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如何提升生产企业物流本钱管理水平2如何提升生产企业物流本钱管理水平 与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效流动实现整个物流畅通无阻的高效运行 四恰中选择物流模式 从产权角度看物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流在物流实践中企业应该以物流本钱最小化为最终目标从企业的资金实力、管理能力、物流在企业开展中的战略地位以及物流市场的交易本钱四个方面进行综合权衡选择物流模式 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段确实能够给供需双方带来较多的收益企业选择第三方承当物流效劳的情况将会更加普遍因此企业应根据自身的实际情况选择理想的第三方物流企业实行物流外包或局部外包是降低物流本钱的方法之一如果物流对企业开展非常重要企业的物流管理协同本钱小于委托第三方物流的交易本钱那么应该选择自营物流 五系统管理物流本钱 追求物流总本钱的最小化对于企业构筑和优化物流系统寻找降低物流本钱的空间和途径具有特别重要的意义随着物流管理意识的增强和降低本钱的压力不少企业开始把降低本钱的眼光转向物流领域 然而在实践中发现不少企业对降低物流本钱的努力只是停留在某一项功能活动上而无视了对物流活动的整合由于各种物流活动之间存在着效益背反这就要求管理人员必须研究总体效益以本钱为核心用系统论观点按照总本钱最低的要求调整各个分系统之间的矛盾把它们有机地联系起来成为一个整体从而到达物流总本钱最小化实现企业的最正确效益 六加强物流本钱的核算 物流本钱核算的根底是物流本钱的计算物流本钱计算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来因此要准确计算物流本钱首先要做好根底数据的工作 七实施“全程供给链”管理 对于一个企业来讲控制物流本钱不单单是追求本企业物流的效率化而应该考虑从产品制成到最终客户整个供给链过程的物流本钱效率化为了进一步降低企业的物流本钱企业管理应从过去关注企业“内部供给链”的管理转向关注从客户到供给商的“全程供给链”管理生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理企业与供给商和顾客开展良好的合作关系建立比拟完善的供给链尽量减少“中间层次”直接将货物送达最终顾客减少开支并能更有效地管理资源无需承当仓储及存货管理的本钱 八构筑现代物流信息网络系统 局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得本钱上的优势为此企业必须借助于现代化信息系统的构建把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来形成物流快速反响系统具体来说就是通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益充分应对可能发生的各种需求进而调整不同企业间的经营方案和行为从整体上降低物流本钱
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