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文本内容:
公司产品研发部门绩效考核方案
1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员(工程工程师、设计工程师、现场工程师等,工模班及加工中心各操作人员、班组长等领导的绩效暂未纳入)绩效考核的系数KP(I)计算公式;至于各岗位人员工资的计算 工资=根本工资+原绩效工资基数*KP(I)暂不变
2、系数KP(I)的计算70%各工程师在工程管理PROJECT(PJ)软件内登记的数据 KP(I)=10%(JE)+20%(MG)+70%(PJ); 其中JE为总工加权系数;MG为科长和班组长加权系数; PJ值完全公开,计算依据各位工程师自己的记录(当然有必要的监督),可谓公平公正
3、PJ的计算PJ=方案能力(P)*(10%——30%)+工作量(W)*60%+进度掌控能力(C)*(30%——10%)公式中不定比例由工作岗位决定见下(每周计算一次;班组长计算) 工程工程师(P)PJ=P*30%+W*60%+C*10% 设计工程师(D)PJ=P*20%+W*60%+C*20% 现场工程师(W)PJ=P*10%+W*60%+C*30%
4、P值(方案能力)的计算P值工时的取值时机在每周一的800——1200计算下周的方案工时和,同时在此时机计算上周的实际工时和;计算公式中是指同一周的工时数; P=150-(∣∑(方案工时)-∑(实际工时)∣/48)*100
5、W值(工作量)的计算W值工时的取值时机在每天的上午800——1000记录并审核工程师前一天的实际投入工时,满一周时按下面公式计算: W=(∑(实际工时)/48)*100
6、C值(进度掌控能力)的计算C值计算的取值时机也在每天的上午800——1000记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期默认总分120分,一项任务超期记扣3分,任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分,反之补扣5分,依次累计,每周统计最低分0分,不计负分公式表达如下 1)、当计算结果≦0时,C=0 2)、当计算结果0时,C=120-(超期任务次数*3)-无受控新方案次数*5
7、工作质量(工作失误)因与团队及领导干部审核有直接职责,不单独计算绩效分数,但可以表达在各级干部的加权分数内 为确保LED灯产品研发目标的达成,推动LED研发工程的开展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案 公平公正原那么;长期鼓励与及时鼓励相结合原那么 工资结构=标准工资+工程绩效奖金+经济效益鼓励奖+专利奖 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改良及创新,加强公司的生产能力及竞争力,对公司年度方案工程设立工程绩效奖金工程负责人及成员参与工程奖金分配 为鼓励公司研发部门的员工通过技术改良及创新创造经济效益,公司对研发工程实施设立经济效益鼓励奖工程负责人及成员参与工程奖金分配 为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力,特设立专利奖金专利撰写人和专利参与人参加奖金分配 根据研发部的工作内容及工作性质,绩效考核方案分为工程绩效、经济效益和专利申请工程绩效以工程完成情况进行考核,工程绩效在工程完成后一个月内进行评审,并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行,经济效益鼓励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位
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1.1研发工程以工程负责人负责的形式进行工作;为检验工程研发的成果及效益,为工程维护及改善提供依据,设立工程效益绩效考核
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1.2有工程研发部门拟定工程方案书,内容包括工程研发进程方案、工程达成目标方案、工程研发经费预算等内容报送总经理审批,人力资源部门进行工程备案
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1.3工程完成后即对工程进行考核,考核指标主要分为四局部工程完成进度、工程完成质量、工程研发本钱、工程成果其中 A工程完成进度考核由考评人根据工程的实绩研发进度与方案进度时间进行比照;综合考评整个工程的完成情况如工程研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度不达成,但整个工程在方案内完成的,不影响考核结果 B工程完成质量考核由考评人按照工程目标实际达成率进行考评 C工程本钱控制考核结合财务中心的数据,对照实际支出的研发费用占方案费用的比例进行考评假设实际费用低于方案费用的,结余局部的30%将划拨到工程绩效奖金中;入实际费用超出方案费用的超出局部的20%将从工程绩效奖金中扣除 D工程产品的研发成果分为三档 研发产品研发成果获得资质奖励方法(元) 实用新型在原有产品根底上通过改良衍生出新产品或提高性能从生产本钱到成效上具有创新价值,并在实际运用中保持稳定效果 新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新技术研发的新产品,对产品升级产生重大影响 获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书,并在实际运用中保持稳定效果 E部门负责人担任工程考评人,并对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责 F工程实际绩效奖金=工程方案绩效奖金*(工程考评分总和∕100)
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1.4工程负责人负责对工程成员进行工程奖金比例分配,要求做到公正,公平能够真实的反响每位成员在工程中所起到的作用 个人工程奖金=工程实际奖金*分配系数 工程负责人分配系数=2*研发人平均分配系数 研发人员分配系数由工程负责人提出,经主管科研的副总审核备案
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1.5工程绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一 年底鼓励根据研发部当年工程实施情况以及当年工程与市场效益挂钩的实际情况,列入大团队统筹分配,具体分配原那么参照公司制度实施 经济效益鼓励奖是研发部从通过实施工程创造的效益中提成,具体与提取比例如下 效益在500万以下,按照10%提取,最高额度为50万; 效益在500万-1000万,按照10%提取,最高额度为70万; 效益在1000万以上,按照7%提取,最高限额为80万; 专利类型奖金额发放时间分配方案 外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案,经主管科研的副总审核备案 实用新型20000获得证书一个月内 创造专利50000-10000获得证书六个月内 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标,每年进行一次,根据评价结果调整下一年度 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据 各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控,给公司造成重大损失,或发生重大平安责任事故、质量事故、环保事故,或发生严重损害公司形象和声誉的事件,公司将根据责任人对事件应负责任的性质(包括管理连带责任)和大小,扣除局部或者全部绩效奖励,出现死亡事故,年度绩效奖励一并取消 根据公司战略开展规划与绩效改革要求,结合研发部的工作特性,制定本薪资与绩效考核试行方案 培养研发团队,减少人员流失,提升团队的研发与创新能力 适用于研发部助理工程师及以上人员,含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师,其他岗位人员不适用所含岗位及分类如下 类别职位 副总工程师副总工程师 工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师 助理工程师助理工程师(电子、结构)、助理工艺师
1、根本工资确定,按照本方案第五条进行
2、绩效奖金确定,按照本方案第六条进行 年薪资=根本工资+绩效奖金 其中,绩效奖金由季度考核奖金和年度工程成果奖金组成
1、根据研发人员在本部门工作的年限,将研发人员分为不同等级,同一等级确定三级月根本工资,具体如下 其中,助理工程师C级需通过公司组织的.助理工程师内部职业资格考试方可获得,其他级别均需通过工作时间、年度工程成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格获得相应资格后,根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月根本工资待遇进行靠级调整
2、新入职人员及新调动至研发部人员,其他公司、本公司其他部门工作可折算为我公司及研发部工作年限,具体如下 类型工作年限折合比例 类似产品公司研发部工作经验 2年以内
0.8 2-5年
0.9 5年以上1 非类似公司研发部工作经验 2年以内
0.6 2-5年
0.8 5年以上
0.9 本公司其他部门技术岗位 3年以内
0.7 3-5年
0.8 5年以上
0.9
(一)季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月根本工资的10%,参考现行公司季度考核方式,根据日常工作进行月度考核、季度发放
(二)年度工程成果考核及奖金计算方法年度工程奖金与工程积分直接挂钩,只有拿到约定分值才能得到全额工程奖金,积分对应如下表示级别年度工程约定积分 总工30000 副总工A级20000B级15000 高级工程师A级10000B级9000C级8000 助理工程师A级3000B级2000C级1000 公司每年发布《年度研发工程规划》,年度研发方案由研发中心分管副总根据公司的开展战略和产品线规划,组织副总工程师、高级工程师进行编写,经总经理批准后发布实施;并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发工程方案,并及时发布;年度研发方案包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升,材料本钱降低等多方面工程 1)工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发工程规划》,选择自己擅长的工程进行筹划和方案设计,交研发工程评审委员会评审,研发工程评审委员会在在评审工程筹划和方案设计可以通过的同时,应对工程的总分值进行评议,给出建议后报总工、总经理审批,只有总经理审批通过的工程才可以开始研发,并对成果给以确认,同一工程有两个或多个筹划时,择优选取工程筹划应给出该工程验证(如试产)后一年内最低销售或应用目标 2工程筹划方案通过后,筹划人可以承接或委托其他工程师为工程负责人,由工程负责人组建研发团队,编制研发分工表(含分值分配比例)和时间进度表,由研发团队全体签名后备案,在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时,也需要团队的集体签名
(1)公司建立研发工程的评估体系,包括“工程评估数据库”和“工程评审委员会”;工程评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估,对每一个工程的创新点、研发平台奉献、应用性、设计难度、实际效果进行打分,给出具体的分值,作为新工程的评估依据,工程评审委员会依据数据库对新工程进行分解比对,评估分值,完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决
(2)工程评估分三个阶段发布阶段在发布前对工程进行初步的评估; 筹划阶段根据工程师的筹划和设计方案进行分解评估; 成果阶段根据阶段或最终结果依据筹划和设计方案对达成情况进行评估
(3)工程评估时,先根据工程级别先确定根本分值、难度系数,实际工程成果后,再根据具体工程实施情况进行加分评估(附表1《研发工程分值评估表》、表2《根本分评估标准》、表3《工程加分评估标准》) 研发成果确实认可以分阶段、跨年度进行,原那么上可分为样机、试产和销售三个阶段,原那么上样机评审合格后只能得到50%积分,试产通过后可得到70%的积分,一年内到达最低销售或应用目标后才可拿到100%积分 每个工程完成后,《研发工程分值评估表》交由研发助理汇总存档每年度12月30日前,由研发助理根据当年度的《研发工程分值评估表》汇总统计各级别人员年度工程成果积分达成情况,提交至研发副总处审核审核通过后,按如下标准进行奖惩 等级定义年度工程成果积分要求说明考核奖金挂钩系数级别晋升挂钩情况 S优秀实际年度工程成果累计积分显著超过预期要求,即达成年度工程积分150%以上,取得非常突出的成绩
1.3到年限可获上一级别技术资格 A良好实际年度工程成果累计积分完全到达或超过预期要求,即达成年度工程积分130%以上,取得比拟突出的成绩
1.2到年限可获上一级别技术资格 B合格实际年度工程成果累计积分根本到达预期要求,即刚好达成年度工程累计积分要求,既没有突出的表现,也没有明显的失误1不可升级 C需改良实际年度工程成果累计积分未到达预期要求,即仅达到年度工程累计积分要求的80%,工作质量、效率不高,需要进一步改良才能到达要求
0.7不可升级 D不合格实际年度工程成果累计积别离预期要求相差较远,即仅到达年度工程累计积分要求的50%以下0于下一年度降级使用模板内容仅供参考 。