(3)公司每周召开一次办公会,每月第一周周一召开办公会,运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务,以及需要各部门完成的.工作
(4)各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题
4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家所以,经理必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子,还能让他们明了经营策略如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一局部,鼓励作用更明显
5、表扬员工
(1)当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺这种祝贺要及时,要说得具体
(2)如果不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬员工的良好表现书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些
(3)某个工程成功后,公司要开会庆祝,鼓舞士气庆祝会不必隆重,只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了
(4)经理还应该公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许有些经理喜欢私下称赞、公开批评事实上恰恰相反,只有公开称赞、私下批评才更能鼓励员工对于表现不佳的员工,有时候主管必须做的是帮助他们建立信心,给予他们较小、较容易的任务,让他们尝到成功的滋味,并给予他们正面的回馈之后再给予他们较重要的任务,以逐渐引导出好的表现
(5)只重结果,不重过程共4页管理者在对员工进行鼓励时,应该鼓励其工作成果,而不是工作过程有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的典范否那么,其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚至做一些外表文章,来显示自己辛苦,获取表扬从公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工,所以,公司应该鼓励员工用最简单的方法来到达自己的工作目标总之,工作成果对公司才是真正有用的
(6)企管参谋史密斯GregorySmith于《CEORefesher》杂志指出,每名员工再小的好表现,假设能得到认可,都能产生鼓励的作用拍拍员工的肩膀,写张简短感谢纸条,这类非正式的小小表彰,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好
6、将绩效评估和员工开展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩,成正比关系
(四)时机鼓励
1、3月31日前人力资源部与各部门协商岗位说明书时,人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能,把员工安排到相应的岗位,一是做好公司员工队伍建设,培养后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划
2、员工职业生涯规划管理这一鼓励措施是基于组织与员工共同成长、共同开展和共存共荣的观念的,是人本管理思想的最正确实现方式它具有深层次的鼓励效应
3、人力资源部制定和实施培训方案,增加员工学习的时机
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我鼓励机制
1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机
2、赋予员工工作崇高的使命
(1)公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成潜藏于员工内心的强大内驱力,并把这种文化内驱力指向企业目标
(2)例如,当一个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“日益污染的环境”时,他的工作士气便会提高许多缺乏这种使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作
3、用企业愿景鼓励员工
(1)现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的开展前景就极为重要了,就好似是队伍最前面的旗帜,起到定方向、鼓励和领导的作用
(2)如果企业的开展目标很清晰,每个阶段的开展步骤很有方案,而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的
4、构造超我鼓励机制的一个有力武器就是公司内刊
(1)从2季度开始,人力资源部负责建设公司内刊,在各部门建立通讯员队伍
(2)稿酬为每字5分,每张照片10元
(3)内刊每季度出版一次,为网页形式
三、构造公司内部人文环境
(一)关心鼓励
1、了解是关心的前提,作为一名部门经理,对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;此外,还要对其他一些情况心中有数,即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数
2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求,设法满足这会大大调发动工的积极性
3、员工过生日,公司要表示祝贺!出差在外的员工人力资源部要打表示慰问
4、员工家里有红白喜事,公司要表示慰问,人力资源部要到场,并送人民币200元
(二)团结协作气氛鼓励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗,让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧!
(三)领导行为鼓励
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,鼓励员工朝着既定的目标前进
2、而鼓励效应更多的非权力性因素包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、率先垂范、以身作那么等,是产生影响力和鼓励效应的主要方面
(四)集体荣誉鼓励
1、公司每年通过绩效考核,都要评选两个优秀部门,授予“年度优秀部门称号”
2、公司要在办公区设立专栏,对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍,同时要张贴员工的照片
3、通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和荣耀感,形成自觉维护集体荣誉的力量
4、评选两个优秀部门,一是让优秀部门之间有竞争;二来也能在公司内营造典型示范效应,使其他部门向优秀部门看齐
(五)年终鼓励每年年终,公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书,书上有总裁的亲笔祝福和签名
(六)外出游览每年春季和秋季,公司要组织两次外出旅游,以增强员工的团结协作精神
四、把员工视为“合伙人”
(一)公司致力于建立与员工的合伙关系,以将爱生谊联所有员工团结起来,将整体利益置于个人利益之上,共同推动爱生谊联向前开展
(二)“员工是合伙人”这一政策具体分为二个方案
1、利润分享方案
(1)员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润
(2)每年年末每位员工应分享的利润=(本人当年绩效考核的得分/100)×应分得的利润
(3)应分得的利润以年终奖的形式发放
2、雇员持股方案
(1)在目前公司还没有上市的情况下,根据管理的2:8原那么,可以让公司关键的20%的员工分享一局部股份
(2)等公司上市后,所有员工都可以通过工资扣除或其他方式,以低于市价15%的价格购置公司股票车间鼓励机制方案xx-08-3021:35|#4楼车间各员工为落实房殿清总经理关于制定鼓励机制的制度,正确地诱导员工的工作动机,不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入评奉献、多劳多得、能者多得”的工作气氛,车间特制定“员工鼓励机制”方案
一、指导思想以“人性化”管理为指导,以“制度化”管理为根底,以出色完本钱职工作为目标,通过行之有效的奖励机制,使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可及获得相应的报酬,同时也对犯有过失、错误,违反车间规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给车间造成经济损失和败坏车间声誉的员工受到一定处分,从而使车间广阔员工的积极性和工作热情得到更为有效的发挥
二、鼓励机制奖励奖金组成与管理
1.鼓励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金局部、全体员工奖金提留组成
1.1.全体员工奖金提留说明员工岗位工资不动,以根底系数
1.4为基准点,全体每名员工取出
0.1系数乘以岗位工资乘以
1.4的金额和作为员工奖金提留;全体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员(主任、生产主任工资由公司统一管理)
2.鼓励机制奖励奖金的管理
2.1车间成立鼓励机制奖励奖金管理小组对鼓励机制奖励奖金分配、结余情况进行监督
2.
1.1鼓励机制奖励奖金的管理设组长一名,车间主任
2.
1.2鼓励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名,车间劳资员、车间工会主席
2.
1.3鼓励机制奖励奖金提留监督员每各专业设三名,共18名同志
2.
1.
3.1监督员负责每月鼓励机制奖励奖金提留例会监督工作;监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑,有权将不合理问题向公司进行反应,有义务例会内容向员工传达
2.
1.
3.2鼓励机制奖励奖金提留监督员的产生监督员由班组民-主评议产生;每班组一名,为普通员工;监督员必须能够代表广阔员工敢直言进谏.
2.
1.
3.3监督员参加每月鼓励机制奖励奖金为当班白班人员
2.2鼓励机制奖励奖金提留例会时间每月7日1600分;如遇双休日、节假日、车间开会在每月12日之前另行安排时间召开
2.3车间设立揭示板每月16日对鼓励机制奖励奖金提留使用、结余情况进行公布
2.4每月鼓励机制奖励奖金提留结余局部每月上报公司综合处备案以便在季度、年度奖励中进行支出
三、具体措施1劳动纪律
1.1员工出勤率奖励制度
1.
1.1员工每季度无病、事假、串班、无一次迟到、早退在第三月中奖励50元
1.
1.2员工年度无病事假、串班、无一次迟到、早退在第十二月奖励200元
1.2员工无违纪奖励制度
1.
2.1员工每月无被公司、车间进行考核的每月奖励30元
1.
2.2员工每季度无被公司、车间进行考核的在每季第三月中奖励50元
1.
2.3员工每年度无被公司、车间进行考核的在第十二月中奖励100元
1.
2.4班组全年没有公司、车间考核的奖励班长100元
1.
2.5班班组考核不列入评比2工艺纪律
2.1员工巡回检查奖励机制
2.
1.1员工在巡回检查过程中及时发现设备隐患并及时汇报相关人员处理,一次奖励30-50元
2.
1.2员工在巡回检查过程中及时发现设备存在隐患,防止事故发生一次奖励50-100元
2.
1.3员工在巡回检查过程中及时发现重大缺陷或隐患,防止重大设备工艺事故发生一次奖励100-300元
2.2工艺达标控制
2.
2.1员工工艺指标控制,在一个月内合格率达100%,奖励30元
2.
2.2员工工艺指标控制,在一季度内合格率达99%,奖励50元
2.
2.3员工工艺指标控制,在全年合格率达99%,奖励100元
2.
2.4以工艺班组为单位,全年无工艺控制不合格考核,奖励班长100元
2.
2.5燃料专业、上长白班人员、司助、渣口人员不参加此项评比3岗位竞聘机制车间根据实际,将车间生产岗位按照技术含量、责任大小、工作环境和劳动强度等因素进行划分,并本着向技术含量高岗位、环境恶劣岗位倾斜的原那么,对二次分配的系数进行重新确定每年3月车间开展一次岗位竞聘活动,使一些工作负责、技术过硬、素质较高的同志通过考核走上班长、司炉、司机等重要岗位,进一步激发广阔员工学习技术、努力工作的积极性,真正形成“能者上、平者让、庸者下”的管理机制4员工合理化建议奖励机制
4.1员工在工作中能够结合实际提出好的合理化建议的每次对提出人奖励20元
4.2员工在工作中结合实际提出合理化建议,被车间采纳效果显著的每次对提出人奖励100元
4.3员工提出的合理化建议解决生产难题、经济效益明显的每次对提出人奖励300-500元5员工培训、学习管理奖励制度
5.
1、汽机专业员工月考试在本专业排名第一的奖励100元;二期专业设第一名奖励两人;三期专业设第一名奖励两人;二期汽机专业第一名奖励一人,三期汽机专业第一名奖励一人
5.
2..燃料上煤工、天车工、泵工各设第一名奖励一人,奖励60元
5.
3、汽机专业员工月考试在本专业排名第二的奖励50元;二期专业设第二名奖励一人;汽机专业设第二名奖励一名
5.4燃料专业天车工、泵工各设第二名奖励一人,奖励30元
5.3员工参加公司组织的季度考试成绩优异者按名次,执行公司给予的岗位津贴
5.4员工不能参加笔试进行考试的成绩取消本员工培训、学习管理奖励
5.5员工车间员工考核执行《员工培训、学习管理制度》6卓越员工奖
6.1获得《全年员工全勤奖励》、《全年员工无考核奖》的员工考试成绩6次获得第二名以上的人员(含第二名)被评为卓越员工,年终奖励300元
6.2员工年度内发生重大机电事故、生产事故、造本钱人或他人人身伤害的取消卓越员工奖评比资格7大班指标竞赛考核与奖励
7.1工艺四大班竞赛执行《车间冬季平安生产竞赛规定》,此竞赛规定适用于全年每月评比
7.2燃料专业人员不参加评比
7.3竞赛考核与奖励
7.
3.1大班排名第一的奖励班组人员每人50元,当班值长奖励50元;当班班长奖励30元
7.
3.2大班排名第二名的奖励班组人员每人30元,班长、值长、班员奖励相同
7.
3.3大班排名第三名的奖励班组人员每人10元班长、值长、班员奖励相同
7.
3.4大班排名第四名的班组人员不予奖励,考核当班值长50元,当班班长30元
7.
3.5冬季竞赛以发电奖二次分配奖金进行奖励,第四名可获得奖金基数;全年其他各月平安生产竞赛(冬季竞赛阶段除外),按以上奖励进行奖金分配
7.
3.5大班出现重大生产事故、机电事故、人身伤害的取消本月大班评比资格,取消本季度、年度评比资格,其他月份、季度评比造常进行
7.
3.6大班自然季度月中取得两次第一名的在第三月中奖励大班1000元,由值长对本大班范围内的人员进行奖金分配
7.
3.71-6月或7-12月年大班评比排名获得四次第一名的在第二季度最后一月中奖励大班2000元由值长对本大班范围内的人员进行奖金分配
7.4燃料专业竞赛评比
7.
4.1燃料三班竞赛评比执行《车间燃料专业平安生产竞赛规定》
7.
4.2燃料专业竞赛分为三期燃料、二期燃料两局部分别进行;以专业班组三个自然班即甲、乙、丙班进行比赛
7.
4.3评比排名第一的奖励班组人员每人30元,当班班长30元
7.
4.4班组出现重大生产事故、机电事故、人身伤害的取消本月大班评比资格
三、几点说明1车间及各专业班组的考核仍执行原有《小指标考核与奖励》制度2以上各奖励制度可重复奖励3奖励制度执行奖金以专业班组为核算单位,即实行专业班组工资总额不变进行内局部配;公司车间员工鼓励实施方案xx-08-308:22|#5楼第一局部实施鼓励的意义员工是企业一切活动的核心,企业的开展离不开员工才能的发挥,而鼓励是员工努力工作的动力源泉于是,如何对员工实施恰当的鼓励便成为企业关注的首要问题正是因为深知鼓励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把鼓励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的鼓励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润第二局部制定鼓励方案的指导思想
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动一是自我动力,二是超我动力这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向组织中对人的管理,就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标
2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引具体方式就是提供三个鼓励报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励
3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观
4、公司员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于一般员工针对知识员工的鼓励策略必须适应这种较高的自我与超我动力
二、鼓励体系与鼓励作用
1、鼓励体系
2、鼓励作用
三、把鼓励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去企业文化与员工鼓励的关系如下列图所示第三局部鼓励措施
一、建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制
(一)完善福利
1、为员工上三险
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假,不够一年的满一个季度提供1天带薪休假
3、xx年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币,以70名员工计算,年预算为
1.4万元
4、
五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费(本钱70×200×3=42000元)
5、培训季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训方案将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来开展,通过培训来建立学习型企业
(三)成就鼓励制度
1、授权
(1)上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性
(2)研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导
(3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行
2、业绩竞赛
(1)xx年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和奉献,进行排名,并逐一表扬优秀员工
(2)销售部门比当季度实现的销售额;软件开发部比当季度开发或测试任务的完成情况;系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量
(3)公司在server1上设立“业绩竞赛”专栏,张贴每季度三大业务部门的竞赛结果,只公布各部门优秀的前5名
(4)各部门内部公布全体员工排名,并帮助排名靠后员工分析原因
(5)用数据显示成绩和奉献,能更有可比性和说服力地鼓励员工的进取心
3、目标任务沟通
(1)在工程、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息
(2)这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题
(3)公司每周召开一次办公会,每月第一周周一召开办公会,运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务,以及需要各部门完成的工作
(4)各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题
4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家所以,经理必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子,还能让他们明了经营策略如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一局部,鼓励作用更明显
5、表扬员工
(1)当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺这种祝贺要及时,要说得具体
(2)如果不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬员工的良好表现书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些
(3)某个工程成功后,公司要开会庆祝,鼓舞士气庆祝会不必隆重,只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了
(4)经理还应该公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许有些经理喜欢私下称赞、公开批评事实上恰恰相反,只有公开称赞、私下批评才更能鼓励员工对于表现不佳的员工,有时候主管必须做的是帮助他们建立信心,给予他们较小、较容易的任务,让他们尝到成功的滋味,并给予他们正面的回馈之后再给予他们较重要的任务,以逐渐引导出好的表现
(5)只重结果,不重过程管理者在对员工进行鼓励时,应该鼓励其工作成果,而不是工作过程有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的典范否那么,其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚至做一些外表文章,来显示自己辛苦,获取表扬从公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工,所以,公司应该鼓励员工用最简单的方法来到达自己的工作目标总之,工作成果对公司才是真正有用的
(6)企管参谋史密斯GregorySmith于《CEORefesher》杂志指出,每名员工再小的好表现,假设能得到认可,都能产生鼓励的作用拍拍员工的肩膀,写张简短感谢纸条,这类非正式的小小表彰,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好
6、将绩效评估和员工开展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩,成正比关系
(四)时机鼓励
1、3月31日前人力资源部与各部门协商岗位说明书时,人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能,把员工安排到相应的岗位,一是做好公司员工队伍建设,培养后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划
2、员工职业生涯规划管理这一鼓励措施是基于组织与员工共同成长、共同开展和共存共荣的观念的,是人本管理思想的最正确实现方式它具有深层次的鼓励效应
3、人力资源部制定和实施培训方案,增加员工学习的时机
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我鼓励机制
1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机
2、赋予员工工作崇高的使命
(1)公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成潜藏于员工内心的强大内驱力,并把这种文化内驱力指向企业目标
(2)例如,当一个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“日益污染的环境”时,他的工作士气便会提高许多缺乏这种使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作
3、用企业愿景鼓励员工
(1)现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的开展前景就极为重要了,就好似是队伍最前面的旗帜,起到定方向、鼓励和领导的作用
(2)如果企业的开展目标很清晰,每个阶段的开展步骤很有方案,而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的
4、构造超我鼓励机制的一个有力武器就是公司内刊
(1)从2季度开始,人力资源部负责建设公司内刊,在各部门建立通讯员队伍
(2)稿酬为每字5分,每张照片10元
(3)内刊每季度出版一次,为网页形式
三、构造公司内部人文环境
(一)关心鼓励
1、了解是关心的前提,作为一名部门经理,对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;此外,还要对其他一些情况心中有数,即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数
2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求,设法满足这会大大调发动工的积极性
3、员工过生日,公司要表示祝贺!出差在外的员工人力资源部要打表示慰问
4、员工家里有红白喜事,公司要表示慰问,人力资源部要到场,并送人民币200元
(二)团结协作气氛鼓励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗,让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧!
(三)领导行为鼓励
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,鼓励员工朝着既定的目标前进
2、而鼓励效应更多的非权力性因素包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、率先垂范、以身作那么等,是产生影响力和鼓励效应的主要方面
(四)集体荣誉鼓励
1、公司每年通过绩效考核,都要评选两个优秀部门,授予“年度优秀部门称号”
2、公司要在办公区设立专栏,对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍,同时要张贴员工的照片
3、通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和荣耀感,形成自觉维护集体荣誉的力量
4、评选两个优秀部门,一是让优秀部门之间有竞争;二来也能在公司内营造典型示范效应,使其他部门向优秀部门看齐
(五)年终鼓励每年年终,公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书,书上有总裁的亲笔祝福和签名
(六)外出游览每年春季和秋季,公司要组织两次外出旅游,以增强员工的团结协作精神
四、把员工视为“合伙人”
(一)公司致力于建立与员工的合伙关系,以将爱生谊联所有员工团结起来,将整体利益置于个人利益之上,共同推动爱生谊联向前开展
(二)“员工是合伙人”这一政策具体分为二个方案
1、利润分享方案
(1)员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润
(2)每年年末每位员工应分享的利润=(本人当年绩效考核的得分/100)×应分得的利润
(3)应分得的利润以年终奖的形式发放
2、雇员持股方案
(1)在目前公司还没有上市的情况下,根据管理的2:8原那么,可以让公司关键的20%的员工分享一局部股份
(2)等公司上市后,所有员工都可以通过工资扣除或其他方式,以低于市价15%的价格购置公司股票。