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文本内容:
销售绩效考核管理方案
一、总那么为标准对销售部的工作,改良销售工作,提高销售人员的工作积极性,完成公司的销售任务,为销售部的其他工作提供依据,特制定本
二、考核原那么
①坚持实事求是、客观公正原那么
②遵循差异考核、结果公开原那么
③实行分级考核、逐级落实原那么
三、人员设置6-8人,分为2个组营销总监廖凤玲区域主管2人南区王菊芳北区朱继田业务员临时工4-6人区域划分1南区桂林市南区荔浦恭城平乐永福龙胜2北区桂林市北区临桂兴平安州灵川资源灌阳3阳朔市场不参与市场营销部业务分配,由王菊芳负责维护,补贴60元/天
四、岗位责任1区域主管2人岗位职责负责公司产品销售广告传播及市场维护促销方案新客户的`开发AK类、A类、BC类及学校周边及校内等相关业务,监督完成检查POP等相关品牌推广工作,定期向总监及公司领导汇报工作情况2业务员6人岗位职责负责公司分配区域内产品销售广告传播及市场维护新客户的开发AK类、A类、BC类及学校周边及校内店内POP广告粘贴等区域主管安排的工作,并填报工作记录表格,定期向区域主管及公司领导汇报工作情况
五、制度1区域主管资薪待遇底薪+职务补贴+费+业务提成底薪1000/月,职务补贴200元/月,费150元/月提成按负责区域内销售总额分季浮动比例提成,具体分配如下40万元以下含40万,按
0.3%计提40万元——60万元含40万,按
0.5%计提60万——80万含80万,按
0.8%计提80万元以上,按1%计提2业务员薪资待遇底薪+补贴+业务当月提成当月提成=区域内月销量×提成比例÷100×考评分值合计A.新进期3个月,试用期底薪800元/月,费50元/月试用期后,底薪1000元/月,费100元/月B.市内提成按开发新客户销量回款额按1%计算提成粘贴广告按/张计算提成C.县份提成按开发新客户销量回款额按1%计算提成差旅费60元/天交通费凭票报销
六、考核内容漓江鱼市场营销部绩效考核管理表注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索销售绩效考核管理方案。