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文本内容:
生产任务目标责任书为了加强,落实细化责任,确保生产部xx年度各工程标的完成,与生产工段主管人员及配置人员(非生产)签订本责任书
一、主要指标
1、生产任务完成
2、现场环境维护及劳动纪律
3、生产过程质量管理
4、库房物资管理
5、平安及设备管理
6、重点工作完成
二、主要考核指标分配
(1)生产任务完成率根据公司销售经营目标,生产部编制月度生产方案及周方案,报上级主管部门审批,各工段按方案精心组织实施,细化到班产量、个人产量的考核,搞好数据管理,理顺投入产出关系,每周召开部门投入产出分析例会,总结查找问题、解决问题,生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成局部
(2)现场环境维护及劳动纪律抓好生产的同时,对现场环境管理整顿、标准,使公司现场管理水平逐步到达“6S”标准要求,严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工、职能教育等工作,收集员工持续改良合理化建议;
(3)生产过程质量管理严格按技术标准及质量要求对生产过程进行质量管理,不良品损失不得超过
0.3%,狠抓漏加工等不良品管理工作,标准员工作业;
(4)库房物资管理各库房管理账、物清楚,物料码放标准,标识清楚无误,场地整洁,不得有平安隐患
(5)平安及设备、工夹管理无人生伤亡事故,抓好生产设备的日常管理,建立设备履历表,完善设备使用、维修、点检维护等记录,各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握
(6)重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排包括新产品试生产等,临时性任务以及会议决定安排的工作
三、指标考核
1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门考核细那么进行考核
2、对所负责考核的指标,于次月5日前将考核结果报上级部门,按公司绩效考核细那么执行
四、奖惩方法
1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理方法》执行
五、责任期限从xx年1月1日起到xx年12月31日止
六、此责任书一式两份,双方签字后生效生产部刘天利二○一二年月日工段(人员)二○一二年月日生产部经理目标责任书xx-06-0422:33|#2楼
一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与姓名身份证号职务签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成
二、责任期限年月日至年月日
三、岗位职责
1、在生产副总的带着下,分管公司生产,主持生产部的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务;
2、对平安管理负责,年度无平安责任事故,对平安责任事故负连带责任;
3、对部门经营管理及经营的`顺畅负全责;
4.对所属部门员工培训和教育负责,员工出现问题责任人承当连带责任;
5、对部门人员的重大工作失误负连带责任;
6、对保守公司的商业秘密负全责;
7、对资源配臵的合理性负全责;
8、对工作汇报的准确性、真实性负全责;
9、对所管辖部门员工出现有损公司利益和声誉的负连带责任;
10、对所属部门涉及的其它事项负责;
11、全责是指责任人负100%责任;连带责任是指当事人承当责任的50%、主管领导承当责任的30%、上级领导承当责任的20%
四、考核内容与目标
五、考核依据及处理
1.考核依据责任人岗位职责为标准,对责任人当月工作完成率进行月度考评评估
2.依据考核结果,调整责任人绩效薪资的发放;如责任人对工作造成损失的,酌情扣罚现金、通报批评、降职、等处理
4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%;70-84分发放绩效薪资的90%;60-69分发放绩效薪资的80%;60分以下给予免职;50分以下给予解聘
六、结构公司对目标责任人执行根本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内局部配方法,责任人的根本工资确定为每月元,岗位工资按照公司的薪酬管理执行,绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资
七、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更责任目标确定后,随着业务和公司情况的变化,责任人可以向公司申请变更责任书,但所有责任书的变更需经股东会审批同意前方可变更,并重新填写新的责任书
2、解除责任书的解除一般由双方协商确定但在以下情况下公司可单方解除
(1)被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;
(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时;
(3)发现被考核人有违法犯罪行为时;但在以下情况下乙方可单方解除
(1)目标责任人按照目标责任书实现目标时,但是公司没有按照约定履行承诺的;
(2)公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的;
3、法律责任
(1)在考核期中如出现重大失误,经股东会决议,有权降级使用或解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责任
(2)因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任
(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事责任和经济责任
八、其他
1.本责任书一式两份,公司与责任人各执一份,双方签字后生效公司盖章法人代表责任人。