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《华为靠什么》读书笔记范文 1987年,任正非在深圳创立华为技术,员工14人,股东6人; xx年,《财富》世界500强,华为名列285位 短短二十几年,华为由初创公司蜕变为500强,靠的是什么? 短短二十几年,华为的开展史,世人可鉴,这是一部奋斗史; 短短二十几年,华为的成功路,声名远播,这是一条奋斗路 华为创立初期,中国市场已被国外业界巨头瓜分,华为几乎找不到立足之地,如此困难的环境,华为仍然坚守自主创新的信条及时在资金极为匮乏之际,照旧决定将所有资源投入到程控机换的创新研发中并集中所有财力和人力研发接入网产品并在1998年掌握了上海固话贝尔市场抗衡的有力武器结合公司产品现状,我们也要对技术和创新抱以执着的信念借用集团公司有利资源,加强在产品的提升创新,树立一个长久目的,例如节油、绿色,并长期的坚持下去;组织搭建国内外市场对标产品数据库,进展从零件到整车的详细对标分析研究,实现从零件及各个击破到整车打破,确定目的,设定周期,持续超越创新,成为业内争相对标的龙头企业,执着的信念,就是我们强大动能 华为创立初期,没有直接与市场上巨头进展交锋,采取了农村包围城市的战略,在农村市场蛰伏,利用价格优势占领了农村市场,1998年在各省、自治区、直辖市设立了办事处,270多个地级市设立经营部,由此华为包围了城市辐射全国各个地区坚持以客户为本,层层贴近客户,建立了普遍客户原那么,做到人走茶不凉在效劳方面,面面俱到,风雪无阻,朴实无华,赢得了客户,建立长期信任与合作面对公司客户与市场,我们应理解客户心声,深耕轻卡市场,及时并详细的聚集客户真实需求,做为产品的输入同时研究C2B,最大可能的为客户解除困惑,提供最满意的产品在效劳上,争取做到让客户满意如意 任正非说十年来,我每天考虑的都是失败,对成功视而不见,也没有什么自豪感和荣誉感,而是危机感当巨头都在热衷场控交换机研发时,读书笔记华为又开起了数据通信技术的研发,走在了行业的前端,冬天降临时,华为早已备好过冬棉衣面对严峻的燃油环境及排放法规,加快新能源车的研发势在必行最新国外研究,已在实验室研发出流体电池,将来可以实现类似加油动作,实现新能源动力的颠覆性革命 初入国际市场,竞争力缺乏及海外贸易壁垒让华为一次次兵败滑铁卢华为并不气馁,制定出了借船出海等战略,从狼性文化到千手观音文化最终名闻全球这一路荆棘密布单华为披荆斩棘,进入了一个又一个辉煌结合公司产品,应树立宏伟的国际化目的,在现有的海外市场根底上,进一步丰富国际化视野,夯实国际化信念,打造具有国际化竞争力的产品,力争声斐海内外但这个过程需要齐心协力,负重前行,全力以赴模板内容仅供参考 。