还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
平安生产目标管理制度文件平安生产目标
一、目的为贯彻《平安生产法》,建立平安生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障平安健康,实行平安生产目标管理
二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位
三、制定原那么与依据应坚持科学预测原那么、职工参与原那么、方案选优原那么、信息反应原那么,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际平安生产需要的平安生产目标与指标平安生产目标是由各级管理层根据公司平安生产管理方针、公司平安管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务平安生产指标是对平安生产管理目标的具体量化
四、职责
4.
1.1总经理负责平安生产目标与指标制定工作的组织工作,以及平安生产目标与指标的批准
4.
1.2平安管理部门负责每年平安生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;负责平安生产目标与指标的考核以及评估、修订工作
4.
1.3平安生产委员会负责平安生产目标与指标备选方案确实定工作
4.
1.4各部门负责平安生产目标与指标的分解、落实工作
4.
1.5全体员工负责平安生产目标与指标的反应工作
4.2制定流程
4.
2.1提出问题,即围绕平安生产目标与指标的制定,通过科学预测和调查研究,收集平安管理系统内外的有关信息,从各个方面为平安生产目标的制定提供依据
4.
2.2制定方案,即根据平安生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种平安信息,制定两个以上的平安目标备选方案
4.
2.3确定方案,即通过科学决策和可行性研究,在诸多的备选方案中选取一个满意的方案此时,平安生产目标与指标根本确定
4.
2.4目标调整与修正,即在平安生产目标与指标根本确定的情况下,或再交由职工讨论,广泛收集意见,以使平安生产目标不断得到修正和完善平安管理部门至少每半年组织各部门对平安目标与指标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订平安目标与指标及平安工作方案
4.
2.5制定或修订后的平安管理目标须经总经理批准前方可生效
4.3分解与实施
4.
3.1平安管理部门负责将已制定的平安生产目标与指标分解到各部门
4.
3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人,必须坚持“平安生产,人人有责”的原那么,采取签定责任状等形式,把平安生产目标与指标层层分解下到达每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体平安目标与指标的实现
4.
3.3各部门严格遵守有关职业健康平安方面的法律法规要求,完善所管辖区内平安生产控制指标和考核体系,努力实现公司平安生产目标与指标
4.
3.4各部门主要领导是平安生产第一责任人,对平安目标与指标管理负全面责任,加强平安生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标与指标任务
4.
3.5平安环保办公室作为公司平安生产日常工作的管理机构,负责平安目标与指标的考核工作
4.
3.6各部门积极采取对策措施,建立各类平安管理防范体系,根据公司《平安生产工作方案》开展平安生产工作,加强危险源管理,组织开展平安检查和专项整治工作,按规定组织平安教育、平安生产知识,提高各类人员的平安意识和业务水平,杜绝各类事故的发生,完成公司年度平安目标与指标
4.4考核评定
4.
4.1对部门月度、年度平安生产工作效果全面考核,重点考核各部门履行平安生产目标与指标管理职责情况及各项平安的工作完成情况
4.
4.2月度考核采取百分制(每分值50元)
4.
4.3目标与指标考核内容分为平安生产管理工作目标与指标考核和日常平安管理工作目标与指标考核两大局部
4.
4.
3.1平安生产管理工作目标与指标包括对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等,总分值为50分
4.
4.
3.2日常平安管理工作目标与指标包括
4.
4.
3.
2.1平安教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地
4.
4.
3.
2.2平安检查措施包括部门平安巡查、班组综合平安检查、员工岗位自检自查
4.
4.
3.
2.3劳动平安卫生措施方案完好率、隐患整改率、设施完好率,保证措施
4.
4.
3.
2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改,并制定整改期限和完成率
4.
4.
3.
2.5平安控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等总分值为50分
4.
4.4各部门严格按照公司《平安检查、隐患治理与考核管理制度》及《平安生产考核管理制度》进行平安生产自检自查,公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分
4.
4.5根据公司每月平安生产检查的.情况,依据目标与指标管理考核标准逐项打分,对事故控制指标的评分工程,按照每月下发的隐患整改单进行评定
4.
4.6平安环保办公室负责平安目标与指标的考核,年终考核工作结束后,将各部门的考核情况予以通报,并根据考核与评价的结果,按照奖优罚劣的方法进行奖惩兑现平安生产目标管理制度xx-06-2816:39|#2楼1目的为了贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》、《河南省平安生产条例》等法律法规,加强平安生产管理,有效防范生产平安事故,保障生命财产平安,结合XX厂实际情况制定本管理制度2适用范围适用于XX厂各作业区、科室3职责XX厂安委会对各作业区、科室平安生产实施综合目标管理、考核,负责XX厂平安生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作4管理内容和要求
4.1平安生产目标管理责任、组织体系
4.
1.1平安生产目标管理工作采取部门负责人负责制,按照自主管理与厂监管相结合的原那么开展
4.
1.2各部门主要负责人是平安生产第一责任人,对本部门平安生产工作负全面责任,承当本部门目标任务的组织实施;其他负责人对主要负责任人负责,组织相关平安生产目标的落实,对各自分管范围内的平安生产负直接领导责任;其他从业人员对平安生产目标管理负岗位责任
4.
1.3XX厂要建立健全各项平安管理制度,落实机构和指定专人负责平安生产目标管理日常工作,及时研究解决平安生产目标管理中存在的问题
4.2目标的制定、内容与分解
4.
2.1目标制定依据
4.
2.
1.1政府和集团公司下达的平安生产控制指标
4.
2.
1.2上级主管部门部署的平安生产工作任务,公司有关平安生产的工作要求
4.
2.
1.3XX厂平安生产工作状况
4.
2.2目标分类和内容
4.
2.
2.1平安生产分为控制目标、工作目标两类,根本分为100分
4.
2.
2.
1.1控制目标(40分)控制目标为当年平安生产工作的主要控制指标控制目标经安委会审定后由生产技术科分解、下达,并予以公布
4.
2.
2.
1.1工作目标(60分)工作目标为平安生产工作的要求和任务,包括法律法规对企业平安生产组织保障、根底保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部门、集团公司和公司有关部门部署和交办的有关工作任务和要求
4.3目标监控与考评
4.
3.1目标监控
4.
3.
1.1生产技术科采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式,对各部门平安生产目标实施过程进行监控,随时了解情况,协调解决出现的矛盾和问题,并及时向安委会报告目标完成情况
4.
3.2检查与考评
4.
3.
2.1季度自查每季度末月,各部门对本季度平安生产目标完成情况进行自查并将自查结果报生产技术科,生产技术科会会同有关部门适时进行抽查和检查
4.
3.
2.2半年考评每年6月底生产技术科将按不低于30%的比例组织对目标责任部门平安生产目标的完成情况进行抽查,并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查,形成半年平安生产目标管理考评结果向安委会报告
4.
3.
2.3年底总评每年12月31日前,各部门对全年平安生产目标完成情况进行自查,自查结果报生产技术科生产技术科将按不低于50%的比例组织对目标责任部门平安生产目标完成情况进行抽查,并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查,形成全年平安生产目标管理考评结果向安委会报告
4.
3.3目标考评计分方法
4.
3.
3.1采用倒扣与奖励加分相结合的计分法,扣分项将该项根本分扣完为止,加分项不超过该项的最高累计分具体扣分、加分方法及标准详见附表
4.4评定与奖惩
4.
4.1评定
4.
4.
1.1各作业区考核得分在90分以上(含90分)且无本方法附表中规定的“一票否决”项的部门为平安生产目标完成部门;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部门为平安生产目标完成优秀部门考核得分在90分以下或有符合本方法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成平安生产目标部门
4.
4.
1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)为平安生产目标完成优秀部门,95分(含95分)以上为平安生产目标完成部门,考核得分在95分以下或有符合本方法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成平安生产目标部门
4.
4.2表彰
4.
4.
2.1安委会依据考评得分,对完成平安生产目标的部门予以通报表彰,并作为各项平安奖励的依据
4.
4.3惩办
4.
4.
3.1未完成平安生产目标的部门取消当年平安生产工作评先评优资格,并向安委会写出书面整改意见其中发生了较大以上平安生产事故的部门,除追究有关当事人的直接责任外,还应按有关规定追究有关管理者领导责任
4.
4.
3.2连续2年未完成平安生产目标的部门,由生产技术科提出责任追究意见报安委会审定后由组织部门实施模板内容仅供参考 。