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文本内容:
绩效评估考核方案九村镇评估方案为进一步建立、健全绩效评估考核体系和鼓励约束机制,充分调开工作人员的积极性、主动性和创造性,圆满完成各项工作目标任务,结合本镇实际,制定本方案
一、指导思想以理论和“三个代表”重要思想为指导,以人为本,坚持科学开展观和正确的政绩观,通过绩效考核充分调动机关工作人作积极性、主动性和创造性,进一步增强效劳意识、法律意识、效率意识,转变工作作风,提高机关工作质量和效劳水平
二、考核原那么
1、以《公务员法》为参照,坚持德能勤绩廉全面考核和以德优先、注重实绩的原那么;
2、坚持实事求是、合理标准,客观公正、简便易行、奖惩清楚的原那么;
3、坚持平时考核与年终考核相结合、统筹兼顾,统一考核标准,统一考核尺度的原那么;
4、坚持有利于调动机关全体工作人员的积极性,有利于提高工作质量和工作效率,有利于保证优质高效地完成各项工作目标的原那么
三、考核对象
1、镇政府大院内全体干部职工;
2、各村委会、镇属各中心、站所、学校、卫生院;
3、县直派出所、司法所、土管所;
4、临时工以《劳动》为准,不在此范围;
5、供电所、信用社、粮管所、烟站等企业性质的单位不在此范围
四、考核内容工作人员的绩效评估考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面以德优先,重点考核工作实绩德主要指鲜明的政治态度、高尚的思想品德、崇高的.宗旨观念、严明的纪律观念、良好的社会公德和职业道德;能主要指政策理论水平、学习能力、业务工作能力、协调能力、开拓创新能力、语言文字表达能力、工作效率、履行岗位职责的能力;勤主要指工作态度、敬业表现、出勤情况;绩主要指履行岗位职责过程中完成工作目标任务的数量,质量,效益,奉献、提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用及所取得的实际成效、配合完成上级分配的临时性任务情况;廉主要指廉洁从政表现、党风廉政建设规定执行情况、廉洁自律情况、违法违纪情况
五、考核依据及标准一依据考核的根本依据是九村镇《联发[xx]3号文件关于九村镇调整党委、政府、人大班子成员分工的通知》和《九村镇机关干部工作职责》及实际所承当的年度工作目标任务、与各级签定的责任书二标准
1、优秀总分90分及以上即德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出,贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,效劳热情,有改革创新精神,绩效突出;
2、称职合格总分
89.5至分70即德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好,贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,较好地遵守项规章,熟悉或比拟熟悉业务,热情效劳,工作积极,能较好地完成工作目标任务;
3、根本称职根本合格总分
69.5至分60即有一定的思想政治素质根底,业务能力一般,能根本完本钱职工作;
4、不称职不合格总分
59.5分及以下即德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差,或政治业务素质较低,难以适应工作要求;或工作责任心不强,不能完成工作任务;或在工作中失职,造成严重失误
六、绩效评估考核方法一组建机构成立绩效评估考核工作领导小组和执行组,员如下
1、领导组组长王留东镇党委书记副组长蒋冬琼镇人民政府镇长杨东镇人大主席成员洪春镇党委副书记杨勇镇党委副书记挂职李锐光镇纪委书记陈永林镇人民政府副镇长王同坤镇人民政府副镇长张艳斌镇人民政府副镇长尹文雄镇武装部长武正九村镇党政办公室主任阮梅萍九村镇党政办公室副主任香能九村镇组织委员
2、执行组洪春、杨勇、李锐光、武正、阮梅萍、香能领导小组下设办公室在党政办,武正任办公室主任,阮梅萍、香能为成员,负责绩效评估考核日常工作二考核方式
1、政府大院内考核到个人,大院外考核到单位
2、考核领导小组定期不定期组织本小组成员或抽调相关人员采用出勤查岗、业绩评估、征求意见、个别谈话、工作督查、年终综合考评等方式围绕德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行信息采集、统筹打分
3、考核分值构成,采用平时分占50%、年底职工相互测评占30%、领导测评占20%的比例构成年终考核领导小组汇总每个单位、个人得分,确定档次
4、所有人员、单位统一由绩效评估考核工作领导小组考核其中副科实职及以上干部在组织部考核,不在此考核范围,只由书记、镇长、人大主席考评,不参与职工考评打分;副科实职以下人员由执行组负责;中心、站所、学校、卫生院、村委会由分管领导负责;下乡人员由工作组长负责上述考核指平时考核记录
七、考核结果的应用考核结果主要应用于年终奖惩,直接与年终所兑现的奖金挂钩绩效评估考核领导小组汇总评出结果后,以政府文件进行通告注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索绩效评估考核方案模板内容仅供参考 。