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文本内容:
房地产广告代理公司全程筹划工作流程[初步接洽阶段]
1、工程资源条件整合及判断负责部门筹划部、代理部、研究部报告名称《**工程筹划大纲》中心内容宏观资料市场整体、片区趋势、根本行情地段资料规划要点、坐标周边资料交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售开展商资料背景、关系、资金、技术等的实力情况判断内容优势、难点、突破口、把握度
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门筹划部报告名称《会议纪要汇总》《**工程概念设计提示》或《工程调整建议》中心内容草图、立意、说明、交流记录[前期筹划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析负责部门筹划部、投资部报告名称《**工程土地价值与分析报告》中心内容适合的规那么布局和建筑类型及其投入和产出价值比拟
4、资源综合及定位负责部门筹划部报告名称《**工程综合定位报告》中心内容上述各内容汇总,初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查负责部门筹划部、研究部报告名称《**工程市场调查报告》中心内容客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析负责部门投资部、筹划部报告名称《**工程经济可行性分析报告》中心内容静态的综合本钱(地价、造价、、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析
7、初步营销框架负责部门筹划部报告名称《**工程初步营销报告》中心内容推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪负责部门筹划部报告名称《**工程初步营销报告》《**工程建筑概念设计》《**工程环艺概念设计》或《**工程设计修改意见》《**工程设计要点》中心内容草图,设计创意、任务书、设计交底、指导[营销筹划阶段]
9、营销整体规划负责部门筹划部、代理部报告名称《**工程营销整体规划》中心内容VI,推广的主题方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署
10、经济敏感分性负责部门投资部报告名称《**工程经济敏感性分析报告》中心内容造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表
11、价格策略执行方案负责部门投资部、代理部报告名称《**工程价格策略报告》中心内容依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的上下、提升、折率的编排和修整
12、物业准备工作方案负责部门投资部报告名称《**工程的物业模型》中心内容配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合
13、销售准备工作方案负责部门代理部、筹划部报告名称《**工程前期工作方案表》《房地产广告代理公司全程筹划工作流程》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看模板内容仅供参考 。