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文本内容:
某某公司绩效考核方案
一、目的为总结xx年度个人与部门的工作情况,强化责任意识,推进良性竞争,提高人员管理能力,并为明年的员工与开展提供参考数据,此考核方案
二、考核范围xx年3月1日前正式通过期考核的在职员工
三、考核原那么以提高员工的综合能力为导向,由直属领导考核,坚持公平、公正、充分沟通的原那么;
四、考核组织和责任
1、综合管理部负责考核方法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计;
2、各部门1)各评估人应按时、如实对被考核人进行评分,并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈,提出明年工作目标;2)评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任
五、考核方法根据不同层级、职别,结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核,具体内容见下表
1、不同层级、不同职别员工的评价方法表2*注每年年初在评价前,根据当年的业务特点,对绩效评价中的关键指标进行调整和更新,在得到被评价者的认可后执行
六、考核程序
七、绩效结果反应与申诉1.被考核人的考核结果反应由其直接主管负责,被考核人在考核表中签名2.员工如对个人考核结果持异议,可在收到反应意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求,综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分,沟通内容需做书面记录
八、其他
1、考核方案、方法等属于公司内部信息,任何人不得外泄
2、员工考核成绩只在部门内部公示,部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用,直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改良辅导
3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案XX公司绩效考核方案xx-04-2823:13|#2楼第一章总那么第一条为进一步标准我公司的资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案第二条本规定适用于公司所有被考核员工(不包含计件工资人员)第二章绩效考核根底管理第三条为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡其主要职责为领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正第四条绩效考核的根本原那么
1、坚持公开、公平、公正的原那么
2、一级考核一级、上级考核下级的原那么
3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原那么
4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原那么
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原那么
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原那么第三章绩效考核的实施细那么第五条绩效考核的考核因素
一、考核因素计算方式及占绩效工资比例
二、对员工的考核因素主要分为工作质量、出勤情况和例外考核三局部
1、工作质量是考核的主要内容,采用目标管理方法,根据岗位职责考核员工每月工作方案的完成情况;及按管理制度的相关规定,必须定时上交的表格、费用报销手续、报表等;
2、出勤情况根据不同岗位扣除绩效工资中所占比例金额具体规定如下1)车间管理者、工人、库管员、维修工、电工、搬运工、保安、保洁、厨师、面案每月缺勤1天及1天以上者2)其他人员每月缺勤连续3天及3天以上者
3、例外事件考核重大奉献、重大失误及其他工程的考核
三、对员工的考核采用直属领导考评和协作部门相关人员考评两种方式,评分比例如下
四、高层管理人员考核方案
1、绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员的工作成果
(1)总经理考核根据每位高层管理者的工资表现进行分数评定;
(2)同级考评同级管理人员的评价
(3)生产业绩根据生产任务完成的情况对应相应系数
2、各部门管理人员绩效产能占绩效工资比例如下
3、每半年高层管理者须进行述职报告,并进行半年考评成绩汇总,计算成绩公式为各月绩效工资总和/月数,评定标准为对于考评结果为不称职人员,总经办将对该人员的岗位适合性进行重新考量
4、对于副职人员考核
5、月度目标考核,实行百分制,90分以上为优秀,80-89分为合格,60-79分为根本合格,59分以下为不合格具体考核内容见附表
1、
2、
3、
4、
56、每月2日各部门相关人员将考核评价表及考勤一起报到总经办第四章考核面谈第六条为提高员工绩效考核的透明度,要求各考核小组于次月8日前向部门分别公布考核结果人力资源将组织人员对本月考核低于80分的员工面谈通过面谈到达让被考核者了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见,连续3个月考核成绩低于80分,总经办将对其岗位进行调整见附表6第五章考核申诉第七条如员工对考核结果有异议,可向直接主管提出,假设不能达成共识,可向部门分管领导提出,分管领导应从公平、公正、科学的角度,在三天内给予合理的答复第八条假设员工对分管领导的.答复仍有异议,那么可向考核领导小组提出申诉,考核领导小组在详细了解情况的根底上,一周内给予答复第六章附那么第九条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入根底管理,并计入年终考核第十条本方法由总经办部负责制订、解释及修订;第十一条本方法自公布之日起开始实施某某公司绩效考核方案xx-04-2821:58|#3楼第一条考核类别公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式业绩考核是绩效考核的主体,针对部门或个人工作完成情况进行;综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核根据被考核人员的不同在考核内容上和标准上有所差异第二条考核时间每月、每季度、每年度对所有适用人员分别进行考核每月底根据上月末各部门、个人上报工作方案,比照当月目标完成情况进行考核每季度末对该季度目标完成情况进行考核每年十一月底针对全年工作目标完成情况进行考核月考核、季度考核结果分别占总体考核比例的30%,年度考核结果占总体考核比例的40%第三条考核内容及方法固定局部与绩效局部的比例为x%,x%岗位固定局部不与绩效考核结果挂勾该方案考核内容针对专门的绩效局部进行考核岗位固定局部不参与考核
一、部门经理
(一)考核内容
(二)考核评价标准
一、业绩考核
1、部门业绩计算标准部门业绩包含该部门上报的方案和实际完成业绩成果,领导交代的工作和实际完成的情况;其他部门安排需要配合的工作部门业绩完成情况标准奖励方式为惩罚方式为扣发该部门经理当月对应比例全部金额
2、个人业绩门经理职责完成情况员工个人业绩完成情况标准部门经理职责完成情况是指各部门经理岗位职责要求
2、综合素质考核包含部门经理个人能力,对工作认真负责态度,个人品行操守,对员工进行指导与监督,遵守国家法律法规和公司各项规章制度,保证出勤率,定时参加员工培训,配合其他部门按时准确完成领导安排的其他任务等
(二)考核方法
1、业绩考核方法部门经理业绩考核,主要通过三种方式进行
(1)工作方案与实际完成工作的情况比拟;
(2)领导要求工作与实际工作完成情况;
(3)其他部门安排工作与完成情况这三种方式通过总经理、副总经理和主管领导评价,其他部门评价来进行部门经理上报本部门工作方案,实际完成情况,综合管理部进行汇总收集并呈报至领导
2、综合素质考核方法综合素质考核通过三种方式进行主管领导评价、该部门员工评价、其他部门人员进行评价
一、部门员工
(一)考核内容
1、部门员工业绩考核包含部门业绩和员工个人业绩部门整体业绩所占比例较小员工依照规定时间上报个人方案,完成时间比照方案计算业绩成果同时包含部门经理安排的其他业务工作量完成情况
2、综合素质考核包含员工工作能力,对自己职责和工作按时完成,以部门集体目标为要求,服从部门经理安排,相互合作,具备良好的品行和修养,主动担当责任,遵守国家法律法规和公司相关规章制度,保证出勤率,与其他部门配合完成其他任务
(二)考核方法
1、考核方法部门员工个人业绩考核方法通过以下方式进行
(1)工作方案与实际完成工作的情况比拟;
(2)公司领导安排工作与实际完成情况;
(3)部门经理要求工作与实际工作完成情况;
(4)其他部门安排工作与完成情况通过主管领导、部门经理评价,其他部门经理进行评价来进行员工上报个人工作方案,实际完成情况,各部门进行汇总收集交综合管理部,综合管理部汇总后进行确认并上报领导
2、员工个人综合素质考核综合素质考核通过三种方式进行主管领导评价、部门经理评价、部门其他人员评价和其他部门人员评价。