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企业开展劳动竞赛活动筹划方案企业可以开展一些劳动竞赛活动来进一步激发广阔员工的工作热情以下是的企业开展劳动竞赛活动筹划方案,欢送阅读!
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,争做奉献的浓厚气氛目的是通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促开展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的根底
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为第一阶段6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段第二阶段7月1日至9月30日为竞赛实施阶段第三阶段10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作领导小组由任组长,任副组长,成员为具体工作班子成员由组成在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作方案和行动方案对这次竞赛活动总的要求是第
一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开发动大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动同时,还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证第
二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式主义,不摆花架子,要扎扎实实、力求实效在活动中要注重坚持三个结合,一是竞赛活动要与下半年开展的保持*员先进性教育紧密结合起来,发动广阔党员既要按要求参加教育活动,又要在竞赛中发挥模范带头作用,为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来,如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作,部署下半年的工作结合起来,对上半年的工作要找准问题,提出解决措施,对下半年的工作要做好周密安排同时,各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等,评比每月的优胜者,进行公布,以造成声势同时,对各项活动要做好记录通过三个结合,使这次劳动竞赛活动起到促进公司开展,全面完成今年各项指标的助推器作用第
三、各级党组织、群团组织,要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动,并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动,增强效果,在广阔党团员的带动下,使公司上下群情振奋,齐心协力,目标一致人人都参与到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力,培养出一支高水平、高素质的员工队伍
五、总结表彰劳动竞赛结束后,各分公司、各部门要及时做,并结合一年来及这次竞赛的实际,对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖对表现突出、奉献突出的员工,按比例分别评选出二OO五年公司劳动模范和先进生产(工作)者评选工作要自下而上的进行,重点要突出一线员工,并具有代表性对评比劳动模范和先进生产(工作)者,要看其全面,不仅要看竞赛期间的成绩和表现,还要看本人在一年内的各方面情况对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示,公示期间如有意见或反映存在问题的,经查实后取消其评选资格对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者,公司将进行隆重的表彰,给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励,并组织劳动模范进行一次考察学习活动延伸阅读为进一步激发广阔员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛奉献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康开展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动特制定实施方案如下
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,w争做奉献的浓厚气氛目的是通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促开展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的根底
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为第一阶段6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段第二阶段7月1日至9月30日为竞赛实施阶段第三阶段10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作领导小组由任组长,任副组长,成员为具体工作班子成员由组成在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作方案和行动方案对这次竞赛活动总的要求是第
一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开发动大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动同时,还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证第
二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式主义,不摆花架子,要扎扎实实、力求实效在活动中要注重坚持三个结合,一是竞赛活动要与下半年开展的保持*员先进性教育紧密结合起来,发动广阔党员既要按要求参加教育活动,又要在竞赛中发挥模范带头作用,为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来,如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作,部署下半年的工作结合起来,对上半年的工作要找准问题,提出解决措施,对下半年的工作要做好周密安排同时,各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等,评比每月的优胜者,进行公布,以造成声势同时,对各项活动要做好记录通过三个结合,使这次劳动竞赛活动起到促进公司开展,全面完成今年各项指标的助推器作用第
三、各级党组织、群团组织,要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动,并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动,增强效果,在广阔党团员的带动下,使公司上下群情振奋,齐心协力,目标一致人人都参与到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力,培养出一支高水平、高素质的员工队伍
五、总结表彰劳动竞赛结束后,各分公司、各部门要及时做,并结合一年来及这次竞赛的实际,对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖对表现突出、奉献突出的员工,按比例分别评选出*年公司劳动模范和先进生产(工作)者评选工作要自下而上的进行,重点要突出一线员工,并具有代表性对评比劳动模范和先进生产(工作)者,要看其全面,不仅要看竞赛期间的成绩和表现,还要看本人在一年内的各方面情况对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示,公示期间如有意见或反映存在问题的,经查实后取消其评选资格对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者,公司将进行隆重的表彰,给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励,并组织劳动模范进行一次考察学习活动开展劳动竞赛活动的通知今年是供水行业深化改革的新起点,为全面完成各项经济效劳指标,推动企业从管理上创效益,从效劳上创品牌,沪北供水管理所在市北公司“六创”立功竞赛精神的指导下,针对我所20xx年度的工作重点和难点,决定在全所开展以“出效益、出品牌、出精神”为主题的立功竞赛活动
一、指导思想以党的十六大和“三个代表”思想为指导,坚持科学开展观,紧紧围绕20xx年企业的重心工作,组织发动广阔职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动,通过活动的开展,使广阔职工树立全心全意效劳客户的思想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神
二、竞赛目标全面完成20xx年度沪北供水管理所各项经济效劳目标,重点为降低05年度的产销差率,实现效劳态度零投诉的目标
三、竞赛内容今年的劳动竞赛活动主要任务有
1、降低产销差率,
2、提高效劳质量,
3、确保平安供水,
4、改善供水水质今年开展劳动竞赛贯穿全年的活动有
1、养护站队“文明养护”竞赛;
2、效劳站点的“每月一星”竞赛;
3、抄表员的“水费回收”竞赛,
4、全所的“定期调表”竞赛同时,所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动,不断促进各项工作任务的顺利完成
四、组织领导为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理,特成立竞赛活开工作小组组长×××副组长××××××组员×××××××××××××××
五、竞赛要求
1、围绕一个中心,实现两个目标要紧紧贴近企业工作的重心,有的放矢的开展立功竞赛活动通过围绕实现降低产销差率和效劳态度零投诉两大目标,强化干部职工的效劳意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高平安优质供水的效劳能力
2、强化企业管理,引进先进理念结合企业由经营转向管理的新形势,强化管理向效劳要效益不断学习、引进效劳性行业好的工作理念,自我加压、自我完善,把对外效劳水平提高到一个新高度
3、聚焦工作目标,干部职工联动针对外效劳工作的难点,我们要以提高工作效率为重点,不断整合、优化内部资源配置,集聚干部职工力量,形成目标一致上下联动的新态势,促进企业各项生产任务的全面完成
4、培育优秀人才,提高队伍素质通过竞争鼓励机制,培育效劳能手,技术标兵,并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮,提高队伍整体素质,为企业树立先进标杆、建立人才高地搭建平台
5、全程跟踪管理,公开竞赛成绩做到中途有检查、有交流、有总结,负责考核的有关业务部门要协同工会做好竞赛的检查、考核、评比工作,并做好竞赛资料的积累,有关部门负责定期公开竞赛活动的实效
六、竞赛形式与表彰奖励
1、结合公司今年立功竞赛的要求,以岗位、班组、个人三种形式组织开展,根据我所竞赛情况,每项竞赛设立功竞赛先进集体或先进个人假设干;
2、竞赛活动中产生的各类集体、个人竞赛实绩,由竞赛工作小组汇总后上报公司评定,适时统一表彰奖励模板内容仅供参考 。