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文本内容:
服装车间平安生产制度
一、应该按时上班,上班时间衣着整洁
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为
三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承当
四、未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上
六、车间严格按照生产方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法
八、员工在操作过程中发生异常现象时,及时向车间主任报告,经车间主任确认后,方可再行按要求进行
九、作业人员发现直接危及人身平安的紧急情况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现场
十、在工作时间内,员工必须服从人员的工作安排,正确使用仪器、设备,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,做到文明生产
十一、车间所用器具、物料等,用完及时归位,按指定地点放好;
十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次平安检查,落实隐患整改
十四、掌握本岗位所需的平安生产知识,提高平安生产技能,增强事故预防和应急处理的能力
十五、必须如实做好车间生产记录;业和违章指挥,应当予以拒绝
十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单,不得私自拿取物料
十七、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾
十八、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面做好设备的保养工作清扫场地和设备卫生,并将所有的门窗、电源关闭
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)
二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管-公物或他人财产)者,不管价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理服装车间管理的建议xx-09-2120:31|#2楼
一、均衡生产,调度有序⒈配合公司根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产方案的实施工作⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱
二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各班组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程⒊新款上线前务必催促有关现场管-理-员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检⒋严格要求并催促各班组员工按工艺标准进行缝制并及时向业务担当部门提供大货样⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知,公布于众⒍车间主任必须组织催促各现场管-理-员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量
三、原辅材料,供给及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱
四、纪律严明、严格⒈严格执行厂部的各项规章,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处分⒉催促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的制度⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据
五、设备完好,运转正常⒈催促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”⒉催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养⒊催促各班组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,假设异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常
六、平安第一,消除隐患⒈做好防火、防盗等平安工作,做到平安第一⒉做好平安生产消防等方面的宣传工作⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟⒋车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落,做好平安检查工作⒌下班后催促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路⒍催促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检
七、堆放整齐,文明生产做到裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生⒈机车、凳子、框子及有关工具、设备固定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆-绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差⒋保证生产现场的环境卫生清洁,催促有关人员每天清扫生产现场,催促各班组员工保持环境卫生⒌催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具
八、原始记录,齐、准、快、明⒈做好日常事物记录,车间的记录,登记好员工,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处⒊落实有关呈上的.报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示⒋每天下班前处理好当天的日常事务⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续
九、士气高涨,协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规那么上可以适当参加一些鼓励机制,以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的效劳⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨⒊协调各班组的生产分配恰到好处根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配⒋催促各班组长完成当日的生产方案指标,并保持每当位员工的持续运作⒌催促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,催促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反应给厂部
十、效劳现场,以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题⒉在操作过程中,参加适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的效劳⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反应到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊模板内容仅供参考 。