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生产绩效考核指标xx年生产部指标设定绩效考核指标是为了提高创造更高工作效益的能力,而做好员工绩效考核工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”其实设计考核指标的方法有很多,就考核内容而言,就包括“能力”,“态度”,“业绩”考核三个方面生产部绩效考核指标是就生产部如何设定绩效考核指标方面提供了很多切实可行的范本,以生产部经理、副经理、生产部总监为主包括平安生产部、车间主任、生产科长、生产部主管等很多职位,是“顶头上司”做好的.参考1.产能系数产能系数=实际总产量/月标准产量生产线组合线包括标准和非标月标准产量设定为1500平方米.趟门月产量设定为5000平方米.实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录《生产命令单》,《生产方案单》,《成品进仓单》绩效考核部门储运部绩效考核期限每月考核一次,每天报一次数据2.主要物料耗用率(权重10%)指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果主要物料指板材、铝材、百叶、封边条主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/方案总耗用量*该物料权重考核部门物控部相关记录《生产命令单》,《退补料单》,《BOM表》,《部门绩效考核统计表》绩效考核期间每月一次3.生产方案准交率(权重40%)指各车间是否在规定的时间内完成生产生产方案准交率=准交总批数/总成批数*100%准交批数以《成品进仓单》为准考核部门方案部相关记录《成品进仓单》、《生产方案表》、《生产命令单》绩效考核期限每月考核一次,每天提报一次数据4.制程检验合格率(权重20%)指各车间生产过程的品质控制情况制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%考核部门质量部相关记录《制程检验报告》、《返工单》绩效考核期限每月考核一次,每天报一次数据5.成品抽检合格率(权重30%)指质量部对成品进行抽检的合格率成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%考核部门质量部相关记录《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》更新绩效考核课程列表注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索生产绩效考核指标。