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青年骨干人才培养方案 科学技术的开展,人类社会各项事业的进步,都是要靠不断的创新与进取那么,对于青年骨干型人才要做好怎样的培养呢下面就随一起来了解下吧! 年轻人不但思维敏捷,精力旺盛,而且对知识、经验的积累与掌握也最为快捷年轻人身上的惯性少,团队意识感强假设是能把他们每周聚集一次进行交流,让他们提出一些自己的想法和建议通过各种形式与方式搞一些活动,办一些讲座,加强,肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观,建立企业团队精神这种机制的建立,不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神,同时也能够给公司带来一些活泼的气氛和朝气,激发的工作潜能让他们随时有企业文化的认同感和归属感以便于留住人才,让人才扎下根来创业更能建立起一种有朝气的企业文化基石,用来扩散于整个公司这必将给公司带来一种巨大的开展空间和能量 重视青年骨干人才的培养和培训,是提高企业整体水平和工作效率的重要保证
一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训
1、对于员工的岗位培训利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量和设备操作的培训有效的提高员工的综合技能,促使公司各项工作的有序进行,提高公司工作效能;
2、关于职业素养的培训让每一位员工都做到德才兼备,成为公司高素质的执行层;
3、对于企业文化的培训增强员工对公司企业文化的认同,统一思想,提高认识,让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感;
4、对于企业团队凝聚力的培训主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力 通过培训,开阔他们的视野,拓展他们的开展空间,让他们在社会各种思想矛盾的交织中,保持清醒的头脑和人生事业立场,通过自己的努力不断提高,并带动身边的人共同进步,最终形成一股力量来推动企业飞速的开展与进步 除了有标准化的培训外,多举办一些讲座,多请一些行业专家讲一些关于行业的知识,来开阔大家的视野,丰富大家的专业知识,使大家成为有头脑、有能力的优秀员工此外,结合企业文化的建立,通过各种形式和方法,开展丰富多彩的文体活动,积极组织大家参加寓教于乐,情趣高雅,有益身心健康的各类群体活动,不但丰富了大家的业余文化活动,而且也陶冶了员工的思想道德情操,并且还能促使企业逐步建立起一种活泼的、富有朝气的公司文化根底 只有先建立起朝气蓬勃、发奋进取的先进队伍,才能逐步影响周围的员工,带动大家共同的进步,让这些活泼的气氛扩散到全公司,促进公司更好更快的开展
二、青年骨干确实定及培养方法 见《XX青年骨干人才培养培养方法试行》 XX青年骨干人才培养方法试行
一、目的 为适应公司快速开展的需要,为企业的持续、健康、稳定开展储藏后备人才力量,带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化气氛,特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才,实行青年骨干人才培养方案
二、青年骨干人才选拔方法 xx年公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养,其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人 一选拔标准
1.基准条件 1热爱公司,爱岗敬业2孝敬父母,尊老爱幼3无违法、违规、违纪记录4年龄在35周岁以下所有在职员工
2.文化程度要求 1已过期的本科包括本科以上学历; 2在本公司工作半年以上的专科学历; 3在本公司工作一年以上的中专高中学历; 4在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者
3.在符合基准条件的前提下,符合以下条件之一的1xx年前公司级优秀管理者与工作者 2管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者,不受年龄、文化程度、工作年限的限制 3有强烈的事业心与责任感,较好地履行岗位职责,工作效率高 4组织管理能力较强,业务水平较高,有一定的宏观思维能力 5有开展潜力和培养前途,具备较强可塑性的员工 6积极进取,创新意识较强,学习和开展愿望强烈 7团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充分、有工作激-情、乐于在公司长期开展者 8总经理不受任何条件的限制,推荐对日常表现优异的员工,纳入青年骨干人才培养梯队 二青年骨干人才的选拔程序
1.各部门于xx年1月10日前将符合选拔标准的人员报到XXHR效劳中心
2.个人有强烈意愿但所在部门没有上报的员工,可以自己到XXHR效劳中心报名
3.XXHR效劳中心将符合相关条件的人员资料收集、分析,制定出人员报总经理批准后公示
4.公示在公示期内将按群众意见予以调整,报总经理最终审核批准
5.总经理批准的青年骨干人才,XXHR效劳中心按方案要求推动实施
三、青年骨干人才的培养 一 组织标准化的培训
1.员工的岗位培训利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训有效的提高员工的综合技能,促使公司各项工作的有序进行,提高公司工作效能
2.职业素养的培训让每一位员工都做到德才兼备,成为公司高素质的执行层
3.企业文化的培训增强员工对公司企业文化的认同,统一思想,提高认识,让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感
4.企业团队凝聚力的培训主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力
5.管理技能的培训使青年骨干拥有更加优良的管理技能,使公司得到快速开展 二 组织多种多样的业余活动 如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会 及其他活动等拓宽员工视野,丰富员工业余生活,带动企业内部形成一种活泼、富有朝气的学习型文化气氛
四、青年骨干人才管理 一二 建立独立的青年骨干人才档案 青年骨干人才在企业内具有以下优先权
1.优先轮岗训练各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时,优先考虑青年骨干人才
2.优先培训青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的资格
3.优先获得职业开展规划的关注公司对青年骨干人才定期跟踪,对其职业生涯进行规划
4.优先成为公司的第二梯队人才,由HR效劳中心全面组织培养、储藏三 对青年骨干实行不定期调整制,以实现推陈出新
1.在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的,由XXHR效劳中心报公司批准后随时调整
2.经培训合格的由公司发放结业证,结业证作为公司内任职的资格,纳入职业规划
3.经培训考核优秀者,作为公司的第二梯队人才,由XXHR效劳中心重点跟踪关注 四 对在选拔中作弊的部门,公司取消其推荐资格,并追究其相关责任 青年骨干人才的培养任重而道远,事关公司的长远开展大计只有先建立起朝气蓬勃、发奋进取的先进队伍,才能逐步影响周围的员工,带动大家共同的进步,让这些活泼的气氛扩散到全公司,促进公司更好更快的开展 附件XX青年骨干人才推荐表 XXXX公司xx年1月1日 青年骨干人才推荐表 编号青年骨干人才培养方案 科学技术的开展,人类社会各项事业的进步,都是要靠不断的创新与进取那么,对于青年骨干型人才要做好怎样的培养呢下面就随一起来了解下吧! 年轻人不但思维敏捷,精力旺盛,而且对知识、经验的积累与掌握也最为快捷年轻人身上的惯性少,团队意识感强假设是能把他们每周聚集一次进行交流,让他们提出一些自己的想法和建议通过各种形式与方式搞一些活动,办一些讲座,加强,肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观,建立企业团队精神这种机制的建立,不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神,同时也能够给公司带来一些活泼的气氛和朝气,激发的工作潜能让他们随时有企业文化的认同感和归属感以便于留住人才,让人才扎下根来创业更能建立起一种有朝气的企业文化基石,用来扩散于整个公司这必将给公司带来一种巨大的开展空间和能量 重视青年骨干人才的培养和培训,是提高企业整体水平和工作效率的重要保证
一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训
1、对于员工的岗位培训利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量和设备操作的培训有效的提高员工的综合技能,促使公司各项工作的有序进行,提高公司工作效能;
2、关于职业素养的培训让每一位员工都做到德才兼备,成为公司高素质的执行层;
3、对于企业文化的培训增强员工对公司企业文化的认同,统一思想,提高认识,让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感;
4、对于企业团队凝聚力的培训主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力 通过培训,开阔他们的视野,拓展他们的开展空间,让他们在社会各种思想矛盾的交织中,保持清醒的头脑和人生事业立场,通过自己的努力不断提高,并带动身边的人共同进步,最终形成一股力量来推动企业飞速的开展与进步 除了有标准化的培训外,多举办一些讲座,多请一些行业专家讲一些关于行业的知识,来开阔大家的视野,丰富大家的专业知识,使大家成为有头脑、有能力的优秀员工此外,结合企业文化的建立,通过各种形式和方法,开展丰富多彩的文体活动,积极组织大家参加寓教于乐,情趣高雅,有益身心健康的各类群体活动,不但丰富了大家的业余文化活动,而且也陶冶了员工的思想道德情操,并且还能促使企业逐步建立起一种活泼的、富有朝气的公司文化根底 只有先建立起朝气蓬勃、发奋进取的先进队伍,才能逐步影响周围的员工,带动大家共同的进步,让这些活泼的气氛扩散到全公司,促进公司更好更快的开展
二、青年骨干确实定及培养方法 见《XX青年骨干人才培养培养方法试行》 XX青年骨干人才培养方法试行
一、目的 为适应公司快速开展的需要,为企业的持续、健康、稳定开展储藏后备人才力量,带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化气氛,特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才,实行青年骨干人才培养方案
二、青年骨干人才选拔方法 xx年公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养,其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人 一选拔标准
1.基准条件 1热爱公司,爱岗敬业2孝敬父母,尊老爱幼3无违法、违规、违纪记录4年龄在35周岁以下所有在职员工
2.文化程度要求 1已过期的本科包括本科以上学历; 2在本公司工作半年以上的专科学历; 3在本公司工作一年以上的中专高中学历; 4在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者
3.在符合基准条件的前提下,符合以下条件之一的1xx年前公司级优秀管理者与工作者 2管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者,不受年龄、文化程度、工作年限的限制 3有强烈的事业心与责任感,较好地履行岗位职责,工作效率高 4组织管理能力较强,业务水平较高,有一定的宏观思维能力 5有开展潜力和培养前途,具备较强可塑性的员工 6积极进取,创新意识较强,学习和开展愿望强烈 7团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充分、有工作激-情、乐于在公司长期开展者 8总经理不受任何条件的限制,推荐对日常表现优异的员工,纳入青年骨干人才培养梯队 二青年骨干人才的选拔程序
1.各部门于xx年1月10日前将符合选拔标准的人员报到XXHR效劳中心
2.个人有强烈意愿但所在部门没有上报的员工,可以自己到XXHR效劳中心报名
3.XXHR效劳中心将符合相关条件的人员资料收集、分析,制定出人员报总经理批准后公示
4.公示在公示期内将按群众意见予以调整,报总经理最终审核批准
5.总经理批准的青年骨干人才,XXHR效劳中心按方案要求推动实施
三、青年骨干人才的培养 一 组织标准化的培训
1.员工的岗位培训利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训有效的提高员工的综合技能,促使公司各项工作的有序进行,提高公司工作效能
2.职业素养的培训让每一位员工都做到德才兼备,成为公司高素质的执行层
3.企业文化的培训增强员工对公司企业文化的认同,统一思想,提高认识,让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感
4.企业团队凝聚力的培训主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力
5.管理技能的培训使青年骨干拥有更加优良的管理技能,使公司得到快速开展 二 组织多种多样的业余活动 如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会 及其他活动等拓宽员工视野,丰富员工业余生活,带动企业内部形成一种活泼、富有朝气的学习型文化气氛
四、青年骨干人才管理 一二 建立独立的青年骨干人才档案 青年骨干人才在企业内具有以下优先权
1.优先轮岗训练各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时,优先考虑青年骨干人才
2.优先培训青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的资格
3.优先获得职业开展规划的关注公司对青年骨干人才定期跟踪,对其职业生涯进行规划
4.优先成为公司的第二梯队人才,由HR效劳中心全面组织培养、储藏三 对青年骨干实行不定期调整制,以实现推陈出新
1.在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的,由XXHR效劳中心报公司批准后随时调整
2.经培训合格的由公司发放结业证,结业证作为公司内任职的资格,纳入职业规划
3.经培训考核优秀者,作为公司的第二梯队人才,由XXHR效劳中心重点跟踪关注 四 对在选拔中作弊的部门,公司取消其推荐资格,并追究其相关责任 青年骨干人才的培养任重而道远,事关公司的长远开展大计只有先建立起朝气蓬勃、发奋进取的先进队伍,才能逐步影响周围的员工,带动大家共同的进步,让这些活泼的气氛扩散到全公司,促进公司更好更快的开展 附件XX青年骨干人才推荐表 XXXX公司xx年1月1日 青年骨干人才推荐表 编号模板内容仅供参考 。