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文本内容:
员工部门培训方案员工部门培训方案范文
一、目的
1、让新了解公司概况、规章、组织结构,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质
二、培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司资源部同各部门负责人共同培训,共同(定期三个月一次)
2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证(不定期的培训)
三、培训内容
1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料主要是要对新来员工表示欢送;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,答复新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求
3、公司整体培训人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织分享中人网·共建中人网结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要效劳对象、效劳内容,效劳质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题)
四、培训反应与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善
3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反应一次
五、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格报公司人力资源部
5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案XX公司车间内部新员工培训方案xx-07-2019:33|#2楼
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉车间环境,顺利开展工作
2.使新员工熟悉车间各种制度,方便后期
3.使新员工了解车间危险源,应急消防通道,有效防止生产事故发生
4.传递车间文化,增强内部凝聚力
5.培训新员工岗位操作,保证新员工顺利上岗
6.帮助员工转变思想,培养员工归属感
二、培训内容
1.车间介绍
2.车间文化
3.车间内部管理制度
4.岗位操作
5.岗位职责
6.车间危险源与应急通道
三、培训流程
1.车间现场培训新员工分配到车间之后,车间培训师对新员工进行人文关心,比方询问交通、住宿等生活方面是否存在问题,尽最大可能帮助新员工解决问题带着新员工吃第一顿工作餐,肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利,让新员工真正把心放平稳之后正式开始培训1车间培训师首先对新员工进行根本车间介绍车间介绍内容包括车间根本功能、组织架构、车间运行流程等然后介绍新员工认识车间管理人员之后进行简单的车间文化宣导并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识2车间培训师带着新员工熟悉车间环境,告诉新员工车间各个区域功能,使员工认识车间危险源,告诉新员工如何防止发生危险明确应急通道,现场教授新员工灭火器的使用等消防知识,告诉新员工在发生危险时如何应急疏散3车间培训师详细介绍各项规章制度,包括车间、着装、内部奖励惩罚等,必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读,等员工熟悉后回收确保新员工熟悉车间管理制度4描述车间岗位,按照车间内部需求,同时考虑新员工意愿,对新员工进行岗位培训可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训假设指定老员工培训,培训专员需追踪培训过程,确保岗位培训做到位,有效果5培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5S包括各种现场管理细节
2.车间每月培训车间内部培训师制作相关课件,按照培训专员的相关安排,每月举行一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,内容为详细的车间文化特色、WI标准操作,5S现场管理、车间近期不良及其控制等
四、跟踪评估在新员工入职一月内,车间内部培训师需时刻关注新员工动态,及时处理新员工的思想、工作问题收集新员工的意见,判断意见的合理性,合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通(车间内部改善的与车间主任沟通,属于部门及其以上的意见请培训专员转达)此外,车间培训师需配合好以下工作
1.岗前培训后后第五天车间内部培训师与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,耐心答复新员工提出的问题
2.岗前培训后第十五天内部培训师根据新员工半月内的表现,填写《新员工短期表现评估表》(附件一),与培训专员沟通新员工表现沟通,收集新员工的意见与建议
3.岗前培训后第三十天内部培训师与班组长沟通,讨论新员工的工作状况,分发《新员工表现评估表》(附件二)给班组长填写,填写之后送车间主任填写意见,之后收集好交于培训专员
五、培训支持
1.车间积极配合内部培训师工作,保证培训顺利进行;
2.车间主任、班组长认真填写《新员工表现评估表》;
3.各部门协调配合多功能厅的使用;
4.公司提供内部培训师外出学习、交流的时机;
六、培训记录车间举行每月内部培训时,内部培训师按实际情况填写《xx-x员工培训工程方案表()》和《XXX员工培训签到表》()催促参与培训的员工签到,签到表和培训记录表由车间内部培训师收集,与车间其他档案一起保存新员工培训方案范文xx-07-209:30|#3楼一培训程序1大学生或工人数多文化层次年龄结构相对集中时由集团职校与用人单位共同培训共同考核.不定期2人数较少分散时由具体用人单位从中心→具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证职校负责抽查.二培训目的1让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境2让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的平安卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质.三培训内容1中心公司岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来-员工表示欢送;按照各中心公司行业特点中心公司的组织结构工作性质中心公司有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定一名老职工带教新员工;一周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题答复新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求.3集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——简述**大学的历史与现状描述**大学在南京市地理位置交通情况;集团历史与开展前景集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导集团各部门职能介绍主要效劳对象效劳内容效劳质量标准等;集团有关政策与福利集团有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.四培训反应与考核1各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核并交集团培训学校存档所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格部门→中心公司→集团职校的培训链应环环相扣层层确认2培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改完善.3培训结果经职校抽查后统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应一次.五新员工培训实施1召集各中心公司负责培训人员就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见完善培训方案.2各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.3集团内部宣传新员工培训方案通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义4所有新员工在正式上岗前都必须在中心公司集中培训一次培训内容见中心岗前培训;然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训;各中心公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间一般情况下培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训总体培训时间一周为宜培训合格发放结业证书培训合格报集团公司管理人员培训方案xx-07-2022:38|#4楼公司管理人员培训方案
一、培训背景分析根据公司改革和开展的需要,为创立一个卓越的管理团队,打造一批专业的管理精英,增强企业在市场中的竟争能力,对各管理人员分层次,分类别地开展内容丰富,形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量,特制定本培训方案
二、培训方案目的
1、传授知识,适应企业外部环境的变化企业不是一个封闭的系统,而是一个不断与外界进行交换与适应系统,知识更新需与外界同步
2、训练技能,提高员工通过培训,减少失误,减少工伤事故,减少废品、次品,减少消耗和浪费,提高工作质量和工作效率,提高企业效益
3、培养态度,提高企业素质通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人,按照企业经营要求,养成统
一、和-谐企业文化
4、满足员工自我成长员工希望接受挑战和获得晋升,通过培训帮助其职业生涯的开展
三、培训形式
1、内训各部门长将本部门培训方案交人力资源部,由人力资源部统一并实施,所训课程可由公司组建一支公司内部讲师团队,或者聘请外部讲师进行授课,由讲师制作培训课程及资料,经人力源部备案,方可进行授课
2、外训总监级人员每年享受1次5000元以下外训时机;部长级人员每年享受1次3000元以下外训时机;副部长级人员每年享受1次2000元以下外训时机;主管级人员每年享受1次1000元以下外训时机;班长级以上员工每年均参加2次户外拓展训练,以上费用由公司承当
3、实训公司每月组织一次生产一线人员现场操作技能培训,培训讲师由生产主管及各班组长担任,训练时间由实施部门提前三天通知人力资源部,人力资源部协助实施
4、自主学习总监级人员每年享受新华书店500元购书劵一张;1部长级人员每年享受新华书店300元购书劵一张;副部长级人员每年享受新华书店200元购书劵一张;主管级人员每年享受新华书店100元购书劵一张
四、培训师资团队
1、内部讲师公司设立内部讲师评定委员会,对内部讲师进行评定及管理,人力资源部进行归档管理(祥见《内部培训讲师评定资格方案》)
2、外聘讲师公司签约外部培训机构,对公司管理人员的职业化素养及能力提升等培训,人力资源部负责与培训机构进行沟通
五、培训课程体系
1、通用管理课程体系根据公司开展需要,特对不同级别不同岗位设立通用性的课程(祥见附表)
2、生产类课程体系
23、营销课程体系3
六、培训纪律
1、受训者参加培训的人员应严格遵守培训纪律,认真听讲为保证培训工作效果,现对培训期间人员的纪律作如下要求:
①、参加培训人员要按照培训日程所列的时间、地点,携带好培训资料参加培训
②、学员必须提前5分钟进入教室,在指定的座位就座,等待教师上课
③、遵守课堂纪律,上课期间不迟到、不早退、不得自由出入应自觉关闭通讯工具,或调至振动状态上课集中注意力,认真听讲,做好笔记
④、培训期间因特殊情况要请假半天以上的,报告小组长并经市站站长批准
2、课堂纪律
①、上课请不要迟到,早退
②、上课请不要打瞌睡,不要吃东西
③、上课时请把调成振动或者静音
④、上课时请不要在教室内乱扔纸屑等垃圾
⑤、上课时请不要在课堂上大声喧哗
⑥、上课时请不要在课堂上随意走动
七、培训方案各部门长负责制定本部门年度培训需求并填写《培训需求申请表》,培训需求制定必须是本年度末制定下年度的方案,各部门在每年12月份将《培训需求方案表》交至人力资源部,由人力资源部统一汇总,制定公司《年度培训方案表》组织实施
八、培训费用预算
九、附件附件1《内部培训讲师评定资格方案》附件2《通用管理内训管理体系》附件3《培训需求申请表》附件4《年度培训方案表》人力资源部xx年06月02日4。