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人力资源管理专业范文 不会写论文的看过来,下面为大家了一篇关于企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策的论文,仅供大家参考 薪酬是人力资源开发的重要手段,它对于组织经营至关重要企业通过全面的薪酬管理可以有效地留住核心员工,鼓励在职员工的工作效率,到达集中优势人力资源实现既定的战略目的,进步企业的经营效益在现代企业薪酬制定和施行过程中,如何利用科学、合理、有效的鼓励机制激发员工的工作热情和积极性,已成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与开展的关键
1.1协助员工达成工作与生活协调的目的企业给员工提供的福利诸如带薪休假、节日费等,这些福利制度可以帮助员工合理地安排自己工作之余的生活,合理分配自己工作与休息的时间,有效地协调了员工工作与生活的时间,实现了两者的平衡
1.2合理的薪酬管理可以进步员工的生活质量在全面的薪酬管理过程中,企业对员工支付的福利主要是非现金的方式,而这是进步员工生活质量的关键这主要包括为员工提供的公寓、提供工作餐、增加员工商业保险和子女医疗保险等这样可以为员工提供优越的工作环境,减少其由于生活方面分散的工作精力,有效进步员工的生活质量
2.1薪酬管理缺少鼓励色彩理论中,有些企业员工对薪酬现状不满,难以有效鼓励他们积极地工作这主要表如今一是薪酬分配上不公平现象严重;二是缺乏相应的福利制度,使员工没有平安感此外,鼓励手段单一,忽略员工需求的多层次性,以物质鼓励代替一切;忽略高层次人才对精神鼓励和自身开展的需要,结果造成能人留不住
2.2没有建立有效的绩效考核体系许多企业的绩效考核体系,使得鼓励功能发挥缺乏如在考核内容和考核方法上都比拟,绩效考核并没有明显地改变员工的工作态度和绩效,绩效考核中暴露出很多问题;如考核的定位模糊、考核的指标设计缺乏科学性等问题严重阻碍了员工工作的积极性和创造性
2.3管得太宽,政府干预过多我国有的地方政府,不仅控制企业的工资总额,而且直接干预企业内部工资比例等详细管理决策这使企业的薪酬管理自主权难以落实,严重影响了内局部配制度改革的质量
2.4薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性在外缺乏竞争力员工会将自己的薪酬程度与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比拟,假如薪酬程度低于外部市场薪酬的平均程度,员工的不满情绪就会产生,甚至跳槽对内有失公平一些企业的核心员工、关键员工和普通员工的薪酬差距小,分配不公平,造成鼓励和约束作用很差
2.5薪酬制度过分“科层制”这里的“科层制”是指一些企业的薪酬体系采用行政级别来定薪,行政职务的大小、学历职称上下、工龄对薪酬具有决定性的影响在这种缺乏薪酬调整机制,管理手段单一的制度下,员工想要获得更多的劳动报酬,只有靠“熬”级别薪酬分配不与员工的才能、从事的工作岗位挂钩,忽略岗位的差异,挫伤了那些从事高技能、高知识、高才能工作岗位的人员的积极性 薪酬管理可以帮助企业构造自己的核心人力资源,这要求企业的薪酬设计具有外部竞争才能以及内部公平性
3.1促进企业战略目的的实现合理的薪酬管理可以有力地刺激并引导员工做出企业所期望的行为,推动企业战略目的的实现进程不管企业的战略目的是规模扩张、利润增加、本钱节约还是效劳的创新,将员工的薪酬实现与之一起捆绑起来可以有效地促进企业战略目的的达成,实现企业与员工的双赢
3.2促进薪酬制度的内部公平、透明一个合理科学的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体丰富和优势,从侧面也促进了企业内部薪酬制度日趋公平同时,企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的详细感知一些企业因此而采取对员工薪酬保密的方式来消除这种可能由于不公平而导致的争议
3.3薪酬所表达的外部竞争才能薪酬表达出的外部竞争才能可以进步企业的知名度,可以吸引企业外部的人才来到企业,增加企业的人力资源优势尤其是伴随着薪酬设计复杂化,应聘者在对企业的薪酬外部竞争才能判断时更具难度
4.1福利政策设计需“人性化”与“个性化”相结合企业面对剧烈的人才竞争,在设计福利制度时应给员工提供众多项选择择的“灵敏性福利制度”,让员工根据自己的需要有限制地选择一些福利工程同时,由于给了员工自由选择的权利,在一定程度让员工感觉到自己被企业所尊重,进而激发员工为企业开展效劳的潜能对企业而言,由于这种福利制度能进步员工的满意度,进而也会进步企业的竞争力
4.2建立完善的绩效考核体系,充分发挥薪酬的鼓励机制企业应根据其战略决策和经营环境的各种信息,建立科学、完善的绩效考核体系,将个人的薪酬与对企业所创造的价值、奉献直接挂钩企业通过对员工的进展绩效考核,使员工的晋升或降级有了量化的考核根据,使员工的精力集中到努力工作、进步工作业绩上来,防止干好干坏一个样的场面,这样才能较好发挥薪酬的鼓励作用
4.3提供具有公平性和竞争力的薪酬薪酬体系是鼓励员工最直接、最有效的福利政策在薪酬鼓励中,要敢于张扬人才优势,要重点突出“人才优势是员工薪酬的分水岭”在企业内部,使薪酬分配合理拉开差距,首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析,从根本上解决薪酬对内公平的关键所在;而对外,企业所提供的薪酬要具有竞争力,是指企业的薪酬程度与本地区同行业相似规模的企业比拟,以及同本地区同行业的市场平均薪酬程度相比拟,以确保企业的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住企业所需要的核心员工模板内容仅供参考 。