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人事部实习周记范文3篇 而作为一个企业的厂长办公室,是一个综合性的部门,由厂长直接指导,工作范围大,任务也比较繁杂在实习阶段,我主要的侧重点是文秘工作 秘书工作是办公室的主体工作,指导要做到决策科学化,离不开秘书人员的协助因为秘书人员一方面处理着大量的日常事务工作,使得指导能集中精力考虑大问题另外,还能发挥他们理解全面情况,掌握多方面信息的优势,辅助指导决策,提供合理的建议秘书工作头绪多,任务重,但必须抓好以下几个方面 要有充分的政策根据和事实根据秘书人员办文办事,绝大部分都是针对现实状况的,或是为理解决某个问题,或是指导某项工作因此,必须以党和国家的政策和客观事实为根据,坚持实事求是的原那么 实事求是是我党的思想道路和传统作风,是秘书部门一切工作的准那么,也是秘书人员必须具备的品质 假如有些指导交办的事不符合党和国家的方针政策,秘书人员应有勇气提出意见,请指导重新考虑,以保证正确贯彻上级的指示精神,把工作做好 在xxx人力资源处进展毕业实习,开场的一周主要是进展岗前培训,公司主管介绍了一下公司的规章制度,企业文化等内容,接下来进展为期一周的培训,进展平安教育,期间重点熟悉xxx人力资源处的内部机构设置和人员编制方案,根据工作需要合理如何调配人力,如何开展职工的招聘,考核,奖惩,辞退工作,做好各类先进人物,各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作,如何开展职工转正,定级,定职,和专业技术资格评审聘任的详细组织工作,熟悉日常职工管理工作,包括考勤管理,出入境审批,职工攻读在职研究生的选拔和管理;如何开展职工的工资,津贴,补贴和离退人员离退费的发放工作,审批加班费,酬金,探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节,力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位 今天是周六,挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习,虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的一个起点,也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段刚进入公司的第一天,一切都很生疏,也很新颖一张张生疏的面孔,不认识但是都面带微笑很友善一周的时间很快就过去了,在这一周里,我尽量让自己更快地去适应环境,更快地融入这个大集体中,因为只有和上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作的展开 充实的岗前培训完毕了,迎来第二周的详细工作,本周主要是接触的是xxx的人事档案管理建立健全保管制度是对人事档案进展有效保管的关键通过一周的时间我大致的经历以下过程
1、对人事材料的归档,首先要对材料进展鉴别,看其是否符合归档要求,其次,按照材料的属性,内容,确定其归档的详细位置,再次在目录上补登材料的名称;最后将新材料放入档案 2检查核对档案,对人事档案材料本身进展检查,如查看有无霉烂,虫蛀等,并对人事档案保管的环境进展检查,如查看库房门窗是否完好,有无其他存放错误等 3人事档案的传递,一般是由于工作变动引起的 4人事档案保密制度的学习作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,严守机密 5人事档案的统计,主要包括对人事档案的数量,材料搜集补充情况,档案保管情况,利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计 通过为期一周的xxx人事档案的接触,使我明白了人事档案是考虑理解干部的重要手段,是人事制度改革必不可少的根据,为人事制度改革提供了信息支持人事档案是培养,考察,预测,人才的重要手段,是实现人力资源的重要根据,xxx能否建立一支知识化,年轻化,专业化的医疗队伍,人才是根底,前提,关键一份人事档案可以完好提供一个全面信息为xxx发现人才,培养人才和使用人才提供准确可靠的根据 本周主要学习xxx的人力资源规划流程的设计方案,xxx目前对人力资源配置,需求提出了五年开展规划1临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员装备齐全,人才梯队建立、学历层次、人才构造、人才厚度明显优化2争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人,创立一批知名的特色专业3营造标准有序、公平竞争、人才辈出的气氛从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境 人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分,是xxx为到达战略目的与战术目的根据目前的人力资源状况,为了满足将来一段时间内xxx的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、进步、流出人力资源所作的预测和相关事项 本周参与xxx的招聘录用环节,由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同,xxx的招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘 xxx管理者有相当一部分是从内部提拔的,这有利于进步员工士气,培养员工积极进取的精神当xxx的某个部门出现空缺岗位时,人力资源部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在xxx的院报、布告档上以布告形式向广阔员工公布,希望有才能的员工毛遂自荐,再召开内部竞聘会,竞争上岗,择优录用,或者由临床科室推荐其熟悉的人选,然后根据员工档案理解员工教育、培训、经历、技能等方面的信息,经过组织人事部门共同考核挑选,最终录用内部招聘有利于节约招聘本钱,同时由于内部员工互相熟识,往往认同度较高,有利于今后工作的开展xxx由于行业的特殊性,许多管理岗位必须是懂业务的,因此管理岗位内部招聘比较多 因为医务人员流动性较大,再加上自然减员,xxx内部的人力资源无法随时满足xxx的变化和开展,另外xxx也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动xxx的开展,所以,xxx的外部招聘主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人,技术骨干或者是各大专院校的外部招聘的主要渠道有通过人才招聘会,用报纸、网站等招聘信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参加一些学术会议等 招聘工作是xxx的重中之重,录用人员的好坏真接关系xxx的开展,因此xxx指导非常重视招聘工作,采取了一系列的措施,投入了大量的人力、物力和财力,但由于流程上存在以下缺陷,招聘工作离预期目的还有一定的间隔因此提出几点优化建议首先临床各科根据xxx人力资源规划和工作分析数量和质量要求,制定招聘方案,人力资源部门对它进展审核,特别是对人员需求量、费用等工程进展严格复查,签署意见后交xxx院长审批其次拟定招聘方案时详细内容应包括岗位、需求量、各岗位详细要求;招聘信息的时间、方式、渠道与范围;招募对象的与范围;招募方法;招聘测试的施行部门;招聘预算;招聘完毕时间与新员工到位时间等工程再次人力资源部根据招聘方案所确定的招聘信息的时间、方式、渠道与范围落实详细的工作再次对求职申请者进展资格审查,面试、考试人力资源部门将符合要求的求职者与资料移交各临床科室,经临床科室初选后,由人力资源部门再进展复试、体检在此过程中应严格按照工作分析阶段产生的职务说明书标准进展选拔然后跟录用人员签订试用合同并安排适宜的岗位试用合同应详细写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目的与应承担的义务与责任、员工转正的条件等内容最后对招聘本钱、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反响 实习已经过半,本周主要接触的是培训体系,xxx在多年的理论中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面1新职工岗前培训2医生、技术人员的三基培训3护理人员的培训4中层以上管理人员的培训详细流程要求如下
1.按xxx需求制定培训方案各职能部门每年必须根据xxx总体要求以及上级部门的要求,结合xxx人力资源现状于年底报《培训需求调查表》,送人力资源部人力资源部负责人针对各部门上报的培训需求情况,结合xxx开展的需要,在合理进展人力资源配置的根底上,确定相应的培训、考核方式,编制人力资源年度教育培训方案
2.培训内容及详细要求xxx根据人员分类有针对性地制定培训方案,分别对1新职工岗前培训;2在岗人员包括医生、护士、技术人员岗位技能培训;3中层以上管理人员管理知识培训、4特殊岗位资质培训a新职工岗前培训人力资源部每年七月份新职工到岗,在签订劳动合同后,由院指导、各职能部门、临床各科间配合开展新职工岗前培训,主要内容有院纪院规,平安教育、xxx文化、xxx规章制度等工程的培训,经测试合格前方能上岗b在岗人员岗位技能培训医务处、护理部每年不定期对医务人员进展一至二次全面的岗位技能培训,帮助医务员工在理论知识、操作技能方面的复习和进步,考核合格前方能上岗c中层以上管理人员培训所有中层以上管理人员都必须参加xxx管理高级研修班,考核合格,获结业证书前方能上任d特殊岗位资质培训xxx是一个特殊的行业,对于很多岗位都有特殊的资质要求,如医生有医师资格证、护士有护士资格证、操作ct及磁共振的人员有ct、磁共振上岗证、会计有会计上岗证等、还有许多工勤岗位也同样需要上岗证,这些特殊岗位的人员必须持证才能上岗,人力资源部门必须对这些岗位进展认真梳理,按要求对这些特殊岗位的人员进展培训,不定期进展抽查,没有资质人员一律不得上岗 xxx在培训方面做得比较到位,对培训工作投入了大量的资金,为加强培训力量,还专门指定科教处、医务处、护理部、人力资源部等多个部门对不同人员施行培训,xxx充分考虑员工的职业开展规划,将员工个人开展规划与xxx开展有机结合起来制定培训方案,使员工对培训积极性高昂,更加主动的参与到培训当中来 稳固文秘专业的主业知识,进步实际操作技能,丰富实际工作和社会经历,掌握操作技能,将所学知识用于实际工作 按照教师的安排,我制定了相应的实习方案注重在实习阶段对所学的文秘理论知识进展进一步的稳固和进步,以期到达根据理论知识,指导日常的工作理论的目的收到了较好的效果主要实习情况报告如下不同的办公室具有不同的工作和不同的职责范围而作为一个企业的厂长办公室,是一个综合性的部门,由厂长直接指导,工作范围大,任务也比较繁杂在实习阶段,我主要的侧重点是文秘工作秘书工作是办公室的主体工作,指导要做到决策科学化,离不开秘书人员的协助因为秘书人员一方面处理着大量的日常事务工作,使得指导能集中精力考虑大问题另外,还能发挥他们理解全面情况,掌握多方面信息的优势,辅助指导决策,提供合理的建议秘书工作头绪多,任务重,但必须抓好以下几个方面
1、主动做好指导之间、部门之间的协调工作,帮助指导有方案、有步骤、有重点的抓好各项工作,做到忙而不乱并从过去侧重办文办事,转变到既办文办事,又出谋划策
2、开展调查研究,理解基层群众的学习、思想、工作、生活情况,及时向指导反映,并提出合理的建议对一些急需解决的问题,应及时与有关部门协商解决
3、检查催促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、方法、规定的执行,验证决策是否科学合理,是否符合实际发现问题要及时向指导反映,防止并纠正偏向
4、组织起草本单位的工作方案、报告、总结、规划、决议和规章制度,对需上报、下发的文稿进展政策、文上的把关
5、对上级机关的来文和下设部门的报告,要及时转给有关指导,根据指导的批示,详细落实承办单位和负责人,并负责催办,如期上报办理结果文秘人员除了需要具备以上工作人员的根本条件外,还应有自己特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养因此,文秘人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养,努力把自己造就成为德才兼备,既合格又称职的工作人员并注重掌握以下原那么 秘书人员办文办事,绝大部分都是针对现实状况的,或是为理解决某个问题,或是指导某项工作因此,必须以党和国家的政策和客观事实为根据,坚持实事求是的原那么实事求是是我党的思想道路和传统作风,是秘书部门一切工作的准那么,也是秘书人员必须具备的品质假如有些指导交办的事不符合党和国家的方针政策,秘书人员应有勇气提出意见,请指导重新考虑,以保证正确贯彻上级的指示精神,把工作做好模板内容仅供参考 。