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百度实施参谋面试技巧求职技巧在百度实施参谋求职者的面试中有着重要的作用下面是由学习啦分享的百度实施参谋面试技巧,希望对你有用erp工程虽然是一个软件,但是,erp实施参谋却不能只懂技术我们企业来挑选erp实施参谋时,不是看其编写程序有多厉害,也不是看其有多大的头衔即使其有研究生或者博士生的资历,但是,假设其不懂企业管理实务,也会被我们淘汰这是因为erp实施参谋承当的首要任务是根据企业存在的管理问题,提出比拟实用、有效的解决方案试想一下,一个没有企业实际管理经验的人,即使其学历有多高,或者纯技术出身的人,又怎么能根据用户提出的问题,迅速的给出一个解决方案呢所以,你想去一家比拟大的erp软件公司去当erp实施参谋的话,面试的时候,先照着镜子,自我审视一下看自己是否具备企业管理的相关知识主要要掌握如下的知识体系
1.企业管理流程对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比拟精通面试时,面试官可能会让你描述一下,预付帐款流程,此时,你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批除了这些常规流程外,对于一些例外流程,也要掌握如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产方案调整如何处理等等因为erp系统是根据企业流程来设计的,你只要掌握这些流程,即使没有接触过erp系统,也会迅速上手也就是说,不需要过多的,你就可以走马上任
2.针对一些管理问题,能够迅速给出解决方案让你自己表达管理流程,这是正向思维相对简单;而在erp面试过程中,面试官会把自己当作是企业用户,提出一些时实际的管理问题,然后让你给出解决方案这相当于是逆向思维,答复起来相对困难一点如面试官会问,我现在有一张订单,其产品除了商标不同外,没有其他的不同假设遇到这种情况,在销售管理、生产管理、物料管理中该如何控制,才不会张冠李戴这更是考验面试者实际企业管理的经验
3.企业管理模型以上两个都是跟流程控制有关,但是,这只是企业管理的根底除了流程外,erp参谋面试者还要掌握一些企业管理模型如物料需求方案模型、产能分析模型等等,这些管理模型是erp系统设计的核心,也是很多企业之所以看上erp系统的一个重要因素因为这些管理模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的所以,erp参谋在以后的工程实施生涯中,必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题,更有甚者,可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业,此时,erp实施参谋还要从零开始,教用户如何使用这些模型所以,我们在招erp实施参谋时,还会考量面试者对这些管理模型的熟悉程度即使你可能没有实际用过这些管理模型,但是,你至少要对其整个框架有所了解企业管理实务,相对来说,有时候比你工程经历更加重要你即使有多个erp实施的经验,但是,假设你没有在企业中实际做过,有时候,你的竞争力可能并不比那些实际企业管理经验丰富、但是第一次接触erp的人强多少此外,还要注意一点,就是行业的差异性虽然说,有触类旁通的人存在但是,我们在选择erp实施参谋的时候,还是会考虑其有否从事过相关的行业如服装行业的erp在选择erp实施参谋时,会问他是否有服装行业管理的经验;食品行业的erp参谋有否食品行业的从业经验,等等因为这些虽然都是制造行业,但是,其还是有一些比拟大的差异,如物料编码方面、流程管理上等都各有特点所以,在面试时,你先要了解你去面试的erp厂商,其erp软件针对的行业是什么假设你有这个行业的管理经验最好,假设是没有,你要要补习一下,去了解一下这个行业的根本特点在erp工程实施过程中,有不少的技巧与规那么erp实施参谋面试者假设对这些技巧或者规那么有所了解,那么必然会提高自己面试中签订几率我现在把一些在面试过程中,常会被问到的跟erp工程实施相关的技巧列举一下,大家可以参考一下
1.物料编码的技巧物料编码是erp工程实施的根底工作,也是最重要的过程之一所以,erp实施参谋至少要对物料编码的一些根本知识有所了解如要知道物料编码必须唯一,即一对一原那么,要知道,假设一对多,可能会产生哪些问题;如要知道物料编码的一些根本方法,如字母+流水码,如按类别进行编码,等等这方面的知识比拟容易学,在面试前,假设不了解这方面的内容的话,赶紧找个师傅或者拿本书,啃一下吧会有好处的
2.流程管理的技巧我非常喜欢问那些有过erp工程经历的面试者一个问题,“当企业的实际流程跟erp的标准流程相冲突的时候,你会怎么做”很多人会中这个圈套他们以为客户至上呀,当然要以客户为主了其实不然,在erp工程实施过程中,假设遇到这种情况,正确的处理方法,就是要劝说用户,放弃他们的流程,而改用erp系统的标准流程因为二次开发无论是对企业,还是对软件公司来说,都是一件头疼的事、吃力不讨好的事情通过这个问题就可以看出,你是否有相关工程管理的经验因为你假设以前从事过这个行业,一般都会有比拟正确的解答
3.其他的技巧如有的erp软件企业,会有project工程管理工具来管理工程进度,所以,作为erp软件实施参谋的话,对于这些常用工具也要有一定了解erp实施参谋很大一局部的工作是沟通工作,他们要把自己头脑中的内容教给企业用户,要把用户的需求反映
1、一定的技术根底身为软件实施参谋,你不能不了解你的产品,当然你可以了解得粗略,不必象技术工程师那样精通,你要能够答复客户提出的大局部问题,所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度,当然,如果你的深度够好,那么会更加有利如果你的深度不够,经常答复不上客户的问题,不要紧,关键是你要留一个缓冲余地,你要知道,你应该从哪里获得帮助和支持优秀的实施参谋,应该懂得如何调度资源以下为我认为实施参谋应该掌握的技术1erp软件本身,如saporacle中的某个或某些模块,用友、金蝶等2系统管理知识,包括windows2000,winxp3数据库知识,包括sql
2000、oracle、db2等等,sql技能细分可为查询分析器的使用,数据表的操作,报表的根本技能等等4网络知识5一定的硬件知识
2、行业知识行业知识浩如烟海,没有人可以掌握全部把握好你的定位,你要了解全部的产品有什么,但你要选定一个方向,在这方面成为专家既要广博,也要有自己的专精所在不要贪多,很多东西知道框架即可,用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可时间精力极为有限,有些东西要懂得放弃
3、管理知识和工程管理知识应当具备丰富的管理知识要与客户保持好关系,要有良好的效劳意识客户管理层是工程推进中最好的资源,一定要取得他们充分的信任和合作如果你不了解管理知识,你难以让客户信服和接受软件之所以需要实施参谋,就在于实施参谋能够通过资源调度使它具备生命力,没有产品是尽善尽美的,但是一名尽责的、优秀的实施参谋,却可以弥补产品本身的缺乏网络上管理知识应有尽有,只看个人的吸收能力另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员,他们的管理经验更有实效性所以,在工程的实施过程中,我们事实上就可以学到很多管理知识这也是这项工作的诱-惑和魅力之一作为实施参谋,工程管理非常重要要掌握根底的工程管理知识,掌握工程管理常用的软件工具如果你是由技术工程师转型而来,观念上的转变至为重要实施参谋不是替客户做事,而是指导客户做事所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决,禁不住着急,想要代做,也请你管住自己牢牢记住实施参谋的定位,不要混淆事实证明,这是很多做惯了技术效劳的工程师在转型到实施参谋时的一个瓶颈身为实施参谋,你的专业化,恰恰是表达在“工程管理”上面工程管理的知识,可以充分利用互联网,用baidu、google去搜吧然后,不要急躁,用心体会
4、英语水平sap以及其他重要的erp系统,大多都是西方人开发的,相关资料,尤其是最新的资料根本都是英文的,如果英语不灵,那真有跛腿的味道况且用sap的公司,大多是跨国企业,参谋本身又是一个很注重交流沟通的工作,所以,良好的英文水平,绝对是非常必要的
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表要知道参谋根本上是一个效劳性质的工作,必须得到客户方的认可,必须让人家喜欢和你相处不修边幅的人,不适合担任实施参谋你的气质与风度,你能否征服你的客户让他们接受你,信任你,是工程顺利进展的关键曾有客户讲过,如果他们不接受参谋本身,也就难以接受参谋带来的一切除了相貌,气质,还有谈吐彬彬有礼、条理清晰、善于表达,是良好沟通的根底当然,自信心也很重要而职业化,不仅仅是实施参谋的要求,它是身在职场的人们都必须具备的常识如果想在这方面得到提高,可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止,逐渐地养成习惯,固化下来
6、学习能力上述几条,不是独立存在,而是相辅相成,技术、管理、企业业务流程,都需要不断地学习知识是日新月异的,必须与时俱进,活到老学到老,你往往需要在知识上走在客户的前面,有时候你必须要向客户学习,要学的东西永远太多,所以想要成为一名优秀的实施参谋,时间管理是必须要掌握的,如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问,需要自己不断探索、总结唯有热爱这个行业,对它感兴趣,甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题睡觉就不要想了,容易失眠:这样算是进入状态了你才有希望成为佼佼者
7、一定的运气和机遇谋事在人,成事在天机遇也是非常重要的,一定要善于寻找机遇,创造机遇,抓住机遇想要成为优秀的参谋,需要一个漫长的过程,要多多用心,潜心体会,自然会有心得常常要耐得住寂寞清静多付出,不要太在意回报坚韧不拔,终将修成正果优秀的实施参谋,前途必然是光明的
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