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提高建筑工程工程管理效果措施施工单位作为工程工程建设的重要一方,在工程建设中起着举足轻重的作用施工单位是工程工程的直接承建者,是质量保证体系的直接组织者和者,对工程质量管理起着至关重要的作用下面总结了几条建筑工程质量管理的措施,仅供大家参考
一、目标筹划与管理
1、目标确定目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和平安文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现
2、建立完善的工程管理体系企业要选聘精干的工程部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的工程质量管理人员组成能打硬仗的工程管理班子对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责清楚,人员选配要有创优经验工程部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由工程经理为主要责任人,工程工程师技术员现场监控,与个分包队伍严格实施的网络化的工程组织体系
3、建立工程质量管理程序建立企业应建立一整套标准的工程质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统
一、完整、系统的实施程序
二、增强建筑意识,坚决创优质工程的决心工程质量管理层的核心是工程经理,工程经理是建筑施工企业法定代表人在工程上的全权委托代理人,是施工工程全过程所有工作的总负责人,也是工程承包责任人因而他对工程质量负有全部责任,施工工程质量的优劣与工程经理质量意识的上下息息相关如果工程经理对承当的工程工程质量意识薄弱,不去强调和严格要求工程经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标方案,抓工程质量管理和质量因素控制,那么这个工程部所承建的施工工程就不可能创出优质工程
三、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章促进工程质量管理标准化、标准化为了有章可循的进行工程质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的根本要求IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用工程经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通措施”等工程质量管理规章制度并把功夫下在落实上,追求实际效果工程经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握
四、强化、优选施工人员是奠定质量控制的人才根底工程质量是所有参加工程工程施工的技术管理干部、操作人员、效劳人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素要控制施工质量,首先是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质首先应提高他们的质量意识按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念质量的观念、预控为主的观念、为用户效劳的.观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念其次是施工人员的技术素质管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员那么应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,效劳人员那么应做好技术和生活效劳,能以出色的效劳,间接地保证工程质量
五、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质根底国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备??,都必须符合设计要求和产品质量标准”因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关当前在物资供给处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱-惑因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关
1、首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平采购员应挑选那些老实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任《提高建筑工程工程管理效果措施》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看模板内容仅供参考 。