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文本内容:
员工绩效考核方案员工绩效考核方案范例
一、目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定工资的依据
3、作为潜能开发和教育依据
4、作为调整政策、鼓励措施的依据,促进上下级的沟通
二、考核原那么
1、公司正式聘用均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释
三、考核内容及方式
1、工作任务考核按月
2、综合能力考核由考评小组每季度进行一次
3、及奖惩情况由行政部按照《公司内部条例》执行考核
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标,员工当月工作方案、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法
五、考核结果的反应考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明一填写程序
1、每月2日前,员工编写当月工作方案,经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作方案完成情况分完成、进行中、未进行阶段性工作三档,月末由本人根据实际选项打分并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作方案未进行、进行中阶段性工作项请在方案完成情况栏内文字说明原因二计分说明
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评本钱意识、职业标准分别由财务部和行政部考评
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和
4、评分标准优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64含分以下三季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖1绩效考核奖由三局部组成a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一;c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放四增减分类别
1、考勤计分当月事假1天扣2分,以此类推季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推
4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推
5、奖惩计分1季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;2季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%公司员工绩效考核表范本xx-04-2616:22|#2楼一绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平产品质量降低生产经营本钱和事故发生率提供公司保持可持续开展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力改良工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛.二绩效考核的原那么:
1.公平公开性原那么:公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
2.定期化与制度化原那么:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行综合部是本制度执行的管理部门.1公司对员工业务员每两周考核一次的.考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核结果公布每月根据考核结果兑现奖惩.2绩效考核作为公司资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵守执行综合部负责不断对制度修订和完善.
3.公司对员工的考核采用分级考核的方法:考核小组考核部门负责人部门负责人考核下属岗位.
4.公司对员工的考核采用百分制的方法.
5.评分标准采取3:7的方法:本人评价占30%上级评价70%.
6.灵活性原那么:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位不同层次不同时期两者考核重点不同%.定量考核:A.中层干部:部门重点工作总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为标准工作态度工作能力平安卫生考勤行为准那么等软指标.三组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组组织领导公司员工的考核工作.组长:副组长:成员:工作职责:
1.组长负责主持每月每周考核总结会对上月考核工作总结布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.
2.负责考核制度的讨论修改及监督实施.
3.负月度绩效考.板块特征分析
四、供给特征分析
五、建筑形态分析
六、销售分析
七、价格分析
八、推广费用统计
九、目标客户成分及消费动机分析.。