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土木工程工程本钱管理控制措施 在土木工程工程管理中,做好本钱的控制可以有效的提高企业的市场竞争力,增加企业的利润,为此土木工程工程本钱控制也就成了工程管理中的重要组成局部,在实际的控制中应坚持最优化的本钱原那么、本钱责任制原那么和管理效益最大化的原那么下面是搜集的相关内容的论文,欢送大家阅读参考 随着我国经济的不断开展和城镇化的大力推进,土木工程行业迎来了开展的大好时机,在国民经济开展中起到了巨大推动作用,由于日趋剧烈的市场竞争环境,加之建筑施工企业具有工程工程多、战线长、点多面广等特征,导致土木工程行业的利润收益越发低下为使得土木工程行业经济效益得到有效提高,全面降低企业各项开支,改善管理,搞好企业本钱控制是必备手段 土木工程;工程管理;控制 本钱管理贯穿于工程工程的整个生产过程,直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程工程多,头绪广,因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生这些问题的出现,其中一个不可无视原因是建筑施工本钱管理控制存在许多不标准、不完善地方鉴于本钱管理对于企业自身开展的重要意义,做好工程工程的本钱控制就显得尤为重要
1.1有利于企业发现并改良内部控制体系 内部控制管理是一项系统性非常强的工程土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度,如果缺少这种内部控制制度,那么土木工程行业的各项管理就会浮于外表土木工程行业推行工程工程本钱管理控制工作,等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱
1.2有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞 土木工程行业企业管理是一项系统工程,其中的本钱管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容土木工程行业企业内部本钱管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的上下直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力本钱管理控制制度比方废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等,通过工程工程本钱管理控制工作,使得这些制度的执行落实到位,能够堵塞管理中的各种漏洞,促进土木工程行业管理机制不断深化
1.3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理 通过工程工程本钱管理控制工作,能够催促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、本钱管理、现金管理等财务管理制度,通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查,以及对各项财务管理制度的评审,可以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行,使土木工程行业财务管理标准化,减少不必要的本钱支出和资金浪费
2.1本钱管理意识低 很多土木工程行业企业已经开始认识到了本钱管理的重要性,但是其本钱意识却非常欠缺,许多高层领导他们自己往往通过个人的拼搏吃了不少苦,辛辛苦苦把企业开展壮大,可以说是企业的当家人,好领导,他们在企业的管理上也有一套,信奉“向管理要效益”理念,可是在具体执行时有时会停留在口头上,他们更多是相信自己的直觉,喜欢一个人独断专行,漠视本钱管理对企业带来的好处,有时为了减少本钱预算一味的进行“节流开支”,甚至在用工用料上进行“节流”,使下面的工程部无法按质按量的完成任务,甚至出现“烂尾楼”工程
2.2本钱管理组织机构及组织流程不完善 一个好的建筑企业少不了一套科学有效工程管理体系,许多企业就欠缺这样的体系首先,人员分工不明确其次,本钱预算调整不及时再次,不能处理好与供货方的关系最后,沟通不畅导致效率低下企业的开展是各个工程组团队合力协作的结果,不可能单干独斗
2.3本钱管理方法不科学
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3.1本钱预算编制不科学 虽然建筑行业有自己一套编制预算定案的方法,但是在具体的操作过程中经常出现一些问题如对大的工程本钱预算很到位,对小的工程本钱预算有遗漏,对特殊施工环境本钱预算不注意,对复杂工艺工程不关注究其原因是土木工程行业的工程有时候复杂多样,规模和结构有时候不相同,所有的编制预算只能是一个大的方向,具体操作也要就事论事,具体情况要具体分析,否那么就会出现误差另外,在具体的本钱核算中往往以实物量定额来控制预算本钱,在宏观上进行调控,忽略了微观的本钱变化,大的本钱预算不能层层分解,在施工中不能做到一日一结,一天一算,使本钱预算容易出现差误
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3.2本钱分析滞后 由于一个大的工程工程一般耗时较多,而本钱核算也不能做到一日一结,所有的本钱分析必须要等到工程结束或月度结束,季度结束以后才能拿到进行分析,这些月度的报表或年度的报表,竣工的结算表,不能有效复原具体施工过程中的实际损耗,有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料,因而这种分析是没有什么价值的,显得非常的滞后
2.4本钱管理资源不匹配 许多的建筑企业还停留在以前粗放的管理模式中,有的本钱管理者自己本身就是“泥腿子”出生,没什么文化,一切靠自己的经验行事,缺少必要的`业务培训,没有本钱管理的思维,在本钱管理上显得方法单调,不能有效的去控制本钱核算由于土木工程行业工程部之间分工的不同,各个部门之间的本钱管理有差异会造成为了各自的利益相互推诿,相关的管理人员各自为政,缺乏总的全局意识,眼睛里是自己的小算盘,对一些影响本钱核算的事情只要事不关己也懒得过问,有的甚至无动于衷,缺少主观能动性同时,在本钱管理控制过程中缺乏一套行之有效,切实可行的考核制度,使得员工干多干少、干好干坏区别不大,极大地影响了员工工作的积极性和创造性
3.1提高本钱管理意识 企业要想生存就必须要有完善的管理体系,企业想要开展必须要有先进的管理模式在具体的企业操作中就是要控制各项运行的本钱,加强本钱管理的意识,树立全新的本钱管理理念从源头抓起,我们现在主要的问题还是工程工程本钱控制理念没有彻底转变,本钱管理意识薄弱这就要求我们企业全体员工从上至下互通有无,本着“相互学习,团结协作”的理念为企业生存开展献计献策,使本钱观念深入每一个人的心理首先,定期参加有关本钱控制的学习和培训其次,积极与外界进行学习交流,借鉴和吸取同行的工程工程本钱管理和控制好的做法,通过走出去学习和借鉴,提升企业管理层本钱控制的管理水平及质量,提升企业员工进行本钱控制的意识,使得本钱控制在借鉴别人好的做法和经验的根底上有一个更大的进步和提高
3.2优化本钱管理流程 土木工程中工程工程本钱管理控制有很多的程序和步骤,要做好这项工作,就要对这些程序和步骤进行梳理,对有些繁琐不适用的进行删减,对其余的要进行优化和改良,具体分以下几个过程资源方案过程决定完成工程各项活动需要哪些资源人、设备、材料以及每种资源的需要量;本钱估计过程估计完成工程各活动所需每种资源本钱的近似值;本钱预算过程;把估计总本钱分配到各具体工作,细化到每道工序;本钱控制过程严格控制工程预算的更改,强化更改的审批以上的四个工程是一个相互联系的紧密体,不可分割,相互之间存在着一定的影响和作用只有搞好本钱管理的流程优化,才能使得企业的本钱控制有一个好的保障
3.3建立考核和鼓励机制 俗话说“无规矩不成方圆”,企业要想生存和开展就要制定有利于企业选人用人的鼓励和考核制度要奖励为企业做出奉献的人,惩罚工作不得力,工作效率低的人运用绩效评估方法就是一个好的鼓励手段应根据员工自身不同的特点,设置不同的岗位标准,明确岗位职责和内容,这样能够有效防止工作中推诿扯皮的现象,能够克服企业选人用人盲目性,也为员工业绩考核提供客观公正的依据,有利于充分发挥组织效率特别是在选人过程中,既要重理论知识又要重视能力培养,既要有动脑能力又要有动手实践的技能,要任人唯贤,选拔思想素质过硬,实践能力更强的全面复合型人才,采取行之有效的鼓励政策,提供应员工更加广阔的开展空间,宽松的工作环境,优厚的福利待遇 工程工程本钱管理控制对于土木工程行业企业具有着重要的意义,是其管理工作中非常重要的一环本文针对土木工程行业工程工程本钱控制中出现的具体问题进行分析,提出了适合土木工程中工程工程本钱管理控制的改善策略,为土木工程行业企业今后实施工程工程本钱管理与控制提供参考,为其他同类企业的本钱管理提供理论上的指导和经验借鉴
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